战略营销计划》第九章销售计划

《战略营销计划》第九章销售计划深圳市麦肯特企业顾问，20010913,作者李广新,访问人数:3017营销计划为公司的营销制定了总体的方案销售计划则是这些方案的实施工具，是营销计划的进一步分解落实在制定销售计划时，要注意以下的指导原则确立目标，有时间限制的可衡量目标；

1.资源的配置，人力资源和资金等；

2.建立控制、评估和反馈系统

3.如果你的销售人员能清楚地知道你想达到什么目标以及按时和用所分配的资源达到那个目标的重要性，以及怎样评估行动的进度的话，他们将提出实际的达成目标的方法销售活动计划有六个步骤说明目标；

1.规定完成整个目标的期限；

2.责任分配到人；

3..确定行动步骤行动步骤越明确越好4对每一行动步骤都指定目标日期，分配给所需的资源，以及保持对他们的跟踪监督

5.为了评估进展程度要追踪纪录结果

6.销售计划的目的是帮助你归纳出一个战术计划（见表）要完成广泛的营销目标，就91像赢得一场战争一样，实现一系列的中间目标，就类似于打嬴个别的战役或战斗战术就是为了达到战略目标而按序排列起来的短期活动，一定要非常详细的说明，并由事先确定的广泛的战略来控制战术只有与战略联系起来才有意义，否则它们只是无方向的随机活动你可能发现有大量可采取的行动步骤例如雇用和培训新的销售人员，准备必要的销售支持，做广告和准备促销资料，产品或服务的重新包装和重新定位，开辟新的目标市场等等但要确保各各方面的行动协调进行表销售行动计划91具体目标:）发行经销商沟通刊物8发行以经销为主的刊物，以促进经销商与最终客户的交流）补贴经销商9对经销商的补贴有下列方式

①购货折让在特定期间内，经销商进货达到一定的数量，给予折价

②新产品展示样品补助厂商推出新产品时，给经销商购买展示样品折让补助

③广告补助经销商做广告销售生产厂商的产品时，可获得广告补助费用

④续购折让制造厂商为刺激经销商持续进货销售，在经销商第一次购买后，如能在一定的期间内再进货，则给予一定数额的折让优惠

⑤提供无偿支援对一些技术层次较高的产品，无偿提供协助经销商安装等技术服务对销售人员促销方案

6.）销售人员销售技巧训练1销售人员销售技巧训练除了推销技巧训练外，还需注意提高销售人员的销售意愿，并可借着成功案例发布会以提高销售人员的实战经验）产品研讨会2产品研讨会内容有产品知识、操作技巧、产品特性、附属品特性、产品背景资料、铺货技巧、店面陈列方式、参观生产流程、质量控制标准等）竞争研讨会3举办竞争研讨会以对主要竞争产品的售价、性能、长处、缺点做深入的了解）销售竞赛4以销售人员个人或团体为对象，举办销售竞赛，一方面激发销售人员的荣誉心，全力冲刺，另一面也可通过竞赛规则的设计诱导销售人员销售公司的重点商品）销售手册制作5所谓“销售手册”是推销人员推销商品参考的手册，能帮助人员向客户提供有系统、美观又具说服力的资料，并对销售人员进行推销时给予重点的指导，也附上一些公司的规定，提醒销售人员注意）销售奖金规则6销售奖金规则是规定销售人员根据销售业绩的好坏而得到的奖励销售奖励可分为按个人业绩或团体业绩，以特定期间或季为单位计算业绩，给予奖励奖励的方法有奖金、奖品、旅行、休假等）推销研讨会7推销研讨会利用一段时间召集各地区的推销员，共同针对产品、促销计划进行研讨，以发现新的策略及方法）促销品制作8促销品指协助销售人员推销的各种有用的工具，如产品模型、推荐函、辅助视听器材、函件、建议书、贴纸等等）成功案例发布会9定期举办成功案例发布会，以借鉴其它销售人员的成功销售经验）表扬活动10利用公司的各种正式集会，表扬业绩优异的销售人员大型展示会方案

7.）展示会目标1明确展示会的目标是要提升企业知名度，还是要介绍新产品，目标不同则展示的诉求重点将会不同）展示会邀请对象及人数2首先要确认展示活动的邀请对象，并描述特征

①现有最终客户

②经销商

③竞争者客户

④潜在客户）展示时间3展示时间可能为

①社会重大节日，如国庆节、五一节等

②季节性假日如农历过年、暑假等

③公司的节庆

④公司的策略性决定）展示主题4为了要达成展示的目标，一定要先拟出本次展示会的主题，以便能清楚地向客户传达）展示口号5配合展示主题要制作一个简洁有力的展示口号，以加深客户的印象）展示地点及场地布置6展示的地点选择非常重要，地点的远近、场地大小、交通状况等都是考虑因素，场地布置是凸显展示的主题）展示人员训练7展示会除了展示厂商的产品外，展示现场的服务人员、展示人员等都是代表企业形象的重要因素，因此，要安排人员训练）各项宣传广告及印刷物制作8

①请柬

②赠品卡

③资料夹

④资料袋

⑤报纸广告

⑥产品目录

⑦预约书

⑧公司简介

⑨问卷回函）赠品9选择适当的赠品以吸引客户的参观）预计达成效果10

①预计旁观人数

②能获得多少订单

③能获得多少潜在客户）费用11预计展示需花的各项费用，以作为预算控制市场调查方案

8.）确定问题及调查主题1首先必须要确定您的消费者购买行为出现了什么样的变化,例如品牌认知印象是否有变化、购买使用频率是否改变、对价格是否有新的看法、购买场所是否发生转移等，确定了问题，您就可以设定调查的主题）确定调查方法2

①人员调查

②调查

③邮寄调查

④观察法

⑤专家意见

⑥直接面谈）拟定调查计划3在调查计划中决定调查的目标、方法、工具、资料种类及来源、人员训练、日程和预算等）问卷设计4问卷就是向受访者提出一些问题，请他们回答设计问卷时必须要谨慎选择问题、问题的形式和问题的顺序

①慎选问题）不要有无法回答的问题A）不要有不想回答的问题B）不要有不必回答的问题C）不要遗漏应回答的问题D

②问题的形式）封闭式问题（）A Closedend（）二分法——每个问题只有两种选择答案a例如您是否使用过品牌的商品？□是□否X多种选择法——每个问题提供三个或三个以上的方法b例如您多久购买一次品牌的商品？X口一星期不足一次口一星期一次口一星期二次□一星期三次以上评价评估法——对满意度的评估级数c例如您对商品使用的满足度？X□很满意口满意口普通□不满意口非常不满意开放式问题B Openquestion自由回答法——受访者可自由回答a例如您购商品的原因是什么？X看图联想法——给受访者一个图片，请他回答看到图片会想到什么b

③问题的顺序问题的顺序更加以注意，最好第一个问题就能引起消费者的兴趣，难以回答的及私人问题应放在问卷最后，以免引起受访者拒绝回答进行抽样5进行抽样时必须决定三件事

①抽样单位抽样单位可决定调查时的对象，例如商品是适用于上班的女性，那么调查时就必须针对X此一消费群

②抽样大小抽样大小是回答问卷的人要多少，虽然样本愈大愈能反应总体，但只要抽样程序可靠,小样本仍然能准确的反应出总体的状况

③抽样程序抽样程序指如何选出受访者，为使样本具有代表性，应采用随机抽取随机抽样有三种方式，说明如下简单随机抽样一一总体内的每个样本都有被抽取的机会，并且抽样时机率维持一样A）分层随机抽样一一首先总体分成几个互斥的团体，例如民营企业的女性及国有企业的B女性，然后再从每个群体内抽出样本）地域抽样一一先将总体依地域分成几个互斥的群体，如北京市东城、西城、崇文和宣C武区等，然后再从总体内抽取样本）进行调查6安排调查人员的训练，因为调查时有些受访者可能不在家，必须更换对象，有些人不肯接受访问，有些人有偏见或提供不实回答等，为了减少调查的问题，必须先做调查人员训练）资料分析7将调查的资料应用种种统计技巧加以分析）撰写调查报告8调查报告必须包括下列的项目

①调查目的明确调查想要了解什么，为了何种目的而进行调查

②调查的架构说明整个调查的整体逻辑概念

③调查方法抽样对象、抽样数、调查地区及时间

④结果分析）问卷问题的单纯统计分析A）问卷问题的关系分析B

⑤结论）何项假设得到证实A）对调查目的有何贡献B）能将调查的结果用在解决哪些营销的问题上面C行动步骤目标日期负责人结果一旦你确定了行动步骤和完成的期限，时间就变得越来越重要了一种比较有效的方法是倒计时工作根据最后的期限来安排你的行动，特别是那些关键的步骤要制定合理可行的时间计划并按时完成下面介绍一些重要的销售行动计划方案年度广告计划方案

1.）产品分析1

①有关产品的基本情报品牌名称、广告主名称、产品线、销售网络等♦

②产品的竞争环境直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称♦

③与竞争品的比较原料、附属品、功效、性能♦包装的特征——外表、容器、捆包、品牌名称的标准字体等♦

④与竞争品的价格特性比较品质、包装、价格♦

⑤法律限制、同业习惯）消费者购买分析2

①依消费者使用形态分类——主要使用者、使用者、非使用者等

②上述各阶层的特征性别、年龄、收入、职业等♦

③购买习惯

④使用习惯

⑤传播特性品牌知名度、消费者理想中的产品、对同一产品的再购买意愿♦）市场规模及需求动向3

①市场规模及需求动向

②市场占有率品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率♦

③品牌忠诚度品牌连续购买情况♦）广告策略4诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点♦）拟定广告表现计划5广告的表现特别强调创造力，但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术，因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来，并不能订立良好的表现计划表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的）试作品制作6）媒体计划7媒体计划，是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订在媒体计划的第一阶段，先选出欲使用的媒体，广告媒体种类很多，大众传播的主要媒体可分为

①电视媒体；

②广播媒体；

③报纸媒体；

④杂志媒体等四种选择媒体种类时要考虑到下列条件

①诉求对象阶层的接受习惯——例如重点放在小孩时，电视广告的分量要重

②商品特性与媒体特性——例如当需要详细说明商品特性时，则报纸、杂志较适合

③传达色彩能力——例如彩色电视的广告，则需利用彩色的媒体

④影像及音响的传达能力——如汽车商品要动作及音响配合，电视媒体最能表达

⑤习惯、法规限制——部分商品有法律约束而禁止使用某些媒体，如香烟广告）广告预算8广告预算主要包括两个部分，一个为媒体的预算，另一个为制作费用编列媒体预算前，先要编列出明确的媒体执行计划，媒体执行计划需按月度编出，如下表第一季第二季第三季第四季媒体1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月央视每天15秒电广东卫视每天15秒视深视每天15秒中央电台隔天30秒广珠江经济隔天30秒播深圳一台隔天30秒人民日报半版（2天）全版（3天）报经营报半版（2天）全版（3天）南方周末半版（2天）全版（3天）纸深圳特区报半版（2天）全版（3天）封底封底封底封底财经杂销售与市场内页内页内页内页志经理人文摘内页内页内页内页财富内页内页内页内页中华网首页首页首页首页互连新浪网网搜狐网有了明确的媒体执行计划，就可以依据各媒体的单位价格计算出媒体的费用广告预算中，第一季第二季第三季第四季占预算比率媒体的费用占全部广告预算的绝大部分，广告预算可编列如下表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月媒体费电视广播报纸杂志互联网制作费电视报纸杂志互联网合计产品上市方案

2.新产品上市方案A月份正式市场导入16年底销售目标亿元2X进展预估费负责人1实施项目123456789101112用月月月月月月月月月月月月

1.提出新产品价格制定方案市场部草案.核准.

2.产品目录制作销售设计完稿印刷交件部

3.促销品制作销售部构想设计完成

4.销售指引制作销售部制作印刷

5.业务训练录相带制作销售部构想设计完成

6.业务人员训练销售部销售训练再训1练

7.产品发布会销售部北京上海深圳.

8.销售竞赛销售部第一次竞赛第二次竞赛

9.DM制作及寄发销售部

10.服务手册制作技服部设计.完成

11.技术服务训练技服部

12.新产品广告计划销售部

13.经销商促销活动销售部经销商辅导方案）实施经营管理支援

3.1收益目标、销售目标及销售人员目标的协调规划♦总公司经营策略的宣传报导♦对经销商的改革方案提供意见及指导♦对经营者和管理者实施教育训练♦协助指导经销商内部组织及职务划分♦公司派员指导♦电脑化作业指导♦）实施销售活动辅导2产品知识与销售的教育♦举办业务员培训♦指导管理产品方法♦帮助建立客户情报管理系统♦帮助开拓新客户♦协助改善客户管理♦协助制订业务员奖金办法♦帮助编订推销指引手册♦）改善商店装潢、商品陈列3协助规划招牌、标示牌♦协助规划展示窗、陈列室♦提供、活动广告等用具♦P.O.P提供字幕、旗帜等宣传标志♦）辅导促销活动4帮助制作广告宣传单或直接邮寄♦提供宣传海报♦提供公司的广告影片♦补贴经销商广告费♦在电视、新闻广告上经常提及经销商及刊登其住址、联络等♦）帮助获取情报5提供同业动态、厂商动向等有关情报1指导经销区域的市场分析及客户分析♦提供未来的产品趋势资料♦对顾客的促销方案

4.）示范销售1制造厂商派专人，在零售店示范和说明其产品）附赠赠品2附赠赠品是当顾客购买某特定产品后，免费获赠其它产品）点券兑换赠品3消费者购买特定产品后，可获得点券，点券集满一定数额，可换取赠品）折价优待券4消费者购买某特定商品后，得到折价优待券，下次购买可获得折价）赠送试用样品5免费赠送给消费者试用的产品）竞争与抽奖活动6参加该活动的消费者，可依竞赛办法争夺奖品）直接邮寄7直接邮寄是将产品促销讯息，以信函方式传达给可能的客户，使客户产生购买意向或购买的行为直接邮寄有两个重点

①妥当选择适当的客户

②设计要新颖，内容撰写要有吸引力）产品发布会8邀请客户参与产品发布会）免费检查保养9免费对已购买产品的客户提供售后服务，以获得更好的口碑）折价销售10给客户折扣价格对经销商促销方案

5.）召开产销会议1定期举办经销商产销会议，讨论问题，增加沟通，并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动）举办产品说明会2大多数工业用品的生产厂商，定期举办产品展示说明会，吸引客户参观，然后将客户的资料交给经销商）经销商奖金规则3生产厂商为了促销某种特定产品，针对经销商制定的销售奖金办法）经销商竞争办法4举办经销商间的销售竞争，可以激励经销商完成目标经销商竞争办法的制定，虽以实现公司目标为前提，但为了能顺利执行，需站在经销店的立场，考虑如何举办销售竞争最具效果）经销商教育辅导5教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术，这些训练的内容能反映在实际提升销售量上教育训练的内容如

①说明新产品的性能及构造

②说明新产品的市场机会及客户层别

③提高技术服务及管理水准

④提高销售技巧，如基础推销技巧和高级推销技巧

⑤了解经济和市场的动向并确立经营观念

⑥了解如何使业绩持续成长和扩充）派遣专门的经销商辅导员6派遣专门的经销商辅导员协助经销商的销售及与公司间的沟通零售商购进一定数量产品后，可得到生产厂商的赠品）提供产品目录及采购点7以免费或成本价提供经销商产品目录及采购点采购点，有贴纸、海报、立体广告等,能吸引顾客注意力、增加产品知名度。