2025后勤部长工作计划（模板21篇）word模板范文

后勤部长工作计划（模板篇）21后勤工作需要与其他部门密切合作，形成整体的协同效应小编为大家准备了一些后勤工作的成功案例，希望能够帮助大家更好地开展工作参考范文高校后勤部部长工作计划后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务

（二）坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工

（三）坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系

（四）坚持持续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力

三、计划目标制度管事，一级抓一级，一级对一级负责

2、各级领导要增强全局意识、转变作风、警力下沉，自觉增强工作主动性、计划性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理;确保“四个零”目标实现

3、全院民警职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作参考范文后勤部工作计划制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的下面是小编给大家整理的后勤部工作计划模板，希望大家喜欢！

2、实施餐饮部的各项规章制度，协助解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，协助实施员工培训计划，提高服务质量

3、协助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营

4、做好每天营业前的准备工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施

6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施

7、对管事部的库房，财产人员管理要经常教育其行事风格，态度教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程

8、领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必须首先做到，一定要团结全体人员，形成良好的氛围

9、后勤员工的定期培训与考核

12、提高后勤人员的工作质量，认真做好领导下达的每项工作

14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作

15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施

16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内

17、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平

18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事

19、强化系统运作，机制运行

20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，树立榜样本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、创建工作，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平

一、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径

1、建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检状况，工作考核状况等

2、继续加强员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神

3、继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效

4、继续实施员工工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性，提高工作质量

二、加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益

1、认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件

2、加强财务管理，严格执行财务制度，做好经费审计，规范收费,落实幼儿伙点账目的公示制度

3、坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费

4、爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支

5、继续努力探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理,定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失期末认真进行资产的清理核对工作

三、加强卫生与安全管理，提高操作规范化

1、继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作保干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序

2、进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，规范操作

3、进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生

4、认真、及时地做好各种物品、器械的保养和维修，确保安全使用

5、继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理,做到专人保管、限量发放，以备不测

6、继续切实做好消防安全工作，实行安络管理，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一每月及时完成消防月报表，不断完善和改进工作

四、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作本学期，后勤工作人员要克服人员紧缺的困难，积极配合完成园中心工作，做好幼儿春游活动、科研汇报活动、六一庆祝活动的后勤保障工作主要工作及措施

（一）继续做好各项常规工作

1、学期初做好课本、作业本、办公用品、卫生工具及时发放

2、全面检查学校办公设施和教学设施，并对不好的设施进行及时的更换，保证教学工作正常开展

3、做好食堂的有序、安全、健康的运行

4、继续落实各项设施使用制度和检查设施，做好维修工作

5、配合学校教育教学的各项活动

6、加强校园建设，美化校园环境，营造舒适、轻松的学习环境

（二）保质做好几项重点工作

1、校外小店的招标工作

2、教室多媒体设备的安装工作

3、学校教师手提电脑的团购工作

4、学校幼儿教育大楼的中期启动工作

一、建立大房产观念通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础

二、建立大安全格局安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验因此，后勤中心应深入贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生

三、常抓不懈，提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心接下来，我们要紧紧围绕后勤“”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成

四、探索节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋砰石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性

五、创新后勤机制、体制、服务过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度我们的服务和产品要始终以“质量第

一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市,在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度

六、做好国际安全社区的验收工作20_年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平

七、全力以赴保证各项目的顺利开展上半年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工因此，为了确保公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺利开工

一、统一思想循学校总体工作思路，通过完善和加强后勤管理，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，建立良好的后勤管理秩序树立服务意识,提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校本学期的教育、教学工作及学校招生工作提供强有力的后勤保障

二、重点工作

1、严格落实岗位考核细则，保障本学期教学工作完成，配合学校招生工作，提前做好新学生入校的各项准备工作

2、加大校产管理力度，不断完善校产使用管理制度

3、认真筹划，合理布局，对学校老旧设施、设备进行改造维修

4、进一步改善办学条件，优化师生的办公、学习及住宿环境

5、健全后勤档案材料，使后勤工作更加完善

6、做好校园环境的清洁绿化工作

7、加强对学校食品安全及消防安全工作的管理

三、工作措施

（一）更新观念，增强服务意识

1、全体后勤人员必须树立师生利益至上的服务观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，做好服务工作

2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，完善岗位责任制，严格岗位考核，狠抓工作落实

3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，不断提高自身的修养

（二）勤俭节约，加强财、物管理

1、结合学校实际，依据教学需求，本着精打细算的原则，制订改造维修方案

2、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，努力为学校节约一滴水、一度电

3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度，强化库房管理

4、物尽其用，充分发挥学校现有物品的使用，发挥各设备功能，对使用设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等每学期对校产进行清理，严格执行校产保管和损坏赔偿制度，对各处室的公物定期进行清理，落实责任对班级备品、桌椅进行登记，由后勤部核实兑现赔偿，并纳入班级考核之中

（三）加强校园环境建设，优化育人环境

1、做好校园绿化和保养工作

2、加大对学校环境卫生整治，合理安排配合班级做好环境清洁工作，使我校校园环境得到较大改善

（四）合理使用公物，及时进行维修维护

1、经常检查场地、设施和各室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防触电及防其它意外事故的工作

2、及时对学校公共区、门窗、锅炉房等各部位进行查修，做好物品的维修工作，以保障公共财物的合理使用

（五）搞好采购工作，保证教育教学的正常需要

1、所需采购物品提前申报

2、除教学用教材外，学校其余用品由后勤部负责采购，提倡价廉物美，反对铺张浪费

1、加强三大员业务培训，学习幼教杂志上的有关幼儿保育、保健、安保、食品卫生安全方面的成功经验和先进的保育方法，使保育工作操作规范化结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作能力

2、扎实抓好日常规范操作，请保健医生为保育员作日常规范操作的学习指导，认真学习托幼机构常用物品消毒常规，并进行实际操练;学习春季易发传染病的预防知识、常见症状、隔离等知识以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩

3、争取机会参加培训，学习系统的保育知识及操作技能，提高自身的‘专业素养，为自己的工作服务

4、每月开展一次检查、评比或交流活动，及时总结经验找差距，通过活动的开展，大家相互学习、取他人之长处补自己知不足

5、食堂炊事员根据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味

6、按照各班一日活动时间表，根据《规程》和本园保育员考核标准，督促帮助全体保育员努力完成各项工作要求，做好幼儿保育工作及与老师的配合工作，不断提高保育员的保育水平

二、卫生保健

1、科学、合理地安排幼儿在园的膳食，严格按照妇幼保健所制定的指标，有保健老师在听取膳食委员会建议的基础上制定出适合幼儿口味的食谱保健老师、食堂炊事员经常下班级观察幼儿的进餐情况，不断完善食谱的制定和食物的烹调方法，搭配出营养丰富且受幼儿喜爱的食品

2、认真做好晨间检查，积极开展预防性措施，加强体育锻炼降低幼儿常见病的发病率按时完成各类体检工作，及时分析，并进行登记筛检出体弱儿与肥胖儿，建立个案进行管理

3、提高幼儿的卫生科学知识水平，改善幼儿对待个人和公共卫生的态度，及时纠正不良的卫生习惯，培养幼儿的自我保健能力

4、每周进行卫生检查，并做好幼儿园的卫生保健宣传工作参考范文高校后勤部部长工作计划实现集团三年计划是一项系统管理工程，各项计划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调，要加强领导，精心组织集团班子要加强学习，树立事业信心，提高工作能力，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用

（二）制定计划，推进工作各个中心、各个项目要根据集团三年计划，结合本中心、本项目的实际，制定具体行动计划，既要有个长期计划，也要有目前工作安排，有步骤有计划地推进各项工作要责任到人，保证落实

（三）发动员工，全体参与员工是后勤事业的基础和主体三年计划与员工切身利益息息相关，要向员工宣传，让员工了解计划，了解目标，主动参与，发挥聪明才干，将计划化为自觉行动

（四）全面推行项目管理落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范激发员工发挥主观能动性，创造项目业绩，从而整体提高集团业绩

（五）开展成本管理要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本控制设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性三年计划是后勤集团整体提升的一幅蓝图计划和目标的实现将是

5、做好卫生保健工作资料的积累与归档工作，随时接受各级领导对园卫生保健工作的检查

1、每月检查户外大型活动器具、电器设备及其它设施，发现问题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限

2、督促门卫工作人员严格执行门卫制度严守岗位，按时关锁大门，继续做好来访者的登记和询问工作

3、每月一次安全检查，并做好记录巡视园内的大环境、小环境,发现问题，及时汇报、处理，消除不安全隐患，使幼儿园的环境更美化、更安全

4、每月组织一次安全教育宣传教育培训或演习活动（或家长、或教工、或幼儿）增强大家的安全防范意识及安全保护能力

5、加强做好食品卫生、安全工作食品仓库专人保管，闲人莫入;从有卫生许可证的经营单位采购每天所需的生、熟食品；每天对幼儿所食的菜留样观察48小时;经常督促食堂工作人员严格按照要求规范操作，增强食品安全的意识，并定期进行检查与考核挂钩

四、财物管理

1、认真执行上级文件精神，规范物品的审批、采购制度

2、做好物品的调配工作，提高物品的周转使用率，勤俭持园，充分发挥有限资金的作用

3、定期整理仓库，管理员对仓库或所需物品了如指掌，避免造成不必要的物品堆积

4、做好物品管理的常规工作，及时为幼儿、教师配备所需物品；配合园内开展的各项活动，及时提供所需材料

5、全园上下加强节约意识，杜绝浪费现象做好期末园财产的清理、登记、归放、暑期班准备等工作参考范文后勤部工作计划日月如梭、光阴似箭、不知不觉四月份的各项工作就结束了，四月份学校后勤处在后勤方面认真工作，努力进取，为学校的工作顺利开展做好一切后勤准备，保障学校各方面工作的顺利进行现将四月份后勤工作做一下几点总结

1.后勤处本着“合理预算，勤俭节约”和“日清月结”的原则，认认真真地记好每一笔开支，力争把每一分钱都花在该花的地方，并定时向校长汇报财务情况，给校长做好知心的财政参谋，使校长对经费的使用和支配更为清楚和合理

2.顺利下拨年级组、教研组开展教研活动所需经费

3.顺利发放

一、

三、五年级的校服，并对不合规格的校服全面调配好

4.各功能室所需的柜、仪器等设备设施全面上柜、上架，并造册登记

5.顺利发放“个性化班级建设”购买材料所需经费，“个性化班级建设”评比工作顺利进行

6.完善旧教学楼二楼两间闲置教室（摆放好课桌及维修好电教平台），使学校举行的各项比赛及公开课得以顺利举行五月份后勤处重点工作

1.进一步做好校园绿化、美化工作

2.加强校园水、电及校舍等设备的检查工作

3.完成好校产软件化管理的资料输入工作

4.做好学生饭堂的卫生检查工作

5.配合教导处，完善五月份教育局的督学组检查所需购买的材料建议校总部每月下拨办公经费要及时，以便后勤处顺利开展各项工作参考范文高校后勤部部长工作计划按照专业功能最强、管理效率最高、经济效益最大的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求

（二）规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的4%以内除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记

（三）改进工资分配制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争鼓励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入建立员工住房公积金制度实现集团提高员工收入水平的承诺

（四）建章立制，规范管理20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度持续改进集团iso质量管理体系，20xx年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节要正确处理集团iso9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，iso9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充20xx年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系

（五）提升物业管理服务水平采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平

1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入开展亲民活动，宣传物业管理

2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式建立学生公寓数字化管理系统安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器安装安全监控系统，加强安全防范措施创建学生区绿化美化精品建设学生公寓文化争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管安排好僧州校区搬迁学生住宿做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案

3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行

4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾有计划更换行道树木建设校园苗圃和校园鲜花摆放新增绿化乔木和灌木品种达到25种建设和养护校园园林维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示小景牌等各种园林设施建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理

5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目

（六）提升饮食服务水平，提高饮食经营效益开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理建立和规范饮食成本管理制度20xx年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全事件的发生引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系重点岗位人员要全部持证上岗厨师、面点师中级职称人员达到12人左右中级、技术职工达到60%以上全面培训全员培训初级员工

（七）提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本规范水电抄表记量计费和电费代收代缴制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案配合做好水务社会化项目配合学校水电规划和电气工程建设配备水电技术技工和计算机专业员工（A）办好幼儿园提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标培养省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园

（九）提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础

1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长

2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入

3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务

4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入

5.对xx工程、xx物业、xx、幼儿园企事业法人，采取切实措施，规范财务管理

6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性

7.推进商业城项目立项目工作，适应“211”大学要求

8.适应xx旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目

（十）研究xx校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建xx分校的计划，加强xx校区后勤建设，为xx分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障

（十一）安全生产，节能减排实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定积极应用新技术，促进节能减排

（十二）发挥党团群工作用，促进集团持续稳定设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动,加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升

五、落实措施参考范文后勤部工作计划XX第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学发展观为指导，以安全、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务努力实现“安全第

一、保障有力、服务到位、励行节约”全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗

1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标

2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园

3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击

4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度

5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出

（一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了

（二）创建平安校园

1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书具体分工食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人

2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销

3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除

4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，xx年完成全部改造

5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查

（三）创造优美育人环境

1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯

2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象

3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶

4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境

（四）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的.〃育人〃功能，做到物尽其用

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等

3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩

4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度

（五）开元节流

1、做好学生生活服务部的经营工作，在为师生提供优质服务的基础上创造一定的经济效益

2、在不影响正常的教育活动的基础上，节约用水和用电，定期派人检查水龙头和电器的使用情况

3、做好物品的采购和领用的审批和监督工作；做到不浪费，不外流在xx年即将过去，而xx年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶参考范文后勤部工作计划随着新学年的到来，经济与商业学院学生会又开始了新一年的工作，我们后勤部的工作也迈向了新的征程上一学年，在学院团总支及学生会主席团的领导和关心下，在学生会其他各部的积极配合和支持下，我们较为顺利地完成了学生会赋予我们的各项工作，在取得成绩的同时也吸取了很多经验和教训这些经验和教训也将成为新一学年我部工作的基础和动力为了更好地发展我院的各项事业，推动学生会和本部门工作的发展，我们对本学期的工作做一下几点计划一，在活动中，积极主动在完成自己本职工作的同时，应帮助学生会其他成员，提高工作效率二，妥善保管后勤物品对借出的物品做详细记录，并尽快取回物品，对使用的物品细心维护、保养并对物品进行定期检查，对不足物品及时米购三，本学期，我部将举办特色活动寝室文化节我们将创新形式，创新手段，采取适当措施提高同学们的参与积极性我们讲积极工作，保证活动的顺利有序进行提高我院在校比赛中的成绩，提高我院的声誉和地位四，做好部内团结工作，准时参加例会和会议，做好我部各项工作一个艰巨的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标理想一定能够实现参考范文后勤部部长月份工作计划5本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本,提供高性价比物资材料为己任经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2018年5月的工作做出如下计划

一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家,控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质

二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2018年5月本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

三、品质保证五，遵守学生会各项行为规范和准则在值班工作中，督促我部成员按时到场，不迟到，不早退六，树立为学生服务的思想，学生会是为学生服务的组织，服务学生是我们的宗旨我们将总结上学期的经验和教训I在新学期中，我们将会努力工作,以饱满的热情和端正的态度投入到工作中，保证各项活动和工作开展在团总支和主席团的领导下，将我院的工作推向更高层次参考范文后勤部工作计划为使医院发展更给力，更好的为人民身体健康服务，结合自己的后勤工作，现制定20xc年工作计划，促进医院快速发展

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生

（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象

（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉

（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动

1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督

（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情的了解和早发现、早治疗、早控制

3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施

4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生

5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力

6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励后勤人员要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营参考范文后勤部工作计划XX第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学发展观为指导，以安全、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务，后勤部工作计划3篇努力实现“安全第

一、保障有力、服务到位、励行节约”全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗

二、工作目标

1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标

2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园

3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击

4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度

5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出

三、工作要点

（一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了

（二）创建平安校园

1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书具体分工食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人

2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销

3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除

4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，xx年完成全部改造

5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查

（三）创造优美育人环境

1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯

2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象

3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶

4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境

（四）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的〃育人〃功能，做到物尽其用

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等

3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩

4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度

（五）开元节流

2、在不影响正常的教育活动的基础上，节约用水和用电，定期派人检查水龙头和电器的使用情况

3、做好物品的采购和领用的审批和监督工作；做到不浪费，不外流参考范文后勤部工作计划全新的工作，马上就要要开始了，作为我们工厂的后勤部，在接下来的工作当中，我们一定会努力的实现自己的价值，实现自己应该去做什么事情？让大家看到我们后勤部的一个团结，让我们工厂时刻的都有无障碍的发展下去，哪里需要帮助哪里就有后勤，这一直都是我们部门的一个口号，一直都是我们遵循的一个原则，我也希望自己能够在这个原则上面继续的发展下去，希望自己能够有一个好的方向去提高工作能力，我们后勤部门一直都遵循着公司的制度，一直都在为我们工厂而服务，这是毋庸置疑的，也是为了需要去保持下去的，再下一阶段的工作当中，有更多的东西让我们去发扬，需要我们去做好我们要做的就是推崇好这些，我们要做的就是在最极端的工作当中，继续的努力提高我们的能力，让我们工厂各部门积极的配合，让我们工厂都能够有一个好的目标，有一个好的发展，也就下一阶段的工作，我现在好好的规划一番首先是在部门管理方向，我们一定要积极的落实好相关的制度，只有把部门管理好了，我们才能团结起来，为公司服务，为工厂服务，有些东西一定要去主动的去想，一定要积极的去落实，而不是需要让上级领导来说，让上级领导来提醒我们后勤部门，一直都知道自己的职责所在，都知道自己需要做什么事情，时刻都在为自己公司而考虑，刻都在问我们的后勤工作者，考虑我们后勤部门就是团结各部门，哪里有需要？哪里就有后勤？这一点是毋庸置疑的，有些时候这些东西都是应该主动的去落实，不应该让别的部门来催，只有后勤部门没有问题，其他部门才会没有问题，我们才会更加强大，我们工厂才会更团结起来，做后勤工作，让我真的非常的开心，也让我知道自己的价值在哪里，我们后勤工作一直都是比较严谨的，都是比较重要的，工厂一直都非常重视,所以在下一阶段的工作当中，有些东西肯定是要做相关的改善我一定会遵循我们工程的各种规章制度，一定要落实其他全面的保障，我们公司各员工的利益，特别是后勤部门的每一个员工，我们都要继续的，不少相关的福利，不能够让员工们感觉到寒心，所以再下一集那个工作当中，有些东西是重点去执行的，一定不能去忽视，也一定不能去搪塞，理由更加不能用自己的一些冠冕堂皇的理由去敷衍过去，有些东西一定要严格的执行起来，所以我一定会在接下来的工作当中维持好我们后天部门的日常秩序，维持好我们的内部管理，有一个好的管理结构，才能够让我们的工作发挥到更大的价值参考范文后勤部工作计划随着新学期的到来，化学化工学院学生会又开始了新的工作，后勤部的工作也将开始新的征程上一学期我们部在学院团总支和学生会主席团的领导和关心下，在学院学生会其他部门的配合和支持下，我们较为顺利地完成了学校给予的各项工作，在取得成绩的同时也吸取了很多经验和教训这些经验和教训也将成为新学年我部工作的基础和动力现对我部工作做以下几点计戈U一.活动中发扬积极主动性，调动工作热情，提高工作效率二.我部将在这学期举办一个“水果拼盘”大赛，积极调动大一大二学生参加活动的热情，我们将积极工作，保证活动的有序顺利进行，努力让获奖的选手参加校级的比赛，提高我院在校级比赛中的成绩，提高我院的声誉和地位三.做好部内团结工作，部员们积极合作做好我院的卫生检查和督促工作四.树立为学生服务的思想，学生会是服务同学的组织，为同学们服务是我们的宗旨总结上学期的工作，看到不足，发挥优势，以饱满的热情和端正的态度投入到学生会工作中去，保证活动和工作的顺利开展，在团总支和主席团的领导下，将我院学生工作推向新的层次后勤部参考范文后勤部工作计划没有考核就意味着没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年将是公司1绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作

1.协助制定各部门和岗位的绩效考核标准（元旦至春节）

2.让绩效面试成为公司沟通机制的一部分正式的业绩面试是第一季度绩效面试结束后，要对优秀的成绩进行提升，对不足的绩效进行改进人力资源部倡导将20_作为公司的绩效考核年度，绩效管理的理论和实践将成为管理者沟通和学习的重点第一季度，人力资源部重点组织公司内部的绩效管理培训，协助各部门按照标准化流程实施绩效管理人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与部门主管讨论操作中的实际问题，并进行有针对性的沟通和培训由人力资源部领导，公司管理人员参与每两周一次，用绩效管理理论讨论公司中的具体问题3据岗位技能表现的薪酬结构完善现有薪酬体系，20年底对现有体系进行必要调整第四，员工沟通

1.每六个月在公司内部进行一次员工满意度调查

2.协助各职能部门落实公司内部沟通机制xx年内，人力资源部至少与公司每位同事沟通一次所有沟通均应以书面形式记录，记录中的问题应在人力资源部的建议下提交给各级相关主管让沟通形成机制，以新同事入职、入职、离职为关键沟通点，生日、续约为辅助沟通点

1.欢迎新同事加入我们

2.精神启不；

3.放松片刻，度过一个愉快的周末；

4.生日祝福；

5、中高层管理人员交流会不及物动词下属培训通过培训交流和参与日常综合管理活动，招聘与员工关系专员可以在半年内独立进行新同事入职培训和招聘面试《员工手册》中进一步完善公司管理制度，20xxo年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》

2.0版平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色形成公司文化手册参考范文后勤部工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文下面是小编收集整理的后勤部欢迎借鉴参考

一、指导思想第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学发展观为指导，以安全、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务努力实现“安全第

一、保障有力、服务到位、励行节约”全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗

二、工作目标

1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标

2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园

3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击

4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度

5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出

三、工作要点后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了

（二）创建平安校园

1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书具体分工食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人

2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销

四、成本控制2018年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面

五、采购效率2018年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考

六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,使公司效益最大化，为公司发展提供助力参考范文后勤部工作计划为使医院发展更给力，更好的为人民身体健康服务，结合自己的后勤工作，现制定20_年工作计划，促进医院快速发展

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制

3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除

4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，xx年完成全部改造

5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查

（三）创造优美育人环境

1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯

2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象

3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶

4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境

（四）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的〃育人〃功能，做到物尽其用

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等

3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩

4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度

（五）开元节流

1、做好学生生活服务部的经营工作，在为师生提供优质服务的基础上创造一定的经济效益

2、在不影响正常的教育活动的基础上，节约用水和用电，定期派人检查水龙头和电器的使用情况

3、做好物品的采购和领用的审批和监督工作;做到不浪费，不外流在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的为使20xx年各项工作做的更好，特制订工作计划如下

一、工作目标

1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零；

4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；

6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；2突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；3细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明

2、两堂塘一舍工作2在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量；

3、其他服务部门坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求同时，推行单独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平

4、经营管理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；2各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；3食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待

5、宣传教育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平；3外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道；4围绕年度开展的“

四、

五、

六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果

6、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训I,确保达到相应的职业水准

7、企业形象建设2在企业显要位置悬挂5-6条符合企业科学发展要求的固定标语；3推进公司亮化、净化工程在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理

8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用

三、方法措施

1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作

2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明

3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题

4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果

5、以人为本，创新思维，改进方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业在领导的正确、严格指导下，我部门通过贯彻执行例会要求，更加明确了各自的岗位职责工作流程，同时，通过会议平台，大大的提高了工作效率，为今后更好更快的开展工作提供了有力的基础通过这一个月以来的工作，现对部门工作进行如下总结

1、由于联系邯郸鼎力专业除四害经销服务部、石家庄桥东卫防消毒杀虫服务处两处灭四害公司协商我公司世贸、基地灭四害工作

2、将世贸酒店洗衣房与国际大厦客邻洗衣店价位在洗涤质量相同的前提下进行对比，最终成功协商将洗衣地点更改至世贸酒店洗衣房后勤员工工装送洗也更改至世贸，由员工自行至世贸洗衣房换洗

1、制定了后勤部会议制度，严肃了会议纪律会议制度中明确提出晨会、例会、半月协调会、月总结会会议时间、会议召开内容，会议纪律，列会要求等对于未列会且未按要求请假人员处以罚款200元惩罚

2、严格要求周例会需要工作总结及计划在规定的时间内交至办公室，且内容要细化至各项工作落实时间、由谁负责完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何时能够彻底完成

3、制定并下发仓库管理制度对仓库设立、仓库要求、仓库保管、仓库安全等方面进行了细化规定

4、从新要求考勤工作，世贸、基地均需进行上下班签到、签退，各部门分别填写工作交接记录本考勤地点设置在办公室

5、注重食品卫生安全工作，严格执行食品留样工作，并制定了48小时留样管理规定要求菜品留样保鲜盒要保证正常消毒、风干，规范管理食品卫生安全同时，要求库房严格按照卫生防疫站的要求执行餐饮业食品及原辅料采购索证登记工作

6、要求各部门进一步完善培训工作1）制定培训时间2）参加培训人员安排3）建立培训档案，填写培训记录完成上述工作后交至综合管理室归档留存随着部门各项工作逐渐步入正轨，以下为下月部门工作计划

1、联系国宾馆客房骆经理，安排机关服务部、基地物业管理部人员前往现场学习，学习人员需在学习后上交学习心得，并对同岗位同事进行心得传授，共同进步

2、严抓工作纪律，考勤制度，严格执行签到、签退程序

3、五月宣传板报主题设置为“劳动最光荣”、“满眼春意，踏青时机”两个板块希望各个部门踊跃投稿、图片等资料，办公室审核后上板，计入部门考核

4、将各部门的岗位职责、工作程序进行细化制定，逐步完成后勤部手册，按手册办事、按手册管理，使工作更加有章可循，有制可依在xx年即将过去，而xx年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶

一、工作目标

1.增强安全意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，规范全院安全管理措施，严格执行全院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生

2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行制度管人、制度管事

3.继续加强改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉

4.加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平及时了解病情，做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早控制加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态控制实行全员参与、全面落实防范措施，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生进一步完善各种突发事件应急处置，提高应急处置能力以病人为中心，尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理加强优质服务,规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作XX年是猪年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮助和支持下继续把我院建设的更完善，我相信我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美好和辉煌

一、指导思想后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平

二、主要工作目标任务

1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率

2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心

3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境

4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、嶂、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度防止集团物资的浪费和流失建立健全赔偿制度做到用管相结合严格财务管理对大批物品的采购、工程、实行招标制度参考范文后勤部工作计划

1、做好gdp年核算和统一审核工作，搞好下半年全市资产负债表的.编制适当时机，到有关市学习先进市gdp核算经验

2、做好下半年基本单位名录库的维护工作

3、做好我市服务业统计制度的制定、工作部署和数据搜集调度等工作，为核算工作奠定坚实的基础

4、做好1-H月服务业重点行业统计调查、核算工作

5、做好下半年年统计年鉴的印发工作

6、做好月度快报、综合月报的编印发工作

7、搞好统计分析搞好季度综合统计分析（轮写，包括相应的信息），重点行业服务业统计分析按照胡市长要求，重点搞好产业结构专题分析

8、搞好统计学会换届准备好有关讲话材料，落实好学会理事成员人选，搞好法人代表变更手续;市民政局批准，召开会员代表大会

9、做好县市区经济工作和社会事业综合考核数据搜集处理工作8月底前对社会事业考核办法进行模拟考核

10、完成省局及局领导交办的各项工作总的看，下半年工作任务比较多，有些业务还要加强学习提高我们将按照局党组要求，努力完成各项任务参考范文后勤部工作计划

2、加强整体互动，促进学习效应，产生对知识的渴望、渴求，心里有不断向新目标定位的愿望

3、发挥群体智力，自觉，主动地参与到优质服务的行列，用心去做，用心去体会一切

4、掌握不进则退的原则，要不断地超越自我，超越目标

6、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新

7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索

8、促进“四个学会”的深入，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”

9、增强集体观念，有热情、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫

10、有计划、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态，以积极的态度投到工作中，和全园的工作保持一致

12、继续读好《致加亚的信》和《谁动了我的奶络》两本书

2、每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作

3、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护

4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次全面的检查修理

5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发现问题及时处理

7、门卫要尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门

8、继续做好来访者的登记与询问

9、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生

（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象

（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉

（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动

1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督

（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记

11、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入

12、食堂做好各种机器的安全操作

13、司机做好汽车的保养与行车安全

（一）库房管理与采购

1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等

2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放

3、开学前做好各处安全检查表的张贴

4、做好省级评估用物的购买与制作

5、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点

6、每月做好固定资产的对帐和盘存工作

8、维修各班级的坏床

9、投放沙池玩具、体育器材

（二）维修工作

2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修

4、进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器

5、定期给所有电脑升级杀毒

6、放假前检查教师办公电脑及电源的关闭

（三）财务工作

1、做好新生的各种收费及班级的杂费收缴

2、每月按时公布伙食盈亏帐

3、按时发放各种工资、奖金、津贴

4、做好各班幼儿的请假登记

5、做好每月的财务报表上报工作

（四）食堂工作

1、每天做好室内外、餐厅、晚托班的整洁

2、根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，分餐发放

3、学期结束前清点餐用具

4、食堂重地严格禁止非工作人员入内

（五）门卫工作

1、种好种植园地和绿化带植物，定期施肥剪枝

2、油漆动物笼子，做好清洁、购进动物

3、每天做好责任区的卫生工作参考范文后勤部工作计划

1、加强三大员业务培训，学习幼教杂志上的‘有关幼儿保育、保健、安保、食品卫生安全方面的成功经验和先进的保育方法，使保育工作操作规范化结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作能力

2、扎实抓好日常规范操作，请保健医生为保育员作日常规范操作的学习指导，认真学习托幼机构常用物品消毒常规，并进行实际操练;学习春季易发传染病的预防知识、常见症状、隔离等知识以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩

3、争取机会参加培训，学习系统的保育知识及操作技能，提高自身的专业素养，为自己的工作服务

4、每月开展一次检查、评比或交流活动，及时总结经验找差距，通过活动的开展，大家相互学习、取他人之长处补自己知不足

5、食堂炊事员根据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味

6、按照各班一日活动时间表，根据《规程》和本园保育员考核标准，督促帮助全体保育员努力完成各项工作要求，做好幼儿保育工作及与老师的配合工作，不断提高保育员的保育水平

1、科学、合理地安排幼儿在园的膳食，严格按照妇幼保健所制定的指标，有保健老师在听取膳食委员会建议的基础上制定出适合幼儿口味的食谱保健老师、食堂炊事员经常下班级观察幼儿的进餐情况，不断完善食谱的制定和食物的烹调方法，搭配出营养丰富且受幼儿喜爱的食品

2、认真做好晨间检查，积极开展预防性措施，加强体育锻炼降低幼儿常见病的发病率按时完成各类体检工作，及时分析，并进行登记筛检出体弱儿与肥胖儿，建立个案进行管理

3、提高幼儿的卫生科学知识水平，改善幼儿对待个人和公共卫生的态度，及时纠正不良的卫生习惯，培养幼儿的自我保健能力

4、每周进行卫生检查，并做好幼儿园的卫生保健宣传工作

5、做好卫生保健工作资料的积累与归档工作，随时接受各级领导对园卫生保健工作的检查

1、每月检查户外大型活动器具、电器设备及其它设施，发现问题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限

2、督促门卫工作人员严格执行门卫制度严守岗位，按时关锁大门，继续做好来访者的登记和询问工作

3、每月一次安全检查，并做好记录巡视园内的大环境、小环境,发现问题，及时汇报、处理，消除不安全隐患，使幼儿园的环境更美化、更安全

4、每月组织一次安全教育宣传教育培训或演习活动（或家长、或教工、或幼儿）增强大家的安全防范意识及安全保护能力

5、加强做好食品卫生、安全工作食品仓库专人保管，闲人莫入;从有卫生许可证的经营单位采购每天所需的生、熟食品；每天对幼儿所食的菜留样观察48小时;经常督促食堂工作人员严格按照要求规范操作，增强食品安全的意识，并定期进行检查与考核挂钩

1、认真执行上级文件精神，规范物品的审批、采购制度

2、做好物品的调配工作，提高物品的周转使用率，勤俭持园，充分发挥有限资金的作用

3、定期整理仓库，管理员对仓库或所需物品了如指掌，避免造成不必要的物品堆积

4、做好物品管理的常规工作，及时为幼儿、教师配备所需物品；配合园内开展的各项活动，及时提供所需材料

5、全园上下加强节约意识，杜绝浪费现象做好期末园财产的清理、登记、归放、暑期班准备等工作参考范文后勤部工作计划以学校工作计划为指导,在学校党支部、校长室的统一领导下,认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神,进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势,谋求新发展,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识,提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化、社会化方面再有新突破,再上新台阶在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果,进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项,落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子,在试行中不断,逐渐完善和提高,努力做好,做优继续强化后勤员工素质教育常规管理,不断提高服务意识、服务质量和服务水平,努力学习现代教育技术,逐步实现后勤服务工作电子管理围绕学校工作中心，不断改善和美化环境,积极努力开源节流，争取资金,为开通南北大门做准备

（一）强化后勤队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质组织后勤人员认真学习江讲话精神，深刻领会,全面贯彻“三个代表”重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验,统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献,进一步提高员工的业务素质和服务意识，加强理论和业务学习，努力提高专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，继续发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，勤奋踏实工作,关心爱护学生，努力争作奉献进一步完善后勤工作各项制度,认真制定落实岗位责任制在上学年对后勤各项制度修定的基础上,进一步细化、工作量考核细化各环节的考核标准,完善考核评比条例做到分工具体职责明确,考核对照有标准，以便相互监督,确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督通过检查评比为综合考核积累材料

（二）切实抓好后勤常规管理,不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符,帐帐相符,完备购物,进出库手续,继续完善校产电子管理程序，做到一物一卡齐全,数量、价格准确，保管责任到人继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理,兑现损坏赔偿制度,对02级新生定人定桌（学生姓名刻印到桌上）一包三年,桌跟人走,把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩

2、抓好校园环境卫生管理，特别是抓好卫生保洁周活动本学期我们将在原基础上，切实加大校园各班保洁区的管理力度,加强督查，加强班级卫生保洁劳动周活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，确保教学区域全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育,在师生中造成爱护公物,爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动,把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化围绕学校中心工作，积极做好校园南北大门开通前的准备工作

3、加强食堂、商店、校办工厂的领导,重点是卫生、质量的督查继续抓好食堂窗口单元承包责任制的运作，在经过2年后勤食堂服务社会化试验取得成功的基础上，不断总结、创新、力求在运作中逐渐完善,认真抓好各窗口各商店的管理,努力提高服务质量,组建好伙委会和师生各方面参加的卫生质量督查小组，并定期不定期开展活动，征求意见及时反馈信息意见和要求认真抓好食堂卫生工作，督促、协助司务长落实卫生包干区域,责任到人,量化考核抓好校办企业的管理，使之守法经营，提高效益

（三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力

1、重点抓好学校节水节电的管理工作本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处,真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的计量、收费管理,做到谁使用、谁负担

2、抓好购物管理,本着对校长忠诚的原则，在各方面管好用好每一点钱,每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理,减少库存数量,避免积压资金科室的安全管理水平及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情的了解和早发现、早治疗、早控制

3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施

4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生

5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力

6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励后勤人员要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营参考范文高校后勤部部长工作计划抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局

（二）队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“2H”高校要求的后勤服务队伍

（三）管理规范目标健全规章制度，实现后勤集团的规范管理

（四）服务质量目标持续改进后勤集团iso质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平

（五）收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平

四、分类实施参考范文后勤部工作计划以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，XX年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生

（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象通过市局队伍正规化建设达标验收

（三）继续开展“四个零”活动加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审

（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉

（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收

5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制

6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制

7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施

8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生

9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所

10、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确

11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力

12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励

13、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行；门诊、后勤各岗位四月份执行

14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗服务、提高医疗安全为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐规范化的检查，每月有盘点、分析,从而进一步提高医院规范化、标准化、制度化的整体管理水平

43、丰富民警职工业余文化生活，开展文体活动，增强身体素质；发挥工会、团支部等群众组织作用，做到平时活动与节日比赛相结合;继续做好优秀护士、季度优秀民警等评选工作;继续做好向院内外先进单位、人员学习活动，形成学先进、赶先进的浓厚氛围

44、加强从优待警，执政为民力度关心民警职工的疾苦，解决民警职工工作中存在的切身问题;积极安排民警职工休假;认真执行每年健康检查制度;进一步改善工作环境；在政策允许范围内，进一步提高民警职工的福利待遇

1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、。