桥梁工程项目策划书编制说明

桥梁工程项目策划书编制说明.项目策划的组织机构1项目经理部成立标准化管理实施小组项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的组织、协调和督导工作.项目策划编制的目的2通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一.项目策划编制的依据3本项目策划根据局《项目策划指南》相关要求，结合公司《项目策划指南》的指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作.项目策划的编制原则4项目策划的预见性项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展项目策划的系统性项目策划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主和公司的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性项目策划的可实施性项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标，实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性项目策划的适宜性项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保持项目策划的适宜性.项目策划的基本结构5第一部分项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析和定位包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等第二部分项目专业策划，即对项目各业务管理进行详细的策划，由项目基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。