项目成果评审鉴定制度及创意提案改善制度

签发文献总页码签发日期编号、成果申报项目完毕后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室、研究报告

1、测试和实验报告

2、技术设计方案、数据、图表、照片

3、质理标准

4、国内处技术水平对比分析报告

5、技术经济分析和效益分析报告

6、标准化审查报告

7、成果的评审、鉴定总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提1出意见报总工程师审阅、并答复申报部门上否批准评审鉴定、在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定2其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定提案项目成果奖励制度制度签发文献总页签发日期编号码、成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖.

二、对获专利的项目奖按专利管理有关规定进行奖励

三、未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评估奖励

四、公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原内则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目发明性大小、水平高低、难易限度和生产发展奉献大小给予客观、公正的评奖评奖标准按有关规定执行容执行部门负责人署名、为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有助于本公司生产的改善及业务的发展，以便达成减少成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法

二、提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政1效率等的改善、有关机器设备、维护保养的改善

2、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源3等、新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等

4、废料、废弃能源的回收运用

5、促进作业安全，防止灾害发生等6

三、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理、袭击团队或个人的提案

1、诉苦或规定改善待遇者

2、与曾被提出或被采用过的提案内容相同者3签发文献签发日期编号总页码、与专利法抵触者4

四、提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周开箱一次

五、审查组织、各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成

1、公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门2主管组成并设执行秘书

六、审查程序、各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分1通过后，始可报告”提案审查委员会”公司各部门提案经送委员会、“提案审查委员会”每月提案需要，以召开次委21—2员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明

七、审查准则、提案审查项目及配合1动机120%发明性215%可行性325%总页码日期编号回收期投资430%应用范围510%、成果审查项目及配合2动机115%发明性220%努力限度315%投资收回期425%效益525%

八、提案解决、采用的提案交由有关部门实行，除告知原提案人外，1并予列管及实行成效检查、不采用的提案将原件发还原提案人

2、保存的提案须经较长时间考虑者，先将保存理由告知3原提案人一般系每期限以个月为限，但经委员会批3准可延长至个月6

九、成果检查、实行的提案，各实行部门应认真招待，每月应填具成果1报告表如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案4审查小组”经三个月的考核，并予评分签发文献签发日期编号总页码后，再呈提案审查委员会”提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及2评分表详作审查核定

十、奖励、提案奖励改善提案由“审查委员会”评估，凡采用者1发给元的提案奖金，未采用者发给元的1200-600050内奖金、成果奖励审查委员提案改善成果评分表，可发给2元的奖金500-

10000、特殊奖励提案采用实行后，经定期追踪效益，成果显3著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发2元的奖金、团队特别奖4以科为单位，半年内，每人平均有采用四件提案以上容发给前三名特别奖第一名锦旗及奖金元5000第二名锦旗及奖金元3000第三名锦旗及奖金元2023

十一、提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有

十二、本办法经呈董事长核定后，公布实行，修改时亦同。