技术管理部标准化工程师岗位业绩考核指标表

技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别企业内部标准管理存档文件直接上级30%实际得分*权重（产品标准、管理标对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发顼准）未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，实际得分被扣掉的分数总和100国家、行业标准的制直接上级直接上级30%实际得分*权重定与修改未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标出对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致期标扣分；3未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标实际得分被扣掉的分数总和业绩指100标标准化日常管理直接上级直接上级25%实际得分*权重未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次木未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次实际得分被扣掉的分数总和100组织ISO投票工作存档文件直接上级15%实际得分*权重未能及时组织专家学者分析、研究组织的标准库未ISO能及时将详细的研讨结果反馈回组织，每发到未ISO能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正，未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次本实际得分被扣掉的分数总和100。