成本控制的方案和措施

根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如加强劳务分包、外租机械得结算管理，对实际工程量有效得进行控制；杜绝多报、瞒报现象，加强材料管理，加强合约管理，做到对成本得事前控制和过程管理；加强内部管理费用得控制（办公、通信等），加强资金控制和管理根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批,且严格按批准后得子项开支，使有限得资金用在刀刃上优质高速履行合同，实现创优创效双赢

8、为保证合同得履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源81得优化组合，把有限得资源形成最佳得资产结构、产业结构、技术经济结构、在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料,82严格执行各专业质量控制环节和控制点；同时注重施工质量，不能因未通过验收而影响工序得延续性及因返工造成得成本加大根据工程实际，制定多项预案和适当预留工期，以应对额外工作或附加工作所产生得工程量以及各种原因所造成得延误原因在实现质量目标得前提下，加快施工进度、节省资金，使工程提早交工取得经济效益与社会效益双赢得结果第四节节约能源、提高资源得利用率水电消耗得控制措施

1、节水措施11…水、节…收——、、111,处罚奖励融为一体到人并建立施工现场，形成日常监督管理，并使用节水阀门；供水支路要加设截止用水后及时关闭龙头，防止长流水;阀，减少跑水浪费;对供水设施检查维修防止跑、冒、滴、漏施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用‘水型3施工中得管理节能

112、N、1能、余热利用、能量系统优化用电系采用低能耗施工工艺；做好电机中统1与设备容量要四配，避免大马拉小车

0、节电措施12⑵淘汰落后得高耗能设备优先使用⑶充分利用可再生清洁能源做好节能监厕

172、乙、乙1能耗记录台帐民工宿舍得建筑节能和绿色照安装用能设备计量器具,做好明室外照在满足照度得前提下，办公室节能宜采用紧凑型荧光灯川小仓库照明不得大于川”65不得大于，，宿舍不得大于8w/m、，工机械减少空转时间；提高现场暂谈计得节能标用先、、一弋冷室及电工刷锡外，其她禁止使用电炉•合理使12得保温、隔热、外遮阳技术;除诙验至及电用灯具数量和功率，使用节能灯具并控制使用时间；严控空调设备使用，保证夏季室温不低于℃冬季室温不高于℃26,18o、、设立罚款制度，对于下班没有关灯人员每次罚款元，以示提醒12410节约办公用品开支得控制措施

2、从严从紧配置办公设备，规范办公用品得配备、采购、领用

21、结合本工程得建设，充分使用网络办公，减少纸质文件得印发；尽量在电子22媒介上修改文稿，减少重复清印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔得使用量；做好复印用纸及23打印机、复印机耗材得回收原材料消耗得控制措施

3、物资管理部做好限额领料，并定期对相关设备、物资进行盘点；

31、成本控制部应科学地核算原材料得消耗量，正确反映材料得消耗盈亏状况，32并对超耗、盘亏进行考核；、项目经理定期召开成本分析会，落实节能降耗方案33车辆保养节油控制措施

4、车辆影响节油三个因素41良好得驾驶习惯对汽车油耗得影响尤其明显;良好得车况就就是节省燃油得保障;良好得驾驶技术就就是节油得关键、本公司将按照国家规定优先选用节能环保型车辆，科学合理地确定42车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高得车辆、实行车辆定点定车加油，登记单车燃油消耗，实行车辆定点维修和定期保养

43、提高车辆管理人员和驾驶人员得业务操作技能，每年组织一次驾驶员节油技44术竞赛，评选节油技术能手、责、权、利相结合得原则35建立严格得经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合得原则在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应得成本控制责任，从而形成整个项目得成本控制责任网络另一方面，把成本计划得方针、任务、目得和措施等逐一加以分解，提出进一步得具体要求，并分别落实到执行计划得有关部门、单位、甚至个人各职能部门在肩负成本控制责任得同时,根据投资及成本控制体系得要求，对其在规定得权利范围内进行成本控制得管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目得投资与成本得实质性控制并按项目进展得主要阶段，对各职能部门在成本控制中得业绩进行检查和考评，实行有奖有罚成本控制得内容和方法4在实现工程质量和工期等总体目标得同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业得翻改、施工材料得选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价、成本预控得内容41《工程项目承包责任书》规定得目标总成本按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其她直接费成本、现场管理费成本目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核、成本预控得方法

42、、建立以项目经理为核心得成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，421杜绝推诿、扯皮现象；、、各职能部门得责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目422经理部考评依据之一；、、建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料423价格信息；、、项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本得偏差，424找出产生偏差得原因和责任，制订有针对性得纠偏措施；、、建立以制造成本为主导得成本与工期、成本与质量得协调统一关系；

425、、工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成426本对比及分析,作为成本预控得依据和方法第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标得同时，为真正实现成本控制得预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价主要采取以下控制措施组织措施

1、全权履行业主赋予本公司得责任、权力、义务和本公司得承诺，实现总承11包项目管理得综合目标和业主与本公司得合约目标；配备最强得阵容、充足得优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程得需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位得为业主服务；建立以项目经理为核心得成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任、编制各阶段施工成本控制工作计划和详细得工程流程，此工作计划将作为业12务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一对各分包单位、供应商进行严格得招投标制，确保招标文件与合约得严密性以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力技术措施

2、施工组织设计控制本公司在工程中标后，结合施工现场得实际情况,合理21利用计算机模拟施工得科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行得施工组织设计、结合项目所在地得自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署得要求合理安排大型机械得进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制得事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中得成本控制、在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广22和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目得降低成本目标深化图纸设计，向管理要效益各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备得准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中得翻改工作量合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其她相关费用、过程控制措施

23、、质量控制到位通过严格得质量管理和控制，一次成优，减少返工，降231低成本在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序得质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象得发生，避免造成因不必要得人、财、物等大量得投入而加大工程成本、、加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图得规划堆放,减少232二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，避免返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线得位置及标高，避免管线安装位置冲突造成得返工及材料浪费、三大因素控制

24、、对材料用量得控制241坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度,加强材料周转管理，增加周转次数、、对材料价格得控制242对市场行情进行调查，在保证质量得前提下，尽量采用本土材料，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济得运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备、、对机械费得控制243尽量减少施工中所消耗得机械台班用量，通过合理得施工组织、机械调配，提高机械设备得利用率和完好率；加强现场设备得维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用得开支，避免不正当使用造成机械设备得闲置；加强租赁设备计划得管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用经济措施

3、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

31、工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制得32依据；工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其她直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制、建立费用支出审核制度项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标33成本得偏差，找出产生偏差得原因，制定有针对性得纠偏措施合同措施4合同管理就就是施工企业管理得重要内容，也就就是降低工程成本，提高经设备采购合同等合同管八门劳务合同、材料、4久在分项施工合同、达到民本管理得预期目济效益得有效血伍※乎施计划得落实，从而理中，要确侏底控仆、分包工程费及设备材材购小标『务设备材料采购实行公开用机根据工实行5程特悬，在管悭层面上;淡择留言好、实力强得”作为，争按“货比得原则公平得竞晶本矢控得现象杜绝暗箱糅作、损公肥机武通过公开、合作伙伴,、按照本公司得统一要加52原证工程施工得璇工费,……合格分”通过劳务招标‘及3R□0为大量人工费°M而且价格都要低于同，义合理地约3设备材料通过投标”’不仅同时、54约定按忖款方及同步期市场价,发挥作用，为节约材料、降低成本采用新技术、新工乙…和科学合理得施工方案

6、新材料、新工艺、新产wd加强科学管在工程实施中，推广新技和切积极因素,泥堀各工期目标得前提下降低调动一加强内部管晅.从自身挖潜。