市政道路项目商务管理策划表

市政道路项目商务管理策划表项目序号预期目标事由策略与措施内容外部风险

1、合同风险系统的、动态的对项目实施过程中所

2、各种资源价格上涨风包含的风险进行识别、衡量、控制险风险识别，建立初步风险清理降低风险，

3、政策宏观调控风险风险分类，加深对各类风险的认识和风险减少损失，

14、拆迁风险等理解，辨清各类风险的性质，和某些管理争取更大的内部风险不同风险事情之间的关联建立风险目收益录摘要，将可能面临的风险汇总并排工期履约风险成本上涨风险列出轻重缓急，使项目人员对总体风分包风险险有一个全局的认识管理人员能力风险等制定详细的风险管理计划，将风险责任落实到人风险监控，加强跟踪管理，及时纠偏先算后干，梳理收入线和坚持做好以下几个分析提前分析项成本线，从中寻找开源计划收入与支出的对比分析2目的收入和和节流的重点和方法，管理实际成本与计划成本的对比分析多方成本，提升作为指导项目成本管理案比较的经济技术分析项目效益的纲领推行责任下沉，提高全员责任成本管实现全员责责任制是实现项目管理责任控意识任成本管目标的保证，与之对应3制管公司对项目下达《项目部责任书》，并控，强调综的考核制度调动了工作理按周期节点进行考核合成本最优积极性项目对各部门下达《二次分解责任书》，确定各岗位责任成本管理目标强化项目专项商务策划实施办法对项目发掘的策划点进行详细的专项策在日趋激烈的市场竞争划，建立管理台账，对策划的内容、专项中，施工企业的获利空提高二次经方式、目标、进展状态及时统计，通商务间越来越小，只有倚重4营水平，增过月度会议督促进展所有的策划事项策划于项目的二次经营，施加项目收益经过公司立项、审批后方可实施管理工企业才能保持良性发对策划所采取的方式、方法进行把关，展守住质量、安全的底线策划成功取得效益再进行专项考核、专项奖励做好结算工作应该成为项目管理的重中之重

1、强调过程结算准备

2、强调工程结算审批，结算报送之前，必须报分公司评审

3、强调工程结算策划，分公司经营部工程结算，标志着甲乙双门对结算评审完毕后，就结算存在的保证三次经方所承担的合同义务和争议问题进行策划，拟定结算书报送结算营效果，做经济责任的结束，结算5调整意见，并在工程中跟踪关注实施管理到项目利润是一项繁琐复杂的任务，

4、强调结算目标考核，分公司确定项最大化结算工作的好坏决定了目结算目标，并下达结算责任状

5、项目的最终效益强调结算跟踪管理，采取每周例会、每月通报、定期专题会、经常检查监督，加强过程监控，加大指导和监督力度编制/日期:会签/日期:。