销售人员考核与奖惩办法（制度范本格式）

二十四、销售人员考核与奖惩办法

（一）总则第一条每月评分一次第二条公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分业务员该年度考核得分工（业务员该年度元月~12月考核总分）+12第三条业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据

（二）考核办法第四条销售占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分第五条纪律及管理配合度占40%

1、出勤

2、是否遵守本公司营业管理办法

3、收款绩效

4、开拓新客户数量

5、既有客户的升级幅度

6、对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成

7、其他第六条“奖惩办法”的加分或扣分第七条各类人员考核办法如下

1、业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审

2、分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算

3、分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算

4、营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算

5、“考核”与“年终奖金”的关联

（三）奖惩架构第八条奖励

1、小功

2、大功第九条惩罚

1、小过

2、大过

3、解职

4、解雇第十条具体奖惩办法

1、全年度累计三小功二一大功

2、全年度累计三小过二一大过

3、功过相抵例一小功抵一小过一大功抵一大过

4、全年度累计三大过者解雇

5、

（1）记小功一次加当月考核3分

（2）记大功一次加当月考核9分

（3）记小过一次扣当月考核3分

（4）记大过一次扣当月考核9分

（四）奖励办法第十一条

1、提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次

2、该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬第十二条

1、业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次

2、该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次年终表扬第十三条提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次第十四条客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆账），记小功一次第十五条开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次第十六条

1、达成上半年业绩目标者，记小功一次

2、达年全年度业绩目标者，记小功一次

3、超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次第十七条凡公司列为“滞销品”，业务员于规定其限内出清者，记小功一次.第十八条其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励

（五）惩罚办法第十九条挪用公司钱款者，一律解雇本公司并循法律途径向保证人追踪第二十条与客户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇第二十一条做私生意者，一经查证属实，一律解雇直属主管若有呈报，免受连带惩罚若未呈报，不论是否知情，记小过二次第二十二条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发薪资），并记大过一次若是干部协同部属者，该干部解职第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇第二十四条涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次第二十五条

1、上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次

2、全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次第二十六条未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次第二十七条不服从上司指挥者

1、言语顶撞上司者，记小过一次

2、不遵照上司使命行事者，记大过一次第二十八条私自使用营业车辆者，记小过一次第二十九条公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。