桥梁工程项目管理总体目标

桥梁工程项目管理总体目标总体目标锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；力争完成公司下达的经营任务目标；通过项目全体员工的共同努力，全面兑现向业主的承诺，为局浙江信誉评价再创新篇1质量管理目标总体目标确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”，达到国家优质/省优工程标准；分项工程一次验收合格率达90%以上，质量等级评定得分90分以上；单位工程一次合格率100%；工程项目交竣工验收质量评分90分以上，过程环节检查验收率100%,交工验收合格率100%,竣工验收优良品率100%;施工过程零缺陷，杜绝质量事故；工程质量责任事故0案次2环境管理目标重大环境因素得到控制或消除；重大环境事件0案次；废水、废气、空气污染物及噪声排放符合地方要求；有害废弃物合法化处理率100%;环境保护投诉事件0案次3职业健康安全管理目标重要危险源得到控制或消除，建立应急预案；特种工作人员上岗持证率为100%;劳保用品发放满足规定的要求，职业病发生率W1%；杜绝一般以上生产安全责任事故0案次；千人死亡率0案次，重伤率0案次；群体性中毒事件和公共卫生突发事件0案次；重大火灾事故0案次；对员工进行定期体检，女员工确保每年进行1次检查4进度目标根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保按时完成业主定的节点目标，在合同工期内完成所有工程项目

①合同工期30个月，目标工期29个月

②里程碑事件主桥基础完成2025年2月28S主塔封顶完成2025年10月25日箱梁合拢完成2027年4月22日互通基础完成2025年10月13日支架现浇完成2027年1月25日挂篮施工完成2027年6月20H路基施工完成2025年10月20日附属工程完成2027年08月15日竣工验收完成2027年09月15日5经营目标经营创效完成公司规定的经营指标，力争实现正利润市场拓展进一步巩固公司在浙江公路市场良好声誉，为浙江2025-2027年公司AA信誉评价作出贡献6合同履约率和顾客满意率工期履约率100%,确保按合同工期竣工顾客满意率90%以上7项目风险管理目标建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰重大风险发生低于0案次，重要风险发生低于0案次，较大风险发生低于0案次，一般风险发生低于1案次8财务管理目标筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用支出，实现项目利润最大化9人力资源目标保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求10机械设备管理目标自有设备控制目标完好率100%，利用率70%外租设备控制目标利用率80%以上单机核算率达到95%O11物资管理目标主要材料质量合格率100%,供应及时率98%o采购目标本项目招标采购率80%,成本目标大宗材料节约率2%12项目团队建设目标项目团队作风诚信、文明、科学、创新项目领导作风公正、廉洁、求真、务实团队执行力目标按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作13项目宣传策划目标创办项目工地简报，按时出刊15期以上；计向局、公司投稿数量不少于5篇/月，对外部媒体宣传10次以上；14信息化建设目标配置必要的设备，满足信息化办公需要（业主有要求的满足其要求）；财务软件应用安全高效应用；OA管理系统全面运用，实现无纸化办公需要，及时向公司上传各类资料15创优创誉目标争创国优工程；在全线综合排名力争第一，争做全线样板标段；在文明施工，结构外观质量和档案资料方面争做全线样板;获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%；劳动竞赛考核排名力争第一；质量检查考核排名力争第一;争创局、公司先进集体5次16廉政建设目标廉政合同签订率100虬贪污受贿事件0案次，商业贿赂0案次廉政教育1次/季度。