生产基建主管年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门生产科岗位生产、基建主管姓名年月日考核具体内容及定义考核考核结项目标准果任务

1.负责公司新建、改建工程项目的管理；A10绩效

2.负责管理和维修公司所有建构筑物以及地下排水系统；B83负责公司绿化工作和环境清洁工作；.C

64.负责公司生产调整的土建改造工作；D45负责公司建筑安全和对外协调工作；.

6.协助生产管理；配合公司5s管理的工作；E2得分小计每项实得分累计相加后乘以作为任务绩效的实得考核结果40%,工作责任

1.尊重并维护组织的利益和形象；A10心乐意接纳额外的任务和必要的加班；

2.B8积极主动承担相应的工作任务和责任；

3.C6保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

4.D4E2工作主动服从上级的工作指示或任务安排；

1.A10态度

2.在无监督情况下保持工作质量的稳定；B8周从大局出发，以组织利益为重

3.边C6绩D4效E2团队愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

1.A10合作

2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B8参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

3.C6为后续工作或人员提供最大程度的便利

4.D4E2,认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A10周边1B8根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；合作

2.C6合作态度愉悦、友善

3.D4E2得分小计每项实得分累计相加后乘以作为周边绩效的实得考核结果30%,知识具备充分的读写和计算方面的基础知识；

1.A10有一定的理论和专业知识；

2.B8具有适应岗位工作要求的业务知识；

3.C6D4E2执行力

1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务A10能够随机应变

2.B

8.扎扎实实地做好必要的基础工作3C

64.充分发挥自己和他人的作用D4E2能理解力能充分理解并把握要点

1.A10力

2.善于接受新事物B8绩

3.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思C6效

4.对指不命令产生疑问时立即请不、提问，力求弄通D4E2技能

1.掌握工作的要领和要诀A

102.技术操作娴熟B

83.能及时发现并纠正错误C6D4E2判断力

1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键A

102.善于把握时机作出决断B8具有客观公正的见解C

63.明确表示自己的主张和态度D

44.不固执己见E

25.E2得分小计每项实得分累计相加后乘以作为能力绩效的实得考核结果30%,得分总计将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果考核者签字年月日。