在某国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式的讲话

在某国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式的讲话同志们瑞气祥云，良辰佳日今天，我们在这里隆重举行XXX公司成立大会暨揭牌仪式值此，我代表党委向XXX公司全体干部员工表示热烈地祝贺下面，为做好新公司成立后各项工作，我提三点意见

一、坚持党建引领，提高政治站位坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要全面加强公司党的建设，不断提高政治站位，增强政治担当，以讲政治的高度把握大局、审视问题、推动工作一是要坚定不移贯彻落实党的路线方针政策坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平视察XXXX时的重要讲话精神，坚持旗帜鲜明讲政治，契合实际谋方略，围绕党中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见，推进“事改企”后公司市场化转型发展实现新突破，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”二是要不折不扣贯彻落实省委、市委统一决策部署新公司成立后，要组织学习贯彻省、市关于国有企业改革三年行动方案的新要求和市委市政府关于打造XXXX的新部署，结合公司实际，瞄准改革机遇，抢抓发展红利，对标对表找准差距，高质量推动企业转型发展三是要持之以恒贯彻落实集团党委有关工作部署把党的领导融入公司治理各环节，充分体现党委“把方向、管大局、保落实”的作用贯彻落实党委关于开展XX学习教育的统一部署，强化党员教育管理，利用本地红色资源，创新学习教育模式，筑牢党员初心使命贯彻落实“党建强基”工程，扎实推进基层党建工作，巩固基层党建“三化”建设成果，落实党委《关于深入推进“党建+”工作实施方案》要求，结合公司业务特点，以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务深度融合

二、强抓队伍建设，筑牢发展根基所谓“治国经邦，人才为急”，体现了人才的重要性，企业的转型发展也离不开人才，大力实施人才强企战略，为推进XXX公司加快市场化转型发展步伐提供强有力的人才保证和智力支撑一是要在广开源路招才引才上“动脑筋”严格执行《员工招聘管理办法》，坚持公开招聘，严把“入口关”，杜绝“人情关”科学制定招聘计划，进一步优化人才结构，发挥制度优势，拓宽招聘渠道，精准引进专业化技术人才，弥补公司技术缺口，解决资质延续和升级存在的人才短板问题二是要在集中精力聚才育才上“花心思”大力实施“三培养”工程，落实“传帮带”，培养“带头人”，切实把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员建立后备干部人才库，推行内部挂职锻炼制度，为优秀人才搭梯子、给平台落实培训计划，创新培训模式，满足员工培训需要抓严抓实劳动纪律，推动员工加快“事业身份”到“企业身份”的转变，改进工作作风，体现“企业人”的精神面貌三是要在统筹谋划用才留才上“下功夫”树立正确的选人用人导向，完善公司选人用人制度，建立“能者上，庸者下”机制坚持以绩效为导向，以考核为抓手,全面优化调整公司绩效考核方案，确保党建考核指标权重不低于％,突出工作实绩，激发公司员工干事创业激情发挥工会的职能作用，开展形式多样的文体活动，提升队伍活力进一步关心关爱员工，解决员工急难事烦心事，增强员工幸福感、归属感，做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心工作

三、聚焦主责主业，开拓发展思路坚持效益优先原则，抓住发展机遇，发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神抓经营、拓市场、扩规模、提质量，讲好转型新故事，走好改革新长征一是要调结构、优管理进一步解放思想，打开思路，对标对表国内优秀公司，深化体制机制改革，“破”“立”结合、革故鼎新，在新公司组织构架、管理机制、分配机制等方面进行改革创新，加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业发展的内生动力，着力构建创新发展新生态二是要补短板、强弱项坚持市场导向、问题导向，在以建筑设计为主营业务的同时，统筹推进市政设计、岩土工程勘察设计、园林绿化设计等其他设计领域业务的拓展，补齐业务短板，形成相互衔接、立体交互的业务体系，增强市场竞争力，提升“造血”功能，着力驱动市场化转型发展新引擎三是要扬优势、强创新XXX公司作为一家有着几十年发展历史的老牌设计单位，在省内具有一定的影响力，几十年来完成的项目设计数以万计，获国家、省、市级优秀设计奖达*多项目前，装配式建筑设计和B1M设计等新技术已走在省市的前列，抢占了技术制高点和先机我们要在改革发展中，进一步强化核心技术，提升企业发展的核心竞争力，要重视大型项目、重点项目的运作，推进BIM技术、装配式建筑的实战运用，切实把技术创新转化为生产力，转化为经济效益，着力打造成为集团市场化转型发展的新样板

四、强化交流联动，实现融合发展当前集团正处于高质量转型发展的上升期，业务布局涵盖区域开发、基础设施建设XXX等多个领域，每年都要承接大量的市本级工程项目，是城市建设的主力军XXX公司的加入，对于集团来说如虎添翼、意义重大，对XXX公司来说更是如鱼得水、正当其时因此,新公司公司成立后，一定要主动融入集团战略发展布局，跟上集团市场化转型发展步伐一是要强化业务融合对照集团“十四五”规划战略蓝图，找准公司在集团战略发展中的地位和角色，借助集团平台优势，加强与集团其他子公司的合作，实现集团内产业的优势互补、抱团发展，逐步增强设计全过程咨询、EPC项目总承包等全过程化服务能力，加快推动技术革新、做大做强技术服务平台，增强核心竞争力二是要优化制度融合集团整合重组以来，制定和完善了近百个制度，较好地推动了制度体系建设，保障了各项工作平稳有序的开展XXX公司成立后，公司各项管理制度要在集团制度框架内进行优化完善要尽快完善议事规则、议事程序，明确权责划分、审批权限，落实“三重一大”事项请示报告制度，切实发挥党委领导核心作用，确保公司发展决策科学、方向正确三是要深化文化融合近来年，在日益繁重的民生工程、重大项目任务前面，党员干部员工充分发挥攻坚克难、担当实干的精神，党员在“急难险重”中站得出、顶得住,希望XXX公司全体干部员工在传承“工匠”精神的基础上，主动感悟和发扬集团企业文化精神，在工作中自我加压、真抓实干、争创一流，牢固树立正确的职业观，营造良好的企业文化氛围同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬XXX公司肩负历史使命、沐浴改革春风而来，我相信，在市委市政府的关心指导下，全体干部员工黝力同心、砥砺奋进，XXX公司一定能够实现“全面市场化、跨界集成化、高新专业化”的发展战略，一定能够实现高质量转型发展，一定能够成为全省、乃至全国顶尖的建筑设计公司我祝愿，XXXX公司未来更美好！。