组织环境与相关方要求管理程序

组织环境与有关方规定管理程序目的1为保证公司质量管理体系的筹划能实现预期的成果，辨认、监视并评审与公司的宗旨、战略方向有关日勺内外部环境;辨认、监视并评审与公司质量管理体系有关的有关方盼望或规定；根据内外部因素与有关方盼望或规定，结合我司已有的优势和劣势，辨认出风险和机会；针对辨认的风险和机会，筹划应对措施范畴2合用质量管理体系所有有关日勺部门与过程职责

33.1行政部:拟定内外部环境因素和有关方盼望或规定

3.2总经理:批准风险和机会的应对措施

3.3管理者代表组织各部门进行内外部环境因素和有关方盼望或规定的辨认评价、并拟定应对措施，对成果进行审核整顿

3.4各部门:配合进行内外部环境因素和有关方盼望或规定的辨认评价、并拟定应对措施程序4组织环境管理

4.1在建立与持续改善质量管理体系时，公司将充足辨认

4.

1.1理解并考虑那些与公司日勺宗旨、战略方向有关，并影响公司实现质量管理体系预期成果能力的内部和外部环境内外部环境要素辨认与评估:在每年日勺管理评审前，由有

4.

1.2关部门负责人进行辨认并评估其合用性，具体部门及辨认项目如下）行政部内部（公司价值观、公司文化、人员能力、体系运a营、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等））技术部内部（产品、人员能力、知识、业绩体现等），外b部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等））销售部:内部（产品、活动、服务、业绩体现等），外部（法律、c技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）管理者代表内部（战略、知识、人员能力、业绩体现等），外部（社会和经济环境等）各部门将辨认成果登记在《组织内外部环境要素辨认表》上，

4.

1.3提交管理者代表进行汇总整顿内外部环境要素监测与更新

4.

1.4管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素辨认与评审此外各部门在获得内外内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对《组织内外部环境要素辨认表》进行修订有关方盼望或规定管理

4.2有关方盼望或规定辨认与评估

4.

2.1有关方涉及但不限于顾客、所有者、组织中日勺成员、供应商、银行、工会、竞争对手或社会团队或行业协会在每年的管理评审前，由有关部门负责人进行辨认并评估其合用性,具体部门及辨认项目如下）管理者代表所有者、竞争对手或社会团队a）采购部外包加工方、供应商、竞争对手或社会团队b）销售部顾客、竞争对手或社会团队c）行政部:员工代表、附近公司及居民、银行、工会、社会团d队各部门将辨认成果登记在《有关方盼望或规定辨认表》上,提交管

4.

2.2理者代表进行汇总整顿有关方盼望或规定监测与更新:管理者代表每年在管理评审前组

4.

2.3织一次全面的内外部内外部环境要素辨认与评审各部门在获得内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者

4.

2.4代表，由管理者代表对《有关方盼望或规定辨认表》进行修订每次管理评审前,管理者代表汇总公司内外部环境要素状况

4.3及有关方时盼望与规定的有关资料，并提交管理评审有关文献:5登记表单6《组织内外部环境要素辨认表》《有关方盼望或规定辨认表》。