市政道路工程项目成本管理计划表

市政道路工程项目成本管理计划表序号成本管理任务具体内容成本管理计划科学制定项目对项目的各项成本进行计算和预测，确定成本控制指标分1成本管理目标析可能存在的各项影响因素，确定风险化解指标下达控制目标加强责任成本按照合同情况对控制目标进行动态调整2测算工作经分公司审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据鉴于项目的履约周期较长，为了保证《项目部责任书》对推行节点考核项目及时有效激励，对管控状态的及时掌握及纠偏，建议3兑现工作采取过程节点考核与最终绩效考核相结合的考核方式成本管理措施深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分夯实基础工作，1析口径不统一的问题提升管理水平开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度科学进行指标分解属于分公司招标采购的成本，项目控制好工程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实推行成本下沉，际，制定各部门的成本控制指标2提高全员成本严格进行责任考核按照各岗位对每项成本要素管控责任管控意识权重，建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任进度管理安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核质量管理开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验加强施工现场制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生3管理安全管理实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控制定分包结算管理办法，规范分包结算的流程加强分包成本项目定期向分公司经营部报送分包结算安排计划，分公司4控制监督执行，定期通报，及时解决分包结算隐患、锁定分包成本对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程部与经营部共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核，通过审核后方可报送财务作为付款依据加强物资计划管理，推行物资专项策划加强项目物资开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业5管控内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理合理选择机械设备，机械设备方案经过审核后方可实施所有机械设备由分公司统一管理，在分公司范围内统筹安排，并结合项目实际情况采用租赁或者采购方案加强控制机械6机械费用控制设备进出场计划管理，提高机械设备在项目运行效率对部分小型机械设备，采取分包单位自行配备的方式，降低管理成本制定技术方案评审制度加强措施费管推广新技术、创新手段、改进工艺方法，降低成本通过专7理项施工方案对施工组织设计不断优化和深化，并进行动态调整和控制分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度总额范围内，项目部每年年初向分公司申报年度现场经费明细表8现场经费管理分公司审批后，项目控制使用过程监控月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析与绩效考核挂钩。