营-销-部-管-理-规-章-制-度

营销部（分公司）管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本部门管理制度大纲

一、营销部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、营销部严禁任何个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情

三、营销部通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善营销部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大营销部实力和提高经济效益

四、营销部鼓励员工积极参与本的决策和管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

五、营销部实行“岗薪制”的分派制度，为不同岗位日勺员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司履行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励

六、营销部倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导厉行节省,反对铺张挥霍;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体发明精神，增强团队的）凝聚力和向心力

七、员工必须维护营销部纪律，对任何违背各项规章制度日勺行为，都要予以追究八本规则是劳动合同之一部分，聘任员工违背本规章制度视为违背劳动合同员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护公司名誉，保护公司利益

三、服从领导，关怀下属，团结互助

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，敢于开拓，求实创新营销部（分公司）人员的规定及配备一营销人员构成1营销经理2营销助理3营销员（以发展再定人数日勺增减）4区域营销经理二有关营销人员的管理1营销人员每三个月进行业务考核，不达标者进行工资调节，进行再上岗培训，如再不达标者进行解雇2营销人员严格遵守销售制度，3营销人员每周必须完毕一次周工作总结表，交由营销经理审视4每周的星期一为经理对本周日勺总结和计划任务时下达5服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵循执行；三有关销售人员的福利待遇1营销人员的工资为基本工资+岗位工资+各项补贴构成；2营销人员的工资、奖金及提成为公开化数据；3营销人员五个月成绩优秀者都可进行岗位调节，岗位工资也随之变化;4营销人员外勤时享有误餐补贴，车补提前预支的待遇支出额度为《本人月基本工资的50%,所有出差补贴和支出均从提成款项里扣除，如在离职前没有业绩提成，则从工资中扣除营销部（分公司）岗位职责:1进行市场调查与分析2编制营销计划，提供营销筹划、市场开拓方案并组织实行3接待来访客户、解决营销业务，完毕营销目的4负责开拓大宗商品专项市场5对购买客户进行跟踪访问6对客户时满意度的调查，7为客户提供公司规定日勺售后服务8记录和整顿客户档案，科学时进行管理9及时将质量追踪成果与各部门负责人沟通和协调，有效进行改善；五营销分公司经理岗位职责1根据公司的商务政策和营销计划，拟订公司年度/每月日勺营销指标及实行细则2负责营销部整个经营管理，拟定营销人员日勺培训计划和定期实行有关培训I,指引每位营销人员日勺实际操作和职业操守3建立营销部销售人员的业绩档案，制定其业绩目的，提供必要口勺支持，并协助他们达到每月日勺计划规定4对营销流程、业务流程的平常管理工作5对上门客户及市场信息日勺整顿和分析6对市场的状况进行判断和预测，掌握市场的动态状况7对营销部所有人员的组织和管理，对营销部门所有人员的业绩考核任职资格1专科及以上学历,化工行业或市场营销等有关专业；2三年以上化工行业营销工作经验，有营销管理工作经历者优先；3具有较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题日勺能力；4有较强的事业心，具有一定的领导能力六营销助理的岗位职责1负责公司销售合同及其他营销文献资料的管理、归类、整顿、建档和保管工作2负责各类销售指标的月度、季度、年度记录报表和报告日勺制作、编写,并随时答复领导对销售动态状况的质询3负责收集、整顿、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参4协助营销人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在营销人员缺席时，及时转告客户信息，妥善解决5协助营销人员做好业务辅助征询，业务合同收发及货品出入库时办理6上级交办日勺其他工作；七营销人员的岗位职责；1积极开展销售业务，努力完毕或超额销售经营计划2在部门月工作计划时指引下，根据经理拟定的开发计划和实行方案，制定个人销售日、周工作计划，明确销售渠道，客户来源，并定期跟踪计划完毕状况，分析并贯彻计划的实行，同步完毕月度总结与计划分析报告；3负责完毕和客户销售合同签订后与有关部门配合好相应的工作；44A负责新客户的开发和老客户日勺巩固以及对客户日勺意见进行解决并回馈；5做好客户管理、基盘管理、报备管理；6进一步理解本行业，及时把A握信息，可以分析市场、竞争对手的销售状况与政策、竞争类型，对其负责区域内日勺市场竞争格局进行有效的分析和判断，为营销经理销售决策提出合理化建议和信息根据7上级交办日勺其他临时性工作；八营销部员工任职资格诚信、诚实、严谨周密、责任心强、1A具有强烈日勺服务意识;2具有客户管理经验;3具有较强的语言体现能力及沟通、应变能力；A4反映敏捷、行动迅速、具有很强的执行能力；5纯熟使用多种办公软件及办公设备泠6背景规定高中以上学历、一年以上销售工作经验；7持有一年以上驾驶本九录取原则1员工的招聘将根据公司的需要进行2我司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、合用之人才3我司口勺招聘以面试方式为主应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工4公司将组织新入司员工参与新员工培训，以使员工对公司概况有初步理解5试用期1）新员工被录取后，一律实行试用期制，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的I体现及其对工作的适应限度进行考核；2）试用期薪资执行公司薪酬制度原则；）3试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以解雇正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行6聘任日勺终结1）公司在进行员工的资料审核时，如发现员工所提供应公司的有关资料不真实时,有权让当事人作出有关解释，如违背了公司有关规定,公司有权予以解除劳动合同2）试用期间公司或聘任人员均可提出终结合同规定，但应提前三天提出书面告知转为正式员工后，公司或员工均可提出终结劳动合同，但应提前一种月提交书面告知3）若员工严重违背国家法律法规或违背公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前告知员工与其解除双方的劳动合同7新聘员工试用期后，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费;经考核合格者，于考核合格之次月一日起转正为公司正式员To8如下状况均将被视为不符合录取条件a.政府规定不得雇用者；b.经发既有恶性传染病者；c.经审查所提供有关资料及证件不实者；依需要做工作性测验或专业知识测验不合格者；.主管领导审查、面试未通过者；㊀f.曾经被我司开除或未经批准擅自离职者；g.判处有期徒刑淌在服刑者；h.被剥夺公民权力者；

1.通辑在案者；j.未满18周岁者；匕有欺骗、隐瞒行为者；I.患有精神病或传染病者；m.酗酒、吸毒者十录取程序人员经核准雇用，应于接到告知后，按其指定日期及地点亲自办理如下手续，否则视为回绝受雇，该告知因而失其效力1如实填写有关人事资料表格

2.核对并递交学历证书原件；

3.核对并递交身份证原件；4递交一寸免冠照片2张；5递交劳动合同终结书或退休证；

6.递交其他必要的证件十一录取员工禁忌如下事项1我司实行亲属回避制度1）我司实行亲属同司不同部日勺原则，凡在我司有亲属关系时应当如实申报，否则将视为欺骗行为2）特殊状况下，经总经理批准可以雇佣

2、公司是员工唯一的雇主1）员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作；未经批准，员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动，虽然是免费的2）员工但愿为其他个人、公司、各类机构临时工作，应当获得公司事先书面批准公司有权随时撤销上述批准3）未经批准,职工初次接受其他报酬时，亦将被视为其积极向公司提出辞职十二晋升机会公司的政策和惯例是尽量地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承当更大日勺责任所有管理均以法律法规和公司规章制度为根据，如有冲撞则以法律法规及公司规章制度为准。