还剩37页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
专业渠道销售提成方案汇总篇18活动策划需要根据活动目标明确相关的工作重点和关键步骤在活动策划的道路上，值得学习的案例和经验总结是极为重要的，以下是一些活动策划范文供大家参考参考范文销售提成方案一业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；二基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；三业务提成办法01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则01办公人员提成办法c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10虬；02业务销售的30%提成办法a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；03业务管理的10%提成办法a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；04提成与每月基本工资同时汇总、发放03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条
0.2元核发；性给予发放
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退
十、提成奖金发放审批流程按工资发放流程和财务相关规定执行H■^
一、提成标准主产品铁路发运基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部分按
0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按
1.0元/吨提成副产品地销副产品基数为吨/月销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照
1.0元/吨提成精块（2-
4、3-8）产品基数为吨/月销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照
1.0元/吨提成
2、价格提成销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提
十二、特别规定
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度参考范文销售提成方案本行销方案适用中等成熟餐饮企业，专为企业量身制定，简述如下:本企划中心思想为全员绩效工资制即公司全体员工没有固定工资，要靠企业经营收益按员工岗位结算员工工资
1、首先要完善各岗位各项考核机制
2、完善公司管理制度
3、完善公司财务管理制度
4、完善公司采购制度，建立采购良性流程，制定采购标准
5、制定公司经营综合毛利率，出品的出成率
6、制定出品标准，所用器皿，装盘造型综合上述制定考核方案，如下方案一
1、前厅服务技能考核方案首先前厅所有服务人员按岗位，技能,职能确定日津贴，（当日岗位薪金），按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及营业额，每日每个服务生按当日服务的营业额的3%,酒水饮料的1%记为当日工资，多劳多得，上不封顶主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的工资，同时岗位补贴20元前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工资同时岗位补贴30元备餐间传菜员按每小时
4.2元计算日工资pa,洗碗间，粗加工，收货部人员同上
2、销售人员考核销售人员按主管级发放岗位津贴，同时考核营业额及包房数，散台同包房的三分之二计算，当月包房不少余65间，营业收入不少余4万双向同时考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%,提成扣2%,哪项完不成扣哪项含酒水及饮料，不含开瓶费超额部分按8%提，超额翻倍后，再超额部分按15%提
3、出品部考生核出品占营业额比例分为凉菜占营业额的15%,猪肉类占营业额的15%,鸡鸭类占16%,海鲜类占18%,清炒素菜占16%,主食占12%,酒水饮料占8%,综合上述，出品部制定出品结构凉菜房按每日100道凉菜集算考核，100道以内（含），每道菜提成1元，大工70%,小工30%,100道以上部分，每道
1.3元炒锅按线考核，一个炒锅，一个打荷，一个斩板为一条线，固定每条线8道菜，每道菜5元提成，炒锅2元，斩板2元，打荷1元燕鲍翅档口建议外包分成，比例为5比5蒸菜档每道提成2元点心房每道点心提成2元烧腊房同上方案二乙方在保证甲方综合毛利（/100—/100）的前提下，所有人员（含后厨，服务员，销售，前厅部长，主管，经理，保安，后勤等）拿提成工资，即营业额的20/100此为乙方所得最终总工资，上不封顶，下不保底方案三根据甲方需要，由乙方配置相应人员，所派人员甲方考核合格，予以任用，除由甲方正常发放所派人员工资外，乙方按具体岗位收取管理/组织费用，经理级以上300元/月每人，主管200元/月每人，领班100元/月每人，服务员及后勤80元/月每人，厨师技术岗位300元/月每人,中工200元/月每人，小工100元月/每人参考范文销售提成方案
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则公司全体员工通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值
1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的.租金收益提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成备注业务提成a业务提成按季度结算与薪资合并发放参考范文销售提成方案为更好地做好餐饮销售提成方案，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围酒店所有员工指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗Xo茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下（以茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶价格在18元或以上的咖啡和茶可提成
0.5元/杯价格在58元或以上的菜可提成1元/份价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份价格在48元或以上的果盘可提成1元/份东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份其中提成由茶吧全体员工平均分配酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励餐饮销售提成方案主要数据来源由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞执行时间20xx-8-1起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！参考范文销售提成方案
一、目的为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率
二、适用范围销售部
1、公平原则即所有营销员在业务提成上一律平等一致
2、激励原则销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则
3、清晰原则销售员、部长分别以自我的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责
4、可操作性原则即数据的获取和计算易于计算
四、销售价格管理
1、定价管理公司产品价格由集团统一制定
2、公司产品根据市场状况执行价格调整机制
2、指导价格产品销售价格不得低于公司的指导价格
五、具体资料
1、营销人员收入基本构成营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行
六、提成计算维度
1、回款率要求100%,方可提成；
2、销售量按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按必须比例提成
七、销售费用管理销售费用按销售额的
0、5%计提，超出部分公司不予报销营销团队群众计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行
九、提成奖金发放原则
1、客户回款率需到达100%,即予提成兑现
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退
十、提成奖金发放审批流程按工资发放流程和财务相关规定执行
十一、提成标准主产品铁路发运基数为吨月发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按
0、5元吨提成;发运量在吨以上，超出部分按
1、0元吨提成副产品地销副产品基数为吨月销售量在吨月以内，不予提成;销售量超过吨月的，超出部分按照I、0元吨提成精块（2-
4、3-8）产品基数为吨月销售量在吨月以内，不予提成;销售量超过吨月的，超出部分按照
1、0元吨提成
2、价格提成销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提
十二、个性规定
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度
十三、附则
1、本方案自20xx年4月份起实施
2、本方案由公司管理部门负责解释参考范文销售提成方案
1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认（最迟不超过次日上午十二时特殊情况除外）
2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审
4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放
1、瓶盖费分配比例是推销服务员占60%；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）
2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行,并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正,员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查
1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖,一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）
2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理
3、瓶盖费提成每月发放一次员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成
4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理
1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品
2、为了提高员工积极性，鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按元/扎,黄瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎
3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”，并交推销员工、制作员工共同签字确认
4、日报表销售数量必须与收银台销售数量一致，由前台领班次月2日前汇总后报前厅经理核审
5、前厅经理在每月5日前，将员工推销鲜榨饮料的人员名单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放
6、鲜榨提成每月发放一次，员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成
7、部门将对制作人员进行成本监督，如出现原材料浪费或客人质量投诉，将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚参考范文销售提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成发放月薪=底薪+费用提成标准月薪二发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元月第四条底薪发放
二、人员分工及其职责描述
（一）部门分工01,业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
（二）岗位职责描述
三、绩效考核内容及办法02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本办法自20xx年1月6日起执行附注
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成一个提成人独立完成的，全部给该提成人多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长
三、明确公司义务01,提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人,公司为此承担相应的法律责任02,对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定
1.提成实行分段式提成
2.基本业务提成为4%（执行公司最低价格标准成交）
3.业务员未完成任务额没有业务提成仅有底薪业务提成随底薪一齐发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施参考范文销售提成方案为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作进取性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利本事，现对餐饮销售提成方案做出以下规定
一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围酒店所有员工
二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元瓶的开瓶费餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）东毛老鼠和蛇肉可提成5元份其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员,洗碗工茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下（以茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元瓶价格在18元或以上的咖啡和茶可提成05元杯价格在58元或以上的菜可提成1元份价格在58元斤或以上的海鲜可提成3元份价格在48元或以上的果盘可提成1元份东毛老鼠和蛇肉可提成10元份其中提成由茶吧全体员工平均分配酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励
三、相关规定主要数据来源由收银员登记每一天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，可是要注意措辞如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间20xx—x—1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，多谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客供给优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！参考范文销售提成方案
1、服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成（折后价）以上方案均按82的比例分配
1、提成收入80%兑付给盯台服务人员
2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等
3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放注
1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人；
2、当日服务不达标按照服务不合格项对应处理；
3、服务员看台原则上固定台号，10天轮换一次；
4、营销及楼面主管负责每餐时收集客人对服务的满意度；
6、每月提成滞后一月发放；新进员工作满一个月后开始记提成；员工按公司规定离职可发放提成
7、原则上值台服务员必须做完当值餐桌收市工作；
8、管理层必须随时巡台，监督管理服务员服务质量；
10、员工上班时间a班900——2200ob班1630——2300oa班人员必须把所看台收市工作做完，客人在21点之后到的客交由b班看台；收市工作包括收台、卫生、餐具回收；客人打麻将等可交由b班服务不合格分类目的提高服务质量，规范管理范围使用楼面服务员分类按性质可分为一般不合格、非常不合格和严重不合格项
1、未主动迎客，面对客户不微笑，不符合礼貌礼节规范，礼貌用语不到位；
2、未按要求站台，服务过程中擅离岗位；
3、操作时声音过大，特别是收餐时声音过大，引起噪音、影响客人用餐；
4、餐中服务不及时，不主动、不符合规范；如斟酒、倒茶水、分菜、换烟灰缸、骨碟等；
5、上菜不展示，不报菜名，不分餐，不划菜单简化上菜程序的行为；
6、餐中出现呼叫服务员；
7、餐后不按规定送客；不及时收台，关闭电源等，客人打麻将需关闭餐桌灯，装饰灯等
1、站台时扎堆聊天；
2、对客人不打招呼，目视无睹；
3、对客人提出的要求不及时解答或上报；
4、未经管理层同意私自调换岗位；
5、有顾客时，没有经过客人同意就收台和清扫地面；
6、工作交接不清楚，收市不到位
1、因服务态度不好而引起客人投诉
2、因服务技巧不佳而引起客人投诉
3、私自扣留客人酒水物品不上交者拾获客人遗留物品不上交者;
4、因推销不当引起的客人投诉，其它任何因餐厅人员因素而引发的客人投诉；处罚一般不合格项取消当桌看台提成并处罚当桌看台提成的1倍罚款；非常不合格项取消看台提成并处罚当桌看台提成的2倍罚款，严重不合格项看台提成并取消处罚当桌看台提成的3倍罚款参考范文销售提成方案
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则
（01）办公人员提成办法c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；02）业务销售的30%提成办法:a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；b、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%提成办法a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条
0.2元核发；
（一）部门分工01,业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
（二）岗位职责描述02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；参考范文销售提成方案为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围，调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力特设以下几种奖励
1、走访记录奖励:奖金100元（根据你走访店面的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元）连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元
2、客情点评奖励奖金100元（根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励）连续三个月给予季度奖金300元
3、销售记录奖励在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》，（以销售额相关）连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》，年终最高销售额最高的给予年终奖励《奖金20xx元》针对以上奖励，在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元（在工资内扣除）以销售内勤各主管评审为准销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资以上奖金每三个月发放一次特注如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注
（一）、酒行业务方案
1、保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）每天不少于5家
3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元提成分配如下
5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%
（二）、酒店业务方案保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）每天不少于5家
1、销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求
4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元提成分配如下提成公式
5、据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%
（三）、o仓买业务提成方案
1、根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况
3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元提成分配如下提成公式
4、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%
1、根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案
2、平均每个月开2个新客户
3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天
4、每天出差补助90元（食宿），车票实报实销
6、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%在本市ka店的陈列、和地堆促销员的管理，和ka店主管、采购等协调关系
1、在没个店内的摆放位置，促销员的投入
2、进店的费用，和打理有关人等
3、任务根据进店的数量和促销员的投放来定
4、提成按完成任务的4%提成养老险让我们的员工尽心工作无后顾之忧本次提成计划三个月以后再次进行修改销售部许天林20xx年2月23日参考范文销售提成方案
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则公司全体员工通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值
1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成表格略业务提成按季度结算与薪资合并发放参考范文销售提成方案以能力导向为主进行奖金设计对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩以团队导向为主进行奖金设计除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额以业绩导向为主的奖金设计进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标,从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，如何进行销售人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，达到最佳的激励模式，是企业实现利益最大化的重点金设计制度，不仅可以节约企业的人力资源管理成03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散04,对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外
四、确定提成人义务01,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险02,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置03,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失
五、签定提成协议根据合同签字人，提成，合同一式三份业务员一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%—15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%,30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%,3%,提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系
一、目的为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司本，更可以在更大的程度上激励企业的销售人员创造更高的工作业绩因此，对于销售人员的薪酬奖金设计，我们在认真分析自身的情况和问题的基础上，通过上述的奖金设计的三个导向即能力导向、团队导向、业绩导向的相互结合，可以有效地实现销售人员奖金分配的合理设计，从而更加积极地体现正向的激励作用，以更好的提高公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长
1、客房楼层服务员；每人每月保底工资为现月岗位等级工资房型房型计件标准退房续住抹尘行政标准间
1.5间
7.
505.
000.5o豪华套房、总统套房2间
10.
006.
001.00
三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作
1、日标准工作量8个标间退房+2个续住房二10间
2、月标准工作量计分以30天一个月为标准，则月标准工作量计分27天X10二270间，若当月为31天，则月标准工作量计分为28天X10二280间，以此类推
28、29天每月的工作量如当日（月）入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上述换算公式进行计算客房数量不足部分不涉及员工岗位等级工资
1.早班服务员当班时间内做房标准以每人10间计（包括在住房、退房、维修房等），10间以内享受月岗位等级工资；超额部分按第二条计件提成
2.在住房不多或人手充裕的情况下，每个服务员完成10间以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资在住房多或人手紧张的情况下，楼层领班根据实际情况均衡合理地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成
3.中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责对客服务，当班过程中也会有一部分房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中班服务员每人每班平均清洁3间客房为标准，超额部分按第二条规定奖励
1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准
2、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格项目的，则该房不计提成
1、早班、中班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班
2、领班/经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核
1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合领班的各项检查标准，超时完成的不计加班工资同时每个服务员应绝对服从领班的工作分配，实事求是做好本职工作
2、楼层领班对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁徇弊、弄虚作假，对违规操作的领班一经查实每次罚款50元,并取消虚假绩效提成
3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资
4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部
5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关参考范文销售提成方案
1.1强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，为公司创造更大的‘业绩
2.1提成人员各岗位销售人员、在职人员、或其他人员（含试用期销售人员）
1.1薪资由岗位工资（基本工资、职能工资、绩效工资）+福利工资（通讯补贴、住房补贴、交通补贴）+销售提成工资
4.1各业务部门负责按此制度执行，并在本部门内宣导组织实施，协助财务部汇总产品款项的回收
4.2综合部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督
5.1产品款项未收回的剩余部分暂不结算（仅交定金意向金等不计提成），直至产品款全额回收后，计销售提成分配;退货产品不计入销售业绩
5.2提成结算方式隔月结算
5.3为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，提成在当月兑现80%,剩于部分在第二月兑现20%,每个月提成依此方式发放;离职2个月内发放所有剩余提成部分
5.4提成分配（分直接拓展、招商会项目两类提成）
5.11直接拓展提成
5.
21.1信息带给者带给渠道、客户信息
5.
31.2跟单人业务主要推进人，签约、产品全额回款者
5.
4.
1.3直接管理人员跟单人部门直接领导，在业务中给予支持、协助
5.
4.
1.4间接人员带给后勤保障，如综合管理人员之人事、财务等
5.
4.
1.5如一个人即为信息者，同时又为跟单人员促成签单成功，能够重叠获得提成
5.
4.
1.6如一项产品由多人合作签单成功，则提成由合作者自行分配
5.
4.2招商会项目提成
5.
4.
2.1销售人员业务主要推进人，签约、产品全额回款者
5.
4.
2.2老师招商会授课老师（外请老师不计提成）
5.
4.
2.3总指挥本次会务统筹者，对本次招商会负全部职责
5.
4.
2.4会务人员协助会务实施后勤人员主持人、dj、摄影师等
5.
4.3业务已签单成功，并确认全额回款后，业务内人员如有申请离职者，提成于次月公司发薪日一齐发放;业务已签单成功，未确认全额回款，而是由其他同事跟进回款，离职人员不计提成，提成则由跟进人分配
5.
4.5销售人员根据销售需要进行招待，宴请标准为200元人，超出费用需向总经理申请，批复后才可招待;此部分不计销售业绩，但计入对应部门的费用成本预算
5.5所有在做项目，以结案阶段来划分，尚未开展的新项目，另行评估后确定
5.6直接销售岗位人员、管理人员，如连续三个月未完成月度销售目标者，年度内不做先进员工评比，且至第四个月起重新核定月工资与职位，即工资下降500-20xx元（业绩如持续未完成，工资将下降至深圳最低工资标准）；待业绩上升后，薪资再做上调
6、实施时间自20xx年10月1日起开始实施参考范文销售渠道方案设计为使公司的品牌知名度得以再度提升扩大产品销售，使公司规模再上一个台阶，在广告安排上使公司有计划、有步骤、持续性、系统性地投入广告在广告策略以中央一套广告为核心，以点带面，充分发挥广告整体效应以下对公司—年9月----------------------------------------------—年广告做初步规划本计划分为两部分，一公司整体宣传计划；二公司整体宣传媒体安排计戈I」
1.初期9-10月份，此时中央一套广告尚未开播，顾客对我公司广告支持力度感受不大，必须增大广告投放密度，使潜在客户感受到公司实力,在温州各品牌中突颖而出的感觉，促成他们经销公司产品增强一般顾客对—认识
2.中期11T2月份，此时以渐如销售季节，经过初期广告宣传公众度—西服以有一定印象，而且正值中央一套广告开播，此时需其他媒体配合宣传，同时督促各地经销商加强广告配合宣传（详见附件），加强印象，刺激顾客购买
3.后期12-_年2月，推出性跨世纪新款，制造新闻一一举行狂风之夜暨世纪新款发布会”，并同时发行—金卡，冲击消费者，促进消费者长期购买—西服
4.后续期一年后继续制造新闻热点-在全国范围内征招模特，并成立温州市第一支企业模特队二公司整体宣传媒体安排及预算
1.初期:9-10月份此栏目权威性较大，覆盖面广，费用相对较低，并可吸引一部分衬衫经销商加盟c、10月初，温州、乐清、白象条幅共计70条约为_0元左右d、建议在白象磐石路口建一指示路牌约5万小计213000元a、温州晚报报眉全年每周一次共计54次计200元X54次=10800yu o广电报报花全年每周一次共计54次计480元义54次二25920元b、火车站出口或入口广告牌？元X2个X半年二约5万小计86720元
3.后期—年1月--------2月举行“-狂风之夜暨世纪新款发布会”⑴活动目标通过这次活动大力弘扬服装文化，提高在同行业中的威性，进一步打响知名度使—成为名牌产品迈进加深广大顾客对—的了解，在稳定顾客的基础上扩大影响，增加顾客回头率使企业再上一个台阶2活动筹备a、活动广告宣传，电视、报纸b、落实场地、主持人、特邀明星c、联系新闻单位、摄影、摄像人员d、邀请嘉宾，邀请政府领导人、广发邀请函，联系车辆e、布置场地准备活动3活动安排a、花车舞龙队游行白天b、舞龙舞狮队表演，政府领导人讲话c^时装表演d、服装知识竞猜e＞文艺表演321世纪服装流行趋势及—西服21世纪新款发布g、—西服21世纪新款服装表演h、—金卡现场发布，凡是现场现场购买—西服的顾客将获得—金卡一张，凭金卡购买—西服一套可便宜500元累计购买5套可获赠一套i、拍卖一件特制金丝西服并由公证员宣读公证书，由公司经理颁发证书g、明星文艺表演
4、后续期—年3月后1举行企业服装模特选拔赛一一成立温州市第一支企业模特队活动安排草案a、在全国性报纸上打广告一一举行—杯模特赛在全国范围内选拔模特、培养新秀，优秀者将被公司高薪聘用组成第一支企业模特队b、邀请新闻界人士，政府人员、客户及各界人士c、举行模特选拔赛如有可能请电台直播25月份霉雨季节发布广告—西服提醒您霉雨季节将到请您注意西服的防潮3发起寻找公司成立以来的前100位顾客参考范文销售提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案基本工资+销售提成+激励奖金
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员单月个人达成有效业绩10000人以上合同为一星全月无业绩为不享受星级待遇
2、营销按其星级不同设定不同基本工资三星营销员基本工资5000元二星营销员基本工资4000元一星营销员基本工资3000元无星级营销员基本工资2500元连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放三星营销员提成标准30%O二星营销员提成标准25%O一星营销员提成标准2o0%公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费由2人协同开发业务视为团队业绩
六、业绩认定与提成发放每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额05%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额01发放参考范文销售提成方案正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段业务人员工资为底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成b:超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放其他项目提成另计！2业务员季度奖金（暂定）年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1%作为年度销量奖金4业务员等级晋级依据1新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理2公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理3在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理薪金待遇提升至高级业务经理产品在市场上的占有率
二、适用范围销售部
三、制定营销人员提成方案遵循的原则
1、公平原则即所有营销员在业务提成上一律平等一致
2、激励原则销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则
3、清晰原则销售员、部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责
4、可操作性原则即数据的获取和计算易于计算
四、销售价格管理
1、定价管理公司产品价格由集团统一制定
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制
2、指导价格产品销售价格不得低于公司的指导价格
五、具体内容
1、营销人员收入基本构成营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行
六、提成计算维度
1、回款率要求100%,方可提成；
2、销售量按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成
七、销售费用管理:待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励4高级业务经理享受管理岗位津贴设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成；薪酬计算公式个人月度工资二底薪+个人月度提成十个人月度超额提成+福利（例如电话费，社保等等）个人月度提成二完成任务金额3%Oo个人月度绩效奖金个人月度绩效奖金二级别底薪*20%1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定）月度提成按照未完成任务不提成，完成任务按照3%发放提成3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进行分解）本套方案按照最高年度6%做出方案，按照年度15120000元计算，最高提成金额为90720元5客服等级晋级依据1新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理，初级客服人员不参与提成2公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理3在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服，公司会晋升为高级客服经理薪金待遇提升至高级客服经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励4高级客服经理享受管理岗位津贴1岗位津贴标准（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）浮动薪酬部分主要包括绩效工资、加班工资、提成奖金等1）绩效工资准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料公司给予每年7天有薪病假备注:本套方案按照年度最高
1.6%设计,两个部门最高不超过
1.6%佣金o提成合同范本业务提成合同范本关于会议方案范文汇编五篇关于会议方案范文汇编八篇关于会议方案范文汇编九篇销售费用按销售额的
0.5%0计提，超出部分公司不予报销
八、提成方式营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行
九、提成奖金发放原则
1、客户回款率需达到100随即予提成兑现
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退
十、提成奖金发放审批流程按工资发放流程和财务相关规定执行H^一■、提成标准
1、销售量提成主产品铁路发运基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部分按
0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按
1.0元/吨提成副产品地销副产品基数为吨/月销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照
1.0元/吨提成精块（2-
4、3-8）产品基数为吨/月销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照
1.0元/吨提成
2、价格提成销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提
十二、特别规定
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度参考范文销售提成方案二基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；三业务提成办法01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则01办公人员提成办法c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10沆；a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；03业务管理的10%提成办法a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；04提成与每月基本工资同时汇总、发放03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条
0.2元核发；
二、人员分工及其职责描述一部门分工01,业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
（二）岗位职责描述:
三、绩效考核内容及办法02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本办法自20xx年1月6日起执行附注
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成一个提成人独立完成的，全部给该提成人多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长
三、明确公司义务01,提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人,公司为此承担相应的法律责任02,对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散04,对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外01,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险02,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置03,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失根据合同签字人，提成，合同一式三份业务员一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%—15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%,30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%,3%,提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系
一、目的为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率
二、适用范围销售部
1、公平原则即所有营销员在业务提成上一律平等一致
2、激励原则销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则
3、清晰原则销售员、部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责
4、可操作性原则即数据的获取和计算易于计算
四、销售价格管理
1、定价管理公司产品价格由集团统一制定
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制
2、指导价格产品销售价格不得低于公司的指导价格
五、具体内容
1、营销人员收入基本构成营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行
六、提成计算维度
1、回款率要求100%,方可提成；
2、销售量按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成
七、销售费用管理销售费用按销售额的
0.5%计提，超出部分公司不予报销营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行
九、提成奖金发放原则
1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
