物流工程项目管理课标教学设计

《（物流）工程项目管理》课程标准课程代码课程类型专业核心课程学时/学分ZBWG035960开课二级学院物流工程学院面向对象物工大二学生、工程物流大二学生、冷链大二学生

一、课程描述（-）课程地位《（物流）工程项目管理》是物流工程类专业中的必修专业课程

（二）课程性质《（物流）工程项目管理》课程是物流工程技术、工程物流管理专业的专业核心课，也是物流工程相关专业群的知识拓展课程，在工程管理专业处于先导地位，对专业核心能力的培养起着重要的支撑作用

（三）课程作用本课程的作用是要求学生掌握现代工程项目管理的方法以及技巧

二、课程目标

（一）知识目标掌握项目可行性分析的理论知识，对于项目的计划管理、成本管理、风险管理以及冲突和沟通管理使学习的重点和难点，而且此部分为项目实践应用的重点，学生需要学以致用，灵活运用到实践中去，对学生的学习成果有一定的考验性

（二）能力目标通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法，同时辅以实训以及案例，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力

（三）素质目标通过课程的学习，学生需要具备项目管理人员以及基层施工人员的基本的修养，不仅包含一定的道德修养，还包含一定的职业修养对项目管理要有一定的基本知识，并且具有将理论知识运用到实践中的能力

三、课程内容与课时安排教学单元（情境）项目管理概述

1.项目及项目管理的含义，内容知识目标

2.物流项目管理的发展趋势教学目标能力目标掌握项目管理的基本知识，了解物流项目的发展趋势第二章物流项目可行性分析项目识别与构思1项目融资1项目经济评价2项目不确定性分析1物流项目可行性分析1物流项目可行性分析实训4第三章物流项目计划管理项目目标与计划1项目范围管理1项目结构分解2物流项目采购、物流项目招投标2物流项目结构分解实训4第四章物流项目进度管理物流项目进度管理概述1物流项目进度计划编制3项目网络计划技术4项目网络计划技术实训4第五章物流项目成本管理项目成本管理概述1物流项目成本管理估算1物流项目费用预算2物流项目费用控制2物流项目成本管理实训4第六章物流项目质量管理物流项目质量管理概述1物流项目质量计划与控制1第七章物流项目风险管理物流项目风险管理概述1项目风险识别1项目风险评估1项目风险控制1第八章物流项目人力资源管理项目经理人、项目团队1项目组织类型、项目沟通1案例分析及讲解2答疑2《（物流）工程项目管理》课程整体教学设计课程名称（物流）工程项目管理所属系部教研室物流工程________________________所属专业_____物流工程_______________________制定人_______________________________________合作人_____________________________________制定时间课程整体教学设计

一、课程基本信息课程名称（物流）工程项目管理课程代码学分学时460授课时间授课对象课程类型物流工程专业职业能力必修课先修课程管理学基础、物流运筹技术与后续课程:概预算、工程造价等方法、物流工程概论等

二、课程定位本课程主要面向物流工程专业岗位或岗位群中的项目管理岗位主要培养这些岗位所需的项目管理的技能，通过本课程的学习能获得二级建造师职业资格证书或为获得一级建造师、二级造价工程师等职业职格证书奠定基础

三、课程设计思路本课程是在充分进行市场调研，深入了解行（企）业的职业岗位对职业能力需求的实际情况的基础上，对职业岗位所从事的施工员、施工企业仓库管理员、调度员、统计员等职业活动和必备的项目管理等职业能力进行全面分析，从而确定本课程主要为施工员、项目管理岗位服务，培养学生的项目分析能力、制定项目计划等职业能力，进而打破学科知识体系，根据职业活动和能力目标要求构建项目前提规划、项目施工过程规划以及项目后期管理等课程模块，采用案例教学模式，运用理论知识模拟以及计算机辅助软件等来组织教学，确保课程教学与职业需要紧密结合并切实可行

四、课程目标

1、能力目标通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法，同时辅以实训以及案例，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力

2、知识目标掌握项目可行性分析的理论知识，对于项目的计划管理、成本管理、风险管理以及冲突和沟通管理使学习的重点和难点，而且此部分为项目实践应用的重点，学生需要学以致用，灵活运用到实践中去，对学生的学习成果有一定的考验性

3、素质目标通过课程的学习，学生需要具备项目管理人员以及基层施工人员的基本的修养，不仅包含一定的道德修养，还包含一定的职业修养对项目管理要有一定的基本知识，并且具有将理论知识运用到实践中的能力、其它目标4（有则写,无则不写）

五、课程内容模块:序号项目（模块）名称认识工程项目管理1工程项目可行性分析2工程项目范围管理3工程项目计划管理4工程项目成本管理5工程项目质量管理6工程项目风险管理7

六、职业能力训练项目编能力训练拟实现的相关支撑可展示的训练方式、手段号项目能力目标知识点项目成果.项目分析方法项目可行性分学会做项目的以及可行性报制作出项目可行分组讨论1析可行性分析告的内容性分析报告学会招标采购项目采购管理的基本流程采购的流程角色模拟2项目招投标管掌握项目招投招投标概述及3角色模拟理标的流程流程项目计划管理绘制网络计划单代号和双代制作出施工计划4分组讨论图号法对简单的项目能够作出施工制作出项目的预5项目预算管理挣值法分组讨论预算方案算报告风险识别的方项目风险控制掌握风险识别6法以及处理方角色模拟管理的方法式掌握项目冲突项目冲突和沟冲突沟通的技7的处理方法角色模拟通管理巧和方法

七、课程教学进度表其它含考核内对应课程学学习内容能力目标知识目标能力训练项目周次单元时容、方法内容模块顺序号掌握项目及项目116项目管理概述1管理的定义等对项目是否可通过案例能够可行性分析的方对项目的可行性分以立项具有一作出项目的可2210项目可行性分析法2析能力定的分析能力行性分析报告学会用单代号计划安排的方法制定项目施工的计根据项目绘制和双代号法绘3310项目计划管理2划出网络图制网络计划图学会做项目工进度管理的依据对项目的进度能够作出项目的WBS4412项目进度管理3作分解WBS和理论知识进行较好的管控工作分解图学会运用挣值对简单的项目成本管控的基本施工果过程中注重法进行项目成能够作出项目5510项目成本管理知识和方法3成本管理的能力本控制的预算掌握项目质量全面质量管理的质量控制的知识和662项目质量管理3控制的方法知识能力掌握项目风险对于突发状况以及风险管控的方法评估的方法和风险具有一定的处774项目风险管理3处理方法理能力掌握增强项目人力资源管理的项目人力资源管人力资源管理的基团队合作能力882基本知识4理木知识和能力的方法

八、课程教学模式和教学方法课程教学模式用任务驱动、项目导向描述课程教学方法有任务驱动法、项目导向法、角色扮演法、案例法、演示法、模拟仿真法、现场真实情景法、讲授法等由能力训练项目的具体情况而定

九、课程考核评价方案

（一）形成性考核、学生基本学习素养包括出勤、课堂纪律和学习态度、作业完成情况等

1、能力训练成绩主要考核学生自我展示能力、文字撰写能力和语言表达能力，能力训练项2目的完成情况例如项目可行性分析报告、施工计划、项目预算等

（二）终结性考核主要考核学生基本理论储备，培养学生的理论素养.

十、课程教学实施条件课堂上采用案例教学的方法，多引用一些经典的项目案例以及学校发生的项目案例，接近学生的生活；另外采用项目模拟的方式，让学生扮演不同的角色,体会项目管理的过程在学校允许的条件下，让学生学会运用软件等进行项目管理

十一、课程教学资源的开发与利用

（一）教材《物流工程项目管理》

（二）.参考资料项目管理学、管理学、沟通学、物流工程概论

十二、需要说明的其他问题

一、教案头单元标题项目管理概述单元教学学时6课上点授课课多媒体教室时班级上间地能力目标知识目标素质目标

1.项目及项目管理的教学目培养学生的团队协作掌握项目管理的基本知识，了解物流项目的含义，内容标能力以及求真务实的发展趋势

2.物流项目管理的发工作态度展趋势无能力训（注此表中能力训练项目与“职业能力训练项目”表中能力训练项目、课程教学进度表中能练项目.力训练项目要对应一致）

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件素质目标培养学生的团队协作能力以及求真务实的工作态度项目及项目管理概述；项目管理发展趋势；物流项目管理概述教学内容教学重点项目的定义及内涵教学难点物流项目管理理论课时5课时安排6实践课时0理实一体1教学单元（情境）物流项目可行性分析

1.项目的识别与构思

2.项目经济评价方法知识目标

3.项目融资

4.项目不确定性分析教学目标能力目标掌握项目可行性分析的方法，能够对一个项目作出可行性的分析素质目标无教学内容项目可行性分析教学重点项目经济评价和非经济评价教学难点项目经济评价理论课时6课时安排10实践课时4理实一体0教学单元（情境）物流项目计划管理

1.项目管理范围知识目标

2.项目的目标与计划

3.项目结构分解教学目标能力目标掌握WBS,项目结构分解的方法素质目标掌握项目采购及招投标教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段说课讲授451多媒体课件、视频京沪高铁项目讲解讲授45资料、图片资料2多媒体课件、视频项目概述讲授453资料、图片资料多媒体课件、视频项目管理概述讲授454资料、图片资料多媒体课件、经典项目管理的发展案例驱动法案例讨论455案例多媒体课件、经典说说我国物流发展的物流项目管理概述案例驱动法456案例前景作业

1.假如今天自己作为投资人，将往哪些物流项目投资？通过案例的引导以及视频资料和图片的观看，学生能够对项目以及项目管理的概述有所了解，课后体会对于项目的发展趋势能够谈谈自己的看法注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为

一一、教案头单元标题物流项目可行性分析单元教学学时10课上点授课课多媒体教室时班级上间地能力目标知识目标素质目标

1.项目的识别与构思教学目

2.项目经济评价方法掌握项目可行性分析的方法，能够对一个项标

3.项目融资目作出可行性的分析

4.项目不确定性分析能力训

1.选择某一个项目进行项目的可行性分析练项目.

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目识别与构思讲授451资料、图片资料多媒体课件、视频项目融资讲授452资料、图片资料多媒体课件、经典项目经济评价案例驱动法903案例多媒体课件、经典项目不确定性分析案例驱动法454案例多媒体课件、经典物流项目可行性分析案例驱动法455案例每4名学生组成一个粤菜酒楼项目调研及分讨论小组，讨论之后1806析并各组讲授成果并在课堂分享报告的成果作业有的小组是项目可行，有的是不可能，各组分享之后，总结整理本小组的成果让学生把所学到的知识进行实际项目的研究，学生兴趣还是不错的课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化

一、教案头单元标题物流项目计划管理单元教学学时10课上点授课课多媒体教室时班级上间地能力目标知识目标素质目标教学

1.项目管理范围

4.项目采购目标

2.项目的目标与计划掌握WBS,项目结构分解的方法

5.项目招投标

3.项目结构分解

1.针对第二章的粤菜酒楼项目进行项目结构分解能力训

2.项目的采购模拟练项目.

3.项目的招投标模拟

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目目标与计划讲授451资料、图片资料多媒体课件、视频项目范围管理讲授452资料、图片资料多媒体课件、经典项目结构分解案例驱动法903案例多媒体课件、经典项目采购案例驱动法454案例多媒体课件、经典项目招投标案例驱动法455案例每4名学生组成一个讨论小组，讨论之后粤菜酒楼项目进行项目并在课堂分享报告的分解、采购、招投标模1806成果然后进行采购拟和招投标的模拟每个小组对项目分解的结构各不相同，有的更加详细，有的比较错略，各组分享之后，总结整作业理本小组的成果让学生把所学到的知识进行实际项目的研究，学生兴趣还是不错的课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为

一一、教案头单元标题物流项目进度管理单元教学学时12课上点授课课多媒体教室时班级上间地能力目标知识目标素质目标教学目

5.项目进度管理单代号和双代号的应标掌握进度管理的单代号法和双代号法

6.项目网络计划技术用能力训练项

1.第二三章节的粤菜酒楼项目进行单双代号的进度管理，并绘制进度图目.

1、教材

2、教学资料教学资源的《项目管理MBA教程》《物流项目管理》开发与

3、教学资源的开发与利用利用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目进度管理概述讲授451资料、图片资料多媒体课件、视频项目进度计划编制讲授1352资料、图片资料多媒体课件、经典项目网络计划技术案例驱动法1803案例每4名学生组成一个粤菜酒楼项目单双代号讨论小组，讨论之后法绘制进度图并各组讲1806并在课堂分享报告的授成果成果作业总结整理并修改本小组的进度图让学生把所学到的知识进行实际项目的研究，学生兴趣还是不错的课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化

一、教案头单元标题物流项目成本管理单元教学学时12课上点授课课时2多媒体教室班级上间地能力目标知识目标素质目标

1.项目成本管理的基本内容教学目掌握项目成本预算的编制以及项目成本控制

2.项目成本估算的方标的方法法

3.项目成本控制的方法能力训

1.选择某一个项目进行成本预算的编制，并形成预算报告练项目

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目成本管理概述讲授451资料、图片资料多媒体课件、视频项目成本管理估算讲授、案例902资料、图片资料讲授、视频、案多媒体课件、经典项目费用预算903例案例多媒体课件、经典项目费用控制讲授、案例904案例每4名学生组成一个某装修项目成本预算编讨论小组，讨论之后1356制及控制方法并在课堂分享报告的成果作业总结整理本小组的成果让学生把所学到的知识进行实际项目的研究，学生兴趣还是不错的课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化

一、教案头单元标题物流项目质量管理单元教学学时4课上点授课课1时多媒体教室班级上间地能力目标知识目标素质目标教学目标掌握项目质量控制的方法项目质量与计划能力训无练项目.

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教学内容项目目标与计划、项目管理范围、项目结构分解、项目招投标等教学重点项目结构分解教学难点WBS方法理论课时6课时安排10实践课时4理实一体0教学单元（情境）物流项目进度管理L项目进度管理知识目标

2.项目网络计划技术教学目标能力目标掌握进度管理的单代号法和双代号法素质目标单代号和双代号的应用教学内容项目进度管理、项目计划管理、网络计划技术教学重点网络计划技术教学难点网络计划技术理论课时4课时安排12实践课时理实一体8教学单元（情境）物流项目成本管理

1.项目成本管理的基本内容知识目标

2.项目成本估算的方法

3.项目成本控制的方法教学口标能力目标掌握项目成本预算的编制以及项目成本控制的方法素质目标无教学内容项目成本管理的基本内容，项目成本估算的方法，项目成本控制的方法教学重点成本控制方法教学难点成本控制教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目质量管理概述讲授451资料、图片资料讲授、案例、视多媒体课件、视频项目质量计划与控制452频资料、图片资料作业了解湖南凤凰特大桥坍塌事故观看一些因质量问题导致重大灾难的经典案例，对于学生触动还是比较大的，能够增强学生们课后体会的质量管理意识注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化

一、教案头单元标题物流项目风险管理单元教学学时4课上点授课课1时多媒体教室班级上间地能力目标知识目标素质目标教学目项目风险的识别、评估和标掌握风险评估的方法风险冲突的处理控制能力训

1.角色模拟风险和冲突的处理练项目.

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目风险管理概述讲授201资料、图片资料多媒体课件、视频项目风险识别讲授、案例252资料、图片资料多媒体课件、经典项目风险评估案例驱动法203案例多媒体课件、经典项目风险的控制案例、视频254案例风险和冲突的处理进行角色模拟并评价905角色模拟作业无进行角色模拟，能够增强知识的应用能力课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化

一、教案头单元标题物流项目人力资源管理单元教学学时2课上点授课课多媒体教室时班级上间地能力目标知识目标素质目标教学目团队的组建和结构，项目标掌握项目沟通的技巧的沟通能力训无练项目.

1、教材

2、教学资料教学资源的开《项目管理MBA教程》《物流项目管理》、《管理沟通》、《管理学》发与利

3、教学资源的开发与利用用适用于课程的课件教师活动时间分配步骤教学内容学生活动（分钟）教学方法教学手段多媒体课件、视频项目经理人讲授201资料、图片资料多媒体课件、视频项目团队讲授252资料、图片资料多媒体课件、经典项目组织类型案例驱动法203案例视频、案例驱动多媒体课件、经典项目沟通254法案例作业找寻因沟通问题导致失败的项目课后体会注整个教学过程设计中要将能力训练项目、训练过程与知识学习融为一体，即要充分体现教学做一体化理论课时7课时安排10实践课时3理实一体0教学单元（情境）物流项目质量管理知识目标项目质量与计划教学目标能力目标掌握项目质量控制的方法素质目标无教学内容项目质量管理与质量控制教学重点质量控制教学难点质量控制方法理论课时2课时安排2实践课时理实一体教学单元（情境）物流项目风险管理知识目标项目风险的识别、评估和控制教学目标能力目标掌握风险评估的方法素质目标风险冲突的处理教学内容目风险的识别、评估和控制教学重点风险评估的方法教学难点风险评估的方法理论课时2课时安排4实践课时0理实一体2教学单元（情境）物流项目人力资源管理知识目标团队的组建和结构，项目的沟通教学目标能力目标掌握项目沟通的技巧素质目标无教学内容项目团队、项目经理人、项目沟通教学重点项目沟通教学难点项目沟通理论课时1课时安排2实践课时0理实一体1

四、实训内容与课时安排实训内容（项目）项目可行性分析实训场地多媒体教室实训设备设施无考核要点可行性分析报告的编制考核方式完成项目可行性分析报告的编制工作课时安排4实训内容（项目）项目计划管理实训场地多媒体教室实训设备设施无考核要点单代号及双代号法的应用考核方式绘制网络计划图课时安排4实训内容（项目）项目进度管理实训场地多媒体教室实训设备设施无考核要点WBS考核方式对项目进行分解，制定计划课时安排4实训内容（项目）项目成本管理实训场地多媒体教室实训设备设施无考核要点成本管控考核方式编制成本分析及预算报告课时安排3课程教学模式用任务驱动、项目导向描述课程教学方法有任务驱动法、项目导向法、角色扮演法、案例法、演示法、模拟仿真法、现场真实情景法、讲授法等由能力训练项目的具体情况而定

六、教学条件与设施课堂上采用案例教学的方法，多引用一些经典的项目案例以及学校发生的项目案例，接近学生的生活；另外采用项目模拟的方式，让学生扮演不同的角色,体会项目管理的过程在学校允许的条件下，让学生学会运用软件等进行项目管理

七、考核内容与方式考核单元（情境）工程项目管理

1.项目管理的发展现状以及项目管理的发展趋势；

2.项目可行性分析的步骤和方法；知识考核点

3.项目管理的计划以及绘制项目网络计划图；

4.项目成本管控的方法、风险管控的方法以及人力资源管理的方法;

5.项目全面质量管理的方法

1.项目可行性分析报告；能力考核点

2.项目计划管理；

3.项目成本管理素质考核点项目全面管理考核方式平时成绩50%+试卷成绩50%

八、教材与参考资料.教材《物流项目管理》

1.参考资料项目管理学、管理学、沟通学、物流工程概论2

九、其他说明湖南现代物流职业技术学院理论（实训）授课计划系部物流工程系课程（物流）工程项目管理学时_________60___________班级_____________________老师_____________________教师名称制定时间（物流）工程项目管任教班级课程名称理周课时（节）4总课时（节）60所属系部物流工程教研室主任《（物流）工程项目管理》是物流工程类专业中的必修专业课程，本课程的任务是要求学生掌握现代工程项目管理的方法以及技巧通过对项目的可行性分析确定选择的项目，而后学会制定项目计划，掌握项目结构分解技术另外在进行项目计划管理过程中，学会项目的招投标管理以及项目的采购管理在执行项目计划的过程中学会掌控项目的进度、项目的成本、项目的质量等教材分析教学目的通过学习，使学生达到教学重点教学难点

1、了解项目管理的发展现状以及项目管理的发展趋势；

2、掌握项目可行性分析的步骤和方法；

3、能够制定项目管理的计划以及绘制项目网络计划图；

4、会简单的项目成本管控的方法、风险管控的方法以及人力资源管理的方法；

5、掌握项目全面质量管理的方法具体教学安排周序教学内容章节课时备注第一章物流项目管理概述工程项目管理说课及经典项目讲解2项目概述1项目管理概述1项目管理的发展1物流项目管理概述1。