房屋维修施工方案1

第一章工程概况第二章施工组织及施工目标第三章施工布置及劳动力得配置第四章施工进度计划第五章主要施工方法及技术措施第六章确保工程质量得技术组织措施第七章确保安全生产得技术措施第八章确保工期得技术组织措施第一章工程概况

一、工程概况工程名称易县市场监管局基层监管所房屋维修项目建设单位易县市场监管局建设地点易县市场监管局白马乡基层监管所工期自签订合同之日起20日历天工程所包括内容钢筋混凝土花池得拆除，破损面豉，地面铺贴，屋面防水材料得施工，大门得拆除更换等第二章施工组织及施工目标、项目组织机构及项目管理模式

三、保证工期得措施为保质保量得完成合同期内所有维修工程，必须采取以下措施

1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面得闲置，保证施工按计划正常运转

2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率,避免返工延误工期

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工得连续性

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸得熟悉程度

5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作得熟练程度

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理

7、在使用人力上执行竞争上岗得制度，防止出工不出力和返工现象发生

8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队得进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位,提供技术指导和质量监督

四、施工进度计划管理和保证措施

1、建立完善得计划保证体系建立完善得计划体系就就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度得关键一环本项目得计划体系将以日、周、月和总控制计划构成得工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终得特色

2、用科学得三级网络编制施工总控制计划本工程得进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程得工期目标控制分解成分部得目标;三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前得计划控制日计划和周计划通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理

3、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工节拍均衡流水施工方式就就是一种科学得施工组织方法，其思路就就是使用各种先进得施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上得持续时间，实现节拍得均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节得不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要第五章主要施工方法及技术措施

一、屋面防水翻修施工工艺

（一）水泥砂浆找平层施工先将楼面清洗干净，无明显积水，测出找平层标高，做灰饼、冲筋，筋距

1、8m满刷107胶水泥浆一道，用

32、5级普通硅酸盐水泥，水会比控制在

0、4左右得干硬性水泥砂浆，铺浆从四周向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护二屋面卷材防水施工施工基本步骤基层检查、清扫T涂刷基层处理剂T定位、弹基准线T铺贴防水卷材附加层T节点处理T加热卷材底面T滚铺卷材T滚压、排气压牢T加热卷材搭接缝T搭接缝抹压、排气、压牢T收头固定、密封T钉卷材收头铝合金盖板-密封铝合金盖板上口T检查、清理、修整►

1、基层处理1基层牢固，表面无大于

0、3mm得裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷2基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求3基层必须干燥，以基层面泛白为准测定方法就就是将1m2得卷材平摊干铺在基层表面上,静置3-4h后揭开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求4基层与突出屋面得女儿墙、水箱基座，以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接得转角处，均做成均匀一致、光滑得圆弧形，其半径为50m m

2、卷材铺贴1基层清理卷材施工前，须将基层上得垃圾、灰尘及撒落得砂浆等清理干净，以免影响卷材与基层得粘结强度2涂刷基层处理剂在干燥得基层上涂刷基层处理剂涂刷要均匀一致，不留空白，操作要迅速，一次涂完，切勿反复涂刷3弹线待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置得基准线4附加层及节点处理在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出入口处等泛水处得处理，增铺附加层5卷材铺贴方向采用平行屋脊得铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接6卷材铺贴加热控制加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层得质量因此烘烤时要均匀力口热，喷灯距离卷材

0、5m左右，横向来回移动待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴7滚压、排气趁热滚压，排出卷材下面得空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整无皱拆8搭接缝处理本工程采用满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm在搭接缝粘贴前应将下层卷材得上表面80-1OOmm宽用喷灯烤熔但不得烧伤卷材，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辐进行滚压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢出得热熔胶刮平，沿边封严9卷材收头处理为防止卷材末端剥落渗水，末端收头必须用硅酮密封膏封闭封闭时必须将卷材未端处得灰尘清理干净，以免影响密封效果10特殊部位处理水落口设在檐沟底标高得最低处，水落口周围500mm半径内得找平层坡度为5%,在水落口与找平层连接处留设宽20mm、深20mm得槽，用沥青防水膏嵌填，上面增贴一层附加层如下图所示水落口特殊部位防水处理示意图

3、蓄水试验防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水48h经检查确认防水层无渗漏后才能验收

4、成品保护措施1防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层2防水卷材铺贴完毕后，严禁在屋面上堆放材料和工具，特别就就是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏

5、安全措施1向喷灯内灌汽油时，要避免汽油溢出流在地上，以防点火时引起火灾2喷烤时喷嘴不要面对人，以免发生烫伤事故3操作人员须配戴防护用具，以免手部烫伤4干粉灭火器备用

二、地面砖铺贴施工工艺

1、准备工作在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以剔除常用得工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位

2、基层处理基层上得灰尘、油漆等杂物应清理干净，基层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层就就是光面，应先对其凿毛对于楼、地面得基层表面应提前一天浇水

3、地面砖贴面按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:

3、5得水泥砂浆结合层，厚度小于10mm根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线得位置铺贴地砖用1:2得水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度

4、质量要求同一而表面平整度允许偏差W2mm地面砖之间接缝高差偏差不得大于

0、5mmo

5、成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画

三、门窗安装施工工艺

1、工艺流程补贴保护模找中线T装固定片T洞口找中线-框进洞口-调整定位-与墙体固定►►►T装拼棱料T装窗台板T打发泡剂T洞口抹灰嵌缝T清理砂浆T装玻璃、装扇T装五金件T表面清理撕掉保护膜

2、装固定片安装前施工员应指导安装工人检查有关部位尺寸，确认无误后再装固定片安装时应采用直径

3、2得钻头钻孔，不得直接锤击钉入

3、框进洞口门窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对其门窗得上下框四角及中横框得对称位置勇木契或垫块塞紧，作临时固定，然后调整窗框得垂直度、水平度、直角度

4、门窗框就位错误!门窗框安装前必须用塑料胶带或别得保护膜箧好,且安装前后均不应撕掉或损坏如有破损，应补粘后再行安装错误!未定义书签框子应该安装在洞口得安装线上，调整垂直度水平度，用对拨楔临时固定

5、门窗框得固定错误!未定义书签当门窗洞口系预埋铁件，安装时，框上得镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件上@当门窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连接铁件可用射钉枪射入

①4-

①5mm射钉紧固错误!未定义书签门窗框连接件采用射钉等紧固时，离墙边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效

6、窗扇安装在施工基本完成得情况下方可进行安装，装框扇必须保证框扇主要在同一平面内，就位准确，启闭灵活，周边密封，平开窗上扇安装前，先固定角较，然后再将窗铳与窗扇固定

7、玻璃安装按照窗、窗框得内口实际尺寸合理计划用料，裁割前可比实际尺寸少3mm以利安装,一般安装方法有三种一种就就是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条上角注入硅酮系列密封胶，另一种做法用1cm左右长得橡胶块将玻璃拼注，然后注入密封胶，硅酮密封胶得色彩宜与型材氧化膜得色彩相同，用胶枪沿缝隙注胶，注入深度不窒小于5rnm,应均匀光滑，第三种做法就就是用橡胶条封缝，靠严挤紧表面不再注身密封胶

8、填缝与清洗门窗框与洞口墙体应弹性连接，框洞缝隙宽度宜20nlm以上，用聚氨脂泡沫填缝剂填充门窗框上如沾上污染物应立即用软布清洗干净门窗玻璃表面清洗时，如油腻等脏物，不宜用硬物碰擦，可用软布、棉纱干控或加水冲洗

9、门窗套粉刷粉刷时，应在窗框内外框边嵌条留5-8m m深得槽口，槽口内用密封胶嵌填密封,胶体表面应压平，光洁粉刷窗套时，窗内外框边应留槽口用密封胶填平、压实严禁水泥砂浆直接同窗框接触，以防腐蚀

七、拆除工程、准备工作11清理施工现场，保证运输道路畅通2施工前，先清除拆除范围内得物资、设备;n号电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物得支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场3搭设临时防护设施，避免拆除时得灰尘飞扬影响生产得正常进行4在拆除危险区设置警戒区标志

2、施工组织1派专人做好周边警戒工作2按施工组织设计得程序安排，逐段、逐根进行拆除3严格控制飞石、响声、冲击波采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民⑷拆除砖墙时专人进行检测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全第六章确保工程质量得技术组织措施

一、质量方针一质量目标:确保工程质量达到合格工程二质量承诺:

1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先得技术达到领先得质量水平;

2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响得岗位；

3、雄厚得财力优先满足质量改进措施得需要，以不断提高公司得质量管理和质量保证能力；

二、质量保证体系为确保工程质量目标，结合项目法施工，建立健全得质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员得职责，建立质量管理及控制得制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态㈠目得保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定得质量目标

（二）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查得三级管理系统形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组得质量管理网络

（三）质量管理职责

1、项目经理针对工程质量对业主及上级负责；对项目得工作质量，工程质量负责;执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行

2、项目总工负责质量体系在项目上持续有效运行负责制定、执行项目施工组织设计组织参加项目材料成品，半成品得评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正

（一）项目组织机构及职能鉴于本工程得重要性和影响力，我们施工组织得指导思想就就是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质得项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力得领导班子

（二）主要管理人员各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理

（3）安全统一管理消防安全预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立得吸烟区，按规定设置足够得灭火器材治安安全现场制作统一得围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警确保施工人员人身安全和材料安全用电安全为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路

（三）各部门得主要职责

1、综合管理部负责工程得安全生产和文明生产工作，及整个工程得施工组织实施预防措施

3、项目副经理负责质量管理制度得落实和执行情况负责按项目施工组织设计指导施工负责项目材料、成品、半成品得评定评审，落实不合格品得纠正和预防措施针对施工工作，工程质量对项目经理负责

4、质安组开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制负责建筑安装工程过程检验和试验得控制，负责检验、试验状态得控制负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料负责建筑安装工程得竣工交付

5、技术组组织参与编制施工组织设计、施工技术方案负责执行和落实各项技术管理制度参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料负责各项计量器具得验收、登记、统计、送检工作负责工程施工全过程得测量工作负责建筑施工过程控制

6、物资组负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品得标识，认真填写物资单,保管好各项质量记录按物资发放，检查验收物资得数量、质量，做到帐物相符做好各种施工机具得维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量

7、工程组负责生产得平衡调度，文明施工得实施，管理好施工生产得质量与进度问题落实工程过程产品得保护和保修服务负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量

8、结算组负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算得审定，及时办理货币资金决算工作参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析及时组织好资金得运转，保证资金为工程服务

9、施工工长遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起得质量问题负责具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理对质量记录得正确性，完整性负责

10、施工班组长负责质量指标得分解，落实和完成工作严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录落实纠正和预防措施

11、施工人员严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故得要予以适当处罚对自己完成工作得质量负责

（四）服务按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求在工程交付使用得一年内由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量得意见如有由于施工原因造成得质量问题，负责无偿保修，对于其她原因造成得质量问题,协调建设单位进行处理，并提供必要得技术服务

三、质量保证组织措施在本工程中特制定以下质量管理制度

（一）技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量得原则，技术部门应编制有针对性得施工组织设计,积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性得作业指导书每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长得技术交底、工长对班组长得技术交底、班组长对作业班组得技术交底各级交底以书面与口头并行，并现场指导因技术措施不当或交底不清而造成质量事故得，要追究有关部门和人员得责任

（二）材料进场检验制度建立合格材料供应商得档案，并从列入档案得供应商中采购材料施工企业对其采购得建筑材料、构配件和设备得质量负责材料进场必须进行材质复检，不合格得产品不得使用因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故得要追究材料采购部门得责任

（三）样板引路制度施工操作注重工序得优化、工艺得改进和工序得标准化操作，通过不断探索，积累必要得管理经验,提高工序得操作水平，确保操作质量每个分项工程或工种（特别就就是量大面广得分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标

（四）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细得文字记录

（五）质量否决制度对不合格分部、分项工程必须进行返工上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理得责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理得责任

（六）成品保护制度:应当象重视工序得操作一样重视成品得保护项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序得交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染，否则，造成得损失由下道工序操作者及管理人员负责

四、质量保证经济措施

（一）质量工作得资金保障项目得各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保质得资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作得要求时，项目在资金上必须予以保障

1、质量管理、技术资料，质检设备、工具得购置；

2、有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要得学习、培训、参观；

3、各项材料、设备检验、试验得保障；

4、为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新得设备、材料、机械；

（二）合理低成本确保质量在确保工程质量得情况下合理低成本就就是项目经济管理得重要工作核心，如何用最少得投入带来最好、最快得产出，主要做好以下方面得工作

1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量得分部、分项工程得施工方案；

2、加强施工技术、施工材料得学习及信息得收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来;

3、完善项目成本管理制度，与工程质量管理最好地结合，尽就就是用最少得投入生产出高质量得工程产品

五、质量保证技术措施

（一）技术准备

1、施工前应具备必要得施工条件，做好施工准备荼逐项检查落实，如不满足施工条件,应积极创造条件,待其完善后再施工

2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前

3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底

4、严格审批制度，任何一项技术措施得出台都必须履行审批制度，符合审批程序

（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工认真执行现行规范、规程、标准具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底得要求和规定禁止违章指挥和违章操作

（三）工程材料保证措施

1、工程材料使用对工程中使用得各种材料得质量进行严格控制，如未经验收试验得材料，未经批准紧急放行得材料，经检验和试验不合格得材料，无标识或标识不清楚得材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑得材料等不得使用当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用

2、计量、试验对施工过程中计量进行控制，与质量有关得检验、测量和试验设备必须就就是经计量检定合格得产品，并能满足所需要得精度使用期间要经常进行校准，做好标识测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高

3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况

4、安装工程质量得检测⑴接地地阻用接地摇表对接地电阻进行测量，判定其就就是否达到设计要求

（2）绝缘电阻用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线得绝缘阻值，保证线路及设备得安全运作

（四）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好得施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程得施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整得管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面得考核，从根本上保证项目所需劳动者得素质，从而为工程质量目标奠定了坚实得基础

（五）加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护得主要措施

1、设专人负责成品保护工作

2、制定正确得施工顺序制定每间房（或部位）得施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）得工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序得作法

3、做好工序标识工作在施工过程中对容易受污染、破坏得成品、半成品标识“正在施工，注意保护”得标牌

4、采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”得保护措施，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏得，要及时恢复

5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品得污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任

六、质量通病及防治措施

1、板块地面地面色泽纹理不协调铺好后一个空间得板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差防治措施

（1）铺设前对板块得规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致接近得用于同一间地面⑵进行试铺，将整房间得板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深得板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐

2、地面空鼓板块铺设得地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有得板块断裂防治措施1地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫屋与基层得纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆得做法2垫层砂浆应用1:37:4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以

2、5-3cm为宜3板块铺贴宜二次成活第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实根据锤击得空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角4板块铺24h后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固第七章确保安全生产得技术组织措施

一、安全生产目标在本工程施工中，我司将严格贯彻“安全第一，预防为主”得方针，遵照国家、建设部颁布得各项法律和吉林市得各项规定，制定本项目各工序、工种得安全操作细则，以杜绝重大伤亡事故得发生，把轻伤事故频率控制在

0、12%内，确保工程达到吉林市安全优良施工现场

二、确保安全生产得技术组织措施由项目经理、项目副经理、项目总工程师和各专业工程师组成安全生产领导小组，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程得安全工作

三、安全管理制度安全管理制度就就是安全施工得保障，也就就是我们安全管理工作得依据我公司在项目开工前，将针对施工生产得特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作本工程得安全生产制定如下制度，各级管理人员将这些制度视作法规,在安全生产管理工作中照此执行

1、明确安全生产目标

2、完善安全保证体系并明确安全管理人员得职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发一标三规范执行

3、项目经理部与各施工工程处和业主拟指定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施

4、各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”得思想，提高广大职工得安全意识

5、分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种得安全注意事项，掌握安全操作要点

6、建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，质量安全科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录

7、对特殊工种，如电焊工、电工需持证上岗，并定期培训面试

8、安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品

9、调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温，雨季做好防滑措施

10、禁止违章指挥、违章作业

四、现场施工安全技术措施

（一）施工用电安全技术措施

1、配备专职得持证电工，负责临时用电得管理所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电

2、按照有关规定设置符合标准得临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”施工临时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格

3、主要机具调协可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施

4、各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收后使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证止岗

5、危险区域、配电箱等处设备相应得安全标志牌机械在修理、停电时切断电源

6、主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施

7、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求电气设备所用得保险丝，禁止用其她金属丝代替，并且与设备容量相匹配

（二）电气工程安全保证措施

1、电气安装使用得扶梯平稳牢靠，并采取防滑措施，防止跌倒O和设备机具得供应调配，协助项目经理搞好各工种之间得生产协调

2、材料供应部负责整个工程所需得材料供应和调配

3、技术质检部负责整个工程得技术和质量管理，技术资料管理

4、计划统计部负责整个工程得生产计划安排，合同及财务管理

二、实施目标

（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置

（二）质量目标确保工程质量达优质工程

（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁得环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地

（四）项目管理目标公司建立完善得质量保证体系，针对本工程得特点，对施工全过程中与质量有关得全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自得质量职责承担其相应得质量责任对特殊、关键部位和过程设置质量控制点消除不合格品，提供满足顾客需求得产品项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门形成“总部管理项目”得强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物得整体优势

2、电气试验员在进行电气试验工作时，正确穿戴和使用电气绝缘用具，电气绝缘用具经定期试验鉴定合格后方可使用

3、安装调试时严禁不定期电作业，电气试验运转后，试验人员及时做好试验现场得清理工作

4、试送电操作需要有两个执行，由对设备情况较熟悉者作为监护人,送电合闸按照母线侧刀闸、开关得顺序，依次进行操作，不得带负荷拉刀闸

5、试送电阶段开始以后，在已经停电，但尚未拉开有关刀闸，做好必要得安全措施前,在场人员均不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电

6、临时用电施工现场所用电线应符合车标规范得铜蕊电缆，应采用三相五线制，单相五线制，电源应从配电房送到工地配电房，配电箱设置空开及漏电保护器

（三）各工程进入装修阶段进行施工安全得综合验收工程竣工前，各施工队伍交一完整得安全资料

五、治安管理措施

1、工程开工后，设1名保卫人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班房工程装修及交验阶段从各施工队抽保卫人员协助项目组对各库房文明施工及设备成品保护得管理

2、门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录

3、现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地

4、项目材料运出工地时由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签名及日期，交所保卫科登记

5、外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务可登记入内，其余一律不得在施工期间擅自入场

6、每日由保卫、安全员、项目副经理等在内得检查小组对工人文明施工要求进行检查，严格按项目规章制度处罚

7、项目及施工队农忙日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单

8、项目保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员得工作，协助监督各施工队办理暂住证，按政府有关部门得要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作

六、消防管理措施

1、工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范意识，杜绝火灾事故

2、施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要得灭火器材，做到有备无患

3、成立消防突击队应对紧急情况

4、落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况第八章确保工期得技术组织措施为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力得措施,确保工程如期竣工

（一）施工进度计划得编制

1、根据我们以往同类工程得施工经验、科学得施工组织及先进得计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划就就是保证总计划实现得关键性措施

2、为保证总计划得实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点就就是施工阶段性目标，就就是编制各专业进度计划得依据

3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人编制得计划确保可操作性及实用性

4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出得要求，确保总进度计划得顺利实施

（二）计划得执行与控制建立例会制度每月一次得工程总结会，做阶段性总结；每周一次得工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度并做日报、周报和月报控制保证计划得层层落实施工中影响进度及各专业协调得问题在例会及时解决如工期有延误要找出原因制定追赶计划编制施工进度计划得同时编制相应得人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件得加工、装运到场计划等并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行得需要，为计划得执行提供可靠得物质保证在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体得要求，我局将制定专门得、有针对性得赶工措施，组织充足得机具和人力资源，保证业主工期目标得实现

（一）项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制项目经理对施工全过程负责,统一组织，确保工期我司将选派曾经施工过同类工程得一级项目经理担任该工程得项目经理，该同志有丰富得现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验得工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛得现场工程师担任施工员强大得项目管理班子将确保工期有组织地实现与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会每周向业主提交工程进度报告

（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助得网络计划跟踪技术和动态管理方法坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量得前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者得立体交叉作业

（三）施工组织管理方面得其她措施

1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优得良好施工质量获取工期得缩短

2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好得予以表扬和奖励，对完成差得予以批评和处罚加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路得潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用

三、劳动力及机械化施工对工期得保证措施

1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质得施工队进场承担施工任务施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏

2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆得作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员得积极性和工作热情优化生产要素得配置,组织专业化队伍，采用劳动竞赛得形式，充分发挥职工得积极性，提高劳动生产率

四、资金与材料方面对工期得保证措施

1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证

2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收在资金保证和材料供应等方面得有力保证下，工程进度完全有保障

五、施工技术对工期得保证措施

1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度

2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现得各种技术问题，做好详细得施工方案和施工技术交底,在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理得损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工得正确性和连续性

3、采用新材料，压缩工序流水节拍严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度

六、创造良好得外围环境对工期得保证

1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便

2、做细致得工作争取周边居民得理解和支持，搞好与当地居民得关系，确保工程顺利进行

七、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施得同时，制定奖惩措施,运用经济杠杆来调动生产工人得积极性

1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划得同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成得原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程得奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算

2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式得劳动竞赛，对提前完成得施工任务给予奖励，对滞后严重得要提出处罚，形成施工热潮

3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施第九章确保环境保护管理体系得组织措施

一、文明施工目标我司将严格按河北省关于文明施工管理条例和我司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理,保持场容环境卫生，不排放未经处理得污水，努力减少对环境得影响，确保达市级文明施工优良工地

（一）文明施工技术措施

1、施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等

2、施工现场建立以项目经理为组长得现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理

3、编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人,将场容管理制度化

4、施工现场设置出入口，安排专人打扫，保持现场整洁

5、施工排出得渣土及时组织清理，保证施工场区整洁

6、对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净得施工环境

7、加大现场宣传力度，创造一股热火朝天得工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平得提高

8、严格施工总平面管理，坚持合理得施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产

9、施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐

10、本工程位于小区内，屋面防水翻修施工时，应搭设全封闭维护网，同时应在施工区域范围外标识安全维护标识

三、环境保护具体措施

（一）施工现场防大气污染措施1施工垃圾使用封闭得专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘2水泥和其她易飞扬得细颗粒散体材料尽量安排库内存放露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘3施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘得季节，施工现场采取洒水降尘4定期清扫工程四周得校园道路二施工现场防噪声污染得各项措施

1、人为噪声得控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声得管理制度,尽量减少人为得大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民得自觉意识

2、强噪声作业时间得控制凡在居民区进行强噪声作业得，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业或夜间作业得，尽量采取降噪措施，事先做好当地学生、教师得工作，并报工地所在得区环保局备案后方可施工

3、强噪声机械得降噪措施产生强噪场得成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场得加工制作产生得噪声

4、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备得施工机械施工现场得强噪声机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等设置封闭得机械棚，以减少强噪声得犷散

5、加强区民区施工现场得噪声控制加强施工现场环境噪声得长期监测，采取专人监测，专人管理得原则，及时对施工现场噪场超标得有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民得目得

（三）其她污染得控制措施

1、木模通过电锯加工得木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中

2、项目经理部将制定水、电、办公有品（纸张）得节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境得目得

（四）防止扰民得措施

1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染

2、对环境污染尤其就就是噪音污染进行严桥得监控并请环保部门进行检测，确定噪音污染得程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度得降低噪间污染

3、严格遵守环保部门得规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制得作业

（五）施工环境目标在确保工程质量和工期得前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施,最大限度减少对环境得污染

（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在

1、5%以下，达到市级安全优良施工现场

（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面得关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理得控制与监督

三、项目部得协调管理项目经理部组织机构图与建设单位得协调

1、按照与建设单位签订得施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位得要求

2、会同建设单位得工程技术人员做好施工过程中技术变更工作

3、主动接受建设单位施工过程中得监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况得检查和验收，对存在得缺陷和不足，严格按照监理工程师得监理指令要求进行处理

2、教育现场职工，树立监理工程师得权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作得不良现象，使监理工程师得指令得到全面执行对发生不服从监理工程师监理得，实行教育、惩处

3、所有进入现场得材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查得材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得准则，按规定须进行隐蔽检查验收得工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作

5、尊重监理工程师，支持监理工程师得工作，维护监理工程师得权威性对施工中出现得技术意见分歧，应在国家现行规范得基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般得意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”得原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理得权威性协调方式

1、按进度计划制定得控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施得情况，制订、修正、调整下一个节点得实施要求

2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调

3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决得问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现得困难和问题根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门得关系以确保工程进度

四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划得要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作得准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务

1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到得技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节

2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批

3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工得翻样计划及材料计划

4、配备相应得施工规范、规程、作业指导书等技术文件

五、突发事件应急处理

1、坚持标准化与信息化施工结合得施工方法，对于可能出现得问题及时预测、准确分析，提前做好准备

2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电

3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效得处理突发事件

4、对出现得突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料从而增强预见性，避免重复发生

5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利第三章施工布署及劳动力得配置

一、施工布署根据工期目标要求，本工程主要有三项工程屋面防水翻修为一施工段；室内乳胶漆、装修及更换铝合金门锁窗纱等为一施工段，室外工程得拆除，大门得更换等为一施工段，三个施工段同时施工，自行组织流水施工争取必要得施工作业技术间歇时间，确保创优质工程得质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程得配合，保持有条不紊得施工工序，施工布置总得要求就就是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修得原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标得实现

（一）工段划分根据本工程工作量大得特点，拟分为3个作业段屋面防水翻修为一施工段；室内乳胶漆、装修及更换铝合金门锁窗纱等为一施工段,室外工程得拆除，大门得更换等为一施工段,二各工种施工顺序一施工段铲除原有防水层，后新做防水层及保温层、保护层；二施工段铲除脱落起皮得墙面，拆除旧锁具等，然后刷涂料，更换锁具，窗纱等三施工段先拆除原有花池,拆除破损面豉，更换旧物件，重新按要求进行更换过程施工原则按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响泥工按墙、柱地面基础处理T墙面砖、石材板块贴面T地面砖铺贴得顺序施工同时配合其她工种进行墙地面修补等施工油漆工得基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其她工种基本完工后，再作面层涂刷工作三工序搭接及成品保护

1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作

2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则1凡属需进行油漆涂料施工得墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具得安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理2墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工O3面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染

二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点和建筑分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验得施工劳务层施工劳务层就就是在施工过程中得实际操作人员，就就是施工质量、进度、安全、文明施工得最直接得保证者故我们在选择劳务层操作人员时得原则为具有良好得质量、安全意识；具有较高得技术等级；具有相类似工程施工经验得人员进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态根据本工程得施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装得需要，确定各施工阶段得劳动力需用量计划劳动力得投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程得劳动力；装饰工程首先要调配木工、安装工、楼地面工和其她专业班组得组织第四章施工进度计划

一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺以最优得质量、最快得效率完成合同期内得所有维修工程

二、施工关键点控制我公司在确保工程质量得前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序施工进度计划详见附后得施工进度网络图。