班组建设制度汇编

楚湘建工（集团）雨汪煤矿托管项目部班组安全建设制度雨汪煤矿生产准备区2022年7月29日

（五）油脂存放标准

1、油脂放置要有专门的储油点、储油点要凉爽干燥支护、通风良好，不得有煤砰杂物落入油桶内

2、油桶要分类放置，不能串换盛装

3、油桶必须严密无损，加盖封好

4、在储油点不大于2m位置要配备灭火器2个,专用火锹1把及装满砂子的砂箱一个

（六）防火材料码放标准

1、防火砂必须装袋码放整，袋子要扎口，码放时袋口方向一致，严禁散乱堆放

2、砖必须4块一组横竖交错码放整齐

3、防火材料必须挂牌管理，标志牌要写清材料种类、数量、责任人

（七）井下工具房管理标准

1、工具房内的工具、小件要分类码放整齐、整洁、有序

2、工具房不允许存放大型材料、设备、建材、化工等物资

（八）管线吊挂标准

1、总体要求:管线吊挂平直整齐,与顶、底板平行，符合作业规程规定

2、管线主要包括:压风管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各类电力、通讯电缆等

3、管线吊挂原则管路和电缆原则上应分别敷设在巷道的两侧；受条件所限，敷设在同一侧时，管路应与电缆保持

0、3米以上的距离，且管路应敷设在电缆的下方；管路敷设距底板至少保持

0、5米以上距离

4、巷道内管线的敷设应满足设备、行人的安全需要，巷道出现冒顶、底鼓时应及时修护

5、各队组对各自管辖范围内管线吊挂的安全生产标准化负责

6、管路吊挂1井下管路要采用专门构件进行支撑和吊挂，每根管路吊点或支撑点不得小于两处，各类管路上不得堆放其他杂物2管路沿巷遒顶部吊挂时,压风、供水、排水、注氮管路应按从左到右的顺序布置，管路的间距为100-300mmo3管路在巷道一侧吊挂时，压风，供水、排水,注浆、注氮管路等应按从上到下的顺序布置,管路的间距为100-150mmo4瓦斯抽放管应在回风巷布置，严禁和电缆同侧布置，与风管和水管分别布置在巷道的两侧，若必须与风管和水管同侧布置时，必须布置在风水管的上侧，瓦斯抽放管上下侧要避免放置电气设备，瓦斯抽放管安装完毕后，必须进行气密性试验

7、管路颜色1巷道的管路必须进行刷漆防腐处理,刷漆必须保证均匀，刷漆的颜色必须按规定要求设置供水管路:蓝色压风管路:黄色排水管路:黑色九管路标识

1、巷道内管路应有标明用途、管径、长度、流向等的标识，管路标识应规范、清晰，管路表面应保持清洁、干净管路标识用白底红字反光油漆标注

2、箭头用来指示流向，直线管道100m一个箭头,拐弯、过墙两侧均要标注箭头，同一趟管道的箭头长短大小要一致,直径用“DN”标识,单位为mm,编号统喷在距管道口外侧的位置便于识别

（十）电缆吊挂；

1、在水平巷道或倾角在30°以下的井巷中，电缆应用统一规范的吊钩悬挂,且要吊挂整齐

2、吊挂中的电缆在接线盒两侧应有适当的弛度,在开关附近应留有一定的裕量,其吊挂高度应保证电缆在矿车掉道时不受撞击,在电缆坠落时不落在轨道或输送机上

3、电缆不应吊挂在风管或水管上，不得遭受淋水，电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方,并保持

0、3米以上的距离，在有瓦斯抽放管路的巷道内，电缆必须与瓦斯抽放管路分挂望巷道两侧

4、井筒和巷道内的监测,通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧,如果受条件所限敷设在同一侧的，通信和信号电缆应敷设在电力电缆上方

0、2米以上的地方，并按照监测、通信、信号、动力电缆的顺序从上到下布置班组岗位安全风险管控制度为加强班组风险管控，有效预防事故，依照国家煤矿安全检查局下发的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》及矿有关规定，井下生产实际情况，制定本办法

一、目标消除班组事故隐患、实现班组安全生产

二、职责分工

1、区队成立风险管控组织机构，加强对岗位风险管控的监督指导、制定岗位风险相关制度

2、建立完善风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”岗位标准作业体系

3、班队长全面负责本单位职责范围内的安全风险管控工作；负责组织制定和实施一般安全风险和低安全风险管控措施；负责落实矿制定的重大风险和较大风险的管控措施

4、编制区安全风险管控清单，并根据现场变化情况及时修改完善

5、班组作业人员作业前按照风险预知内容，进行风险辨识，采取有效措施消除危险

三、风险辨识评估

（一）危险源辨识范围

1、作业场所

2、生产系统工作面供电系统、供液系统、运输系统辅助运输系统

3、重大灾害瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害因素

4、岗位作业隐患人风险、现场机电设备、工具材料、顶板、支护等物和环境风险

（二）辨识评估

1、班组组长负责组织本班人员对隐患、生产过程中的物和环境风险进行辨识评估，并根据现场变化情况及时修改完善

2、科区辨识评估结果应当作为本单位下月安全生产工作重点，体现在班前会工作安排上，落实到现场岗位作业行为中

四、安全风险管控

（一）风险预警建立安全风险预警机制，明确作业环境、矿压监测、机电设备工况等各类异常变化的预警指示、预警级别、处置程序，在安全风险管控措施失效后，及时预警，消除隐患，预防事故经采取处置措施仍不能有效消除事故隐患时，必须立即采取停电、停工或撤人等措施

（二）公告警示在单位会议室或班前会上公告本单位存在的较大和一般安全风险、管控责任人和主要措施

五、保障措施

（一）隐患治理班队长认真学习本单位安全风险管控实施办法，对于发现的隐患，现场安排责任人落实处理

（二）资料管理单位风险管控形成的各项资料应当按月归档保存，制定相应人员负责管理

（三）教育培训加强自主培训，逐步健全自主培训制度，将本单位安全风险管控措施纳入培训计划，与每日一题、每周一案例相结合进行培训

六、考核奖惩按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，与安全检查、隐患排查、事故调查等工作有机结合，区队对班组安全风险管控落实情况进行监督考核对安全风险辨识、评估、管控、预警等责任落实不力，产生事故隐患的班组，追究班组长的责任，并视情节严重给予该班组100元-200元不等的罚款，对员工安全风险评估工作落实情况，由队长进行考核奖惩班组事故隐患排查治理制度

一、每班班组长对本班事故隐患排查全面负责

二、设立《隐患排查记录》，每班排查的隐患必须进行记录

三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查

四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚

五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则

六、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产

七、各分管管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任班组和岗位安全风险辨识及安全确认制度为了搞好本区队安全生产工作，依据上级文件要求，本区队实施班组和岗位安全风险辨识及安全确认制度力求把隐患排除在萌芽状态，从而保证安全生产

一、安全风险辨识

1、通过对岗位风险的正确辨识系统地诊断工作面、施工过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素，进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态

2、从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析等方法全面、系统地辨识各项工作任务、各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素

3、在风险辨识的基础上，基于管理对象、有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施，能够真正达到风险预控的目的,并定期检验控制措施的有效性

4、当生产工艺、设备、人员等发生变化时要及时补充可能存在的岗位风险辨识，及时补充控制措施

5、每月对本单位所有安全生产工作中可能存在的风险进行辨识，并组织相关人员进行学习

6、对因控制措施实效而发生的生产安全事故，依据公司有关细则进行责任追究

二、安全确认

1.确认班次每班确认一次

2.确认人员范围岗位人员、班组管理人员

3、现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制

4、凡是已采取安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认

5、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产和工作任务对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作中作巡回检查确认事故报告和处置制度

一、凡在作业范围内发生事故，各班组要立即报告区队值班室及调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关人员进行事故处理

二、发生事故后由区长牵头组织相关班组对事故进行调查

三、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定

四、事故报告要真实准确，不得弄虚作假对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任事故分析处理制度为了加强班组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定

一、当班发生事故后，首先由当班人员、跟班区队干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故

二、按照事故的性质及时向有关部门汇报

三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账

四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施

五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施

六、事故处理按有关规定执行安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员下井检查井下现场必须保证动态达标

一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终

二、坚持奖罚分明的原则对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习制度

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组

二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效

三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育

四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解让其明白“一清二熟三会四懂”一清工艺流程清；二熟生产原理熟、工艺条件熟;三会会使用、会维护保养、会排除故障；四懂懂操作、懂结构、懂用途、懂性能

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习

六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育

七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周

一、周

三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作

八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题岗位练兵、技能竞赛制度随着我矿机械化程度的不断提高设备的更新，各种工艺的改进科技含量一直增加，无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力、操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训来解决这一棘手的问题，特制定本矿技能人才队伍建设管理制度

一、人才培养方面

1、职业技能鉴定，配合矿井和上级单位组织好职业技能鉴定工作

2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工

3、定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广大职工积极参与，不断提高职工技能水平

二、职工培训方面的奖惩

1、未按通知参加培训的，有一人次处罚班组长20元

3、各队组接到矿下发本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员,将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不按时派员参加培训的有1人次处罚队领导200元，有一人次迟到，处罚队领导50元

4、参加培训人员必须遵守相关规定，若有违反，视情节予以处罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由考核办、督查科进行处理交接班制度

1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场

2、必须现场交接班交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录

3、交班人应向接班人交待以下内容1系统运行方式、工作面安全作业环境包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素、生产任务完成情况；2各保护和自动装置的运行及变更情况；3设备异常、事故处理、缺陷处理情况；4设备检修、试验情况、安全设施布置情况5当班施工现场存在安全隐患，未能及时整改完毕的，班组长必须在现场交接班，交接班时，对存在安全隐患必须交接清楚，包括上一班采取的处理方式、处理情况，下一班接班后必须先进行安全隐患整改，只有隐患或问题整改合格，经当班安全员验收后，方可进行其它工作的施工

4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位

5、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，1交清当班运转情况，交接不清不接2交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接3交清设备故障和隐患，交待不清不接4交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接5交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接6交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接7接班人班前饮酒或精神异常不交接班负责人未按时到岗不交

6、其它有关规定1严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作2交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决3交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接有条件解决的问题不得遗留交班接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理4班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录安全举报制度为加强区队安全生产的全员监督，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度

1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时向区队值班室汇报，区队值班人员在接到举报后，必须及时对举报的情况进行核查，并追究相应的责任

2、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的班组，根据情节严重情况,由区队长进行追查并通报处理

3、对不安全行为举报进行奖励，对于举报一般的不安全行为一次奖励20元，对于一般的不安全行为人罚款50元；对于举报严重的不安全行为一次奖励100元，对于严重的不安全行为人罚款500-2000元不等

4、对不安全行为的举报人，区队要为其严格保密，举报要实事求是，不得随意夸大或编造事实

5、其他举报严格按照矿有关规定执行员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见

2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督

3、安全生产知情权职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施

4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改

5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业

6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业

7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告

8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施

9、反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素

10、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进

3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊

4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者

5、绩考内容、绩考内容分以下四部分1基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；2工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;3工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；4工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分

6、绩考方法1绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；2班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成

7、绩考等级绩考等级按得分情况划分三个等级190分及以上为“优秀”；260至89分以上含60分为“合格”；360分以下不含60分为“不合格”

8、绩考奖罚各单位对评为“优秀”的员工进行奖励；对评为“不合格”的员工进行处罚

9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，安监科负责绩考的监督管理工作安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书

3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核

2、安全承诺誓词我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任民主管理及班务公开制度

1、班组民主管理会由本班的组长主持开展活动、每月召开一次讨论研究班组地管理工作，主要内容有1讨论评议班长每月生产工作计划和工作总结，提出班组工作的建议,商定职工劳动竞赛方案2讨论、审议、公布本班组的奖金分配情况以及班费使用情况3讨论解决班组技术和管理的关键问题4职代会、分工会精神的传达贯彻5建议、督促、支持和帮助班组解决职权范围内可解决的有关生产管理和职工生活方面的问题

2、班组民主生活会由本班的组长主持开展活动、每季度至少召开一次主要内容有1听取班长和民主管理员对本班组思想、工作情况的汇报对班长和民主管理员的工作进行评议2联系班组和个人的思想、工作实际表扬好人好事开展批评与自我批评、相互促进、共同提高

3、班务公开工作，由班长负责，工会组长监督执行公布方式主要在班组民主管理会上进行，但必须有记录，有公布时间，公布内容和方式1工资、奖金的分配方案必须经全体职工讨论通过，每月的考勤、考核和奖罚原因、数额、最终分配结果、节余资金在班组民主管理会上公布，也可以张贴公布，但必须有记录2班组的各项收入以及支出的原因、时间、数额、余额每月底在班组民主管理会上进行公布3根据分场下达的班组维护材料费、大修费标准每季度将使用情况在班组民主管理会上进行公布4班组评先工作，根据分场下达的评先指标，由全体职工推荐班长与工会组长研究决定，结果在班组民主管理会上公布5班组每月10日前将班务公开表上报分场公开领导小组班务公开台帐迟报一天扣5分，一项不合格罚款50元超过当月12日还未报，罚款50元联保互报制度为加强安全管理，落实各级安全生产责任制，推行人人参与安全管理的思想，杜绝“三违”行为，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，制定班组安全自保、互保、联保制度

1、职工在安全生产中要严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业行为,自觉做到“四不伤害”不断提高安全自我防范意识和防范技能

2、班组实行安全互保新老结合的方式，同一工作岗位作业人员每两人结为互保对子，实行互保，相互监督，形成一个互保组，确保安全生产

3、安全互保小组人员要履行职责，督促对方按照本岗位安全技术操作规程操作；严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度，互相督促对方按照规定穿戴好劳动保护用品发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生互保组成员有责任对违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥

4、单岗及零散流动作业人员与当班班组长进行联保互保，班前会上班长要安全讲评，班中加强检查、监督、提醒

5、班长与全班人员进行联保，跟班干部与班组进行联保，单位正职与全队职工进行联保，形成层层联保管理体制

6、执行联保互保人员连带处罚制，实现风险共担若一人违章或发生工伤事故，互保联保人员承担吊连带责任，除对违章本人（或事帮责任人）进行处罚外，按照对违章本人（或事故责任人）处罚结果的50%对互保联保人员进行处nza训班组奖励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验

2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励

3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长

二、班组长评议每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换

三、班组长奖惩办法参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的

2、班组安全生产标准化连续6个月不达标的

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级,发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产

5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%Wo班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制

一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业、关心企业发展、思想政治素质好、责任意识强、具有良好的道德品质；

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

3、熟悉本班组生产工艺流程、掌握矿井相关专业灾害预防知识、具备现场急救技能；

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神、在职工中具有较高威信；

5、一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验、具有较好的身体素质

6、思想观念新、工作有气色、对矿、队（科）领导安排的工作能不折不扣的完成并具有较强的分析和解决问题能力

三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格考评按百分制考评分值比例队干考评占30%职工选评占70%,根据综合考评结果评选为班组长

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

2、负责分解落实生产任务严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产科学合理安排劳动组织、配置生产要素强化以岗位为核心的现场管理提高生产效率；

3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理；

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

2、经选拔的班组长要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长；

3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理

六、班组长培养制度和机制实行班组长轮流坐庄制所谓班组长轮流坐庄就是班组成员定时,一周或两周轮换当班长对班组各项工作全面负责班组长则充当顾问及时对，临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导,一块解决落实这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是轮流坐庄使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前,这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据赋予班组长相关权利

一、制度建设建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历

二、明确班组长个人任职条件班组长应当具备以下任职条件

（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质

三、明确班组长职责班组长应当履行以下职责

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（三）负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理；

（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责

四、授予班组长权利班组长享有以下权利

（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；

（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；

（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；

（四）企业赋予的其他权利

五、建立班组长考核激励约束机制明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据班前、班后会制度一班前会制度

1、各班组每天上班应提前10分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度指挥中心听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排

2、班前会由值班管理人员主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施

3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作

4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用并按计划进行安全培训学习，学习内容包括每日一题、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、优秀员工经验交流等

5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐

6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录

7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录班前会的安全工作内容包括1传达公司、矿的安全通知及要求；2通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等；3对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求；4针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实班组长带班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件

1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况

2、负责现场交接班，按照班前会会议精神决定，交待清楚任务完成情况,生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况

3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本

7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作

8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结

9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥班组安全生产标准化和文明生产管理制度为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度

一、班组安全建设

（一）强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施；

（二）加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程

二、班组组织建设

（一）每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）

（二）班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动

（三）开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动；建立表彰奖励机制

（四）建立班组长选聘、使用、培养机制

（五）赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权

三、班组现场管理

（一）班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认

（二）严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项

（三）组织班组正规循环作业和规范操作

（四）实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程（工作）质量验收

四、文明生产管理规定

（一）井下巷道文明生产区城划分

1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责，为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责

2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收，办理巷道移交手续，经双方签字认可进行移交，移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责

3、文明生产责任区域划分后,原则上接收单位不得随意变更,确实因情况变化需要变更的,分管内部必须经分管矿长同意,到质标办备案

4、巷道文明生产管理单位负责巷道安全生产标准化工作巷道安全隐患整改工作，由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改

（二）巷道文明生产标准

1、巷道规格符合作业规程要求，锚网巷道支护完整，有,无失修巷道

2、应设置过滤池和沉淀池,水沟畅通,必要时应用木板封口，防止人员误入

3、巷道内无浮煤,粒度不大于50mm,浮煤不超过轨枕上平面,无杂物

4、人员集中的地点应设垃极箱三料场管理总体要求

1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500m以外，每种材料码放的间距不小于700mmo

2、生产性材料、设备、备用件必须分类码放，材料、设备码放要成线，坏设备不能在井下维修的要及时升井,严禁在巷道内存放

3、所有材料和设备、备用件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料操的正前方或正上方标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容

4、料场要选择在顶板支护完好,通风良好和无淤泥积水的地方

5、料场要保持整洁,规范、有序,无废旧塑料袋及其它杂物四各种材料码放标准

1、坑木材料码放标准1坑木村料必须按种类和长度分别码放，严崇混放；2码放高度不得超过，防止倒塌；3坑木材料码放必须整齐,行人侧成一条直线；4长度小于的半圆或木操料层与层之间应横竖交错码放,大于的半圆或大板码放时,必须用平整小板垫实,要上下对亦，外露对齐若巷道不修宽时,可顺放，但必须码放整齐5坑木材料在卸料和使用过程中掉下的树皮必须及时清理干净

2、锚杆、钢带、金属网、塑料网码放标准1锚杆必须上架分层码故,钢带码放层与层之间用两块平整的小板垫实,要上下左右对齐2锚杆托盘、锚索托盘、锚索不得散放，必须分别码放整齐3锚固剂要上架离地面300m以上码放，防止受潮变质，码放高度不得超过3层4掘进使用的钢筋网、塑料网分类分层码放,码放商度不得超过

1、5米,现场条件不允许时可竖放，但必须码放整齐

3、各类设备、备品备件码放标准1皮带件

①皮带托辐必须分类码放,便于清点,严禁混放,坏托辐及时升井

②皮带可卷放或叠放,卷放必须平面朝下,叠放时回采不超过30叫掘进不得超过10m

③皮带架应该整齐摞放在一起，高度不超过

1、2米

④皮带滚筒码放要与垫木垂直,其两侧用小板垫稳防止滚动2溜子件

①溜子大链必须整齐码放，便于清点，不得散放、堆放

②散链、刮板要及时回收

③专用于起吊，牵引的大链等小件,要集中于工具房或工具箱内

④溜槽的码放要相互交错，两端对齐码放每垛高度不超过

1、2米3电机及配件

①电机码放与垫本垂直,其两侧用小板垫稳,防止滚动

②减速器码放与垫木垂直,其输出轴与垫木平行

③开关要摆放正，并且其转盖或前门朝外。