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优质员工工资发放管理制度汇总篇16规章制度是组织、机构或团体为了管理和运作的需要而制定的一种规范的行为准则为了帮助大家更好地了解规章制度的实施和效果，以下是一些实际案例的总结和评价参考范文员工工资管理制度为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案
1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢
1、岗位工资岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定由基础工资和考核工资两部分构成160%、基础工资是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的
02、考核工资，绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总
2200、职称技能工资主要体现技术、业务水平和工作能力高级技术职称:150100元/月，中级技术职称元/月，初级技术职称元/月
1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准1）33%,工程半包价在万元以内的，市场业务员提成为电销业务员提成为2%；2）3-843%；工程半包价在万的，市场业务员提成为肌电销业务员3）8-155%,4%；工程半包价在万的，市场业务员提成为电销业务员4）156%,5%；工程半包价在万元以上，市场业务员提成为电销业务员
2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准:1）33%；工程半包价在万元以内的，提成为2）3-54%；工程半包价在万元的，提成为3）5-85%；工程半包价在万元的，提成为4）8T56%；工程半包价在万元的，提成为5）157%；工程半包价在万元以上的，提成为1015第一条公司每月发放员工工资为日，发放业务提成为日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知参考范文员工工资发放管理制度为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度
二、职责
1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放
2、主管部门负责监督并执行此制度
三、适用范围适用于所有员工
四、内容
120、每月号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放
23、项目部部于每月号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计
35、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月号前交予董事长审批
48、董事长签批后，财务部会计在每月号将工资表送交出纳，出纳确保在每15月号将上月工资发放到员工工资卡中
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资
五、扣除项目
1、扣除个人所得税
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用
3、扣除公司内部考勤制度中违规项
1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实如属实，因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明证明经董事长签批后，给予员工补发
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理
4、财务部月末进行系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存（如若需要查看需向董事长提出申请签字同意后方可查询）参考范文员工工资发放管理制度为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我园保育质量和教育质**量特制定工资制度100200工资的基本原则是基本工资+考勤奖元+教学奖元+卫生保健安全200100奖元+行为规范奖元+福利补贴+进取奖
122、没有接受幼师专业培训的老师入园试用期为个月，前个月基本工资600元/月
2、经过幼师专业培训或有一定教学经验（至少一年教龄）入园试650700用期为一个月，试用期基本工资元/月第二个月签订合同后基本工资为780元/月第二年起基本工资元/月
3800、入园第三年起基本工资为元/月
420、连续两年被评为县级以上先进工作者之后可升元基本工资连续两学10期被评为本园优秀教师的可升基本工资元
5、由外园转入本园的教师（至少一年教学工作经验的）参加本园工作后连续两学期被评为优秀教师的，可以将其以往的一年教龄累计到本园，并按制度做相应的工资补助
110、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金元/月
210、持有普通话合格证书的可领取补助金元/月
330、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助元/月
450、持有研究生以上学历的可领取补助金/月
1310、入园前个月每月可领取工作补助元/月
2430、入园第个月期可领取工作补助元/月
33、由外园转入本园的教师（至少一年教学工作经验的）前个月可领取工作20补助元/月
440、入园第二年起可领取补助元
110、试用期结束，经签订合同后，可领取教龄补助元/月
22030、入园第二年领取补助元/月，第三年领取补助元/月，第四年领取补405060助元/月，第五年领取补助元/月，第六年领取补助元/月此后每隔两107080年递增补助元；即第八年起领取教龄补助元/月，第十年领取教龄补助1812020元/月以此类推（以年教龄补贴元/月为终端教龄补贴，即年以上120教龄者均享受元/月教龄补贴）
3、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助
150、春节开门红元
238、三八妇女节元
3、中秋节月饼一份
4、春节年货一份
5、六一儿童节礼物一份
613822、结婚补助元（在本园工作年满年以上，必须提前个月请婚假的才可以领取结婚补助）
750、生日补助元（生日当月补助）
8200、外宿教师可领取生活补助及交通补助元/月910/、女性员工可领取特殊补助月
1010、美容美发补助元/月
1150、团队旅游补助元/人（必须是本园统筹安排的旅游活动）
（一）考勤奖
1100、考勤奖金每月元考勤所扣从考勤奖扣除
2、具体奖惩参照本园以往方案
3302010、事假一天元半天元，病假一天元，无医生开设的证明的扣30元
43040、无故旷工半天扣元，一天扣元上班时间不经请示私自外出的，按旷工处理以上所扣金额发放给代办人员
（二）跟车、值班奖
15、跟车每天元，含早晚一接一送，不接送不享受该部分补助
25、门口值班每天元，含早晚来园、离园各一次，必须守候所有幼儿禺园
3、跟车、值班人员必须经过考核方可上岗
（三）教学奖
1100、教学奖每月元教学惩罚所扣从教学奖扣除
25、没有按教学计划和功课表上课发现一次扣除奖金元若有特殊情况要临时改变功课安排，必须上报园长办公室经同意后方可修改
3、家庭作业没有布置或没有认真布置（如出现错别字等）被家长投诉或被抽10查发现的，每次扣除奖金元490%,、教学任务必须保质保量完成，每一个教学任务，幼儿的掌握率必须达到以教学突检和期末考试（学前班）为准，若发现幼儿的知识掌握情况没有达到预期5—30效果，根据具体情况，一次扣元，并严厉批评
5、中班及以上班级每天必须布置家庭作业，并且要认真批改，510若发现没有批改，一次扣除奖金元，批改错误的一次扣除奖金元不准2出现漏发漏收现象，一旦发现，一次扣元
6、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查，没有备10课或没有达到进度的（根据功课表），一次扣元
7、严格按作息时间表作息，严禁私自改变作息时间，若有特殊情况需要改变作息时间的，必须上报园长办公室同意后方可改变，若私自改变和没有正常作息，5发现一次扣除元
8、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情（如玩手机、看电视、放碟片，接发短5信等）如有发现一次扣元
9、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿与的，根据情况一10—30次扣除奖金元影响特别严重的，直接解除聘用关系
105、教师上课期间没有使用普通话、一次扣元
（四）卫生保健安全奖
1200、卫生保健安全奖每月元
2、各班教室必须保持卫生整洁，窗台，墙面、电视柜、电扇等必须做到无积10尘、无蜘蛛网、无乱摆乱放突检发现有卫生死角，每次扣当班教师元
3、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关2好的每项每次扣元
4、当班老师没有晨检和午检，如幼儿发烧没有及时发现，幼儿携带危险品10等，给幼儿造成安全隐患的，一次扣当班两位老师每人L oJ
5、要及时修理幼儿的指甲，保持警惕，如因老师看护不力导致幼儿被抓伤、5—20咬伤、摔伤的，应及时上报园长办公室，视其严重程度，一次扣除元如50果隐瞒情况的，造成家长投诉，经查实，一次扣除元，并全园通报批评
610、幼儿上厕所没有教师陪同指导，出现摔伤一次扣元
7、因教师照顾力度不够，导致幼儿出勤率严重下降或中途退学的,视其情节10-20轻重，给予元的处罚
83、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的（一月内尿湿裤子达到次的），105当月扣元因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣元，10家长投诉情况属实的，一次扣元
9、幼儿进餐时，教师要在旁边指导或帮助幼儿掌握进餐的技能，培养文明行5为习惯严禁教师在一旁不闻不问造成幼儿打翻餐具，若发现一次扣元
10、幼儿午睡或起床时，教师要指导和帮助幼儿脱、穿衣服，帮助幼儿盖好被子值日教师要坚守岗位，不能以任何借口离开寝室或做私活、看书、打瞌睡等5发现一次扣元
11、放学时，要认真检查幼儿个人物品（特别是衣物），因教师疏忽导致幼510儿衣物滞留幼儿园的，一次扣元；导致幼儿衣物在园期间遗失的，一次扣元
12、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生活常规上课前，要教导并帮助幼儿保持衣着整洁，、手脸干净、不托鼻涕、5梳好头发，杜绝幼儿的物品忘在园内（发现两次往上者扣其元）若家长投诉老师5对幼儿照顾不周，一次扣元
13、工作失职，出了责任事故或差错（如幼儿走失、骨折、食物中毒等），根据具体情况，对责任人作出相应的处理
143、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的（一月内尿湿裤子达到次5的），每月扣元因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换并通知家长的，让10幼儿穿着湿裤子回家，家长反映情况属实的，一次扣元
15、教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、替班、串班上课期间，不准关门，不准串岗，不准闲聊、不准接打与幼儿无关的电话、做到眼观六路耳听八方，照顾好幼儿，各班教师要坚守岗位，不能以任何借口离开10教室或做私活、看书、打瞌睡等发现一次扣元
16、幼儿在外活动时老师必须到场严禁将幼儿一个人留在课室中,10违规一次扣元
（五）行为规范奖I
100、行为规范奖每月元
25、上班时间吃早餐，吃零食每次元，并在周工作会议上提出批评310H O、上班时间萎靡不振，趴在办公桌上或躺在桌子上睡觉，每次
4、对家长要热心、真心、服务周到，上班期间要微笑面对家长来宾，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因，情绪影5—50响园里声誉如有违反，根据情况每次扣除元
610、教师没有穿园服、佩戴园章的，每天扣元
720、教师披头散发，留长指甲，涂有色指甲油的扣元8qq、在外宣扬幼儿园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体（含公开20-60签名，公开网络视频等）视情况扣除元并全园通报批评造成恶劣影响的，立即解除聘用关系
95、带班、跟车和带操时穿高跟鞋、拖鞋一次扣元
10、讲究个人卫生，日常产生的垃圾没有到指定地点处理，多日积，或随意10乱放一次扣除元奖金
（六）进取奖
150、为幼儿园提供合理性建议，并被采纳，一次性奖励元
2、利用废弃物制造出适用的玩具或教具，根据成品的质量和数量一次性奖励5—50元参考范文员工工资发放管理制度
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度
二、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资第二章工资结构
一、员工工资由固定工资、绩效工资、养老金补贴、医保补贴、外地津贴五部分组成
二、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固40%定的工作报酬固定工资在工资总额中占
三、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固40%定的工资报酬，绩效工资在工资总额中占20
四、养老金补贴、医保补贴、外地津贴在工资总额中占虬
五、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放金额
一、根据项目经理考核后的绩效工资，财务室进行制表，由项目经理签字后发放
二、工资由财务室发放，可采用现金发放或银行转帐两种方式，具体方法根据各项目情况确定5T0
三、工资发放时间每月的号发放上月工资参考范文员工工资管理制度⑴根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工
310、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算五年以上每月元/5年一年以上,五年以内每月元/年
4150100、通讯费高级管理人员元/月中级管理人员元/月根据实际30-50工作需要,对个别重要岗位的职员每月给予元通讯补助享受通讯补助的人24员必须保持小时开机状态，以便随时保持工作联系
18、实行小时工作制,每周带薪休假一日各单位做好调配，不能影响工作
2、法定节假日按国家规定执行带薪休假
1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况每月六日前核造工资表，办公室主任核查报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批
2、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠
3、绩效工资1员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核
4、技能工资由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，2020聘任后方可享受职称技能工资月度执行时，出勤满天者执行,天一下当月取消
42020、通讯费按岗位核，月度出勤天数天以上执行,天以下取消
1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资25—8%、根据公司经营和效益情况,结合当地消费指数,按人均基本工资额比807060150例予以普调年度考评按、、分为基准,分别按工资水平，严格控制酒店劳动力成本2充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩3以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才4按照新企业、新机制、新思路、新办法’的要求，工资分配结构力求简化、直观员工工资分配的总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了1工资以法定货币支付不得以实物及有价证券替代2采取月薪制和日薪制相结合的办法当员工全勤时，按月薪标准发给;缺a:勤或特殊情况加班时，按日薪标准减发或加发工资具体的支付标准分为:平时150%；b:加班，支付劳动者本人小时工资标准的工资报酬平时原则上不安排加班200%c:休息日加班又不能安排补休的，支付劳动者本人小时工资标准的的工资报酬;300%法定休假日加班的，支付劳动者本人小时工资标准的的工资报酬止匕外，还可根据员工加班的特殊情况，除支付工资之外采取必要的其他奖励办法3对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定实行计时工资时的，其延长150%工作时间或节假日加班的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的、200%,300%支付其工资1严肃财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度酒店应按年度编制工资基金使用计划，经酒店领导审核，报上级主管部门批准，接受银行等有关部门的检查和监督2新员工工资评定根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导批准后调整工资3凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的’转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理4劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将‘副本送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况530工资结算期每月按天计算6员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资7是员工本人原因给酒店造成经济损失的，酒店可按照规定要求其赔偿经济损失并从其工资中扣除若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付，扣款的截止时期顺延8每月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月的新进人员工资，增发、扣发工资的人员名单及数额，以书面形式汇总，经人力资源部经理审核后送交财务部由财务部完成工资造表9建立健全各类工资台帐各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐人力资源部按月收齐，妥善保存，作为统计员工工资总额的依据参考范文员工工资管理制度员工工资在依照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前提下，制定以下几点
1.员工工资“三挂钩”，即员工工资与公司整体效益指标挂钩;与部门的业绩指标挂钩;与员工工作效果好、坏挂钩
2.为确保顺利完成公司全年经营计划、经营指标;根据经营指标完成情况、员工月考核、考勤情况;确定工资等级、分挡次发放
1.凡经公司批准的加班，按国家规定享受加班工资或补休加班原则上不予补工资，以补休处理2130%.员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假天扣浮动工资，250%33天扣浮动工资，天或天以上浮动工资全免
31.旷工除扣除当日全部工资外，旷工天或以上者浮动工资全免
4.员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理
5.事假工资扣发办法，除扣当日全部工资外，浮动工资扣发办法与病假相同，3天以上浮动工资全免
6.休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不影响本人工资
7.产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资参考范文员工工资管理制度为准确发放员工工资、规范公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实际，特制定以下补充规定
1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行,行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资
2、关于绩效工资发放根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工50%,效挂钩两部分，两者各占其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂40钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在50100%3039o880%2029分至分按全额发放；得分在至分按发放；得分在至860%20分按发放；得分在分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期45整改凡绩效得分在分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的.依据
3、关于全勤及全勤奖的发放员工当月全勤的核定标准为无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖
4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发
5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二21级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考0勤员如有虚报考勤将从重处罚参考范文员工工资管理制度为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的、工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下
1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开
2.不得以任何方式（如向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资
3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露
4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务
5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下
1.故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨
2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨
3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨
4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本xx XXxx该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展！参考范文工资发放的管理制度为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度
1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放
2、主管部门负责监督并执行此制度适用于所有员工
120、每月号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放
23、项目部部于每月号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计
35、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月号前交予董事长审批
48、董事长签批后，财务部会计在每月号将工资表送交出纳，出纳确保在每15月号将上月工资发放到员工工资卡中
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资
1、扣除个人所得税
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的‘其它保险类费用
3、扣除公司内部考勤制度中违规项
1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实如属实，因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明证明经董事长签批后，给予员工补发
1、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理第一章总则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度
二、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资第二章工资结构
一、员工工资由固定工资、绩效工资、养老金补贴、医保补贴、外地津贴五部分组成
二、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固40%定的工作报酬固定工资在工资总额中占
三、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固40定的工资报酬，绩效工资在工资总额中占虬20%
四、养老金补贴、医保补贴、外地津贴在工资总额中占
五、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放金额
一、根据项目经理考核后的绩效工资，财务室进行制表，由项目经理签字后发放
二、工资由财务室发放，可采用现金发放或银行转帐两种方式，具体方法根据各项目情况确定5-10
三、工资发放时间每月的号发放上月工资参考范文员工工资管理制度中小学教职工工资制度的改革，按照中共中央、国务院下达的《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》（以下简称《改革方案》）和国务院工资制度改革小组、劳动人事部《关于实施国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案若干问题的规定》（以下简称《若干问题的规定》）执行现结合中小学的实际情况，提出如下实施方案
（一）普通中学（包括职业中学、农业中学、盲聋哑中学、工读学校以下简称中学）
（二）小学（包括盲聋哑小学，弱智儿童学校以下简称小学）
（三）幼儿园
（一）职务名称
1.教学人员中学按高级教师、一级教师、二级教师、三级教师四级分列小学按高级教师、一级教师、二级教师、三级教师四级分列幼儿园教师职务，由各省、自治区、直辖市人民政府制定中小学教师职务系列俟国务院批准后，经过试点逐步实行，并领取相应的职务工资
2.行政人员中小学按正副校长、正副教导主任、正副总务主任、职员的职务分列幼儿园行政人员职务名称，由省、自治区、直辖市人民政府制定
（二）结构工资由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分组成教师同时实行教龄津贴
1.中小学教师和幼儿园教师的职务工资标准，暂按《改革方案》中附表
六、七的“中学教师基础工资、职务工资标准表”、“小学教师基础工资、职务工资标准表”执行，并按《若干问题的规定》第十二条的办法套改新工资标准俟教师确定新的职务后，再按规定排列各个职务的工资标准下达执行
2.行政人员的职务工资标准，由各省、自治区、直辖市人民政府参照《改革方案》附表九《县（市）、区（乡）国家机关行政人员基础工资、职务工资标准表》和中小学教师工资标准制定教师兼任行政领导工作的，可以按教师的职务确定职务工资
3.其他专业技术人员的职务工资，参照有关部门规定的有关职务名称系列的职务名称、工资标准执行
4.基础工资、工龄津贴、教龄津贴和奖励工资，按国家统一规定的标准执行保育员和工勤人员，执行国家机关工人基础工资、岗位工资标准和有关规定
（一）这次工资制度改革，要做好各项准备工作省自治区、直辖市的教育厅（局）要根据教育部的有关规定，提出中小学教职工的编制标准，制定各类人员的职责规范人员结构比例和人数限额，报经省、自治区、直辖市人民政府批准后，再结合各校的实际情况，分别下达不同的编制、教学人员的结构比例和人数限额各校要根据这些要求，核定编制，定编定员，明确每个工作人员的职务，制定岗位责任制，建立考核制度
（二）中小学教师按新职务的规定，确定职务后，领取相应的职务工资在一九八六年七月一日以前确定职务（或业务等级）的，从一九八五年一月一日起发给但一九八五年增加工资的限额，应按《若干问题的规定》第二条第
（二）款的规定执行
（三）中小学的班主任津贴、特级教师津贴，按原规定继续发给
（四）各类学校毕业生分配到“老、少、山、边、究”地区和调入上述地区从事中小学教育工作的教职员，待遇从优
（五）工读学校的教师等现行的补贴，按原规定继续发给盲聋哑学校的教师（包括校长、教导主任等），可按原规定发给本人基础工资加职务工资之和的百分之十五的‘补贴费弱智儿童学校的教师也可按此规定执行如不从事工读、盲聋哑和弱智儿童教育工作，从第二个月起停发补贴费120100,60元、元、元三档予以普调分以下不予普调310%、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数比例,进行表彰100奖励,在工资普调基础上,再加上元/月，执行期为一年参考范文员工工资管理制度第一条按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第六条适用范围
1、公司董事长、总经理；
2、下属法人企业总经理；
3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比X年薪二基薪+提成薪水（经营利润提成比例）
（六）新参加工作的各类学校毕业生，其见习期、见习期间的临时工资待遇以及见习期满后应确定的职务和职务工资，均按国家统一规定执行其中新参加工作的中专、高中毕业生，分配任中学教师的，见习期满后，先按基础工资加职务工5864资之和元的标准定级，经考核合格正式评定教师职务后，进入最低一级工资元的标准幼儿园保育员转正定级时，按卫生部规定的护理员的转正定级工资标准执行
（七）中小学精神，由各省、自治区、直辖市人民政府确定
（九）厂、矿企业办的中小学教职工的工资改革，随同本企业职工工资改革同步进行
（十）各省、自治区、直辖市教育厅（局）可以结合当地实际情况和中小学的特点，制定教职工工资改革的补充规定和实施细则，征求教育工会的意见，经省、自治区、直辖市工资制度改革小组审核，报省、自治区、直辖市人民政府批准后实行，并抄送国务院工资制度改革小组和国家教育委员会备案
（十一）中小学教职工工资改革工作，事关提高教师队伍素质和调动广大教职工的积极性、创造性，各级学校领导要充分发扬民主，认真听取群众意见，发挥工会的积极作用，秉公办事，严肃认真，实事求是对营私舞弊或打击压制教师以及各种弄虚作假的行为，一经发现必须严肃处理参考范文工资发放的管理制度
3、发放流程薪资表由人事行政部核算、财务部审核后再提交至总经理审批后发放；
4、发放说明5公司根据市场情况、员工的贡献度以及公司的.财务状况，对员工的基本3薪资进行调整；调整应至少提前个工作日进行明确沟通，具体情况由公司统一规定参考范文工资发放的管理制度
3、发放流程薪资表由人事行政部核算、财务部审核后再提交至总经理审批后发放；
4、发放说明5公司根据市场情况、员工的贡献度以及公司的财务状况，对员工的基本3薪资进行调整；调整应至少提前个工作日进行明确沟通，具体情况由公司统一规定参考范文员工工资管理制度为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案
1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢
1、岗位工资岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定由基础工资和考核工资两部分构成
1、基础工资是员工取得劳动报酬的保底工资，占卤位工资的60%o
2、考核工资，绩效考核工资是员工工作绩效的挂钩工资由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总
2200、职称技能工资主要体现技术、业务水平和工作能力高级技术职称:150100元/月，中级技术职称元/月，初级技术职称元/月11/
12、基薪按月预发，根据年基薪额的支付；
2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工第十二条工资模式采用结构工资制员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性40%50%补贴确定，在工资总额中占％如〜
2、岗位工资1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2518公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式员工工资标准表，20%30%分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%如〜1按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；3年功工资标准见正式员工工资标准表
4、奖金效益工资1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；2绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；330%奖金在工资总额中占%如左右，也可上不封顶；4奖金考核标准见正式员工工资标准表；5奖金通过隐密形式发放
5、津贴1包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；2各类津贴见公司补贴津贴标准第十三条关于岗位工资
1、岗位工资标准的确立、变更1公司岗位工资标准经董事会批准；2根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动之后个月起调整第十四条关于奖金
1、奖金的核定程序1由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；2由行政部向人事部提供各部门员工的出勤与岗位职责履行情况记录;
（4）考核结果与奖金计划经公司领导审批后，发放奖金
2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放第十五条关于工龄工资
11、员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算第十六条其他注意事项
1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
512、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动〜级；
6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级第十七条适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员第十八条工资模式简单等级工资制见非正式员工工资标准表第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第二十一条公司每月支薪日为日第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付13第二十四条公司实行每年个月工资制，即年底发双月薪参考范文员工工资发放管理制度每月发放工资时以合同签订的基本工资标准计算，由于岗位变动基本工资发生调整的，体现在工资条上，合同上不做更改2奖金3各岗位表现优秀或有特殊贡献者，可获得不同数额的’奖金，随工资发放年终奖1231至每年月日根据合同时间统计，工作满一年（及以上）的员工，当年151531迟到、早退不超过次，除公休外累计请假不超过天，次年月日一次性600发放年终奖元凡工作满一年的员工，从整月的月份开始计算工龄工资，若工作的第一个月不50是整月的，无论几号上班均无工龄工资，满一年的每月加工龄元，满两年的加100100工龄元，工龄工资元封顶离职的当月工作不满一个月的不计算工龄工资5饭补200每人每个月有饭补元，装卸工、后勤维修人员没有饭补工作不满一个月的按天发放6公休25每月出勤满天有公休一天，由店长/主管合理安排休息时间，若当月未休，按已休息计算，公休天数多于一天的人员发放工资时计算原则同上7过年上班除夕上半天班，按一天计算，初一至初五上班的员工按基本工资的815双倍发放员工工资每月日发放，自动离职或被辞退的员工当月工资同样于159下月日发放新员工第一个月不参与店内分红，满一个月后正常参与分红，1515已符合分红条件的员工，日之前提出离职的取消上个月分红，日之后提出离职的有上个月分红，取消当月分红，学生工无分红10加班原则上不计加班，若因工作需要有额外工作的员工，店长/主管予以补休，有特殊情况需要计加班的由领导审批通过后方可执行11学生12学生工为固定工资，不参与优秀员工的评选，不参与店内分红若以上规定发生变动的，则按新规定执行参考范文公司员工工资发放管理制度
（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整
（三）本制度适用于公司所有员工为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒
（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成
（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现
（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别1-3
（三）所有新进员工务必有个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正
（一）计算公式员工薪资二基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资
（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准
（三）提成的计算方式如下。
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