巧设薪酬制度激发员工潜能模板

巧设薪酬制度激发员工潜能巧设薪酬制度激发员工潜能”提到薪酬,全世界人都在吵”一位法国人曾这样形容薪酬问题薪酬问题是企业普遍存在，也是永远的问题在薪酬现金总数确定的情况下,如何合理设计薪酬制度,达到最好的激励效果;怎样避免加薪、I发奖金所带来的“负效应”等,是每个都要面临的问题HR注重增加“满意”因素员工薪酬可分为两大部分一部分是消除“不满意”的保健因素,如基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的回报;另一部分是增加“满意”的激励因素，如额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其它人的回报只有注重增加“满意”因素,才能更加有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度保健因素和激励因素之间是能够相互转化的,当激励因素成为一种惯例和常态的时候,就失去了激励的效果，转化成了保健因素就像很多企业发放的奖金,只是一种名目,每个月都会足额发放,员工没有得不到奖金的压力,这种奖金发了起不到激励的作用，不发反而会让员工产生不满情绪,实际就转换成了保健因素在奖金的发放上要避免这种HR情况的出现设计适合员工需要的激励项目福利是最佳的激励员工的手段，但在实际操作中应学会使用一些技巧某企业给经常出差的销HR售人员办理了银行信用卡,出差期间产生的费用可直接刷卡结算,不但为销售人员简化了手续，而且因刷卡产生的积分能够兑换相应的礼品,实际也是为销售人员发放福利,这种做法得到了销售人员的认可,这就是福利设计恰当的例子相反,要是为出差次数很少的财务人员办理信用卡,这个福利就失去了激励的作用办理银行信用卡的成本很低，但由于设计恰当,会产生高于投入许多倍的回报福利项目设计得好,不但能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公同的忠诚,而且还能够节省支出,达到事半功倍的效果最后,薪酬问题一定不只是薪酬问题,薪酬制度对企业背景具有极强的依赖性,不存在一个放之四海皆准的薪酬制度由于薪酬制度的不可复制性,因此要根据企业自身情况合理设计薪酬制度,最大限度HR地激发员工的潜能。