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统计管理制度第一章总则
1.统计工作仍由生产部统一兼管为保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，根据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度本制度适用于公司所属各部门、各车间的统计管理工作
2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行整理统计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关部门提供统计资料统计内容包括一是生产信息；二是财务信息；三是市场信息；四是人事管理信息；五是企业资产信息等
3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务归口管理，分级负责的原则生产部职责就是在原有职责的基础上增加负责组织、领导和协调全公司统计工作保证统计信息完整和准确
4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计员公司统计人员应保持相正确稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼职）调整变动工作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人员接替其工作第二章统计报表的管理与分工
5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能科室的职责分工，确定编制责任部门如报表涉及两个以上部门，则由生产部派人参与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须报生产部备案
6.公同各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经生产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表公司正式定期统计报表，由生产部缶ra”报表目录（见附件），颁布下发全公司各单位未经安排批准的报表，各单位能够拒绝填报
7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部门可直接通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审批手续
8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇总所有定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公司办负责统一印刷、保管、发放
9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向公同所属业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门的公司领导审签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报出，报出的报表必须抄送生产技术部存档
10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统计活动中必须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚对报出的报表各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报时间，数据有否问题，签字后方能报出第三章统计资料的提供、积累和保管
11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经公司总经理批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资料为准
12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统计人员负责提供，以便避免使用统计数字的混乱现象
13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时，均由生产部接洽提供,或由生产部指定有关部门提供
14.公同各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，部室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司领导批准不得随意外借或泄露
15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类建档，以便查阅使用
16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应报请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分管领导同意后方可销毁第四章统计数字差错的订正
17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正受表单位发现数字错误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延
18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正
①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当及时查找原因，用文字说明情况，并及时报受表部门
②重大差错必须以书面形式填报《统计数字订正单》附后o各受理单位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用统计数字订正单报表名称受理单位编号页次栏次行数原列数字订正数字订正原因主管经办人年月日第五章统计工作的交接
19.统计人员调动工作时必须认真办理调离交接手续，在未办妥以前,原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行
20.统计人员调离工作时，必须做好下列工作21将经办的工作情况全面地向接替人员交待清楚；22培训接替人员的业务，使其能独立工作
（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、绘图仪、书刊等），应一并造出清单做好移交第六章文字说明与分析报告
21.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份，编制统计报表要做到月报有文字说明，季报、年报有分析报告
22.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果
23.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度,分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见第七章统计纪律
24.各车间、部室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定,提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，否则要追究责任人的有关责任
25.应该保密的统计资料，必须严格保密保密统计资料要划分企业密级,各单位和个人要在规定范围内传阅使用各种数据资料严防保密资料丢失
26.本制度经总经理办公会讨论经过，由公司总经理发布施行；解释权归生产部，修改时亦需总经理办公会议批准本办法自发布之日起执行总经理办8月26日附报表目录部报表名称报送时间报送处门、生产日报表每周
一、三生产副总、生产技术部、办公室共享
1、原辅料需求计划每月日物管部、生产副总、陈总
230、原辅料需求调整计划调整时物管部
3、车间月生产计划每月日生产副总、办公室共享、三大车间428生产武总、李总、生产副总、办公室共享、销售副技、生产年度计划月日51225术总部生产副总、销售部、办公室共享、销售副总、月末库存表每月日
629、月生产计划完情况统计次月日办公室共享75武总、李总、生产副总、办公室共享、各车间、生产汇总统计次月日85武总、生产副总、财务部、生产技术部、办公、月销售、回款计划（预测）每月日128室武总、李总、生产副总、财务部、生产技术部、、年销售、回款计划（预测）月日21220办公室、发货清单（包括客户名称、包装销3模式、出运时间、使用效果表）电子版每次生产技术部售部、发货月总表（电子版）每月日生产技术部
426、产品使用信息反馈5每月日生产技术部、质管部26（消耗断损量）
6、市场信息报告每月5日办公室、李总每周
一、每月25日李总、生产副总、生产技术部、销售部、销售物
1、库存表副总管、原辅料价格周报表每周一李总、生产副总、财务部、生产技术部2部、原料交接单、过磅单回料当天生产技术部
3、月资金需求计划每月日武总、李总、财务部、销售副总426质
1、质量日报表每天17:00前生产副总、生产部、办公室共享量、质量月报表（电子版）下月日武总、李总、生产副总、生产技术部、销21管售部、办公室共享理、糊料分析每天成型车间、生产技术部、焙烧车间3部、原料分析报告纸质版、电子版当天生产技术部、物管部
4、水质分析每日成型车间
5、车间产品检验单、检验表每天前生产技术部617:
00、生产档案记录（电子版）每月日生产技术部
75、超声波测试记录表每天前生产技术部817:
00、车间产品登记表每天前生产技术部917:00能、设备月报表每月日李总、生产副总、生产技术部、财务部128源、备品备件月、旬计划表每月、日李总、生产副总、财务部22611信息、各生产车间用电、水、天然气、油部3每旬李总、生产副总、财务部、生产技术部量统计报表技改
1、日保抽查记录表每日生产副总部、月检修计划（检修明细）每月日224李总、生产副总、生产技术部、财务部、人力资源月报次月日武总、李总12办、月工资汇总表、机关工资明细表2公每月日武总、李总、财务部29室、劳动生产率月报表每月李总、生产副总、生产技术部328□安每月日前、安全月报30李总、生产副总、生产技术部1环部、企业污染物排放报表按上级部门要求李总、环保局、李文智2财、经济活动分析月报表每月日武总、李总110务、统计报表每月日统计局215部保卫监磅记录每月底财务部、能信部部每天前李总、生产副总、物管部、生产技术部、车间日报表和其电子版17:
001、每月生产总结每月日李总、生产副总、生产技术部230财务部、生产副总、质检部、办公室、生产技、质量月报表和其电子版每月日328术部能信部、装备技改部、财务部、生产副总、生、备品备件周计划表每月、日4238产技术部能信部、装备技改部、财务部、生产副总、生、月大中修检修计划申报表每月日524产技术部、设备日常维护保养记录表每天点能信部、装备技改部64生
7、交接单、交接单月总每天17:00前、产生产技术部每月日车25间、车间花名表每月日安环部、生产技术部、办公室
824、不合格品库存每月日生产技术部926每周
一、每月日
25、焙烧炉内产品一览表生产技术部、销售部、生产副总、陈杰
10、装炉单一炉一报生产技术部
11、破碎记录单、当天、生产技术部12破碎记录单月总每月日25成型每天焙烧每天机、生产档案记录（电子版）加每天生产技术部13质检部每天、车间产品检验单、检验表每天前质量管理部1417:
00、设备润滑记录表装备技改部15每次、一级维护保养记录单装备技改部、能信部16每次、生产设备检修记录装备技改部、能信部17每次、设备事故报告单每次装备技改部、能信部
1819、蒸汽油锅炉运行记录表及日常保养每天装备技改部记录表
20、天车、叉车、挖掘机、吸料天车等每天装备技改部、能信部特种设备运行记录表及日常保养记录表
21、电捕焦油器运行记录表及日常保养每天装备技改部、能信部记录表注生产技术部设有报表考勤，一次错报或未报扣
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