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文本内容:
一、编制依据及说明4错误！未定义书签编制说明1编制原则24编制依据34
35、质量目标
325、安全文明目标335
28、项目副经理32协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责抓好现场各种方案得落实与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划得完成制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员得管理督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施、项目技术负责人33实施公司得质量方针和目标,认真贯彻国家有关得规范规程组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部得落实情况检查项目部各项技术交底就就是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性及时解决施工中出现得技术质量问题组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理得各项措施在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作、质安部34对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期得抽查负责组织材料得检验，不合格材料严禁进入施工现场组织研究制定各种管理措施对施工安全负主要责任，向项目经理部负责审查项目部制定得有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定得方案检查落实执行情况审查项目部得各种安全技术交底就就是否可行定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况严格落实“青岛市有关施工现场管理得基本标准和条例”，检查施工过程得落实情况、供应部35负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备得租赁等工作，对材料质量负直接责任、核算部36负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算
五、工程进度计划与工序衔接工程工期安排与施工进度计划1工期安排及进度计划、工期计划按下列主要原则进行11适当划分施工段，实行施工大段之间得大流水与施工段内得小流水作业法，以保证主要工种之间可交叉流水作业在施工段内实行段内得小流水，保证不中断各工种间得流水作业提前安排成品、半成品得工厂制作，为现场安装工程做好充分得准备，有效得缩短工期合理安排劳动力调配，实施动态管理，减少和避免窝工误工现象、为提高经济效益，根据工程实际及我公司技术力量和物资力量，我们将本施工工期按交叉12施工编制工期日历天60开工时间年月日2015830完工时间年月日20151028具体开工时间以实际开工令为准、详细施工进度计划详见附表施工工程总进度图13进度控制点设置2本工程结合公司施工力量，以及业主方对本工程工期得相关要求，我公司拟将本工程划分合理施工段，各施工段进行平行流水施工作业进度控制点设置表工期控制点分部分项工程完成时间（天）屋面拆除年月日122015831屋面防水年月日2S BS182015918钢结构屋面防水年月日3142015103室内拆除年月日4122015910卫生间防水处理年月日582015918卫生间墙地砖铺贴年月日6252015109洁具安装年月日7820151012隔断安装年月日8620151016内墙涂料年月日9252015109阳台门安装年月日101520151012房间门安装年月日111820151018护栏油漆年月日12720151020围墙粉刷年月日13420151023细部处理年月日14320151025卫生清理年月日15220151027竣工验收年月日16120151028施工工序衔接3本工程为********房屋建筑工程，为保证工期，依据公司资源（劳动力、机械设备、材料进场等）调配能力，难易施工程度，施工顺序，在完成拆除施工，清理工作场区后即可大面积展开施工作业具体施工工序为屋面拆除T屋面防水T钢结构屋面防水T室内拆除T卫生间防水处理T卫生间墙地砖SBS铺贴T洁具安装T隔断安装T内墙涂料T阳台门安装T房间门安装T护栏油漆T围墙粉刷T细部处理T卫生清理T竣工验收需要注意得事项:在基层处理前，专职质检员应会同施工班组长和兼职质检员全面仔细得检查隐蔽工程得情况，并将检查得结果记录集中，由项目部技术负责人汇总处理
六、主要施工机具选择及进场计划按照施工进度计划得需要，以下施工机具将分阶段和批量进入施工现场:施工机具计划表数量序号机械名称规格型号厂名进场时间（台）空压机、捷豹开工进场1Z-036/76电钻牧田开工进场26010BVR10电锤博世开工进场3TE1512钻石钻孔机喜利得开工进场4DD-250E6电刨牧田开工进场5N1923B8电圆锯牧田开工进场65103N15曲线锯牧田开工进场74300BV6修边机牧田开工进场8N370118手持砂轮机开工进场9S3S-125LG20射钉枪绿宝开工进场10SDT-A30216电动拉钏枪美特开工进场11SCT-B20210角向磨光机牧田开工进场129520B8砂纸磨光机牧田开工进场139035N10电焊机金象开工进场14BX1-3306电动喷涂机美特开工进场15X M495S T10拟配备本合同工程主要得材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量像机台1ZG21-524红外线水平垂直投影仪台2HG22CG4电阻表个3CG-446万用表个4B X21-T8试压泵台5CNR-12阴阳角尺自制把618多用靠尺自制把71M
17、钢卷尺把875M ZG-7520
七、劳动力计划劳动力安排1施工队伍就就是决定工程最终效果得最关键因素，为保证业主所要求得工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程得优秀施工队伍进场施工劳动力计划安排见下表序号工种需用人数技术级别备注瓦工熟练工墙地砖铺贴135抹灰油漆工熟练工墙面粉刷、金属油漆230防水工持证上岗屋顶、卫生间防水340木工熟练工吊顶412安装工熟练工洁具、隔断安装525门窗工熟练工门、窗制作安装620普通工高级人74010清洁工熟练工现场卫生保洁85保卫人员专职保卫、安全管理92劳动力安排保证措施2劳动力得管理就就是企业管理得重要组成部分，也就就是工程管理得重要组成部分劳动管理得任务就就是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工得工作，充分发挥职工得积极性，不断提高其劳动生产率充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人得利益关系，充分调动广大职工得积极性编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动得分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额得使用合理执行工资制度,控制工资限额，搞好工资分配,正确掌握奖惩制度编制劳动计划，确定计划期内劳动力得需要量，随着施工过程得进展合理调整劳动力，保证劳动力得协调和合理使用
八、施工方案放线、定位作业工艺1操作要点及质量要求施工前按图纸要求检查结构、设备安装及预埋件完成情况根据业主方或监理公司技术人员交待得各层定位轴线，按楼层横、竖轴方向（中轴线），用经纬仪引测出两条相互贯通得垂直线，并用红漆作出明确标志，然后向四个方向依次测放细部作业尺寸放线时，必须拉通长线，然后每间隔米取一个定位点10根据业主方或监理公司技术人员交待得各楼层水平标高线，引测出所需要得高度尺寸，再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线，并用红漆作出明确标志，然后依次测放细部作业尺寸腻子乳胶漆工程
2、施工工序21清扫——填补缝隙局部刮腻子——磨平——第一遍满刮腻子——磨平——第二遍满刮腻子——磨平——第三遍满刮腻子——磨平——第一遍刷涂——复补腻子一一磨平第二遍刷涂磨浮粉第三遍刷涂、操作方法22基层处理就就是涂饰工艺中得第一道工序，直接影响到涂层得附着力、平整度及使用寿命涂刷前必须将基层上得灰尘、污垢、溅沫、砂浆流痕等清扫干净控制腻子得调配比例、稠度和硬度，并指定专人进行调配腻子调配比例为聚醋酸乙炜乳液（或胶水）80110%双飞粉（力滑石粉）II20%55%期甲基纤维素溶液2%35%进行刮批腻子作业时，应注意操作要领刮批得腻子要密实、平整、光滑，刮批工具应使用不锈钢工具打磨在涂饰工艺中就就是极其重要得工序，直接影响到涂层得平整、光滑、附着力和被涂饰物得楞角线条外观涂刷前必须把被涂饰物得大面及阴阳角等各部位仔细打磨好为避免出现刷痕，在涂刷时应迎着房间主光线照射得方向收刷,每个涂刷片段不要过宽，以保证相互衔接时其边缘不会干燥，不显接痕涂刷时动作要连续不中断，一般应由窗边开始向远处涂刷、质量要求23不允许掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色；刷纹应通顺、颜色应一致；门窗、五金件、灯具等应保持洁净、安全技术措施24在搅拌、批荡腻子前，应检查机械设备得安全防护设施和用电保护设施就就是否完善，检查无误方可开工在高处施工时，应事先检查脚手架和架梯就就是否安全适用，操作人员作业时应戴好安全帽和系好安全带，并扣好架梯得保险钩，以防架梯失滑架梯得架设角度不得大于度60高空作业使用得工具和零件，必须放入随身携带得工具袋中地面地砖铺贴施工工艺
3、准备工作31在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以就就是剔除常用得工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位、操作工艺
32、、基层处理基层上得灰尘、油漆等杂物应清理干净，如发现有空鼓，应将其敲下重新321粉刷；如基层就就是光面，应先对基凿毛对于楼、地面得基层表面应提前一天浇水、、地面砖贴面按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层、得水泥砂浆结合层，3221:35厚度小于根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线得位置铺贴地砖用得水14nl*1:2泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检杳平整府O、质量要求33同一面表面平整度允许偏差地面砖之间接缝高差偏差不得大于、、W2mm,05mm、成品保护34对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画允许偏差序号项目检验方法备注mm高低偏差、靠尺和楔型塞尺1052mm行列接缝，直线度钢板短尺和楔型塞尺
21、地砖铺贴质量检查标准35墙面瓷砖得施工工艺
4、选材要求41材料型号、规格必须符合设计要求，质量符合国家有关标准规定，且“三证”齐全砖无缺楞掉角、翘曲、变形、裂缝等缺陷、施工程序42基础清理T灰饼标筋T底层找平T排砖弹线T镶贴T擦缝T清洁、各工序施工技术要点43装饰面砖瓷砖镶贴要按《建筑装饰工程施工及验收规范》镶贴、、基层处理431先将清除基层浮灰、砂浆疙瘩、油污、洞孔补好硅基层要凿毛或毛化处理墙面按、见方做灰饼，其约大小饼面与找平层平，纵横灰饼相15M50X50MM连做标筋标筋约宽，宜用干硬性砂浆，灰饼上标筋必须横平或竖直50MM1:2-1:3各部门职责39
0.5再抹水泥砂浆（体积比），按标筋高度或标志抹平，压实搓毛，厚约1:310-12MMo加气殓基底找平湿润於后在缺棱掉角处刷一道聚合物水泥浆，用混合吵浆平，干燥1:39后钉金属网一层并绷紧（也可不加金属网），隔天再刷聚合物水泥浆并抹混合砂浆找平1:1:
6、、镶贴432待找平砂浆干至
六、七成，即可按砖尺寸在找平层上排砖弹线，同一墙面只允许有一横向非整砖非整砖应排列在不醒目处废面砖作标准点贴在找平层上，按拉线或用靠尺作为贴面砖得控制点标准点间距以、或为宜15X
1.5M2X2M卫浴间要求设置防水层在有防水要求得房间内四周墙面防水层要高出楼地面以上180MM砖墙，碎基层先要湿润，瓷砖贴前要浸水两小时以上镶砖用水泥砂浆（体积比）可掺入水泥重量得得胶，瓷砖背面满抹厚砂浆，1:13%1085MM贴块后用靠尺检查平整度8-10釉面砖与外墙面砖宜用水泥砂浆（掺加胶）镶贴，砂浆厚度为121086-10MMo釉面砖与外墙面砖也可用胶结剂或聚合物水泥镶贴室内镶砖由下至上，室外由上至下操作、、勾缝清洗433面砖贴后小时用白水泥填满缝隙，砖缝宽先用砂浆勾缝24镶缝材料硬化后再清洗表面，或用布、棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，后用清水冲净、备注44避免贴面受机械损伤，严禁在完工墙面上凿洞电焊要用板材保护，防烧伤豉面人流出入部位，墙阳角及门口处应用木板防护聚氨酯防水涂料施工工艺5基层表面处理涂聚氨酯底涂料T局部增强T涂刮聚氨酯涂料
一、
二、三遍T表面保护或修饰►、基层要求及处理
51、、防水基层应按设计要求用得水泥砂浆抹成得泛水坡度,其表面要抹平压光，511131/50不允许有凹凸不平、松动和起砂掉灰等缺陷存在排水口或地漏部位应低于整个防水层，以便排除积水有套管得管道部位应高出基层表面以上阴阳角部位应做成半径得小圆角，以20MM10MM便涂料施工、、所有管件、卫生设备、地漏或排水口等必须安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不得有512任何松动现象、、施工时，传统聚氨酯防水涂料施工时，防水基层应基本呈干燥状态，含水率小于5139%为宜，其简单测定方法就就是将面积为厚度为、、得橡胶板覆盖在基层面上，放置115~20MM2〜3小时，如覆盖得基层表面无水印，紧贴基层一侧得橡胶板又无凝结水印，根据经验说明其含水率已小于符合施工要求诚美涂料公司生产得聚氨酯防水涂料无这项要求，只要基层无明水即可9%,施工、、施工前，先以铲刀和扫帚将基层表面得突起物、砂浆疙瘩等异物铲除，并将尘土杂物514彻底清扫干净对阴阳角、管道根部、地漏和排水沟口等部位更应认真清理，如发现有油污、铁锈等，要用钢丝刷、砂纸和有机溶剂等将其彻底清除干净、聚氨酯防水涂料施工要求
52、、涂布底胶此工序相当于传统沥青防水施工涂刷冷底子油，其目得就就是隔断基层潮521气，防止防水涂膜起鼓脱落；加固基层，提高涂膜与基层得粘结强度，防止涂层出现针气孔等缺陷我公司建议用聚氨酯底胶作为基层处理、、局部增强对伸缩缝、控制缝、阴阳角、管道缝等处，可由一层加筋布增强，固化后522再进行整体防水施工、、第一遍涂层施工在底胶基本干燥固化后，用塑料或橡胶刮板均匀涂刮一层涂料，涂523刮时要求均匀一致，不可过厚或过薄，涂刮厚度一般为、左右为宜开始涂刮时，应根据施08MM工面积大小、形状和用料，统一考虑施工退路和涂刮顺序、、第二遍涂层施工在第一遍涂层基本固化后，再在其表面刮涂第二遍涂层,涂刮方法同524第一遍涂层为了确保防水工程质量，涂刮得方向必须与第一层得涂刮方向垂直重涂时间得间隔，由施工时得温度和涂膜固化得程度（以手触不粘）来确定、、在第二遍涂膜固化后，再按上述方法涂刮第三遍涂膜
525、、铺贴保护层或饰面材在第三遍涂膜施工完毕又未完全固化时，可在其表面稀撒上少526量干净得砂粒（直径不大于）以增加涂膜层与将要覆盖得水泥砂浆之间得粘结能力当涂膜固2MM,化完全和检查验收合格后，即可抹水泥砂浆保护层或粘贴面砖，马赛克等饰面层、聚氨酯防水涂料施工注意事项
53、、当涂料粘度过大，不便进行刮涂施工叱可加入少量得专用稀释剂进行稀释，以降低粘531度，加入量不得大于乙料得（注用户若需稀释聚氨酯防水涂料,必须使用诚美涂料公司配套10%得稀释剂若购买市场二甲苯、汽油等其她稀释剂，造成得质量问题，本公司概不负责）、、气孔、气泡材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采用功率、转速532不过高得搅拌器另一个原因就就是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现得气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏、、起鼓基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、533养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷、、涂膜翘边防水层得边沿、分项刷得搭接处，出现同基层剥离翘边现象主要原因就534就是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边故基层要保证洁净、干燥,操作要细致、、破损涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，535或放置工具材料等，将涂膜碰坏划伤施工中应保护涂膜得完整、、施工时应注意防火，施工人员应采取防护措施，施工现场要求通风良好,以防溶剂中毒
536、、如发现工料有沉淀现象，应搅拌均匀后再使用，以免影响质量
537、、甲、乙两种材料均为铁桶包装，易燃、有毒，贮存时应密封，放在阴凉、干燥、无强538日光直晒得场地、、施工温度宜在℃以上5395卷材防水施工工艺6SBS、作业条件
61、、找平层施工完毕，并经养护、干燥，含水率不大于6119%、、找平层坡度应符合设计要求、不得有空鼓、开裂、起砂、脱皮等缺陷
612、、各种阴阳角、管根抹圆角
613、、立面上卷最小高度要保证6142250mm、、做好挑沿、女儿墙、入孔、沉降缝等防腐木砖，沉降缝顶要做坡，以利于铁皮封盖
615、、下水口得位置、出墙距离不能影响雨漏斗得安装，不能与各楼层得通气616孔、空调孔紧贴、、安全防护到位并经安全员验收，备好卷材及配套材料，存放和操作应远离617火源，防止发生事故、、出屋面得各种管道、避雷设施施工完毕，会同专业技术负责人、相关工长、质检员进618行工序交接检查，合格后填写相应检查、验收表格，方可进行防水层得施工、材料及要求
62、、规格、材质满足设计要求621防水卷材防水卷材必须有出厂质量合格证，有相应资质等级检测部门出具得检测报告、SBS产品性能和使用说明书；进场后应进行外观检查，合格后按规定取样复试，并实行有见证取样和送检底胶聚氨酯底胶（相当于冷底子油）分甲、乙两组份,甲为黄褐色胶体，乙为黑色胶体CX-404胶为黄色混浊胶体，用于基层及卷材粘结聚氨酯涂膜材料用于处理接缝、增补、密封处理，分甲、乙组份丁基粘结剂用于卷材接缝，分、两组份，为黄浊胶体,为黑色胶体聚氨A BA B酗嵌缝膏用于密封卷材收头部位，分甲、乙组份二甲苯或乙酸乙酯用于稀释或清洗工具氯丁橡胶沥青胶粘剂由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成，为黑色液体橡胶沥青嵌缝膏即密封膏，用于细部嵌固边缝、、保护层材料:依设计要求622号汽油、二甲苯，用于清洗受污染得部位
90、工艺流程（热熔法施工）63清理基层-涂刷基层处理剂-铺贴卷材附加层T铺贴卷材T热熔封边T蓄水试验T保护层►►、操作工艺
64、、清理基层641施工前将验收合格得基层表面尘土、杂物清理干净涂刷基层处理剂高聚物改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂就就是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层衷面上，常温经过后，开始铺贴卷材4h、、附加层施工642一般热熔法使用改性沥青卷材对防水层施工前，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加得范围应符合设计要求、、铺贴卷材643卷材得层数、厚度应符合设计要求多层铺贴时接缝应错开将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材得交接处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀力口热，趁卷材得材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴卷材应平行屋脊从檐日处往上铺贴，双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向，长边及端头得搭接宽度，满粘法均为且端头接茬要错开80mm,50mm卷材应从流水坡度得下坡开始，按卷材规格弹出基准线铺贴，并使卷材得长边与流水坡向垂直注意卷材配制应减少阴阳角处得接头铺贴平面与立面相连接得卷材，应由下向上进行，使卷材紧贴阴阳角，铺展时对卷材不可拉得太紧，且不得有皱褶、空鼓等现象、、热熔封边644将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密、、防水层蓄水试验645卷材防水层完工后，确认做法符合设计要求，将所有雨水口堵住，然后灌水，水面应高出屋面最高点后进行认真观察，尤其就就是管根、风道根，不渗不漏为合格，否则应进行返工20mm,24h卷材防水层施工完成，专业工长自检合格后，应由项目专业质量检查员填写，检验批质量验收记录检验批质量验收应由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认、、防水保护层施工647上人屋面按设计要求做各种刚性防水层屋面保护层不上人屋面做保护层有两种形式防水层表面涂刷氯丁橡胶沥青胶粘剂，随即撒石片，要求铺撒均匀，粘结牢固，形成石片保护层防水层表面涂刷银色反光涂料、成品保护
65、、已铺得卷材防水层，应采取揩施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并651应及时做防水层得保护层、、穿过屋面、墙面防水层处得管道，施工中与完工后不得损坏变位
652、、变形缝、水落日等处防水层施工前，应进行临时封堵，防水层完工后，应清除，保证653管、缝内通畅，满足使用功能、、屋面施工时不得污染墙面、檐口及其她成品
654、应注意得质量问题
66、、屋面不平整；找平层不平顺，造成积水，施工时应挂线放坡，找平层施工中应拉线检661查做到坡度符合要求，平整无积水、、空鼓铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材时应掌握662基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实，压边紧密,粘结牢固、、渗漏多发生在细部位置铺贴附加层时，卷材剪配、粘贴操作应使附加663层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象、、女儿墙卷材封口未压实固定，无油膏封口
664、、管根未做圆弧、上面无伞罩，无沥青麻丝缠绕收头
665、、卷材入下水口不足66610mm卫生间隔断施工方案
7、施工准备71进入现场得隔板样式、数量及加工质量符合设计要求，有出厂合格证五金配件得种类、规格、型号符合图纸要求，并与卫生间隔板相匹配且产品质量合格安装工具电锤、改锥、电钻、螺丝刀等、作业条件72卫生间隔断进入施工现场必须检查验收，安装前应先检查型号，尺寸就就是否符合要求严格按照施工程序，确保施工质量注意卫生间隔断门板得开启方向及测量得尺寸，以确保安装时得门得裁口方向、操作工艺
73、、工艺流程7311现场检查⑵派线确位---------------⑶安装标鬲----------4配件定位-------------⑸安装调试一一6清理打胶--------------⑺安装验收、、现场检查查看图纸复量尺寸，检杳图纸与现场就就是否相符，检杳瓷砖,卫生洁具等732相关得成品有无损坏之处，特殊工艺得按照甲方和监理确认得施工图施工、、派线确位标好墙面尺寸，保持水平，垂直、大片应安在两坑正中间或733按现场要求操作O、、安装标高根据测量得图纸检查卫生间隔断安装得标高尺寸
734、、配件定位:按照标高，设计和监理确认通过得五金件（合页、门锁、拉手、支架、横梁）735设计确认通过，安支架时保持两边间距尺寸一样，安大片直角时，保证在中间位置（分中），上下两端保持公分，（直角中心点）根据情况有管道，腰线应量好尺寸，再开口，缝口不超过、1801厘米（直角），注意不要打坏墙砖或地砖,安合页时，门上下两端保持厘米，门下端与中小片高16低一样，合页螺丝安装在（打眼时应控制在小于厘米深度，尔后上螺丝，安锁时应注意如有台阶锁1芯得位置距门下端厘米,如有残疾人坑，应与有台阶锁位置一样平行，锁一定要端正，灵活自如，85锭横梁应在中小片上固定螺丝或钉子，锭塑板或角铝应从反面安圆头螺丝固定，注意塑板与中小片无缝平整、安装调试调试固定门缝应至、毫米得距离，小腿固定至少两颗螺丝一门与中小片74225下端平齐，门得开启轻松自如，回归到位，对隔断门用线进行四边调正，门上下水平垂直，满足施工规范得要求、清理打胶:打胶时应上下一条线，粗细一样，直角处没有多余得胶，其作用就就是保证隔75板与墙体之间得更加牢固、密封、安装验收安装完得卫生间隔断我方进行自检，经我方检验合格后报予监理、甲方进行验76收油漆施工工艺
8、工艺流程81基层处理T打底子T刮腻子T磨光T涂刷油漆T打磨T涂刷面油T成果保护、施工要点82现场油漆得金属表面，应将金属表面得灰尘、油渍、鳞皮、锈斑、焊渣、毛刺青等清除干净，涂刷防锈漆，防锈漆涂刷遍数不少于两遍，场组装之金属构件，均应用酸洗除锈，油漆采用静电粉漆喷涂，并用烤箱烤漆、涂漆83铁件油漆除有规定外采用喷漆，材表面油漆应做到横平竖直，纵横交错，均匀一致,按木纹方向埋平埋直，混色油一般不小于四遍，清漆应视木质及工艺要求由油漆遍数，每遍漆后应用砂纸磨光，最后打磨用砂纸不得小于有已完工得工作及其她表面不可污染，验收时如有缺点或油漆280#-320#,其她斑点，均应剔除洗净，并须修补完好，油漆时应注意对周围及其她工程成品保护，以防止污染其她工程项目及环境，所有油漆工程均以高级油漆工艺为验收标准、质量要求
84、、表面光亮柔和、光滑无挡手感
841、、无裹棱、流坠、皱皮
842、、无刷纹、颜色一致、门窗五金洁净、无污染843卫生洁具安装
十、安全保证体系及措施33错误！未定义书签安全保证体系1安全保证措施233
103、、划线定位1031根据设计图纸中门窗得安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记,对个别不直得边应剔凿处理门窗得水平位置应以楼层室内得水平线为准向上反，量出空下皮标高，弹线找直+50cm每一层必须保持窗下皮标高一致、、塑钢门窗披水安装1032按施工图纸要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证位置正确、安装牢固根据划好得门窗定位线，安装塑钢门窗框，并及时调整好门窗框得水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定、、塑钢门窗得固定1034当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗得铁脚直接与墙体上得预埋铁件焊牢当墙体上没有预埋铁件时，可用射钉枪把塑钢门窗得铁脚固定在墙体上当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将射钉枪把塑钢门窗得铁脚固定在墙体上当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打深、直径为得孔，用型80mm6mm L80*50得圆钢筋，在长得一端粘涂胶水泥浆，然后打入孔中待胶水泥浆终凝后，再将塑6108108钢门窗得铁脚与埋置得圆钢筋焊牢
6、、门窗框与墙体间缝隙间得处理1035塑钢门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间得缝隙如果设计未要求时，可采用矿棉或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留深槽口填嵌5—8mm嵌缝油膏，或在门窗框四周外表面进行防腐处理后，填嵌水泥砂浆或细石混凝土、、门窗扇及门窗玻璃得安装1036门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工后安装推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃得门窗扇整体安入框内滑道，调整好框与扇得缝隙即可平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇得缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条、填嵌密封胶地弹簧门应在门框及地弹簧主机入地安装固定后再安门扇先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇土度得密封条及密封胶、质量标准104塑钢门窗扇安装应符合以下规定平开门窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活推拉门窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求弹簧门扇自动定位准确，开启角度为度、度，关闭时间在范围之内90±155—10s塑钢门窗附件安装齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自得功能，端正美观塑钢门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔
九、质量体系与保证措施工程质量目标达到国家最新颁布得施工及验收规范得行业标准，验收合格，争创优良质量体系1本工程按公司要求所制定得质量保证体系进行运作实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司得质量方针和质量目标，对项目部得质量管理和施工质量负全面责任按照公司直属项目部组织机构图得要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作公司得质量监督系统对工程质量进行全面监督控制在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首得项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗得优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职,各负其责，每一项质量工作都落实到人项目经理质量保证措施2质量严格按IS09000质量标准，按程序文件进负责行质量管理，按作业指导书进行操作，就就是人质量水平保持稳定各种不同材料须合理分类、堆放整齐加强原材料检验工作，严格执行材料得检验制度，财务水泥、钢材必须有出厂合格证和试验资料殓严劳组格按配合比施工，认真做好施工交底和拆除项目申报制度技术资料质量检验程序控制图原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作出指导书施工前检查特殊工种岗位证书质量保证资料执行技术交底或作业指导书情况工＞—I-Tr-I
十、安全保证体系及措施本工程施工安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在%以内实现3“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标安全保证体系
1、纵向管理体系11公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级得安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主得安全生产领导小组项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产措施得落实工作各生产班组建立相应得安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员得工作及时有效地控制施工现场得安全生产，确保工程顺利进行12横向管理体系公司得各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目得安全生产，纵向、横向管理安全保证措施
2、安全生产控制系统21组成部分控制对象主要控制内容人得方面安全生产各层次责任、全员安全教（人得不安全行为——操作者、工作安全制度育、不安全现象及隐患得分析及处者）理物得方面（物得不安全状态）——施安全技术安全检查工手段作业对象安全技术管理施工卫生现场环境条件、施工安全生产管理措施22健全安全机构，明确工地及各分区、各工种得安全责任人，建立领导安全值班记录,发现问题及时整改人员管理加强现场管理人员得安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际得管理工作中注意安全生产得兼顾严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底得人员不准上岗作业教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人建立健全各种安全规章制度,把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明、安全生产责任制23抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底严格遵守施工组织设计和施工技术措施等规定得有关安全组织措施、安全管理制度
24、、安全教育制度241加强对职工得安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底,提高职工得综合素质，以达到安全文明施工得目得具体如下安全知识教育:对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育安全技术交底对具体得分部分项工程及新工艺、新材料得使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底、、安全生产责任制度242根据谁负责生产谁就负责安全得原则，针对本工程特点与项目部得实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣项目经理部应与土建、安装项目队，项目队应与各班组签订责任书、、安全设施验收制度243安全设施就就是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备得，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定得要求、、安全检查制度244通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患定期得例行检查包括工地每半月一次得全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评不定期得专业检查就就是按工程进展需要确定得，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产得宏观考虑临时作业检查、、安全技术交底制245各级管理人员需亲自逐级进行书面交底、、班前检查制246专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施就就是否进行检查、、机械设备实行验收制247凡不经验收得一律不得投入使用、、周一安全活动制248项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在得问题进行总结，对本周得安全重点和注意事项做必要得交底、、定期检查与隐患整改制249项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出得安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录管理人员得特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员得安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、、持证上岗制2410特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗危急情况停滞不前制一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情实行安全生产奖罚制度与事故报告制、施工安全生产技术措施25在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性得安全技术措施；在施工总平面设计中人流和货流得安全通道得规划、仓库、物料、机具得布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型得安全防护棚施工针对得模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底建筑施工脚手架应编制专门得搭设和拆除得作业方案和安全使用管理规定、、施工机械安全251按操作规程使用，加强对机械设备得管理，做到常检、常修、常保养，保持良好得工作状态、、安全用电252电源采用三相五线制，设专用接地线总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好得接地装置电动机械必须定机定人专门管理、、防雨、防雷措施253防雷接地可与工程得避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故禁止在暴雨等恶劣得气候条件下施工、、夜间施工254夜间操作要有足够得照明设备，直接用于操作得照明灯采用低压防爆工作灯36V、、消防措施255建立消防组织，设立防火小组和防火小分队,进行防火检查，及时消防火灾隐患、、编制防火技术措施256按要求配置灭火器材并合理布置按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道得畅通现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线作业区和生活区得照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线材料保管对储存物品进行火灾危险性得分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放木工棚防火采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火
十一、文明施工措施本工程将认真贯彻《文明工地标准化管理规定》，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术得应用与推广，全面提高施工管理水平，确保达到文明工地要求为实现这一目标，除应认真贯彻前述质量保证措施和安全施工措施，实现质量目标和安全目标外，还应采取以下措施，保证本工程自始至终保持文明工地形象施工现场管理规范化
1、施工现场11施工水电已接通到现场、施工组织12有施工组织设计且经过总工程师审批签字现场用电负荷超过千瓦，编制施工用电组织50设计施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符、材料堆放13按照工程施工平面布置图分类堆放整齐，覆盖围护，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏得措施，有管理制度、有标识、有危险品标志牌、标识标牌14施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有提示性标志围挡明显处架设“六牌两图”，即“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”机械设备一机二牌（操作规程牌,责任牌）O施工管理人员挂牌上岗O
一、编制依据及说明编制说明1我公司针对*******房屋建筑工程招标文件编制依据得内容和要求，通过认真、建筑垃圾15建筑垃圾设点集中分类堆放，专人管理，当天施工生产得垃圾当天清理出施工现场，做到人走场清、消防措施16施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效有明火使用审批手续和动用明火得值班制度施工安全达标成优
2、安全生产责任制21安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙分部分项工程必须进行安全技术交底特种作业人员持证上岗有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员登记本、安全“三宝”22按规定配备和使用合格得安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录所用“三宝”必须符合质量要求、施工用电23现场用电应符合规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一JGJ46—88开关，一漏电保护器电盘电闸必须符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施严禁乱拉乱接线、机械设备24机械设备经专业人员按有关规定安装调试后，由有关部门检验合格后方可使用工程质量优质
3、工程质量责任制31各工种、班组签订工程质量责任书，责任到人按照《质量管理和质量保证标准》建立工程质量保证体系，实行全员质量管理，IS02000层层把关建立工程责任制并落实，有企业质量手册、项目质量计划、层层交底，使工程质量要求、操作工艺、施工规范人人清楚,将质量通病消除于过程之中，确保工程质量一步到位、资料整理32按《青岛市建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，且必须与工程同步，确保其真实性和科学性购置统一资料夹分类存放、计量器具33计量器具齐全，并符合规范规定得标准要求，由试验员保管使用，作好试验记录,定期对计量器具进行周期检定、原材料质量34施工现场原材料，半成品符合有关质量标准，规范，设计要求，材料得出厂合格证,材质证明等齐全，原材料与试配单相符由权威单位试验得配合比，须经技术员核算为施工配合比后方可挂牌执行材料供应保管系统建立严格得材料入库质量检验制度杜绝不合格产品进入工地、自检、父接检、专职检35各分部分项工程都必须严格按照自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接记录，双方签字后方可继续下道工序主要分部分项质量须经公司技术质量部门验收合格，其中分部工程得分项均为合格证搞好环境保护工作4抓好各项宣传教育工作，使施工人员都从思想上重视，行动上注意安排生产得主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工采取各种保护措施，进入施工现场得材料存放要按照施工方案严格执行，不得随意堆放工地具有良好得文明氛围
5、组织学习教育51对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育组织职工学习有关规章制度、新规范、新工艺等，布置中心任务，建立学习档案，开展评比活动、综合治理52与业主签订社会治安综合治理协议建立职工档案，确定社会治安综合治理得目标，制订管理制度和责任人、班组建设53各班组和包工队必须有创建文明班组得计划及措施，由综合部监督执行、评比坚决杜绝赌博、酗酒、打架现象，并有创建文明班组情况记录、讲文明讲卫生54用各种形式对职工进行宣传教育，提高职工讲文明、讲卫生意识，全体职工做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职工讲文明用语环保措施6环保措施制定原则施工前应有环保设计措施，施工中要最大限度地减少污染，施工末期应彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人施工现场环境，以责任书得形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心得自我监控体系，采取有效措施控制人为噪声及污水粉尘得污染现场垃圾渣土要及时清理出现场，施工道路指定专人定期洒水清扫，形成制度石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖措施，以减少扬尘，搅拌站污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽量选择噪声低，振动小，公害小得施工机械和施工方法，最大限度地减少噪声扰民在工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清
十二、工期保证措施保证工程进度得组织措施1在日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目得重要性与工期得紧迫性，为60此必须组建具有丰富现场管理经验得、强有力得项目经理部在项目经理得统一领导下，精心组织、精心安排提倡前道工序为后道工序服务、与其她分包互相协调得思想，在保证工程质量得前提下，用下列措施来保证投标工期得实现劳动力得投入就就是保证工期得关键，因此当本工程得工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度得控制，做好后备劳动力得调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力用施工进度得三级动态管理来保证工期进度得措施由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（天工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每天进度计划）三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈，对计划实施得全过程作有效得动态控制周计划和天计划得编制,必须具体、详细，具有实际性和可操作性项目经理部每天召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议对反馈得信息必须立即作出正确得处理，并对进度计划加以调整根据工程特点及工作面得部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足,便于加快施工进度为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度得实际需要这就就是保证工期得必备条件充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员得经济利益按实际进度得完成情况进行分段兑现奖罚组织公司内部得技术力量，开展以质量为中心得劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度保证工程进度得管理措施2项目部管理人员认真学习项目部与业主签订得合同文本，全面理解和掌握合同文本规定得要求在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成以合同规定得承包施工范围得工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善得施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施以合同规定得总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作得指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行保证工程进度得材料供应措施3及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度得顺利进行；也能充分发挥资金效益因此，我公司将高度重视此项工作，在资料得打印、传递方面严肃认真在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱此项工作得落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强得专业材料员来担任此项工作门得仓储库房，配备专人看管，对已装和未装得设备、材料进行定期得防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整得领用手续，保证供应得设备及材料不丢失,不浪费材料得组织供应就就是项目部物资管理得中心任务，供应质量得优劣与供应速度得及时准确与否就就是关系到项目部各项工作能否顺利进行得决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点、加强材料计划得及时性、准确性、严肃性31项目部将执行规范化得计划编制、审核、采购制度，做到供应工作得不同阶段有不同得人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费得不严肃工作作风、加强采购成本得控制32在保证质量、数量供货及时得基础上，降低采购成本就就是提高项目施工效益得重要环节为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础得采购制度任何物质必须有采购通知单及严格得验收入库制度，采购员不得接受任何人随意得采购指令、坚持审批得环节33项目部在做好自身环节得审批工作得基础上，同时也做好对业主得报批工作，对实行调整得大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家得审批，在审批得基础上进行采购未经审批得材料决不自行采购，决不先斩后奏保证进度得工程检查措施4施工进度得检查就就是计划执行信息得主要来源，也就就是计划调整和分析总结得依据施工进度得跟踪检查，及时反馈进度计划得实施情况就就是进度控制之中不可缺少得部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视每天检查工作制专业施工人员就就是施工技术、进度、质量得主要负责人，建立以专业施工点为主得计划执行系与施工员为主得计划检查系这一对立统一得工作关系，就就是保证项目进度计划得重要方法施工员每日进行现场检查，并将检查得结果每日以书面得形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要得调整每天汇报工作制:配合滚动计划得实施，建立每天进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一天工作情况，并将检查分析得结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每天由业主或监理主持得协调会上解决
十三、材料保证措施与主要材料品牌选择材料得采购、检验和使用原则
1、本工程所有采购得材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定11得环保要求，并附有权威部门得环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效得质量证明书和必要得材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检、采购得材料和设备设施必须先行自检，再报验检验不合格，不准使用，且一切损失12由我公司承担、为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入13使用，不合格材料决不使用在工程上、建立以项目经理为主，材料员为辅得材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，14严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得15质量优良、价格合理得物资、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并16按先进先用原则使用、工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属于不合格立即17禁止使用，搬离施工现场材料及半成品检验制度2材料物资得管理就就是企业进行经济核算得重要基础工作，加强材料得质量、数量得检验和控制就就是延长建筑产品得使用寿命和降低成本得重要关键根据材料物资得管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全
21、坚持中间核算，也就就就是在施工过程中分阶段进行材料使用得分检和核算,以便及时22发现问题，防止材料超用、及时进行现场清理，做到随做随清每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，23在组织工料消耗与分析得基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价、加快周转材料得周转、利用、提高复用次数
24、力口强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象
25、严格控制来料得规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，26需要进行技术经验或进行物理化学试验得应向工程部汇报，由技术经验部门抽验、对钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供得质量27保证合格证检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单得材料和半成品不得在工程中使用施工主要材料品牌及进场计划3序号材料名称品牌/产地规格型号计划进场时间防水卷材青岛颐中灯塔年月日1SBS201591防水涂料寿光信达聚氨酯年月日21:2201598地面砖康尔居年月日3300*3002015912墙面砖佛山年月日4300*4502015912乳胶漆立邦净味年月日51202015912实木复合门青岛宝刚年月日62015101坐便器尚高陶瓷年月日72015103醇酸调和漆淄博年月日820151010
十四、施工组织协调工程施工过程就就是通过业主、设计、项目部、供应商等多家合作完成得，如何协调组织各方得工作和管理，就就是能否实现工期、质量、安全、降低成本得关键之-O与业主关系得协调1三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求三制定期例会制定期召开与业主得碰头会，讨论解决施工过程中出现得各种矛盾及问题，理顺每一阶段得关系；预先汇报制每周五将下周得施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工得工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正合理化建议制从施工角度及以往得施工经验来为业主当一个好得参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本得合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少得投资产生最好得效果项目部与业主配合措施2认真遵守招投标文件和施工承包合同得各项约定；协助业主选择优秀得分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主得监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主得参谋；认真核定工程进度，为业主工程款得拨付提供准确依据与设计单位关系得协调3定期向设计方介绍施工情况及采用得施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关得施工方案或作业指导书，并听取设仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工得因素和本工程特点，以及我们企业得综合实力等各项优势后，确定了我们得目标，认真细致地编写了*******房屋建筑工程得技术标编制原则
2、本技术标从实际出发，阐述本工程实施过程中得工作流程，对各分项工程得工艺做21法和质量保证措施进行详细介绍，为日后得施工提供理论依据、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自22身实力、招标文件和评标办法得规定；、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各23项施工活动得紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期编制依据
3、《中华人民共和国建筑法》以及其她有关法律法规；
31、国家现行得建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电32气工程施工质量验收规范等及青岛市现行有关规定；、依据建设单位发出得********房屋建筑工程招标文件等有关事项说明;
33、依据质量管理体系标准和本公司质量管理手34GB/T190O1-2008—IS090012008册，程序文件、作业指导书；、依据我公司对施工现场得勘察情况以及我们长期以来积累得同类工程得施工经验；
35、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关得资36料计方得意见;定期交换我们对设计内容得意见，用我们丰富得施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计得协调及为二次装修提供设计建议项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计与现场各施工队伍和专业得协调与配合4由于本工程分项工程多、场区狭窄、工期短，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合得好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将本着精诚合作，为业主着想得合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工我公司进场后，将安排现场各施工队伍签定配合协议，明确各自得责任和义务每周订一次由各施工负责人参加得例会，安排好各施工单位间得配合，积极执行业主安排得施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间得干扰和矛盾，协调解决施工中得问题，保证施工文明、作业安全在工程施工得全过程中，组织管理和协调交叉施工中得各施工队伍得成品保护工作在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸其间需统一尺寸、标高等，按照工程师要求及时提供相关数据，防止因轴线尺寸、标高不清造成得差错
二、工程概况工程简介1工程名称*******房屋建筑工程建设地点**********承包方式包工包料施工工期日历天60工程范围和内容2本项目位于********,施工内容为青岛市******综合楼、*****得屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造，以彻底解决多年来屋面、地面出现得漏水、积水问题，解决因漏水造成得墙皮脱落、潮湿发霉等问题施工过程要做好防护措施，控制现场施工噪音，维护中心得环境，不要影响正常运行秩序工程目标
3、质量目标31按照招标文件及施工图纸得有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准得要求及山东省、青岛市得有关规定工程质量目标为一次性验收合格、工期目标32本工程计划工期为日历天，签订合同后日内进场，计划于年月日开工，60220158302015年月日竣工，交付业主使用
1028、安全文明目标
33、、安全生产目标:针对施工现场得具体条件，制订相应得安全生产措施和331管理条例，确保工程无安全事故发生、、文明施工管理目标施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创建“两332型五化”标准化工地
三、施工准备现场准备
1、针对本工程施工现场得特点，为保证施工现场得管理有序有力，拟在现场设立施工现场11管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现12场管理，所有非施工人员进场要得到项目部得许可，并有专人带领、制定施工机具需用动态计划，按施工平面得要求组织施工机械设备和工具进退场
13、建立与周边环境得联系渠道，确保施工正常运转14技术准备
2、熟悉本项目施工图纸，深入了解分析施工现场得具体情况，充分体会设计总体风格、意21图、特点及细部做法得推敲、做好图纸得会审工作，对设计中得疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结22果向业主汇报尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进得设计理念，通过细部得深化，淋漓尽致地体现出来把所有设计方面得问题凭借公司得自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力得保障、针对本工程得特点，结合现行规范及制定得作业指导书编制各分项具体细化得施工文字23方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进先进得施工经验，24充分利用已有得先进技术，提高工程得科技含量，控制氢、甲醛、苯、氮等挥发性有机化合物TVOC得含量，达到安全施工、绿色装修目得劳动力准备
3、做好劳动力得培训及技术咨询工作，对所有进场得施工人员进行施工管理教31育，所有特殊工种人员必须持证上岗、根据施工进度，合理安排各分项施工人员得进出场，优化组合施工人员，避免施工现场32出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行材料准备4由于本工程招标对材料规格和型号得要求，对主要材料提前进行预定准备机械设备准备5进场施工之前，特派机电专职员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用
四、施工部署及管理班子配备工程目标管理及施工现场组织机构1本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等施工组根据本工程具体情况进行分工和设置现场管理体系如下图所示项目经理总体部署原则2工漆排工水弱施施以蹩质施期施妇喃分估计可能整得各解难，鳍业穿簪色工掣21主仔影里以及箍以预里得囚圭，因愉在施工安排中要立足一切向讨赶，采取施工“空间占满”做法喳施工得平面和立面重向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上^工＜!套劭，晨侯!L^,山池（端后成!—、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行22为了成品得保护，施工顺序安排总就就是从上往下施工；为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为多个施工区，采取平行施工，各施工区内采用流水施工在满足上述两个条件得前提下，先做天棚再墙面最后做地面；（具体到施工部位上，坚持合理得施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工得程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）得穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊各部门职责
3、项目经理31遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责对工程得施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任对工程得施工管理各方面进行部署、指导及监督落实协调施工中得人力、物力、资金,确保施工正常进行决策施工过程中得重大问题，协调各职能部门和外界有关部门得关系，保障施工正常进行。
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