某供电公司停电计划制定

苏州供电公司停电计划制定

1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部的计划性停电管理工作

2.控制目标确保可靠性考核指标满足要求，确保必要的用户接入、配网工程、配网维护能够得到停电安排，确保停电计划的合理性

3.主要涉及部门□可靠性专职□工程管理□输变电运行部□营销部

4.主要前提和假设□停电计划制定以可靠性考核指标为中心；□可靠性专职与工程管理、输变电运行部、营销部充分沟通;□停电计划由停电会议进行严格审核，分管副总经理审批；

5.主要控制点□考核指标的分解要详细准确；□工程管理、输变电运行部、营俏部的停电需求要详细而合理；□停电计划建议稿要与考核分解指标一致，停电计划的制定要充分考虑到各种需求的实际情况；停电平衡会要对停电计划进行严格审核;

6.流程说明停电计划制定7a.

2.

2.1步骤说明负责人输出由停电系统统计本月的停电情况，预计可靠性专职预安排停电户

1.1时数

1、每月16日前依据考本月停电数量，再根据可靠性考核指核指标，下达下月可安标，下达下月可以安排计划停电的户时排计划停电的户时数数、提交停电需求清单工程管理停电需求清单2工程管理依据工程进度安排已满足施工

2.1输变电运行部条件、项目紧急程度，按停电范围归类排序，提供下月需安排停电工程清单输变电运行部每月初提交下月需结合停

2.2电检修和必须安排停电紧急维护项目清单可靠性专职、停电管理系统依据组合包停电户3项目清单计算停电组对所有停电需求清单进行整理组合时数

3.1合包停电户时数停电管理系统依据项目清单计算停电组

3.2合包停电户时数，并对照步骤得出的预安1排停电户时数，如已超出，则到步骤

54、判断是否造成两路

4.1资产管理系统判断是否会造成两路电源可靠性专职电源停电用户停电，如是，则返回步骤3停电计划建议稿和不能平衡的停电项目对停电建议稿和无法平衡的项目发征询可靠性专职工

5.

1、对无法平衡的项目满足考核指标，5意见书程管理输变电发征询意见书满足各方需求运行部营销部的停电计划建工程管理、输变电运行部对无法平衡的

5.2议稿项目提出处理办法营销部对停电建议稿提出看法，判断是

5.3否有用户需要保电而不能停电可靠性专职

6、组织停电平衡会

6.1停电平衡会进一步讨论、确定步骤五中对停电计划建可能存在的未尽事宜议稿提出修改意见停电平衡会对停电计划建议稿进行审

6.2核，提出意见可靠性专职、调整生成月度停电根据停电平衡会上有关意见，调整生成

77.1计戈月度停电计划月度停电计划U分管副总经理对停电计划进行审批，如正式的月度停

8.

18、分管副总经理审批分管副总经理有意见，回到步骤电计划7正式的月度停发布停电信息营销部负责分布停电信息营销部

9.

9.1电计划

7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人提交时限/频率员停电计划供电可靠性专职停电线路、项目名称、施供电可靠性每月25口前工内容专职。