某农行分行领导在2025年度经营工作会议上的讲话

某农行分行领导在2025年度经营工作会议上的讲话同志们今天，我们召开2025年度经营工作会议，主要任务是深入学习贯彻中央经济工作会议、农村工作会议精神，全面落实总行年度工作部署，总结分析2024年经营发展成效，研究部署2025年重点工作任务刚才，计划财务部、风险管理部、公司业务部等部门作了专题汇报，各支行也提交了书面交流材料，大家提出的问题和建议很有针对性下面，我代表分行党委讲四点意见

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂环境中实现稳健发展2024年，面对经济下行压力加大、利差收窄、风险防控压力陡增等多重挑战，全行上下坚持以高质量发展为主题，以防范化解风险为主线，实现了经营效益稳步提升、业务结构持续优化、风险指标总体可控的良好局面主要成效体现在三个方面一是经营效益实现新突破截至12月末，全行本外币存款余额突破*亿元，较年初增长*%;贷款总额达到*亿元，增速*%,其中涉农贷款新增*亿元,普惠型小微企业贷款新增*亿元，全面完成“两增两控”目标中间业务收入同比增长*如成本收入比下降*.*个百分点二是风险防控取得新成效不良贷款率控制在*.*%,较年初下降*.*个百分点，拨备覆盖率提升至*%,成功处置历史遗留问题*起，涉及金额*亿元三是服务实体经济展现新作为累计投放乡村振兴领域贷款*亿元，支持高标准农田建设、现代农业产业园等项目*个；为战略性新兴产业提供融资*亿元，助力地方”专精特新”企业发展四是数字化转型迈出新步伐完成“智慧银行”网点改造*家，线上贷款“惠农e贷投放*亿元，掌上银行月活客户同比增长*虹在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前存在的短板一是存款结构仍需优化，低成本存款占比偏低；二是贷款收益率持续下降，息差管理压力增大；三是客户基础有待夯实,有效客户增长动能不足；四是不良贷款前清后冒现象依然存在，风险防控仍需持续发力；五是部分干部员工存在“小富即安”思想，创新突破意识不强

二、把握形势，抢抓机遇，在战略机遇期中赢得发展主动当前，我国经济运行呈现“稳中向好、长期向好”的基本态势，但需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大从政策层面看，央行强调“稳健的货币政策要精准有力”，银保监会要求”提升金融服务实体经济质效”，总行提出数字化转型、绿色金融、乡村振兴”三大战略，这些都为我们提供了战略机遇从区域环境看，*地区作为全省乡村振兴示范区，今年将重点推进*万亩高标准农田建设、*个现代农业产业园提质增效，预计涉农资金需求将增长*猊战略性新兴产业方面，新能源、新材料、生物医药等产业列入省重点支持目录，地方政府专项债券规模预计突破*亿元，这些都为我们拓展业务提供了广阔空间同时也要看到，金融同业竞争日趋激烈，大型银行下沉服务重心，地方性银行机制灵活，互联网金融冲击加剧这就要求我们必须做到“三个转变“从“规模扩张“向“价值创造“转变，从“传统信贷“向“综合金融服务”转变，从“线下为主“向“线上线下融合”转变

三、聚焦重点，精准发力，在高质量发展上实现更大突破2025年，全行工作的总体要求是以党的二十大精神为指引，全面落实总行“*战略”，坚持稳中求进工作总基调,围绕“提质增效、控险强基、深化改革”三大主线，力争实现存款新增*亿元，贷款新增*亿元，中间业务收入增长*%,不良贷款率控制在*.*%以内，拨备覆盖率提升至*%以上重点做好以下五方面工作

（一）深耕主业，巩固存款立行根基建立”行长挂帅、部门协同、支行主战”的存款营销体系，开展”百名行长进企业”“千名客户大走访”活动深化银政合作，争取社保资金、住房维修基金等源头性存款；拓展供应链金融，围绕核心企业上下游挖掘存款；发展场景金融，嵌入智慧政务、智慧医疗等场景吸收结算资金力争全年对公存款新增*亿元，个人存款新增*亿元

（二）创新产品，提升贷款收益水平聚焦”绿色金融、乡村振兴、战略性新兴产业”三大重点领域，创新推出“碳汇贷”“农业供应链贷”“科创e贷”等特色产品建立差异化定价机制，对优质客户实行利率动态调整；加强存量贷款管理，通过续贷、展期等方式稳定收益力争全年绿色贷款新增*亿元，战略性新兴产业贷款新增*亿元

（三）控险强基，筑牢高质量发展屏障开展”资产质量攻坚年”活动，建立“客户经理一支行行长-风险经理”三级责任体系，实施一户一策”清收方案加强授信前调查、授信中审查、授信后管理，运用大数据风控模型提升预警能力开展合规教育”百日行动”，重点整治信贷领域、柜面操作、员工行为等三大风险点

（四）科技赋能，打造数字化转型新引擎加快”数字银行”建设，上线智能营销平台、智能风控平台、智能运营平台推进“网点转型

2.0“，打造“5G+智慧银行”旗舰网点*家深化与头部金融科技公司合作，探索区块链技术在供应链金融中的应用，力争线上贷款占比提升至*%

（五）深化改革，激发体制机制活力优化绩效考核体系,提高拨备后利润、中间业务收入等核心指标权重实施”菁英计划”人才培养工程，选派*名青年骨干到总行、先进分行挂职锻炼推进”一行一策差异化考核，对重点县域支行在资源配置、授信权限等方面给予倾斜

四、党建引领，凝心聚力，在队伍建设中锻造过硬铁军打铁必须自身硬要实现全年目标任务，关键在党，关键在人全行各级党组织要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以高质量党建引领高质量发展，重点抓好三方面工作一是强化政治建设铸魂，筑牢信仰之基扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立”理论学习-调研实践-成果转化”闭环机制，已开展专题读书班12期，覆盖党员干部800余人次；组织赴红色教育基地开展实景教学6批次，征集高质量发展建议230条创新开展”党员示范岗”“党员责任区”创建活动，设立示范岗120个，责任区覆盖全行85%网点，涌现出“乡村振兴党员先锋队”“普惠金融党员服务组”等典型团队，真正把党的政治优势转化为服务“三农”、支持实体的发展优势二是强化作风建设立规，锻造过硬作风严格落实中央八项规定精神，开展”四不两直“督查22次，发现问题立行立改建立“红黄牌”问责机制，去年对3个单位亮黄牌、1个单位亮红牌，约谈责任人8人次，推动形式主义官僚主义问题整改率100%开展“我为群众办实事”实践活动，解决基层困难问题46件，客户满意率同比提升15个百分点三是强化人才建设固本，激活发展动能实施“头雁培育”工程，选派35名优秀年轻干部参与重点项目攻坚，其中2人因表现突出提拔至中层岗位建立“老中青“传帮带机制，组建跨部门项目小组18个，开展岗位练兵、技能比武活动，评选服务标兵20名、业务能手30名完善”能上能下”用人机制，去年调整不适宜担任现职干部2人，提拔青年骨干15人，让有为者有位、能干者能上成为鲜明导向同志们，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为让我们以“功成不必在我”的境界和”功成必定有我”的担当，深化“三基建设，推进”融合党建”，把党的全面领导贯穿到经营发展各环节，共同谱写*农行高质量发展新篇章！。