工程项目部岗位职责

工程项目部岗位职责项目经理职责、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标1准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项2目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标、主持编制项目管理实施规划

3、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体4系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施

5、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管6理，防止合同纠纷的发生、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债7务、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工8程款、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业9形象周口路友路桥工程有限公司项目副经理职责、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立1履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责、协助项目经理组织管理的领导责任

2、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部3施工经营的顺利开展、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作4的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，5协调解决施工中存在的问题、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现6场文明施工，建立良好的施工秩序、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息;

7、对内外的签证工作负全责8周口路友路桥工程有限公司项目总工程师职责、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履1行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、2技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技3术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责、负责技术复核，统计技术的应用

4、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的5材料、设备、操作等工程技术问题出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控6制测量成果的报批负有审定签发的责任、协助项目经理组织管理的领导责任

7、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验8收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿周口路友路桥工程有限公司项目安全经理职责、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下1独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责、负责编制项目安全管理实施计划

2、参加对施工现场脚手架搭设、起重机、各种大型施工机械等安全3设施及机械设备的验收、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作

4、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施5工、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生6产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查7周口路友路桥工程有限公司文档仅供参考。