14.6.1应急准备、应急处置评估报告制度

公司XXX应急准备、应急处置评估管理制度

1.目的为使公司的应急处置能力符合实际和法律法规的要求，具有更强的的应急处置能力，避免突发事故和危害的扩大化特制定本制度

2.适用范围适用于应急预案、应急机制及资源、培训等的评估

3.职责安全科负责编制评估计划，按时组织应急准备和处置的评估活动

3.1安全领导小组成员参加评估会议，对应急准备和处置情况进行评估

3.2安全科负责编制评估报告，监督检查纠正措施的实施和结果验收

3.3安全负责人批准评估计划

3.

44.评估项目公司应急管理机构和应急队伍的配备情况

4.1应急预案及各种专项应急处置措施的编制情况和修订情况

4.2应急预案培训的开展情况及记录的完整规范情况

4.4应急演练的开展情况，应急记录资料的规范和保存情况

4.4应急资源的配备情况和检查情况

4.5应急救援队伍人员的素质训练情况

4.6应急预案的宣传情况，及员工对应急处置措施的熟悉掌握情况

4.7应急预案的其他符合情况

4.

85.评估方法采用会议方式，由安全科组织召开，公司总经理，安全负责人及各部门负责人，安全员等参加，通过阅读和讨论的形式，对公司的应急救援预案编制，应急管理机构和人员的配备情况，应急培训和宣传、应急物资，应急演练，应急准备、应急处置等进行评估，查找不符合项，然后针对性提出纠正措施，最后编写应急评估报告

5.评价时机每年初由安全科制定评估计划，按照计划进行评估，常规情况下每年一次，非常规活动随时评估。