《成本管理复习》课件

成本管理复习欢迎参加本次成本管理复习课程本课程由王教授主讲，共计32学时，旨在系统梳理成本管理的核心知识点，帮助大家掌握成本管理的基本理论、核算方法、分析工具以及在企业管理中的实际应用通过本次复习，你将能够建立起完整的成本管理知识体系，为即将到来的考试做好充分准备同时，这些知识也将对你未来的职业发展提供有力支持，特别是在企业成本控制、决策支持等方面的实际应用能力目录基础知识回顾成本管理概述、成本分类、管理内容及意义核算方法成本核算基础、对象与范围、主要核算方法分析工具本量利分析、差异分析、成本动因分析控制与决策成本控制体系、预算管理、决策支持模型应用案例与复习行业案例、考点解析、模拟练习

一、成本管理概述成本定义管理目标成本是企业为生产产品或提供服成本管理的目标是通过合理配置务而发生的各种耗费，它是以货资源，优化价值创造过程，在保币形式表现的价值消耗成本管证产品或服务质量的前提下，实理则是对这些消耗进行规划、控现成本最优化，进而提升企业的制、分析和决策的系统过程盈利能力和市场竞争力发展历程成本管理经历了从单纯的成本核算，到全面成本控制，再到战略成本管理的演变过程，反映了企业管理理念从后验控制向全过程管理，再到战略导向的转变成本的基本分类按照用途分类产品成本、期间费用按照要素分类直接材料、直接人工、制造费用按照相关性分类固定成本、变动成本、混合成本按照可控性分类可控成本、不可控成本成本分类是成本管理的基础，科学合理的分类有助于企业准确核算成本，分析成本构成，明确成本责任，为成本控制和决策提供依据在实际工作中，往往根据不同的管理目的采用不同的分类方法成本管理的主要内容成本核算成本分析通过会计方法确认、计量和记录成本信研究成本水平、构成与变动规律息成本决策成本控制基于成本信息进行战略和运营决策通过各种措施降低和优化成本全面成本管理框架是一个相互联系的有机整体，核算提供基础数据，分析揭示问题本质，控制采取有效措施，决策指导未来行动这四个环节缺一不可，共同构成了成本管理的完整体系成本与价值链采购环节原材料采购成本控制生产环节生产效率与资源消耗优化物流环节仓储与配送成本管理销售环节渠道成本与营销效益分析服务环节售后与客户维系成本控制价值链理论由哈佛商学院的迈克尔·波特提出，它将企业活动分解为一系列相互关联的价值创造环节成本管理应贯穿于价值链的各个环节，通过对每个环节的成本进行优化，提升整体价值创造效率，实现企业战略目标好的成本管理的意义提高企业盈利能力提高资源配置效率增强价格竞争能力通过有效控制成本，在不减少收入通过成本分析，发现资源浪费点和在市场竞争激烈的环境下，成本优的情况下，直接提升企业利润水效率低下环节，优化资源分配，提势可以转化为价格优势或利润空平，改善财务状况研究表明，高企业整体运营效率，降低不必要间，提高企业的市场竞争力，在价1%的成本降低可能带来5-10%的的消耗格战中占据有利地位利润增长优秀的成本管理不仅仅是为了短期内降低成本，更是企业长期战略的重要组成部分，是提升企业核心竞争力的关键途径

二、成本核算基础成本归集将各种支出按成本要素进行分类收集成本分配将间接费用按合理标准分配到产品成本结转将生产成本转为产品成本成本核算是指企业对生产经营过程中发生的各项耗费进行确认、计量、记录和分配，最终计算出产品或服务成本的过程它是成本管理的基础工作，为成本控制、分析和决策提供准确、及时的数据支持准确的成本核算不仅反映企业的经营成果，也是评价经营效率的重要依据，同时为产品定价、绩效考核等管理活动提供参考成本核算对象与范围部门成本项目成本生产车间、服务部门等组织单元成本工程项目、研发项目等特定活动成本产品成本活动成本单件产品或批次产品的生产成本设计、采购、生产等具体活动的成本成本核算对象是指企业需要计算和管理成本的具体对象，不同的核算对象对应不同的核算方法和管理重点科学界定归集范围是有效进行成本核算的前提，范围过大容易模糊责任，过小则增加核算难度在实际工作中，应根据企业的管理需求和行业特点，选择合适的核算对象和范围，避免盲目追求精细而导致核算成本过高主要成本核算方法品种法分批法分步法适用于:大量大批生产单一或少数品种产适用于:按订单生产、分批组织生产的企适用于:产品需要经过多道工序连续加工品的企业业的企业特点:以产品品种为核算对象，按成本项特点:以产品批次为核算对象，直接归集特点:以生产步骤为核算对象，逐步结转目直接计算产品成本各批次成本成本行业:化工、水泥、电力等行业:机械制造、家具、服装等行业:纺织、造纸、食品加工等选择适当的成本核算方法应当考虑企业的生产特点、组织方式和管理需求有些企业也会采用混合核算方法，将不同方法的优点结合起来，以满足更复杂的核算需求品种法实务解析确定成本项目根据企业特点确定成本要素项目，如直接材料、直接人工、制造费用等，建立统一的成本项目分类体系归集各项费用按照成本项目归集生产过程中发生的各项费用，形成各成本项目的总成本池例如，汇总所有的材料领用、工资发放、能源消耗等支出分配间接费用采用合理的分配标准，将无法直接归属于特定产品的间接费用分配到各个产品品种常用的分配标准包括产量比例、直接工时比例、材料消耗比例等计算单位成本将各产品品种的总成本除以该品种的产量，得出单位产品成本例如，水泥行业常按每吨计算成本，化工产品可能按每升或每千克计算在化工、水泥等行业的实际应用中，品种法因操作简便而被广泛应用但需注意产品种类增多时，间接费用的合理分配问题，避免交叉补贴现象分批法和分步法案例分批法案例机械厂分步法案例制糖厂某机械厂接受A公司订单，生产10台特种设备，生产周期2个某制糖厂生产流程压榨→净化→蒸发→结晶→干燥月压榨车间成本原料甘蔗成本+压榨加工成本直接材料58万元（按实际领用记录归集）净化车间成本接受上步半成品+净化加工成本直接人工32万元（按工时记录归集）依次类推，直到最终产品成本形成制造费用28万元（按直接工时分配）期末在产品采用约当产量法计算最终单位成本=总成本÷产量=

11.8万元/台分批法适用于小批量、多品种、非标准化的生产模式，每批产品都有独立的成本卡片记录全过程成本；而分步法适用于大批量、流水线式的连续性生产，成本随生产流程逐步形成，各步骤之间通过半成品结转成本辅助生产费用分配制造费用归集与分配制造费用内容归集方法分配标准•间接材料费如辅助材料、低值易耗品等•按车间或生产线设置制造费用账户•机器工时适用于设备密集型企业•间接人工费如车间管理人员、质检人员•根据原始凭证记录各项费用•直接人工适用于劳动密集型企业工资•期末汇总形成制造费用总额•直接材料适用于材料成本占比大的企业•折旧费生产设备、厂房折旧•产量适用于单一产品或同质化产品•能源费水电气等动力费用•修理费设备维护保养费用制造费用是产品成本的重要组成部分，其科学归集与合理分配直接影响成本核算的准确性企业应根据自身特点选择最能反映资源消耗关系的分配标准，提高成本信息的相关性和可靠性生产成本的结转生产成本在产品成本产成品成本主营业务成本直接材料、直接人工、制造费用期末未完工产品的累计成本已完工入库产品的生产成本已销售产品的生产成本生产成本的结转是指将生产过程中发生的各项成本，按照一定的方法计入在产品和产成品成本，最终形成销售成本的过程结转方法取决于企业采用的成本核算方法品种法下，直接计算完工产品与在产品成本；分批法下，按批次结转完工产品成本；分步法下，按工序逐步结转半成品成本，直至最终产品准确的成本结转是确保财务报告真实性的关键环节

三、成本分析的基本方法确定分析目的明确分析重点和期望达成的目标，是成本分析的前提不同的分析目的会导致不同的分析方法和关注点，如降本增效、定价决策、绩效评价等收集整理数据根据分析目的，收集相关成本数据，包括历史数据、预算数据、行业标准等，并进行分类整理，确保数据的准确性和完整性选择分析方法根据数据特征和分析目的，选择合适的分析工具和方法，如对比分析、因素分析、本量利分析、差异分析等，以揭示成本变动规律形成分析结论根据分析结果，得出客观结论，找出成本变动原因，提出改进建议，形成分析报告，为管理决策提供依据成本分析是连接成本核算和成本控制的桥梁，通过对成本数据的深入研究，揭示成本变动规律，识别影响因素，为成本控制和管理决策提供支持优质的成本分析应当数据准确、方法科学、结论客观、建议可行本量利分析概述分析原理基本公式研究销售量、成本、利润三者关系利润=销售收入-固定成本-变动成本关键假设主要用途成本可分为固定和变动两类确定盈亏平衡点、进行敏感性分析本量利分析（CVP分析）是成本分析中的重要工具，通过研究成本（Cost）、销售量（Volume）和利润（Profit）三者之间的相互关系，帮助管理者进行短期经营决策本量利分析的关键假设包括成本可以明确区分为固定成本和变动成本；在相关范围内，单位变动成本保持不变；固定成本总额不变；销售价格不变；生产与销售同步等这些假设在实际应用中需要根据具体情况进行调整本量利分析关键指标保本点计算边际安全度保本销售量=固定成本÷单位边际贡献边际安全量=预计销售量-保本销售量保本销售额=固定成本÷边际贡献率边际安全率=边际安全量÷预计销售量×100%边际贡献率=销售价格-单位变动成本÷销售价格边际安全率反映企业抵御销售下降风险的能力例题某企业生产一种产品，单价100元，单位变动成本60元，固定成本总额400,000元，预计年销售量20,000件求解单位边际贡献=100-60=40元保本销售量=400,000÷40=10,000件边际安全量=20,000-10,000=10,000件边际安全率=10,000÷20,000×100%=50%结论该企业销售量可以下降50%的情况下仍不会亏损，安全边际较高成本性态分析差异分析法差异分析法是将实际成本与标准成本进行比较，计算差异金额，并分析差异产生的原因，是成本控制和绩效评价的重要工具主要差异类型包括材料差异包括材料价格差异（实际价格与标准价格的差异）和材料用量差异（实际用量与标准用量的差异）人工差异包括工资率差异（实际工资率与标准工资率的差异）和工时差异（实际工时与标准工时的差异）制造费用差异包括支出差异、效率差异和能力差异等差异分析实操差异类型计算公式差异金额责任部门材料价格差异实际价格-标准价格×实际用量+15,000元采购部材料用量差异实际用量-标准用量×标准价格-8,000元生产部人工工资率差异实际工资率-标准工资率×实际工时+6,000元人力资源部人工工时差异实际工时-标准工时×标准工资率+4,500元生产部制造费用支出差异实际制造费用-预算制造费用+12,000元生产部/财务部差异分析是一个系统工作，包括设定标准、收集实际数据、计算差异、分析原因和采取措施等环节差异分析的关键是找出差异的责任部门和具体原因，为改进提供方向正差异（实际大于标准）通常表示不利情况，需要重点关注；负差异（实际小于标准）通常表示有利情况，但也需分析是否因降低质量或其他负面因素导致成本动因分析传统成本动因作业成本动因传统成本核算中，成本动因主要是产量相关因素，如直接人工工作业成本法（ABC）引入更多非产量相关的成本动因，如设置时、机器工时、产量等这些动因适用于直接成本占比大、间接次数、订单数量、产品种类等，以反映间接成本的真实消耗成本比重小的传统制造业作业成本法将企业活动分解为一系列作业，识别每个作业的成本随着自动化程度提高，间接成本比重增加，传统动因难以准确反动因，通过动因将成本分配给产品，提高了成本信息的准确性和映资源消耗关系，导致成本分配失真相关性成本动因是导致成本发生和变动的因素，准确识别成本动因是优化成本结构、实现成本控制的基础通过分析成本动因，企业可以发现成本高企的根本原因，并有针对性地采取改进措施，实现成本优化和流程改进

四、成本控制体系战略层成本战略与企业发展战略的协同组织层成本责任中心设立与权责划分制度层成本管理制度、流程与标准建设方法层成本控制技术与工具应用信息层成本信息系统支持与数据管理成本控制是指企业为了实现预定的成本目标，通过一系列管理活动来约束、规范和引导企业各部门、各环节的成本行为，使实际成本控制在预期水平以内的过程有效的成本控制应当覆盖企业经营的全过程，包括事前控制、事中控制和事后控制成本控制的关键在于明确责任主体，从源头控制成本，建立激励约束机制，营造全员参与的成本控制文化，形成系统化、常态化的成本控制机制制度性成本控制措施采购环节控制建立供应商评估和准入制度，实施采购招标与比价制度，优化采购批量，加强库存管理，降低采购成本和持有成本注重质量管理，减少因质量问题导致的额外成本生产环节控制制定合理的生产计划和工艺标准，优化生产布局和流程，减少物料浪费和能源消耗，提高生产效率推行精益生产，消除各种浪费加强设备维护保养，减少故障停机时间库存环节控制建立科学的库存控制模型，确定经济订货批量和安全库存水平，降低库存持有成本实行先进先出（FIFO）管理，防止呆滞物料产生加强仓储管理，减少物料损耗和盘亏销售环节控制优化销售渠道和客户结构，降低销售费用率加强销售预测准确性，减少因预测偏差导致的库存或短缺成本合理设计促销活动，平衡销售增长与促销成本制度性成本控制是通过建立和完善各项规章制度，规范企业各环节的成本行为，形成长效控制机制有效的制度设计应当覆盖事前预防、事中监督和事后评价全过程，确保成本控制的系统性和持续性标准成本控制法标准制定实际执行科学设定各项成本标准按标准组织生产经营活动持续改进差异分析针对差异采取改进措施比较实际与标准的差异标准成本控制法是一种以预先制定的成本标准为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异原因，采取改进措施的成本控制方法它的核心在于建立科学合理的标准体系标准制定需要综合考虑历史数据、技术要求、市场状况等因素，既要有一定的挑战性，又要具有可达性标准需要定期更新，以适应环境变化和技术进步标准成本控制强调异常管理，对超标准消耗及时采取纠正措施，实现闭环管理全员成本管理责任中心设立目标分解与下达绩效评价与激励按照职能、产品或区域将企业总体成本目标科建立以成本控制为重要等维度设立成本责任中学分解到各责任中心，内容的绩效评价体系，心，明确各中心的成本再层层分解至部门和岗定期评估各责任中心的控制目标和权责边界，位，确保目标分解的合成本控制成效，将评价形成全面覆盖的责任体理性和可达性，增强目结果与薪酬奖惩挂钩，系标的激励作用强化激励约束全员成本管理是一种将成本控制责任延伸到企业各级部门和全体员工的管理理念和方法它强调成本管理不仅是财务部门的职责，而是全体员工的共同责任，旨在形成人人关注成本、人人控制成本的组织氛围成功实施全员成本管理需要强有力的领导支持、完善的制度保障、有效的培训宣导以及适当的激励机制，形成全员参与、全过程控制、全方位覆盖的成本管理格局预算在成本控制中的作用目标引领作用协调控制作用监督评价作用预算确立了明确的成本控制目标，为预算将企业各项活动纳入统一框架，预算提供了成本控制的基准，通过比各部门和员工指明了努力方向，起到协调各部门之间的资源配置和活动安较实际成本与预算成本的差异，及时引领和导向作用企业可以通过预算排，避免各自为政导致的效率低下和发现问题，采取纠正措施同时，预传达管理层对成本控制的期望，促进资源浪费通过预算编制过程，促进算执行情况也是评价部门和个人绩效资源的合理配置和优化使用各部门沟通协作，形成合力的重要依据，强化责任意识全面预算管理体系包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、资本支出预算和财务预算等子系统，它们相互关联，共同构成企业资源配置和控制的整体框架成本预算是其中的核心部分，直接关系到企业的盈利目标实现预算控制案例

五、成本决策支持成本信息的决策价值决策的基本模型与假设成本信息是企业经营决策的重要依据，直接影响产品定价、生产成本决策通常基于边际分析原理，即只考虑决策相关的增量成本组织、投资方向等关键决策准确、及时、相关的成本信息有助和收益，忽略与决策无关的沉没成本决策模型假设管理者是理于管理者评估不同方案的经济性，选择最优决策性的，目标是最大化企业价值在市场竞争加剧的环境下，成本信息的战略价值日益凸显，成为常见的决策模型包括边际贡献分析模型、差异分析模型、敏感企业获取竞争优势的重要支撑性分析模型、线性规划模型等，适用于不同类型的决策问题成本决策支持是成本管理的高级阶段，它将成本信息与决策科学相结合，为管理者提供系统化的分析框架和工具方法，支持各类经营决策的科学制定有效的决策支持系统应当能够处理复杂多变的业务情景，提供灵活的模拟和分析功能相关成本与沉没成本成本类型定义决策处理典型例子相关成本随决策变化而变化的未来成本纳入决策考虑材料成本、直接人工、可变制造费用沉没成本已经发生且不可改变的历史成本在决策中剔除设备已投入的折旧、前期研发投入机会成本选择一个方案而放弃其他方案的收益作为隐性成本考虑自用厂房的租金收入、资金的利息收入差增成本两个方案之间的成本差额作为方案选择的依据新旧工艺的成本差异、不同批量的单位成本差异在成本决策中，准确区分相关成本和沉没成本至关重要相关成本是未来将要发生且会因决策不同而变化的成本，它是决策分析的焦点；而沉没成本是过去已经发生且不可收回的成本，无论做何决策都不会改变，因此在决策分析中应予以忽略常见的决策误区是将沉没成本纳入考虑，导致为沉没成本买单的非理性决策理性的决策应当着眼于未来，关注决策带来的边际效益和边际成本特殊订单决策分析特殊订单情景客户提出低于正常价格的订单要求，企业需要评估是否接受边际贡献分析计算特殊订单带来的增量收入和增量成本产能利用评估考虑企业闲置产能情况和订单对常规业务的影响接受条件边际贡献为正且无负面长期影响时可考虑接受案例某家具厂正常生产一款椅子，售价200元/把，变动成本120元/把，固定成本总额50万元/月，月产能10,000把，目前产能利用率80%现有客户提出以150元/把的价格订购1,500把椅子，是否应该接受？分析特殊订单边际贡献=150-120×1,500=45,000元由于有闲置产能，接受特殊订单不会增加固定成本，也不影响常规订单，因此只要边际贡献为正，接受订单有利于增加总利润但需考虑的是，此类低价订单是否会影响正常价格体系和客户关系，以及是否有更好的产能利用方式产品组合优化53产品种类关键约束每种产品有不同的贡献毛益和资源消耗通常包括产能、材料、人工或市场需求1优化目标在约束条件下实现利润最大化产品组合优化是在多种产品和有限资源条件下，确定最佳生产和销售组合以实现利润最大化的决策过程当企业面临产能、人力、材料等关键资源约束时，需要科学配置资源，优先生产单位资源消耗下贡献毛益最高的产品线性规划是解决产品组合优化问题的常用方法它通过构建目标函数（通常是利润最大化）和约束条件（资源限制、市场需求等），求解最优解在实际应用中，需要考虑产品间的联动关系、市场波动等因素，可能需要引入更复杂的数学模型成本利润分析案例—产品单价元单位变动成本元单位边际贡献元单位资源消耗小时单位资源边际贡献元/小时A产品20012080240B产品300150150350C产品

500350150437.5案例某企业生产A、B、C三种产品，月产能为1,200小时，各产品市场需求充足如何安排生产以实现最大利润？分析思路在产能有限的情况下，应优先生产单位资源消耗下边际贡献最高的产品根据单位资源边际贡献排序B产品50元/小时A产品40元/小时C产品

37.5元/小时最优生产方案为先生产B产品至满足市场需求或用完产能，再依次考虑A产品和C产品假设B产品月需求量为300件，需要用时900小时，剩余300小时可用于生产A产品150件最终月贡献毛益为B产品150×300=45,000元，A产品80×150=12,000元，总计57,000元

六、成本报告与应用成本报告是成本核算和分析结果的系统呈现，是管理者了解成本状况、控制成本活动、做出经营决策的重要工具常见的成本报表包括产品成本表、成本差异分析表、成本预测分析表等，各具特点和用途成本信息在企业经营管理中发挥着多方面作用在战略层面，支持战略规划和投资决策；在运营层面，支持资源配置和流程优化；在考核层面，支持绩效评价和责任落实；在改进层面，支持问题诊断和持续改进优秀的企业能够将成本信息融入各项管理活动，形成以数据驱动的科学管理模式产品成本表格式主要栏目设计数据阅读与判断•基本信息区产品名称、规格、批次、生产日期等•纵向比较与历史数据相比，分析成本变动趋势•直接材料区各种材料的名称、数量、单价、金额•横向比较与同类产品相比，发现成本优劣势•直接人工区工时、工资率、人工成本•结构分析各成本要素占比，找出成本主导因素•制造费用区各类费用的分配额•差异分析与标准或预算比较，发现异常情况•成本汇总区各成本要素汇总、单位成本计算•趋势判断成本变动规律，预测未来走势产品成本表是展示产品成本构成和计算过程的基本报表，它反映了产品从原材料投入到最终完工的全部成本耗费科学合理的表格设计应当清晰展示成本构成，便于查阅和分析，同时也要适应企业的管理需求和行业特点在实际工作中，应注重产品成本表的时效性和准确性，确保数据真实反映生产实际同时，借助图表等可视化工具，增强数据的直观性和可读性，提高管理决策的效率期间成本分析报告预算执行分析目标利润分析预算执行分析是将实际发生的成本与预目标利润分析是以实现预定利润目标为先编制的预算进行比较，计算差异，分中心，从成本角度分析企业盈利能力和析原因，评估预算执行情况报告通常盈利途径报告通常包括销售收入与包括各成本项目的预算数、实际数、目标的对比；成本费用与目标的对比；差异额、差异率；重大差异的原因分利润实现情况；影响利润的主要因素分析；改进措施和建议等析；改善盈利能力的对策建议等产品盈亏分析产品盈亏分析是评估各产品线或品种盈利状况，发现盈亏来源的重要工具报告通常包括各产品的收入、成本、利润和利润率；产品组合优化建议；低盈利或亏损产品的处理对策；产品定价策略的调整等期间成本分析报告是按照会计期间（如月度、季度、年度）编制的成本分析文件，它不局限于单个产品，而是从整体角度分析企业在特定期间的成本状况和盈利能力期间成本分析的价值在于帮助管理者了解经营全貌，发现系统性问题，为战略和运营决策提供支持成本预警与动态报告预警指标体系动态监控机制成本预警指标应包括多个维度总量动态成本报告不同于传统的静态期末指标（如总成本、成本费用率）、结报告，它强调实时性和过程监控通构指标（如材料成本占比、固定成本过信息系统实现成本数据的及时采集占比）、效率指标（如单位产品成和处理，定期（甚至实时）生成动态本、成本弹性系数）、趋势指标（如报告，使管理者能够随时掌握成本状成本增长率、成本节约率）等预警况，做到早发现、早预警、早处理指标应设定合理阈值，触发相应级别的预警信号智能分析功能现代成本预警系统结合数据挖掘和人工智能技术，具备智能分析功能，能够自动识别异常波动，推断可能原因，提供处理建议系统可根据历史数据进行成本趋势预测，主动发现潜在风险，提前采取防范措施案例某制造企业建立了成本预警系统，关键指标包括材料成本偏差率（阈值±3%）、人工效率指数（阈值

0.95）、能源单耗（阈值上月105%）等系统每日收集生产和成本数据，一旦指标超出阈值，立即向相关责任人发送预警信息，并启动应对流程

七、行业案例分析制造业成本管理服务业成本管理建筑业成本管理制造业成本管理重点在于生产过程优化和资源服务业成本管理关注人力资源优化和客户体验建筑业成本管理侧重项目全周期控制和材料管高效利用典型案例包括某汽车制造企业推提升案例如某酒店集团通过优化排班系理某建筑企业应用BIM技术进行施工模拟，行精益生产，降低库存30%，缩短生产周期统，提高人员利用率15%；某物流企业通过路减少设计变更40%，节约材料成本12%；某工25%；某电子企业实施全面质量管理，不良品线规划算法，降低配送成本18%，同时提升客程公司实施集中采购，降低采购成本8%，同时率从5%降至1%，节约成本数百万元户满意度加强现场管理，减少材料损耗5%不同行业由于业务特点和价值创造模式的差异，其成本管理的重点和方法也各不相同了解行业最佳实践，结合企业实际情况进行借鉴和创新，是提升成本管理水平的有效途径制造业标杆实践海尔创新管理模式海尔推行人单合一模式，将传统的科层结构转变为自主经营体，每个团队直接面对市场和用户，自主经营、自负盈亏这一模式激发了员工创造力，同时使成本控制内生化，由被动控制转为主动管理精益生产体系海尔构建了全面的精益生产体系，覆盖从研发到售后的全价值链通过推行标准作业、可视化管理、准时化生产等工具，消除各环节的浪费，提高生产效率精益改善小组活动常态化，形成持续改进的文化氛围数字化转型海尔积极推进智能制造和数字化转型，建设了数字化工厂和全流程数据平台通过物联网技术实现设备互联和数据实时采集，利用大数据分析优化生产排程和能源管理，实现精准成本控制和动态调整全价值链协同海尔打破传统部门壁垒，推行全价值链协同优化研发阶段就考虑制造和使用成本，采购与供应商建立战略合作关系，生产与物流深度融合，形成端到端的成本优化体系，避免局部优化导致的整体次优海尔集团是中国制造业成本管理的优秀代表，其成本管理已从传统的成本控制发展为战略性成本管理，将成本优化融入企业战略和业务创新中海尔的实践表明，先进的成本管理不仅能够降低成本，还能提升企业竞争力和创新能力互联网企业成本管理示例基础设施成本研发成本服务器、带宽、存储、能源等技术人员薪资、研发工具、专利等运营成本获客成本客服人员、平台维护、内容审核等营销广告、推广活动、用户补贴等云计算企业的成本核算具有独特性基础设施投入大、固定成本占比高、边际成本极低其成本核算通常采用多维度成本分摊模型，将基础设施成本按照计算资源、存储资源、网络资源等维度进行细分，再根据各业务线或产品的资源消耗情况进行分配数字化成本追踪是互联网企业的显著特点，通过自动化监控系统实时采集各类资源消耗数据，实现资源使用的精确计量和成本的精细归集领先企业还利用人工智能技术预测资源需求波动，实现资源弹性伸缩，优化资源利用效率，降低单位服务成本

八、常见考试高频考点理论应用类概念理解与实务应用结合计算分析类成本计算与决策分析案例综合类复杂情境中的问题解决理论基础类高频考点主要包括成本管理基本概念与分类；成本核算的基本方法与程序；成本性态分析与预测方法；本量利分析的原理与应用；标准成本与差异分析；作业成本法的原理；目标成本管理的思想；全生命周期成本管理等操作与计算题型主要涉及产品成本计算（品种法、分批法、分步法）；制造费用的归集与分配；辅助生产费用的分配；在产品成本的计算；材料、人工、制造费用差异分析；保本点与目标利润的计算；相关成本决策分析；产品组合优化计算等掌握这些题型的解题思路和方法，是提高成绩的关键经典计算题解析保本点计算题示例某企业生产A产品，单价200元，单位变动成本120元，年固定成本总额240万元问

（1）计算保本销售量和保本销售额；

（2）若企业希望实现税前利润60万元，需要销售多少件产品；

（3）若产品价格下降10%，其他条件不变，新的保本销售量是多少？差异分析计算题示例某企业某月生产产品100件，标准材料单价50元/公斤，标准单耗2公斤/件，实际材料采购均价52元/公斤，实际耗用材料195公斤计算

（1）材料价格差异；

（2）材料用量差异；

（3）总差异；

（4）分析可能原因并提出改进建议相关成本决策题示例某企业生产能力为每月1,000件，目前月销售800件，单价100元，单位变动成本60元，固定成本总额20,000元现有客户提出按70元/件的价格订购200件，接受此订单是否有利？若产能已满，最低可接受价格是多少？简答题与论述题剖析核心要点归纳作答技巧提示简答题与论述题是检验考生理解深度和表达能力的重要题型，答高质量的答案应当展现出对知识的深入理解和灵活运用，建议采题时应把握以下要点用以下技巧•概念界定准确，术语使用规范•先审题分析，明确题目要求和答题范围•内容全面系统，层次分明清晰•列出答题提纲，确保要点齐全•理论联系实际，举例说明适当•采用总-分-总结构，先总述后分述•观点鲜明，论证有力，逻辑严密•适当引用权威观点和最新研究成果•答题结构完整，首尾呼应•结合时事热点和行业案例，增强回答的针对性典型简答题例如简述成本核算的基本程序、分析成本控制与成本管理的区别与联系、说明差异分析在成本控制中的作用等这类题目要求考生清晰阐述基本概念和原理，简明扼要地表达核心内容典型论述题例如论述战略成本管理的特点及实施途径、分析企业如何构建有效的成本控制体系等这类题目要求考生深入分析问题，展示全面的知识体系和独到的见解，并能提出可行的解决方案或建议

九、实战演练与模拟测试单项选择题多项选择题•每题1分，共20题•每题2分，共15题•四个选项中选择一个正确答案•四个选项中选择多个正确答案•主要考查基本概念和简单计算•全对得满分，少选得部分分•注意辨别相似概念，避免粗心大意•错选不得分，注意全面准确判断题•每题1分，共10题•判断对错，无需解释理由•常考易错点和概念辨析•注意陷阱，仔细分析表述实战演练是巩固知识、提高应试能力的重要环节通过做题、讲解、纠错、复习的循环过程，加深对知识点的理解，熟悉各类题型的解题思路和方法，同时发现自己的知识盲点和薄弱环节，有针对性地进行强化模拟测试应当模拟真实考试环境和时间限制，全面检验复习效果分析自己在模拟测试中的得分分布和错题类型，找出失分原因，区分是知识点不掌握还是解题技巧不熟练，有针对性地进行最后阶段的复习和强化计算题专项训练45%5考试占比典型题型计算题在考试中的分值比重常考的计算题类型60分钟建议用于计算题的答题时间典型计算题及解析

1.分步法成本计算某企业有甲、乙两个连续生产车间，本月甲车间完工产品全部转入乙车间，乙车间完工产品8,000件，月末在产品2,000件（约当产量60%）甲车间本月生产费用60万元，乙车间本月生产费用24万元计算产成品单位成本解答思路首先计算乙车间完工产品和在产品的约当产量8,000+2,000×60%=9,200（件）；然后计算单位成本600,000+240,000÷9,200=

91.3（元/件）；最后计算完工产品成本

91.3×8,000=730,400（元）这类题目的关键是理解分步法的基本原理和约当产量的计算方法，注意成本在各环节的累积和结转案例分析题演练效果预测与总结解决方案设计对解决方案的预期效果进行评估，可问题定位与分析基于问题分析，提出有针对性的解决能包括成本节约金额、管理效率提案例背景分析根据案例材料和题目要求，准确定位方案方案应当具体可行，符合企业升、竞争优势增强等方面最后进行仔细阅读案例材料，理解企业的行业企业的成本管理问题，可以从成本构实际情况，并考虑到实施成本和可能总结，强调方案的关键价值点和实施背景、经营状况、面临的问题和管理成、成本变动、成本控制措施等多个的阻力，做到既有理论指导又有实践重点需求在案例分析过程中，要注意将角度进行分析，找出问题的根本原因操作性理论知识与案例实际相结合，避免泛和内在联系泛而谈案例分析的评分标准通常包括问题分析的全面性和准确性（30%）；解决方案的针对性和创新性（40%）；理论应用的恰当性和深度（20%）；表达的逻辑性和条理性（10%）高质量的案例分析答案应当理论联系实际，既有深度又有广度，既分析问题又解决问题易错点与备考建议概念混淆点计算易错点思维误区产品成本与期间费用、制在产品成本计算、差异分在成本决策分析中，常见造费用与管理费用、固定析、保本点计算等题目思维误区包括忽视机会成成本与变动成本、相关成中，常见错误包括公式使本、将沉没成本纳入决策本与沉没成本等概念容易用不当、计算单位不统考虑、仅关注短期成本而混淆，应重点区分并记

一、数据取舍不准确等忽视长期影响等应培养忆特别注意在具体应用解题时要注意审清题意，全面系统的成本管理思场景中如何正确识别和处明确计算对象和单位，检维，从战略高度理解成本理这些不同类型的成本查计算过程和结果的合理管理的价值和作用性备考建议1）构建知识体系将零散知识点整合成有机整体，理解各概念间的联系；2）多做习题通过大量练习熟悉各类题型，掌握解题技巧；3）案例学习结合实际案例理解理论应用，增强知识的实用性；4）查漏补缺针对易错点和薄弱环节进行重点复习；5）模拟测试在考前进行全真模拟，适应考试节奏和环境复习资料与工具推荐经典教材与参考书网络资源与工具•《成本管理会计》-教育部推荐教材•中国会计视野论坛-专业会计交流平台•《管理会计》-中国人民大学出版社•会计之家网站-提供丰富的教学资源•《成本与管理会计》-东北财经大学出版社•智慧树/学堂在线-优质在线课程•《战略成本管理》-机械工业出版社•Excel模板库-成本分析与预算模板•《案例解析管理会计实务》-清华大学出版社•知识图谱软件-构建成本管理知识体系推荐数据分析工具1Excel最基础也是最常用的成本分析工具，掌握数据处理、函数应用、数据透视表和图表制作等功能；2Power BI微软出品的商业智能工具，可实现成本数据的可视化分析；3Python适合大数据分析和建模，可用于复杂的成本预测和优化；4R语言统计分析利器，适合成本动因分析和回归分析；5Tableau直观易用的数据可视化工具，适合制作动态成本分析报告课程小结与展望理论基础成本概念与分类、管理目标与体系方法技术核算方法、分析工具、控制措施决策应用特殊订单、产品组合、战略决策未来趋势数字化转型、智能化分析、战略化管理本课程系统梳理了成本管理的核心内容，从基础概念到核算方法，从分析工具到控制措施，从决策支持到实务应用，构建了完整的知识体系通过理论讲解、案例分析和实战演练，帮助学生掌握了成本管理的理论和技能，为今后的学习和实践奠定了基础未来成本管理将呈现数字化、智能化、战略化的发展趋势数字技术将重塑成本数据的采集和处理方式；人工智能将提升成本分析的深度和精度；成本管理将更加注重与企业战略的协同，成为价值创造的重要来源建议同学们持续关注行业前沿，不断更新知识结构，提升职业竞争力答疑与互动现场答疑环节线上交流渠道本次课程安排了60分钟的现场答疑环为方便课后交流和持续学习，我们建立节，欢迎同学们就课程内容、考试重了成本管理课程微信群（群号点、实务应用等方面提出问题可以通CM2023）和QQ学习群（群号过举手或将问题写在便签上交给助教的888888888）群内将定期分享学习方式提问教师将优先解答具有普遍性资料、解答疑问，并组织线上讨论和模和代表性的问题，帮助大家澄清疑惑拟测试欢迎大家扫描课件最后一页的二维码加入，与老师和同学保持互动学习反馈收集为了不断改进教学质量，请同学们在课后填写课程反馈表，对课程内容、教学方法、学习体验等方面提出评价和建议您的反馈将成为我们改进的重要依据，也有助于我们为后续课程提供更有针对性的支持希望本次复习课程对大家备考和提升专业能力有所帮助成本管理不仅是一门考试科目，更是未来工作中的重要技能建议同学们在复习备考的同时，多关注实际案例，思考理论在实践中的应用，培养解决实际问题的能力最后，祝愿大家学习进步，考试顺利！感谢大家的积极参与和认真听讲我们期待在未来的学习和工作中继续与大家交流探讨，共同成长。