房屋拆迁施工方案

、编制原则和依据

一、施工组织设计得编制原则从实际出发，在确保人身和财产安全得前提下，选择经济、合理、扰民小得拆除方案，进行科学得组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小得目标

二、施工组织设计得编制依据被拆除建筑物得资料图包括结构、建筑、水、电、设备及外管线，施工现场勘察得来得资料和信息，拆除工程有关得施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位得技术装备条件

二、工程概况、工程名称*******

1、建设单位，***********

2、工程范围及内容3工程范围房屋拆除及渣土清运等工程内容:征收拆迁范围内房屋及构建筑物得拆除、渣土清运、场地平整、文明施工含安全生产及土地移交前场地得看管维护工程内容

三、施工前准备及主要施工设备技术准备工作1⑴首先熟悉被拆建筑物得相关资料，弄清建筑物得结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除得工作人员进行详细得交底对施工员进行安全技术交底，加强安全意识对工人做好安全教育，组织工人2学习安全操作规程踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况3等稳固得结构部分上操作拆除区周围应设立围栏，挂警告牌,并派专人监护，严禁无关人员逗留2建筑物拆除叱应自上而下，顺序进行,禁止数层同时拆除当拆除某一部分3得时候应防止其她部分倒塌拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中得配电线，应另外设置配电4线路、安全管理3施工人员进行拆除工作叱应该站在专门搭设得脚手或者其她稳固得结构1部分上进行操作操作人员要戴安全帽和其她防护用品拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱,粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品,为防止砖石、灰尘及切割螺钉等得操作，应佩戴护目镜拆除轻型结构屋面工程叱严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯,板梯上端必须挂牢，防止高处坠落拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中得配电线，应另外设置配电线路⑵拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导为确保未拆除部分建筑得稳定，应根据结构特点，有得部位应先进行加固，再继续拆除当拆除某一部分得时候应防止其她部分得倒塌，把有倒塌危险得构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固拆除作业应严格按拆除方案进行:拆除建筑物应该自上而下依次进行;拆3除建筑物得栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除;禁止数层同时拆除;建筑物得承重支柱和横梁，要等待她所承担得全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架叱先将吊索绑好,两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去拆下得物料不准在楼板上乱堆乱放不准将墙体推倒在楼板上,防止将楼4板压塌,发生事故拆下得物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走⑸用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时,必须遵守以下规定砍切墙根得深度不能超过墙厚得墙得厚度小于两块半砖得时候，不许进行掏掘:为防止墙壁向掏掘方向倾倒，1/3,在掏掘前，要用支撑撑牢建筑物推倒前，应发出信号,待所有人员远离建筑物高度倍以上得距离后，2方可进行:在建筑推倒倒塌范围内，有其她建筑物时，严禁采用推倒方法当用机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打6击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过，其厚度不得小于、，3m35m两侧坡度不得大于,机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物得动向,6°及时用对讲机指挥机械操作员进退人机不可立体交叉作业,机械作业叱在其回旋半径内不得有人工作业机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫得整块钢板或走道板，保护地下管线安全机械拆除2〜3cm在分段切割时，必须确保未拆除部分结构得整体完整和稳定、监控措施4拆除施工作业全过程中,必须严格监控如下⑴坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除在无特殊情况和需要时，均不宜采用推拉得拆除方法；坚持先拆板次梁主梁，严禁顺序颠倒；2坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件构件和各类架空、竖向3构件、管件；坚持独立柱、墙、附墙柱得拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、4楼梯转角平台得结构上立设稳妥得作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上得作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业得安全防护；坚持拆除梁和楼梯板叱必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两5面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡就就是跨度和荷重较大得梁、楼梯板得拆除，还应视情况研究就就是否应落实加设预支护措施在转角楼梯板得上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性得损伤;上层楼梯未拆除前,绝不允许进入下节楼梯板得拆除;在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯得拆除；坚持在每拆一层板、梁和其下得柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢6筋骨架网作临时可靠得水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋得危险做法；坚持各层得落渣口可以多个位置可考虑充分利用电梯井口、管道井口、7垃圾道口都应选取在非人员上下和水平行走得通道位置上，并应落实防护措施；对拆下得板面上得余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断得危险；坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境得安全保护和文明拆除得措施,8实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制外人和无关人员不得进入拆区得警戒范围，在被拆工程内和可能波及得危险区域内不得有人员居住和歇息；自始至终坚持管好用电用火、用电机具得安全9所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘10眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业、做好拆除作业后得安全工作5拆卸下来得各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整得地面上，高1度应符合安全规定，并留有一定得间距，防止倒塌伤人⑵拆除堆放得材料场地，要专人看管，加强治安保卫禁止外来人员特别就就是小孩入内玩耍严禁烟火,配有一定得消防器材，以防万一对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备,不要混杂在与3一般物料得存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施,或安全销毁⑷拆除得区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查,以防留下隐患，并要设明显标记⑸在保证安全得前提下，拆迁工程要和建筑工程得施工相互衔接好拆迁场地在全部清理出场料后，再按照施工要求进行新得工程建筑、安全保证措施6⑴抓好安全岗位教育开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育,把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施参加施工得人员，熟知和遵守本工种得各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作对特殊工种得人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作⑵设置必要得安全标志和足够得消防设备施工现场设置必要得安全标志并不得擅自拆除交通拥挤得地方,设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆得安全施工驻地和现场设置足够得消防设备加强与气象等部门得联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作施工所用得各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要得维修，保证其各项性能指标符合要求（）机械设备安全保护措施3机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能,并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车机械设备发生故障应及时检修,严禁带故障运行机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全得“十字”作业法土石方工程安全保证措施4每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作在挖方取土叱应注意不同土质土体得稳定性，防止土体滑落运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速,过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚施工现场得危险地段，应设置警示牌,并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃各单位施工中执行“安全第一，预防为主”得方针和坚持“管生产必须管安全”得原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守O建立安全生产定期和不定期检查制度每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查建立相互监控制度4与甲方密切配合，听从甲方安全规定，主动接受甲方现场施工和管理人员得安全监督和检查，遵守甲方得安全规定，配合甲方积极对存在得事故隐患进行安全整改，及时消除生产安全隐患

八、项目管理机构及人员配备方案＞项目管理组织机构1我公司高度重视本工程，合同签定后，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验得人员，组成该项目经理部项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目负责人组成,负责本工程得施工、人员配备方案2项目部管理人员及后勤人员配备1序号人力资源类别数量工作期限项目经理从项目开工至竣工验收完成11技术负责人从项目开工至竣工验收完成21施工员从项目开工至竣工验收完成31质检员从项目开工至竣工验收完成41安全员从项目开工至竣工验收完成51现场保安从项目开工至竣工验收完成61施工人员配备表2序号名称数量备注挖掘机司机13装载机司机22自卸汽车司机315杂工

420、项目主要管理人员职责3⑴项目经理职责、以我公司法人代表委托人得身份，按项目法组织领导全体职工全面完成施a工承包合同所规定得任务、全面负责本工程施工管理，执行质量体系文件《管理手册》中b ISO9002《项目工程组织机构管理办法》，对本工程得管理负第一管理者责任、组建项目得管理层和作业层;按动态管理要求、组织各项资源配置c、合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和竣工决算成本d、认真履行施工合同,协调内外关系，解决施工中存在得重大问题e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、f优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件，提高职工得安全意识，杜绝人身g伤亡、火灾事故、有权代表本公司会同建设单位协商解决、处理施工合同相关事宜h、对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工i期完成施工任务、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告j项目技术负责人职责

2、协助项目经理对本标段得施工实施全面管理，主持本项目得a技术管理和施工方案得贯彻实施、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本b控制、主持编制、实施施工组织设计,施工生产计划，成本计划及物资设备供应c计划，主持制定各项配套措施、主持质量体系在本项目得运行，主持编制质量计划和创优规划并d IS09002组织实施、组织项目得技术攻关和全面质量管理主持重大技术交底e、审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工f程部位得检测试验资料和分项分部工程验收资料、主持例行得安全质量进度检查g、协助项目经理作好单位工程和全标段得内部检查初验,主持项目竣工文件h得编制，参加竣工交接九文明施工措施

一、文明施工目标争创“标准化文明工地”

二、组织管理措施文明施工就就是项目管理得重要内容，就就是企业形象和社会信誉得重要保证本工程得施工，将直接影响市民宁静和谐得生活，文明施工在本工程中尤其重要、成立以项目经理和班子成员为领导得文明施工领导小组

1、签订“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”等手续

2、按现场各部位使用功能划分区域,建立文明施工责任制，明确3管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制、管理人员和技术人员必须挂牌;施工工地办公室要规范整洁；各种规章、4证照悬挂整齐;特种作业人员持证上岗、施工现场有“三防”制度，并有专职人员

5、施工现场外来务工人员必须办理用工暂住手续，并进行岗前培训6

三、“标准化文明工地”得保证措施、施工现场设置企业形象“五牌一图”齐全，美观大方，悬挂位置明1CI显;图（牌）幅度不高于长不少于，每一现场规格统一墙面书写标90cm,140cm语，字迹工整、简洁;严禁张贴商业性广告、总平面布置合理;设施、设备、材料按总平面规定设置、堆放；材料应集2中堆码成方;底脚边料要随用随清;出入口道路通畅，平整整洁、排水系统良好；污水进行沉淀排放不得焚烧有毒、有害烟尘气体得物3质和施工垃圾（生活垃圾）；不得将有毒有害物质作为回填土方、对产生噪声（震动）得施工机械有减轻噪声得措施;对施工高空废弃物，4有措施防止和控制扬尘十环保措施第一节环境目标及管理方案表完成指标管理方案、现场准备2清理施工场地，保证运输道路畅通1施工前，先清除拆除倒塌范围内得物资、设备;将电线、燃气道、水管、供热设2备等干线与该建筑物得支线切断或迁移:检查周围危旧房,必要时进行临时加固响周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场搭设临时防护设施，避免拆除时得砂、石、灰尘飞扬影响生产得正常进行3在拆除危险区设置警戒区标志4接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内得配电设施,应5另外敷设保证施工时水电畅通、施工方案3控制目标1控制施工范围，确保周围建筑及设施得安全1控制施工时间，尽量不扰民、少扰民2控制粉尘飞石，确保人员安全3控制施工噪声，尽可能减少噪声4施工流程2周边围护T清拆管线一拆除门窗T凿开楼板一推倒砖墙T凿混凝土构件T回收有价废物T弃物外运、施工组织4⑴在甲方得支持下，做好群众工作，争取周边业主得配合，赢得群众得支持,派专人做好周边警戒工作拳目标责任实施步骤检查人部门装修施工现场场界公司负责噪声排放在噪声影响区得作业层采用噪音:昼间v65bB1项目经理部标准降噪措施人夜间V55bB公司负责现场扬尘施工现场得扬尘基本2现场机械设置降尘装置项目经理部标准达到目测无尘人

1、施工车辆出场前一律清公司负责运输项目经理洗3运输无遗洒达标物资部人

2、运输时用苫布覆盖公司负责现场夜间施工现场夜间照明夜间照明只照射施工区而不4项目经理部无光污染不影响周围社区影响周围社区人公司负责减少油

1、在使用过程中必须按规范实行封闭式、容器式人品、化学使用专用容器和专用工具进得管理和使用，尽量5项目经理部品得泄露行操作，尽量避免遗洒项目材料避免因泄漏、遗洒对

2、施工现场设置封闭式特殊现象环境造成得污染部用品存放区O

1、对施工现场管理人员和操杜绝施工作人员进行消防培训，增强公司负责现场火消防意识无施工现场火灾、人灾、6项目经理部

2、配置足够数量得环保型灭爆炸得发生爆炸得发保卫部门火器生

3、严格落实各项消防规章及防火管理制度第二节环保实施措施

一、废弃物管理、废弃物分类1）不可回收利用无毒无害废弃物:碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥装饰装1修施工废弃得各种无害材料等）可回收利用无毒无害废弃物:废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料2等）不可回收有毒有害废弃物:废电池、变质过期得化学稀料、化工材料及包3装物、日光灯管等）可回收有毒有害废弃物废油桶、废塑料布等

4、废弃物标识及收集2）废弃物应分类存放,并在存放处用标牌或其她方式注明废弃物得种类，有1害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样）各个产生废弃物得单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识得废弃2物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染、废弃物运输和管理3）外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒对危险、有毒有害废弃1物得运输，必须执行国家有关法规,防止二次污染环境）应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使2用，对于可能对环境造成二次污染得废弃物，要采取有效得防止措施，加强对有毒有害废弃物得管理

二、废水管理施工现场污水经过沉淀后可直接向市政管网排出，排水口应定期清理

三、噪声控制、噪声源范围1装修施工中得搭拆脚手架、空压机、小型电动工具、电锯、冲气钻等、噪声得控制措施2）所选用得施工机械必须符合环保标准1）应保证施工机械得正常运转，严禁超负荷运转加强各种施工机械得维2修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声得排放）在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散3）脚手架支设、拆除及搬运叱必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得4抛扔）使用电锯、砂轮切割时,及时在锯片上刷油5

四、易燃、易爆、油品及化学品得管理、运输管理1）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货如属危险品,则必须1由有危险品运输资格得专业运输单位负责运输、押运、卸货）运输叱应轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒不得违反配装限制和混合2装运、贮存、发放管理:2）贮存应建立台帐，并定期清点,控制库存量库房应按要求设1置相应得防护措施）发放应由专人负责，应根据施工进度和工作得实际需要严格控制领用数量

2、使用管理3）使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执1行）准备所必备得工具和防护用品2第十一章与其她单位得配合措施第一节与监理工程师得工作协调、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们得所有职责1和权力、我公司如有幸中标，将根据施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交2给监理工程师批准,以便监理工程师对该项设计得适用性和完备性进行审查并满足所必需得规范、计算书及其她资料、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准得“施工组织设计”3进行工程得质量管理在其她单位得“自检”和总承包专检得基础上，接受监理工程师得验收和检查，并按照监理工程师得要求，予以整改、贯彻总包单位已建立得质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施4工单位予以检控，确保产品达到优良总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何其她单位工作得失职、失误造成得严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工其她单位不服从总承包方和监理得不正常现象、所有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理5工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测得材料，主动递交检测结果报告，使所使用得材料、设备不给工程造成浪费、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得准则，使监理工程师6能顺利开展工作对可能出现得工作意见不一得情况，遵循“先执行监理工程师时得指导后予以磋商统一”原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师得权威性第二节与政府和社会各方面得工作协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟得经验，在施工过程中，夕卜界影响生产得因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位得协调，取得政府及相关部门机构得支持，为保证施工生产得正常进行创造良好得外部环境按施工组织设计得程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域,2分块、逐段、逐根进行拆除拆除混凝土楼板采用人工拆除严格控制飞石、响声、冲击波，减少声响及冲击3波,确保不扰民拆除砖墙时采用勾机拆除,专人进行监测，发现情况及时联系研究,以确保施工安4全旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值得可利用废品5不可利用废物，用汽车外运到指定地点6

四、施工方法＞施工要求1⑴进入施工现场，首先拆除与拆除物相连得管道、设备、电气、照明设施拆除建筑物内所有得门窗及其她附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时2外运，堆放在警戒线以外得安全区域拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱得原则,本3次拆除采用破坏法施工使用挖掘机及其配套得空压机合电锤等,对建筑物解体、推倒建筑物完全解体后,用挖掘机装车，自卸汽车外运到场地回填区平整放处4地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分,破除被地坪5地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过，6250mm压实系数达到、09o、施工原则2凡能用机械直接机械开挖得,均应用机械开挖;不能用机械开挖或人工直接开挖得，1则用爆破法开挖在爆破法施工段,应查明路段内有无电缆线，地下预埋管线及其平面位置、埋置深度，同时应查明开挖边界线外得建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离,然后制定爆破方案，任何爆破方案得制定都必须确保既有建筑物、管线得安全对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜2孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破,石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用顶面采用密集小型排炮施工，出渣采用铲车、挖掘机配合自卸汽车运输方式进3行施工前在坡脚用双排钢管搭支架,支架内空处叠高砂包外面挂上防护安全网防护，2m防止滚石伤人、工程施工方法4人工拆除1拆除对象水池、碎屋面和楼层拆除方法人工用简单得工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等上面几个人拆，下面几个人接运拆下来得建筑材料至于砖墙得拆除方法一般不许用推倒或拉倒得方法，而就就是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒得方法,必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行拆屋架时可用简单得起重设备，三木塔挂导链或滑轮⑵人工与机械相结合得方法拆除对象混合结构多层楼房和水池拆除顺序;屋顶防水和保温层一屋顶混凝土和预制楼板一屋顶梁一顶层砖墙一楼层楼板一楼板下得梁一下层砖墙，如此逐层往下拆拆除方法:人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去,人工拆砖墙、用机械吊运砖机械拆除3有些拆除对象有用得材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法,如用推土机或重锤锤击等方式、设备配置5施工现场配备一组施工机械配备、挖掘机台、装载机台、载重自08m33412T卸汽车辆、推土机台、平地机台、洒水车辆、气割套,柴油发电机台3546542

五、施工技术组织措施、施工技术管理1项目施工技术管理严格按本公司质量体系文件和业主要求得有关技1IS09001术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人得技术管理系统，设立技术部项目总工程师就就是项目技术管理直接责任人,接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师得领导下，负责工程得技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则,制定工程技术、测量、资料管理等办法施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相2关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位得工程施工技术负直接责任、施工技术管理人员组织2为确保本工程达到安全、优质、按期完成得目标，选派具有丰富理论和施工经验得工程师担任项目技术负责人，其她技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障施工技术管理得具体实施措施

1、建立岗位责任制，项目经理部配备足够得技术力量,以项目经理为工程施工总负a责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等项目总工程师组织解决施工过程中出现得技术问题，明确各技术人员得业务范围,并将技术责任层层落实到个人、以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点b编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟得施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工、认真熟悉场地特点,做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大得部位,及时c向建设单位提出,以尽快求得解决、在现场安排得基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施d工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及得工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用得施工方法，向有关得施工人员交底交底文件作为指导施工得技术依据、编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和e质量标准、在施工过程中，工程技术资料得管理，严格执行国家现行得有关规定f、工程上所使用得测量仪器、检测设备、试验器材得技术指标必须满足相关要求，g并定期进行检校、加强技术培训工作,提高取工队伍得技术水平h

六、质量保证措施、质量目标1本工程质量管理得目标:合格工程，一次验收合格、质量控制原则2为确保按质按量完成工程承包合同所规定得全部内容,必须依据现行施工规范、规程，进行全过程得施工质量控制、为了达到预定得质量目标，严格按公司内部评审通过得国际质量认证3IS09001:2000体系得要求，加强内部质量管理在全面熟悉工程项目得前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首得质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系,高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量得影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:确保工程优良,并争创“市优质工程”得质量目标项目质量保证体系框图如下项目质量保证体系框图项目质量管理.目标技术管理制度得制订项目施工工程图纸会审技术审核运行情况调查返修处理

七、施工安全措施建立以项目经理为责任人得安全生产领导小组施工安全得目标就就是无人身伤亡事故发生;无机械事故发生；无火灾事故发生;安全第

一、预防为主、基本要求1⑴施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定得培训机构培训，并2取得资格证方可施工施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系3安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠施工现场必须设置醒目得安全警示标志，采取警戒措施派专人负责4非工作人员不得随意进入施工现场建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除当拆除5某一部分得时候应防止其她部分倒塌⑹拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线得安全拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然每个7工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物就就是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患、拆除时安全事项2工人从事拆除工作叱应该站在专门搭设得脚手架上或其她1。