《微软公司英文介绍》课件

微软公司简介微软公司成立于1975年4月4日，由比尔·盖茨和保罗·艾伦共同创立总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市作为全球最大的软件公司之一，微软已发展成为科技行业的巨头，其产品和服务遍布全球各个角落重要信息亿21170%+年营收全球市场份额2024PC美元，创历史新高Windows系统的主导地位万亿

2.8市值规模美元，全球五大最具价值公司之一全球布局北美区域欧洲市场总部位于美国，多个研发中心12在多个国家设有分公司其他区域亚太地区43覆盖非洲、南美等新兴市场包括中国、日本、印度等重要市场创始人比尔盖茨·作为技术先驱和慈善家，比尔·盖茨于1975年创立微软，引领公司成为全保罗艾伦·球科技巨头他的远见卓识和商业头脑使Windows成为世界上最流行的操作系统2008年，他离开公司日常管理工作，专注于比尔和梅琳达·盖茨基金会的慈善事业早期历史年年19751977为Altair8800开发BASIC编程语言以Micro-Soft名称注册成立公司1234年年19761978搬迁至阿尔伯克基，与MITS建立合作伙伴关系首年销售超过100万美元1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦为Altair8800微型计算机开发了BASIC编程语言解释器，这标志着微软的诞生随后，他们搬迁至新墨西哥州的阿尔伯克基市，与MITS公司建立合作伙伴关系搬迁至华盛顿年月19791决定搬迁总部年月19795在华盛顿州贝尔维尤市设立新总部年底1979完成全部搬迁工作年1980团队扩大至30多人1979年，微软将总部从新墨西哥州搬迁至华盛顿州的贝尔维尤市这一战略性决定使公司更靠近西雅图这一重要的技术中心，同时也让比尔·盖茨回到了他的家乡与个人电脑兴起MS-DOS合作诞生许可策略IBM MS-DOS1980年，IBM寻求操作系统合作伙伴，1981年，微软为IBM PC开发MS-DOS微软保留了向其他厂商销售MS-DOS的微软抓住机会操作系统权利，奠定了商业成功基础1981年，微软为IBM开发的个人电脑提供了MS-DOS操作系统，这一决定奠定了个人电脑革命的基础MS-DOS成为当时最流行的PC操作系统，使微软成为软件行业的主导力量演变与品牌1975-19801987-2012初始文字标志经典斜体标志至今1982-19872012Blibbet标志时期现代四色窗格标志微软的标志演变反映了公司的战略发展历程早期简单的文字标志之后，公司采用了被员工亲切称为Blibbet的标志，这是一个带有特殊O的设计1987年，微软引入了经典的斜体标志，这一设计持续使用了25年，成为人们熟知的微软形象系列产品诞生Windows（年）Windows

1.01985首个图形用户界面操作系统（年）Windows

3.0/

3.11990-1992首个商业成功的Windows版本（年）Windows951995现代Windows设计的开端1985年，微软推出了Windows

1.0操作系统，这是公司在个人计算机图形用户界面（GUI）领域的首次尝试虽然Windows

1.0并未立即取得商业成功，但它奠定了微软在操作系统领域的重要基础，开启了个人计算机交互方式的革命全球影响力Windows领先办公套件1989年，微软推出了Office办公套件，将Word文字处理软件、Excel电子表格软件和PowerPoint演示文稿软件整合为一套完整的生产力工具这一创新为用户提供了统一的用户界面和集成功能，极大地提高了办公效率云办公创新订阅模式革新从一次性购买转变为持续订阅服务，提供持续更新和云功能协作能力增强实时多人协作编辑，随时随地访问文档增强安全保障企业级安全功能，保护敏感数据和知识产权人工智能集成智能助手和自动化功能提升生产力Office365（现已更名为Microsoft365）代表了微软向云服务转型的重要一步这一创新采用了订阅模式，用户可以获得持续更新的软件和云存储服务截至2024年，Microsoft365已拥有超过

3.45亿付费商业用户年代扩张与主导1990市场领导地位Windows和Office成为行业标准产品线扩展推出多样化软件产品互联网战略进入浏览器市场20世纪90年代是微软快速扩张和确立市场主导地位的关键时期公司推出了多款重要产品，包括Word、Excel和PowerPoint等办公软件，这些产品迅速成为企业和个人用户的首选工具Windows95的成功发布进一步巩固了微软在操作系统市场的领导地位互联网时代战略意义Internet Explorer代表了微软适应互联网时代的重要战略转变通过将浏览器与Windows系统捆绑，微软成功地将其影响力从桌面扩展到了互联网领域，巩固了公司在新兴数字时代的地位浏览器争夺战Internet Explorer曾是全球使用最广泛的网络浏览器，是微软进军互联网的重要工具作为Windows操作系统的免费组件，IE浏览器在90年代末至21世纪初达到了95%以上的市场份额游戏领域系列Xbox年首代2001Xbox微软进军游戏主机市场的第一步年2005Xbox360取得全球性成功，销量超过8400万台年2013Xbox One拓展为家庭娱乐中心年2020Xbox SeriesX/S当前一代主机，支持4K游戏和快速加载2001年，微软推出了第一代Xbox游戏主机，标志着公司正式进军游戏产业迄今为止，Xbox产品线已售出超过

1.2亿台游戏主机，成为全球三大游戏平台之一当前一代主机Xbox SeriesX/S于2020年推出，提供了先进的游戏体验和强大的硬件性能生态系统Xbox云游戏技术Xbox GamePass提供超过400款游戏的订阅服务，被誉通过Xbox CloudGaming服务，玩家为游戏界的Netflix玩家每月支付固可以在手机、平板和低配置电脑上游玩定费用，可以无限制地游玩服务中的所高要求的游戏这项技术打破了硬件限有游戏，包括微软第一方工作室的新作制，扩大了Xbox生态系统的覆盖范围游戏工作室收购微软收购了多家著名游戏工作室，包括2022年以687亿美元收购动视暴雪，以及2021年对贝塞斯达母公司ZeniMax的收购这些策略大大增强了Xbox独占游戏阵容Xbox生态系统已远远超出游戏主机的范畴，发展成为一个完整的游戏和娱乐平台XboxGame Pass订阅服务创新了游戏消费模式，为微软建立了稳定的收入来源，同时为玩家提供了巨大的价值重大收购云战略年发布年混合云策略2010Azure2015公有云平台正式商用整合本地和云服务年全球扩张年云服务20232018AI数据中心覆盖60+区域推出人工智能和机器学习平台2010年代，微软实施了重大的战略转型，将重心转向云计算服务公司推出了Azure云平台，与亚马逊AWS和谷歌云展开竞争这一转变标志着微软从传统软件供应商向云服务提供商的成功转型，开创了公司发展的新时代业务Azure亿75+60+年收入全球数据中心区域美元，持续高速增长覆盖全球主要市场95%财富强客户覆盖率500广泛的企业客户基础Azure已发展成为全球第二大云服务提供商，按市场份额仅次于亚马逊AWS2024年，Azure业务收入已超过750亿美元，成为微软增长最快的业务领域之一Azure的成功体现了微软在企业市场深厚的积累和技术实力人工智能创新战略投资OpenAI微软对OpenAI投资100亿美元，建立独家合作伙伴关系集成Microsoft Copilot2023年将AI助手整合到Microsoft

365、Windows和Bing等产品中基础设施建设AI构建超级计算机集群，支持大规模AI模型训练负责任发展AI建立AI道德准则和治理框架，确保安全可靠的AI应用2023年，微软将AI助手Copilot整合到Microsoft365和Windows系统中，标志着公司全面拥抱人工智能技术通过战略性投资OpenAI（ChatGPT的开发者），微软获得了先进AI技术的独家访问权，大大加速了AI产品的开发和部署全球开发平台开发者社区企业服务编程工具AI拥有1亿多活跃开发者，是全球最大的代码托GitHub Enterprise为大型企业提供安全、管平台GitHub已成为开源软件开发的中合规的代码托管和协作解决方案通过这一心，几乎所有主要的开源项目都在这里维护服务，微软能够将开源的创新精神带入企业微软通过收购GitHub，获得了与全球开发软件开发流程，同时满足企业对安全性和控者社区更紧密的联系制的需求硬件创新微软Surface系列产品展示了公司在硬件设计和创新方面的实力Surface Pro开创了二合一设备类别，结合了平板电脑的便携性和笔记本电脑的功能性Surface Laptop系列则面向追求卓越设计和性能的高端用户，与苹果MacBook直接竞争现代操作系统Windows10发布于2015年，被全球超过10亿用户采用Windows10实现了Windows即服务的理念，通过持续更新而非传统的大版本升级方式提供新功能和安全改进它标志着微软向订阅服务模式转型的重要一步Windows11生产力与协作Microsoft Teams集成通信和协作平台，支持视频会议、聊天和文件共享SharePoint企业内容管理与知识共享平台OneDrive云存储服务，实现文件随时随地访问Outlook电子邮件和日历管理工具Microsoft Teams已成为微软协作战略的核心，月活跃用户超过3亿在疫情期间，Teams迅速成长为远程工作和学习的关键工具，与Zoom和Slack等竞争对手展开激烈竞争Teams不仅提供视频会议功能，还集成了聊天、文件共享和应用集成，成为完整的工作平台搜索引擎与合作伙伴关系搜索引擎Bing微软自主开发的搜索平台，全球市场份额约为5%合作Yahoo为Yahoo提供搜索技术支持，扩大影响力集成OpenAI结合ChatGPT技术推出Bing AI，重塑搜索体验浏览器Edge与Bing深度整合，提供个性化搜索服务Bing是微软在搜索领域的核心产品，虽然全球市场份额不及谷歌，但通过与Yahoo等合作伙伴的战略合作，微软成功扩大了搜索业务的规模和影响力这些合作使Bing的技术能够服务更多用户，同时为微软提供了宝贵的用户数据和广告收入组织架构首席执行官三大业务部门董事会萨提亚·纳德拉自2014年起担任微软CEO，微软的组织结构围绕三个主要业务部门生领导公司完成了向云服务和AI的战略转型产力与商业流程部门（包括Office、在他的领导下，微软重新焕发活力，市值增Dynamics）、智能云部门（包括Azure、长三倍以上，重新成为科技行业的领导者服务器产品）和更个人化计算部门（包括Windows、设备、游戏）萨提亚纳德拉的领导·市值增长任期内公司市值增长三倍以上云战略推动Azure成为核心业务创新文化重塑企业文化，鼓励创新战略收购领导LinkedIn、GitHub等关键收购自2014年担任CEO以来，萨提亚·纳德拉彻底改变了微软的发展方向，将重点转向云计算、人工智能和开放性他提出的移动优先，云优先战略使微软成功转型为云服务领导者在他的领导下，公司股价大幅上涨，市值从3000亿美元增长到超过

2.8万亿美元财务表现股票市场表现年首次公开募股1986以每股21美元的价格上市，募集约6100万美元首次公开募股（IPO）使比尔·盖茨成为亿万富翁，也为微软提供了扩张所需的资金年科技泡沫高峰2000股价于2000年达到当时的历史高点，随后在互联网泡沫破裂中经历回调在2000年代初期，股价表现停滞不前，反映了公司创新速度放缓和市场竞争加剧年纳德拉时代开启2014萨提亚·纳德拉就任CEO后，股价开始持续上涨他的云优先战略和企业文化变革重新激发了投资者信心，推动股价稳步攀升年突破历史新高2024研发与创新亿28071,000+年度研发投资全球专利数量美元，位居全球企业前列覆盖软件、硬件和云服务个8全球研究实验室分布于北美、亚洲和欧洲微软每年在研发上投入超过280亿美元，这一数字在全球企业中名列前茅公司拥有超过71,000项专利，涵盖从操作系统到人工智能的广泛技术领域这些投资确保了微软能够持续推出创新产品和服务，保持在科技行业的领先地位可持续发展计划碳负排放水资源积极承诺到2030年实现碳负排放到2030年补充的水量超过消耗量生态系统保护零废弃物保护超过使用土地面积的自然栖息地实现运营和产品全生命周期零废弃物微软制定了雄心勃勃的可持续发展目标，承诺到2030年实现碳负排放，到2025年实现数据中心100%使用可再生能源公司不仅致力于减少自身碳足迹，还计划到2050年消除自1975年成立以来产生的所有历史碳排放多元化与包容性员工多元化增加女性和少数族裔在技术和领导岗位的比例无障碍设计在产品开发中融入无障碍功能，服务残障用户教育计划支持STEM教育，帮助弱势群体获得技术技能供应商多元化增加与少数族裔和女性拥有企业的合作微软致力于建设多元化和包容性的工作环境，设定了明确的目标增加女性和少数族裔在技术岗位和领导层的比例公司定期公布多元化数据报告，展示进展并保持透明度微软还建立了多个员工资源组织，支持不同背景的员工公益责任员工志愿服务微软鼓励员工参与社区志愿服务，并提供配捐项目，使员工的慈善捐款产生更大影响公司每年组织全球志愿者日，让员工有机会回馈社区这种企业志愿服务文化已成为微软企业身份的重要组成部分技能培训通过Microsoft Philanthropies，公司每年投入大量资源提供数字技能培训，特别关注欠发达地区和弱势群体这些项目旨在帮助人们获得数字经济时代所需的技能，缩小全球的数字鸿沟灾难响应教育项目认证项目Microsoft Learn微软的在线学习平台，提供免费的交互式提供专业认证，验证个人在微软技术方面课程和学习路径，帮助学习者掌握从基础的专业知识这些认证在全球得到广泛认编程到高级云架构的各种技能平台内容可，帮助专业人士提升职业前景认证范持续更新，确保学习者能够掌握最新技围包括Azure、Office

365、数据科学和术AI等多个领域学校合作与全球学校建立合作伙伴关系，为教育工作者和学生提供技术和资源包括提供教育版Office

365、技术培训课程和STEM教育支持，以培养下一代技术人才微软的教育倡议旨在通过技术赋能全球学习者和教育工作者Microsoft Learn平台为个人提供自定进度的学习体验，而专业认证则为求职者提供了在竞争激烈的就业市场中脱颖而出的机会重大法律事件年反垄断调查年和解年欧盟案件年代专利诉讼199820012004-20092010美国司法部指控微软滥用垄断地位达成和解协议，改变商业行为因捆绑媒体播放器受到欧盟罚款与多家公司进行专利诉讼与和解1998年，微软面临美国司法部的反垄断调查，被指控通过将Internet Explorer与Windows捆绑销售来滥用市场支配地位这场诉讼成为科技行业最著名的法律案件之一，最初法院判决要求微软分拆为两家公司虽然上诉后避免了分拆，但2001年达成的和解协议仍然要求微软改变多项商业行为产品安全Microsoft Defender企业级终端安全解决方案安全开发生命周期将安全融入产品开发全过程漏洞赏金计划鼓励安全研究人员发现漏洞定期安全更新每月提供补丁修复安全漏洞微软是全球领先的网络安全提供商，产品和服务包括Microsoft Defender高级威胁防护、Azure安全中心和Microsoft365安全与合规中心公司建立了安全开发生命周期方法论，确保安全性在产品开发的每个阶段都得到考虑，从设计到部署主要竞争对手苹果公司谷歌亚马逊/Alphabet在操作系统、个人电脑和移动设备领域的主在搜索引擎、云计算和人工智能领域的强劲要竞争对手苹果的macOS与Windows竞争对手Bing与Google搜索引擎竞争，竞争，而Surface设备系列则直接与Azure与Google Cloud竞争，而两家公司MacBook和iPad竞争两家公司代表了不都在人工智能领域投入巨资Chrome OS同的技术理念微软主打开放生态系统，而也挑战了Windows在教育市场的地位苹果则强调垂直整合典型合作伙伴SAPOracle微软与企业软件巨头SAP建立了长期战略合Adobe作伙伴关系，将SAP业务应用与Azure云平台深度集成这一合作使企业客户能够在云微软与Adobe在多个领域保持合作，包括将环境中运行SAP关键业务应用，同时利用微Adobe CreativeCloud和Experience软的数据分析和AI能力增强业务流程Cloud与Azure和Microsoft365集成这种合作为企业营销和创意专业人士提供了无缝工作流程，同时两家公司共同开发数字营销和商业解决方案中国市场微软亚洲研究院1998年在北京成立，是微软全球最重要的研发中心之一本地合作伙伴与中国科技企业建立战略合作，适应本地市场产品本地化为中国用户提供本地化Windows、Office和云服务教育项目与中国高校合作，培养技术人才微软自1992年进入中国市场以来，建立了多元化的业务布局1998年在北京成立的微软亚洲研究院已发展成为世界级的计算机科学研究机构，在人工智能、计算机视觉和自然语言处理等领域做出重要贡献研究院培养了大量中国技术人才，许多校友现已成为中国科技行业的领军人物本地化战略语言支持所有主要产品提供简体中文支持本地合作与中国企业建立战略合作伙伴关系云服务适配符合本地法规要求的云解决方案微软的本地化战略不仅包括产品语言翻译，还涵盖对中国用户习惯和需求的深入理解和适配公司在所有主要产品中提供完整的中文支持，包括Windows、Office、Bing搜索和Azure云服务微软还针对中国市场开发了专门的功能，例如支持中国特色输入法和符合本地习惯的用户界面危机与转型年代初增长停滞2000面临创新速度放缓、市场饱和的挑战年移动时代挑战2007-2013在智能手机市场落后于苹果和谷歌3年领导层变更2014萨提亚·纳德拉接任CEO，推动战略转型年复兴与增长2015-2024通过云计算和AI实现业务增长和创新21世纪初，微软面临严重的增长停滞和企业文化惯性问题公司未能及时把握移动互联网和智能手机浪潮，Windows Phone在与iOS和Android的竞争中失利组织结构臃肿和内部竞争文化进一步阻碍了创新和快速反应能力企业文化成长心态多元包容鼓励学习和自我提升尊重不同背景和观点2客户至上创新驱动以客户需求为核心鼓励大胆思考和实验在萨提亚·纳德拉的领导下，微软的企业文化以成长心态为核心，鼓励员工保持好奇心，不断学习和自我提升这一理念源自心理学家卡罗尔·德韦克的研究，强调能力和智慧可以通过努力和经验发展这种文化转变使微软从无所不知的态度转向了更加开放和学习导向的思维方式多元文化庆祝微软举办多种全球性活动，庆祝和推广多元化与包容性价值观公司的年度黑客马拉松是全球最大的企业黑客活动，吸引了来自世界各地的员工参与，展示创新想法并解决实际问题这一活动不仅促进了技术创新，还加强了跨团队和跨文化的合作著名离职员工比尔盖茨·微软联合创始人于2008年从日常管理工作中退出，专注于慈善事业他创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，致力于全球健康、教育和减贫工作盖茨仍然是微软的技术顾问，但主要精力放在应对全球挑战上史蒂夫鲍尔默·作为微软第二任CEO2000-2014，鲍尔默在公司工作了34年离开微软后，他收购了NBA球队洛杉矶快船，并创立了USAFacts非营利组织，提供美国政府数据的透明度他仍是微软的主要股东之一其他杰出校友品牌价值亿3904150+全球品牌排名品牌估值品牌覆盖国家Interbrand2024年排名美元，持续增长全球范围内的品牌知名度微软在全球品牌价值排名中稳居前列，2024年在Interbrand全球品牌排行榜上位列第三品牌估值超过900亿美元，反映了公司在全球市场的强大影响力和广泛认可度微软品牌代表了创新、可靠和专业的形象，在企业和消费者市场都享有极高的信任度主要奖项挑战与争议垄断指控隐私担忧微软历史上面临过多起反垄断诉讼，被指随着数据收集范围扩大，微软产品的用户控利用Windows市场地位排挤竞争对隐私保护面临质疑Windows10的数据手虽然公司已采取措施改变商业行为，收集实践曾引发争议，推动公司加强隐私但在某些市场仍面临监管审查，特别是随控制和透明度公司需要在数据利用与用着云服务和AI业务的扩张户隐私保护间保持平衡对开源的态度转变微软早期对开源软件持敌对态度，前CEO鲍尔默曾将Linux比作癌症然而，近年来公司立场发生根本性转变，积极拥抱开源社区，成为GitHub的拥有者和Linux基金会的白金会员微软面临的挑战包括技术行业日益增强的监管压力、商业模式转型过程中的潜在风险，以及与科技伦理相关的争议随着人工智能在产品中的深度集成，公司必须应对算法偏见、透明度和负责任使用等问题未来展望人工智能普及AI技术融入所有产品线量子计算2投资下一代计算技术新兴市场扩张加强非洲、南亚等地区布局可持续发展4实现环境和社会责任目标微软的未来战略将继续围绕人工智能、云计算和量子技术等前沿领域展开公司计划将AI功能深度整合到所有产品线中，使Copilot成为用户与计算机交互的核心方式Azure云服务将继续扩展全球覆盖范围，特别关注非洲、南亚等新兴市场的增长机会公司使命赋能组织全球覆盖支持企业数字化转型服务世界各地用户赋能个人成就不凡提供工具帮助个人实现目标微软的核心使命是赋能地球上的每一个人和每一个组织，成就不凡这一使命声明体现了公司对技术普惠性的承诺，强调技术应该服务于所有人，无论其背景、能力或所处位置微软的产品和服务旨在为个人提供创造、学习和沟通的工具，为企业提供创新和竞争所需的数字基础设施这一使命引导着微软的战略决策和产品开发，从无障碍设计到新兴市场教育项目，再到企业数字化转型解决方案通过专注于赋能这一核心理念，微软将自身定位为使能者而非仅仅是技术提供者，强调技术最终应该服务于人类进步和潜能发挥这一使命也反映了公司对负责任技术发展和普惠创新的承诺总结多元包容的文化全球影响力微软致力于建设多元化和包容性的企业文化，重视员创新领导者通过遍布全球的业务和产品，微软对世界各地的个人工发展和社会责任公司的成长心态理念推动了持续从个人电脑时代到云计算和人工智能时代，微软始终和组织产生了深远影响Windows、Office和学习和创新站在技术创新的前沿公司不断重塑自我，适应变化Azure等产品已成为全球数字基础设施的核心组成部的技术环境，保持行业领导地位分作为科技创新者和全球领导者，微软在过去近半个世纪的发展中经历了多次转型，从初创软件公司发展为全球科技巨头公司的成功源于持续创新的能力，以及适应快速变化的技术环境的灵活性。