如何提升电力企业员工素质

如何提高电力公司员工素质【摘要】员工素质的高下，直接关系公司的改革、发展和稳定，关系到公司在剧烈的竞争J I中的胜负本文在对一般意义上现代公司员工素质讨论的基础上，探求现代电力生产公司中员工应当具有的素质从公司及员工日勺角度，研究如何提高员工及素质I

一、员工素质的内涵美国薪酬协会对素质的定义是个体为达到成功的绩效水平所体现出来的工作行为，I这些行为是可观测时、可测量的、可分级的素质就是个人所具有的某些潜在特质,而这I些潜在特质是与其在工作或职位上的绩效体既有关的，同步也可依此来预期、反映其行为及绩效体现的好坏素质用于公司的工作绩效由某些更主线更潜在的因素决定，这些因素可以更好的预测人在特定职位上的工作绩效，这些“能辨别在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的I个人特性”，就是“素质”素质是一名员工潜在的特性,例如动机、特质、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等，这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效体现通过变化员工个人深层特性，以提高员工综合素质，实现员工与公司双赢公司发展是需要公司与员工共同努力增进员工素质向战略规划的方向发展，员工素质匹配公司运营管理规定了，公司流程运营才顺畅,生产与服务效率才会提高,生产产品质量和客户服务质量才会得到保证，客户价值得到保证与增值,公司才干获得更优良的财务体现，公司才有更雄厚的财力来支撑员工素质开发计划,这样就保证员工素质实时保持与公司发展需要相匹配业绩发展是硬道理,只有优秀的员工素质和卓越欧行为支撑了公司的业绩发展，这I样的素质才是劳资双方乐意看到欧I I将素质日勺含义进行推广，素质还涉及人们在思想、知识、才干等方面具有时基本条件及在思想上、工作上体现出来的态度和行为是一定的思想观念、知识技术、工作态I度、工作能力、身体状况等在人们行动上的综合反映新时期新任务为公司员工素质赋予新的内涵具体讲员工素质重要有三个方面一是基本素质指员工自身所具有的文化知识、语言、思想、判断能力、心理承受能力、自我约束能力和健康的身体规定员工必须身体强健掌握一定的文化知识有较好的语言体现能力、敏锐的思维判断能力和良好欧心理素质I二是政治素质员工欧思想政治品质和职业道德品质规定员工热爱党、热爱祖国、I热爱人民、热爱自己所在的公司，更热爱自己的本职工作，具有强烈的事业心、责任感、I拼搏向上的进取精神、热爱集体的团队精神和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德精神三是专业素质指员工在所从事的专业岗位上具有的专业理论、专业技术、专业技能及创新意识、创新能力规定员工不管在哪个岗位上，都能用心致志，精益求精，纯熟掌握本职工作的专业理论、专业技术和专业技能力求把本专业工作做到最佳并有所创新在公司管理中提到的一般意义上的员工素质重要是指专业素质，涉及知识、经验、核心素质、通用能力和专业技能管理能力知识是指学历、职称、业务知识、管理知识、行业知识、社会知识等方面;经验是指工作年限、专业年限、管理年限、项目经验、经历的典型事件；核心素质涉及与核心竞争力和公司文化有关的核心素质，与职位有关的核心I素质，与岗位规定有关的核心素质;通用能力重要涉及领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力等可迁移的能力;专业技能是指运用知识经验从事专业工作的水平员工的基本素质、专业素质和政治素质构成了员工的综合素质三者是相辅相成的关系,提高员工基本素质是推动公司发展的主线保证;提高专业素质是推动公司发展的动力；提高政治素质是公司树立良好形象的核心实践证明高素质、高技能的人才队伍是公司的立足之本，而素质和技能改提高就在于在职工工时培训力度和员工自身的学习态度不I I仅要提高员工的素质和技能,还应从思想上使其意识到培训工作对自身的价值只有这样,

二、电力公司员工素质浅谈我们的公司才会有更大的发展电力公司在国民经济和社会发展中起着支柱作用，建设一支高素质的员工队伍,是电力公司生存发展之本公司的竞争归根究竟是人才的竞争只有全面提高员工整体素质，公司才有实力、有后劲人才的竞争是公司最主线的竞争,社会主义市场经济获得了长足的进步，但与世界先进水平仍有很大差距因此在健全社会主义市场经济日勺同步,提高公司员工素质进而提高公司竞争力是市场经济发展的必然规定提高员工素质是提高公司经济效益的动力来源在计划经济条件下，公司的经济效益在很大限度上取决于外部政策环境公司员工队伍素质的好坏与公司经济效益似乎没有什么内在联系在社会主义市场经济下,公司要生存、要发展，必须依托员工员工素质已经成为公司的核心竞争力只有提高员工素质，建立与之相适应的公司文化,才干增强公I司的凝聚力一方面对员工加强专业知识和专业技能的培训，另一方面对的引导员工使其具有良好、积极的态度，协助员工进行职业生涯规划，提高员工素质，倡导员工牢固树立自觉学习，终身学习的理念，不断拓展广大员工的学习深度和广度，定期进行业务培训和知识更新，举办营销知识培训讲座等方式，提高了员工素质，既解决了工作中的实际问题，又培养了员工的新技能员工自觉地将个人发展融入公司发展中来，在实现个人价值的同步也推动了公司的发展,实现了与公司共同成长提高电力公司员工的素质是科技进步的基础工程科学技术的突飞猛进，电力行业I的科技含量越来越高科技进步对电力工业发展的重要作用进一步显现出来，高科技日勺发展已成为公司竞争力的重要体现,这一切都依赖于员工队伍的高素质员工队伍素质的高下决定了公司科技进步的限度,现代化管理也规定员工队伍具有先进科学技术知识员工素质提高是实现安全生产欧主线保证，要实现科学发展、和谐建设必须要注重I安全生产工作，以人为本、以员工的生命健康为本,通过提高员工综合安全素质保证安全生产实行安全管理的主体是人,安全生产管理的重中之重是人,人不仅是安全生产过程中的最具有决定性的因素，同步也是最不稳定的因素,不同素质的人对安全生产工作有着不同的影响充足发挥人在公司安全生产中的主观能动作用，把提高员工综合安全素质作为改善公司安全生产工作的着眼点和落脚点，从宣传、教育、培训、制度等人手，不断营造氛围、规范程序、创新载体、丰富内涵，建设具有电力公司特色的安全文化,为实现电力发展的长治久安提供思想保证、精神动力和智力支持

三、提高电力公司员工素质

（一）提高电力公司员工素质的重要意义随着市场经济日勺逐渐深化,市场竞争越来越强烈,一种公司员工素质的高下，直接I关系公司的改革、发展和稳定，关系到公司在剧烈的竞争中的胜负公司员工的职业素I质和技术能力若普遍偏低，将成为制约公司迅速发展与国内外公司同台竞技、一比高下的一大瓶颈问题大力加强员工教育和培训提高公司员工素质，将是功在现代,惠及长远的I,基础性工程电力公司要在日趋剧烈日勺市场竞争中立足,必须拥有一支高素质的员工队I伍在市场剧烈竞争的今天，公司要生存发展，就必须提高市场竞争力员工素质的高下直接影响到公司竞争的成败,员工素质跟不上公司发展和市场竞争的需要已成为制约我公司做大做强的“瓶颈”，特别是科学高速发展欧今天,社会的劳动构造、生产方式和生活I方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的适应能力,提高员工队伍的整体素质，不仅是我公司一项全局性、战略性的任务，也是增强公司竞争力、增进公司发展的重要途径，更是广大员工主线利益之所在因此，建立高素质的员工队伍就更显重要

（二）提高电力公司员工素质的内容提高员工的政治素质

1.我们的公司几十年来的教育重点始终以“物”为主重要集中在技术设备的结识、纯熟上，忽视了员工素质的重要性当今世界的发展规定公司员工的素质教育不应停留在技术层面上，应扩大到人生价值、公司价值等方面人的思想意识决定人的行为,员工的思想道德水准的高下直接影响公司的发展进程培养公司精神，增强主人翁责任感，加强员工道德的法纪教育，是公司思想政治工作和三个文明建设的重要内容,这样一种系统工程，需要党、政、工、团、职教各个部门齐抓共管一方面要抓好公司党员干部的素质，开展“三个代表”重要思想的学习与实践，倡导奉献精神与廉洁勤政，保证有好的领导班子和干部队伍另一方面,要对员工进行广泛的爱国主义、职业道德、遵纪守法教育，协助员工树立对的的世界观、人生观形成奋发向上、积极进取的精神氛围，塑造良好日勺公I司形象,创立优秀的公司文化，增强公司的向心力和凝聚力,推动电力公司良性发展公司文化是公司在长期的经营实践中逐渐形成的一种特定文化,是公司全体员工在公司生存发展过程中为增强公司凝聚力、发展生产、保障和推动公司进步的群体活动，是以公司价值观、公司精神为核心的行为规范日勺总和公司文化建设，一方面必须坚持“以人为本”的管理原则，充足调动发挥公司员工的主观能动性让员工以愉悦的心情看待工作，以提高公司的综合素质、提高公司员工队伍整体素质作为共同的工作目的的员工教育,毫无疑问是公司文化建设中必须强化的一项重要内容公司文化的核心目日勺和基本任务与员工教育是完全一致日勺员工教育是公司文化建设的重要构成部分,进一步开展员工教育,在公司内部培养团结拼搏、积极向上、追求岗位技能水平和服务能力不断提高的过程，也是形成公司精神、塑造公司形象的过程反之，成功的公司文化也直接体现了员工教育的效果,两者是一种不可分割的有机整体因此，公司文化建设必须与员工教育同步发展加I强公司文化建设的过程实质上是提高公司综合素质，提高公司员工队伍整体素质的过程态度决定成果，良好的工作态度就是要有主人的心态:只要我在做，我就要全力以赴如果你能每天怀着一颗感恩的心情去工作，你一定会收获更多身为员工,要想在职业生涯中有更大的发展,工作就要勤勤恳恳、一丝不苟如果你觉得做别人不太乐意做时事就会吃亏,因而与其别人同样排斥这个工作，那你就和其别人同样，永远也不也许脱颖而出在工作中只有做到辛勤、踏实、努力、负责、忍耐，才干成功想在工作中体现得更杰出，措施只有一种，那就是积极积极、全力以赴地投人工作一种合格的员工不只是被动地等待别人告诉应当做什么，而是应当积极去理解自己应当做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完毕做事不要做给领导看,更不要等别人来监督,要以一种真诚的态度看待工作，不敷衍了事不断学习，不断超越，工作要有热心和耐心，工作中没有小事，不要看不起平凡的工作，其实平凡中孕育着伟大凡事需要一点一滴地做起，每天反复做好简朴的事就是不简朴;工作中要注意细节,成功取决于细节无论从事什么岗位，都应当精通它,成为自己职业领域的专家，如果你是工作方面的行家里手,就能赢得良好的名誉，那么，你就永远不会失业大家懂得，今天工作不努力，明天努力找工作提高员工专业素质

2.进入新世纪,知识经济正在逐渐取代老式的工业经济已成为整个时代的特性现代化建设的核心是科技的现代化，而科技现代化最后取决于人口勺现代化，即人日勺素质因止匕,公司必须牢同树立“以人为本日勺指引思想，把员工素质问题提高到关系公司兴衰存亡日勺高度来结识,运用多种手法和手段全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质和创新能力，努力提高全员的综合素质以尊重员工、爱惜员工、培养员工为出发点营造一种人与公司一起成长、共同发展的良好环境,达到公司靠员工振兴、员工靠公司生存日勺共识,为公司可持续发展提供动力业务精通、技能精湛，这是员工在本岗位上应当达到的职业素质规定，也是公司发展的动力无论你从事的是什么工作,不管你所在的岗位条件如何，只要你潜心钻研业务，坚持不懈地努力，就能达到专家的水准和境界，发明出一种又一种奇迹，那么就能处在持久日勺竞争优势

（三）提高员工素质的途径.公司培训1员工教育培训是劳动力生产和再生产、开发和再开发的重要手段，目前仍然是提高公司员工素质最基础、最直接有效的措施它能使一般的劳动者发展成为专门的劳动力，能提高劳动者的生产技能和工作技能，提高劳动者适应现代社会所需要的综合能力因此要建设一支高素质员工队伍最有效的途径就是加强员工教育培训，把它放到优先发展的地位，同步还应有一定的前瞻性另一方面，提高员工素质是公司员工实现和发展自身价值的需要公司员工对实现自我价值的需求,实质上是员工充足挖掘自身潜能、实现自身可持续发展的需求员工教育培训工作的视野不能仅仅局限于基本专业技术、职业技能和基础知识上,而应着眼于员工素质的全面提高上来给员工营造一种全面发展的空间，把“以I I人为本”的教育理念贯穿于教育培训的实际工作中电力公司应进一步加强公司员工培训的建设,提高公司决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性，保障公司健康、稳定发展员工培训是人力资源管理的一种重要部分,是人力资源投资的重要形式,是保持员工与工作岗位匹配欧核心环节I员工培训也是公司完毕员工社会化和满足员工个人发展需求的重要渠道之一随着经济和社会的发展,员工自身的发展需求也日益强烈公司只有努力把组织日勺发展同员工日勺发展结合起来,把员工培训作为管理的一种重要部分，才干更好地鼓励人才和留住人才电力公司对员工队伍素质的更新和多种复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切I强化培训工作的组织和筹划，坚持管理知识和技术培训并重，加快增进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识构造由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变逐渐建立培训、考核、使用、奖励、待遇等一体化的鼓励运营机制，充足体现“人尽其才，才尽其用”，与公司发展目的相挂钩，与公司管理方针相适应,这将对公司增强后劲和可持续发展起着极其重要的作用要强化学习内容的引导,明确不同岗位员工在不同阶段应当学什么、如何学一是根据公司多元化发展的需要，明确各岗位目前和此后对员工的素质规定，使员工可以动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识构造与公司发展需求时差距,强化其“学习是生存需要”的意识二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，分层次明确公司经营层强化市场经济知识、公司经营战略；管理层强化现代管理科学、先进管理经验;操作层强化科技进步知识、岗位技术技能三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立健全岗位技能培训、外出交流、学历教育等系列规章制度，实现培训、鼓励的双到位四是树立终身学习的观念，做到无人不学习、无处不学习、无时不学习，使员工不断提高自己对岗位的适应能力，达到自我完善，以适应公司发展的需要对中青年干部和专业带头人进行专项培养,为年轻的大中专毕业生发明学习机会，选送优秀管理人才和技术能手到出名公司考察学习，定期组织各层次人员进行前瞻性的课题研究和技术探讨；在广泛开展生产岗位职业技能鉴定培训和考核的同步，大力开展岗位练兵、技术比武，劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明发明等活动，积极开展岗位间的“换位学习”，不断提高员工一专多能的综合素质,进一步扩展生存空间和增强竞争实力I员工教育培训的形式应灵活多样，不只局限于“请进来,送出去”，应搞一些互动式培训结合公司经营生产实际状况开展富有特色、主题鲜明的技术比武、岗位练兵、技能竞赛、岗位成材、以老带新、岗位互换以及针对性强、有实际安全生产意义的业务技术辩论等比赛活动和学习一门新技术、提出一条新建议、掌握一项新工艺、发明一项新成果、刷新一条新记录的“五个一”活动，通过开展活动，解决先进与劳动的矛盾，把少数日勺I先进水平、先进技术、变为全公司的水平,推动员工原创技术成果转化为现实生产力、合理化建议转化为经济效益十年树木，百年树人作为公司，不能急功近利，只顾眼前，只注意生产投入，而忽视智力投资应把员工教育培训工作纳入公司职代会、平等协商、签订集体合同之中,用机制和制度来保障员工接受教育培训的合法权益鼓励就是通过客观或主观因素，将员工的潜在能量激发出来，使其可以自觉地、积极地找东西学，就是常说的把“要我学”I I通过某种鼓励手段转变为“我要学”鼓励手段最有效的措施是建立健全劳动竞赛、科技创新、专业创新、技术革新、资质认证、发明发明等长效奖惩机制，使员工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好氛围为公司发展积极搭建员工施展才华的平台，安排施展本领的岗位,增长福利待遇，使其在有较高收人的基础上获得事业上的成就感、满足感坚持教育与培训使用相结合的原则，给思想素质好、技术水平高、工作作风硬的青年员工增长肩上的承当，让他们在工作中磨练成长，树立岗位成才、岗位奉献欧典型，营造人才成长的良好局面I建立学习型组织,培养员工的终身学习能力

2.一种公司如果不能不断地学习，不断地发明，不断地超越，公司的生命就会终结一种人也需要不断地学习，学习是一种终身的过程提高公司员工素质的途径是培养员工的学习能力员工学历的高下对公司的发展并不起决定的作用,对公司发展起决定作用的是看公司员工与否具有学习的能力每位员工能在不断学习中去实现内心深处最想实现的I愿望，在能力学习中要使员工从“工具性”工作观转向“发明性”工作观，使公司发展与员工发展相统一提高公司员工素质不只是简朴地开展技术培训提高公司员工索质的一切活动都应I以人为本,人是生产力重要因素之一随着社会的发展,人们逐渐结识到人才是公司生存发展的核心电力行业的发展前景而言,全方位多角度提高员工素质是电力公司发展的百年大计学习型公司是日益剧烈的市场竞争带给公司的必然选择随着经济体制改革的进一I步,需要一支构造合理、文化层次较高、人员精干、素质优良的员工队伍为公司发展提供有力的人才支撑因此,对员工进行教育培训成为提高员工队伍素质的核心，应当进行长I期的探讨与研究电力公司只要通过科学有效的公司内部培训与开发就一定可以切实提J高员工的业务素质与专业技能，并打造出一支素质过硬的员工队伍，为电力公司的改革与发展奠定坚实日勺人力资源保障和基础结语高素质的员工队伍对于现代电力公司具有至关重要的作用，电力公司应通过形式多样日勺培训活动，全面提高员工的基本素质、政治素质和专业素质现代电力公司的员工应当具有精湛的技能、崇高的情操和终身学习的能力，用自身的高素质，保证公司安全生产,实现公司长期欧发展I。