2025村级工程项目管理制度范文（17篇）word模板范文

优秀村级工程项目管理制度范文（篇）17紫根合作，未来团队目标管理的实施步骤和技巧协同发展,共赢未

4.来参考范文工程项目管理制度、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，1工程项目资料管理制度由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填2写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字

3、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件

4、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办5理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领6申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行、文件和资料的使用控制11文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经a.主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件b.管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准参考范文工程项目管理制度、监督设计单位的设计工作，努力保持设计的权威性和准确性

1、参与施工单位和监理单位的招投标工作，组织现场勘察

2、完善修改施工合同和监理合同，特别是对工程进度控制提出详细的3规定和要求，真正实现合同管理、进行技术交底，协调设计、施工、监理单位处理问题的时间节点和4要求、协调项目所在镇政府、村委、受益群众代表进行工程建设管理监督，5在项目管理费中给予一定的补助、与设计单位、监理单位联合确定联检工程，严格实行质量联检制度

6、正规管理，严格落实项目业主管理监理单位，监理单位监理施工的7制度，通知做好记录、要求使用文字样式、项目管理车辆实行公车保障和社会租用车辆相结合，社会租用8车辆所需资金在项目管理费中列支、项目管理工作人员实行下乡补助制度，从项目管理费中列支下9乡补助和工作用餐补助、督促施工单位与出工单位建立合同，并监督合同的执行10参考范文工程项目管理制度工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下、按照企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证1iso9002体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的2保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，3优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工4过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对5其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行书面检查外观检验理化123检验天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用

4、实施工序质量监控，透过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、6环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制o、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、碎试块，钢筋焊接等施工过7程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量8三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确9流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分10层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量，坚持小时内处理好质量投诉，并按季节性,技术性，保24修期满三中形式用心主动回访用户，总结经验，不断改善,完善，推动工程质量的提高参考范文工程项目管理制度、项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作

二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单

三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析，确认达到标准时，才能投入使用

四、配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量

五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件

一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想

二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导

四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工参考范文工程项目管理制度由于工程建设项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，无论是工程项目业主（投资商）、承包商、咨询（监理）商，还是建筑设计商、材料设备供应商等，都面临着不可回避的风险例如，对于工程项目业主（投资商）来说，它既可能面临着承包商违约、监理商失职、设计商设计错误以及材料设备供应商所提供的材料设备质量等人为风险，也面临着通货膨胀、资金筹措困难等经济风险同时，它还要面临恶劣气候、地震、水灾、火灾等自然风险及员工行为不当等责任风险由于我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场各方主体不成熟，行为不规范，如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、施工企业资本金不足等等，会产生许多意想不到的风险因此，需要采用经济和法律手段合理分配风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度对于工程项目风险管理可以有多种对策，但基本的选择主要有两种一是风险自留并加以防范和控制；二是将其转移出去其实，各类工程项目合同签订的过程，同时也是工程项目风险的转移过程工程项目风险管理制度的核心是一种综合性的担保和和保险制度与其他担保和保险种类比较，有以下不同特点（）承保风险的复杂性一项建设工程，从开始施工到竣工，所面临1的风险是多方面的，不仅工程本身可能受到损失，而且与工程相关的标的也可能遭受损失（）承保人的多方性建设工程项目一般涉及多个利益方，如工程所2有人、工程承包人、技术顾问以及发放工程贷款的银行等，他们对建设工程项目担保都具有相对独立的利益，并对该工程项目承担不同程度的风险，因而都可以作为工程项目保险的投保人，也都可以根据保险合同从工程项目保险单项下获得保险保障承保期限的不确定性工程项目担保和保险的期限不是按年计算，3而是根据预定工期天数确定，即自施工之日起到竣工验收交付工程所有人时止，有的工程项目担保和保险的期限还包括工程交付后保证期的时间承保责任的综合性建设工程项目担保和保险除了承保各种财产直4接损失外，还承保第三者责任风险承保金额的巨大性建设工程项目往往投资巨大，往往是上亿元5在工程建设活动中，业主和承包人是平等的法律关系，因此在建立信用担保制度时必须遵循对等原则，即业主和承包人必须按照规定提供信用担保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用担保时要求对方提供信用担保当前可首先考虑推行如下几种信用担保制度投标信用担保制度就是担保人保障投标人正当从事投标活动作出的一种承诺根据建筑施工企业现状，当前宜采用以下办法在投标报价时由投标人出具银行保函，以保证投标人不会中途撤销投标，中标后与业主签订承包工程合同一旦投标人违约，银行须向业主支付投标保证金，其额度为标价总额的按标价额度分级确定比例，且金额不得低于该标与次低1%〜3%标之间的差额其有效期限比投标书的有效期限长一个月这样，既可以减少资金抵押给投标人带来的压力，又可使业主权益有可靠的经济保障，同时还可有效地遏制借照挂名、一标多投等违规现象参考范文工程项目管理制度第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度第二条会议形式工程调度例会、现场专题会第三条会议内容

（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午召开，参加人员主要有指挥部成员、各L30参建单位负责人会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划调度例会内容整理、提报凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行工程施工关键时期每天下午点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问4题，为第二天施工做好准备第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人元50

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款元/人,超50过半参考范文工程项目管理制度项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公1司季检的原则；、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；

2、质量检查的主要内容3）、有关专项检查根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，5必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高）、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作如定位6标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案）、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划7规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品）、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整8个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、碎、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质4量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚参考范文工程项目管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安管理处罚条例，把消防保卫工作落到实处保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和1各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录

2、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动3用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定4分开存放，并有专人负责管理、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木5料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、分发编号，并注明作废、在用有效文件控制清单7项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态、文件和资料的更改

8、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和a资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时;应重新会审、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人b员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发c至有关部门、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的d相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查e文件更改应做好记录和标识

3、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使9用场合中撤出、文件和资料的保管

10、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、a损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按

二、和

二、办理56锯末等），当日清到指定的安全地点、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏6有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公7私财物等不良行为、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住8宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进9行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目施工现场消防保卫管10理实施细则、施工现场奖罚条例、生活区管理制度有关条款处理参考范文工程项目管理制度

一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度

二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理

三、合同的审批严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订合同管理部门审查的重点是对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续董事长监察、检查对外签订的工程项目合同“合同评审程序”另行规定

四、合同的签订合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同

五、合同的履行合同签订后，应全面履行合同在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行工程项目合同的履约率应达到以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）履95%约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率

六、合同文本及用章的规定本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书合同专用章由合同管理部门统一编号、发放使用单位须专人保管,并在合同管理部门办理备案手续

七、合同归档建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如:合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档建立健全合同台帐建立合同档案、台帐借阅手续

八、合同纠纷的解决工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益

九、奖励与惩罚本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任参考范文工程项目管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、总经理签字后交办公室如果办公物品需要指定某种特定规XX格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批XX项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取项目部办公物品费用由统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时XX予以结算项目部办公物品由项目部按照固定资产或低值易耗品管理的要求进XX行日常管理和使用项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向总经理和分管副总经理进XX行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向总经理及项目分管副总经理报告XX对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由总经理签字后，办XX公室按照有关规定进行处理参考范文工程项目管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、总经理签字后交办公室如果办公物品需要指定某种特XXXX定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批XXXX项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取项目部办公物品费用由统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工XXXX时予以结算项目部办公物品由项目部按照固定资产或低值易耗品管理的要求XXXX进行日常管理和使用项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向总经理和分管副总经理XXXX进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向总经理及项目分管副总经理报告XXXX对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由总经理签字后，XXXX办公室按照有关规定进行处理参考范文工程项目管理制度第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益.，制订本制度第二条会议形式工程调度例会、现场专题会第三条会议内容

（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午召开，参加人员主要有指挥部成员、各L30参建单位负责人会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划调度例会内容整理、提报凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行工程施工关键时期每天下午点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问4题，为第二天施工做好准备第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人元50

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款元/人,50超过半参考范文工程项目管理制度第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定第二条本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目能够参加执行第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务第五条水利工程建设要推行项目法人职责制、招标投标制和建设监理制用心推行项目管理第六条水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规,并组1织实施；、组织和协调部属重点水利工程的建设；

3、用心推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场;

4、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建5设的项目管理、流域机构按照国家投资政策，透过多渠道筹集资金，逐步建立流域水2利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理第八条省（自治区、直辖市）水利（水电）厅（局）是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和1管理；、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，用心为工程创造良好的2建设环境第九条水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责第三章建设程序第十条水利是国民经济的基础设施和基础产业水利工程建设要严格按建设程序进行水利工程建设程序一般分为项目推荐书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段第十一条建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目推荐书、可行性研究报告和初步设计（或扩大初步设计）第十二条建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实,能够进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备第十三条项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工主体工程开工，务必具备以下条件、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计能够满足初期主体1工程施工需要；、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；

2、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同3意；、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要4第十四条项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度及时研究解决设计、1施工的关键技术问题从整体效益出发，认真履行合同，用心处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、2协调、监督工作同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系、设计单位应按合同及时带给施工详图，并确保设计质量按工程规模，3派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题施工详图经监理单位审核后交施工单位施工设计单位对不涉及重、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理b、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件c移交记录、文件和资料的使用控制

11、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应a经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文b件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准、记录12文件和资料发放登记表文件和资料收到登记表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档（移交）记录文件和资料补领审批表有效文件控制清单文件和资料借阅申请单参考范文工程项目管理制度随着进入世界贸易组织，全球经济一体化的趋势日益明显，如何规大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计若有分歧意见，由建设单位决定如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同在施工过程4中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理状况报项目建设单位第十五条工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行、工程阶段验收1阶段验收是工程竣工验收的基础和重要资料，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如截流包括分期导流、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收、工程竣工验收2工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、1施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委2托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决质量监督机构要对工程质量提出评价意见3根据初验状况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关4事宜国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收部属重点水利建设项目由水利部主持验收部属其它水利建设项目由流域机构主持验收水利部进行指导中央参与投资的地方重点水利建设项目由省自治区、直辖市政府会同水利部或流域机构主持验收地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加重要中型建设项目验收，流域机构派员参加第四章实行“三项制度”改革第十六条对生产经营性的水利工程建设项目要用心推行项目法人职责制；其它类型的项目应用心创造条件，逐步实行项目法人职责制、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建1或委托一个组织具体负责负责现场建设管理的机构履行建设单位职能、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；2建设单位需具备下列条件具有相对独立的组织形式内部机构设置，人员配备能满足工程建1设的需要；经济上独立核算或分级核算；2主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并持续相对稳定3第十七条凡贴合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进1行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式、主体工程施工招标应具备的必要条件2项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本1落实;项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理潜力；2招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；3施工准备工作已满足主体工程开工的要求

4、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施招标管理按3第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责3管理第十八条水利工程建设，要全面推行建设监理制、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作

1、水利工程建设监理单位的选取，应采取招标投标的方式确定

2、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师务必持证上岗，监理单位3务必持证营业第十九条水利施工企业要用心推行项目管理项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上,实行1项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和职责者项目经理务必按2国家有关规定，经过专门培训、持证上岗第二十条水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，3严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准、发生施工质量事故，务必认真严肃处理严重质量事故，应由建设单4位（或监理单位）组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告第二十一条水利工程建设务必贯彻“安全第一，预防为主”的方针项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施第二十二条要加强水利工程建设的信息交流管理工作、用心利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作1用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理（）项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设状况其中1重点工程状况应在水利部月生产协调会天前报告工程完成状况，包括完成5实物工作量，关键进度、投资到位状况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报资料应增加建设管理状况总结（）部属大中型水利工程建设状况，由项目建设单位定期向流域机构2和水利部直接报告；地方大型水利工程建设状况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利（水电）厅（局）应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次第六章附则第二十三条本规定由水利部负责解释第二十四条本规定自公布之日起试行参考范文工程项目管理制度为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，保证安全生产工作顺利进行本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安

1.1全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）

2.2项目维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门一般为发包部

3.3门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同有同等效力的书面安全

2.4协议,是外包工程合同的重要组成部分其内容包含该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等维修部

3.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外

3.

1.1包单位安全资质审查表》工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入厂

3.

1.2手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》负责协调公司内部与外包单位之间的关系

3.

1.3在签定合同时,应预留工程款的作为安全施工保证金

3.

1.45%按规定组织或参与对外包工程项目验收

3.

1.5负责对安委会或维修部明确提出的罚款意见在工程结算中执行

3.

1.6安委会

3.2参与对施工单位的资质审查

3.

2.1负责对外包单位人员进行入厂安全教育

3.

2.2负责审查特种作业人员的证件是否有效

3.

2.3负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批

3.

2.4负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督

3.

2.5负责定期巡查外包工程施工现场

3.

2.6参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的不安

3.

2.7全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见维修部门（发包部门）

3.3根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场

3.

3.1安全技术交底负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实或确认

3.

3.2负责对承包方明确提出的安全技术要求进行审定并落实

3.

3.3指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施工过程进行安全

4.

3.4检查和监督根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安

5.

3.5全事件及安全职责履行情况及时明确提出处理意见管理内容与要求

4.外包单位安全资质审查

4.1在确定承包单位前，安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全

4.

1.1资质进行严格审查,并填写《外包单位安全资质审查表》未经安全资质审查或审查不合格的,禁止签定合同维修部负责审查的内容

4.

1.2有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证

4.

1.

2.1书施工简历或近几年的安全施工记录

4.

1.

2.2施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要

4.

1.

4.3求是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全

4.

1.

4.4防护设施安委会负责审查的内容

4.

1.3审查外包单位特种工程作业的许可证审查外包单位

4.

1.

3.

14.

1.

3.2特种作业人员资格证书审查外包单位备有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等

4.

1.

3.34审查外包单位的.安全管理现状:承包单位必须健全的施工安全

4.

1.

3.管理组织上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向厂部报

4.

1.4告，由维修部负责向外包单位明确提出，并责令其纠正对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理外包工程合同的安全附件与施工前的管理

4.2外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订,在安全附件

4.

2.1中要写明发、承包双方各自应承担的安全责任如工作紧迫确需立刻施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会对于事故抢修等紧急情况,应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理任何情况下，必须对外包人员进行安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分维修部在确定

4.

2.2承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职

4.

2.3责并要求承包方按要求填写安全附件维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中明确提出的具体安

4.

2.4全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底交底内容为承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素

4.

2.

4.1承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素,以及

4.

2.

4.2委托方已采取的措施如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机

4.

2.

4.3械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业,要求承包方制订专门的安全措施维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内对于复杂

4.

2.6的和较危险的工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安

4.

2.7全措施等内容进行最终审定,签名后送交维修部执行外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理;安委会负责对施工

4.

2.8人员进行入厂安全教育维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容

4.

2.9进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待参加学习的人员须签到入厂安全教育

4.3安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全

4.

3.1教育入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书

4.

3.2为依据,并结合具体项目特点进行重点教育接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承

4.

3.3诺书》上签名后,承诺书由承包方与安委会各持有一份留存安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有

4.

3.4效性进行审查外包工程工作票的办理

4.4由维修部根据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票对于

4.

4.1需办理工作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行对于长期外包设备（系统）的检修、维护，由维修部负责审批并发

4.

4.2放工作票进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、

4.

4.3设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作为必须的安全措施等），则必须办理工作票,工作票由与该土建项目管理部门负责办理

4.4一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交

4.底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思考一直以来，我国建筑行业对建筑工程的管理并不是很规范，那么建筑工程项目管理制度是什么？现在，找法网小编就来为大家解答疑惑建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作确定项目实施的组织；

1..确定和落实建设地点；2确定建设任务和建设原则；

3.确定和落实项目建设的资金；

4.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

5.在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化、提高员工的综合素质2建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录、完善进度协调工作3也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位——彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成、对原材料的质量控制4对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格,检验品种，检验质量，检验数量、完善招投标办法5各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益、重视建筑工程的核算6建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障、重视现场签证7在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况、加强安全管理8在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系参考范文工程项目管理制度为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度定义、定厂定价甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指1定的品牌和供应商进行采购、认质认价甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购2成本部组织并参与样品评审；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材1料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）、材料样板室的建立及管理标准

2、样板室原则上设立独立的材料样板室a、设计封板设计责任人在样品表面签字封样b、台账建立各类材料分册建立；c项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；台账内容包括材料样板名称、规格型号、品牌（生产厂家）、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目、分类摆放:按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆d放、样板室不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等）,其e实物图片及相关资料必须由项目设计师的签名确认作为货品进场验收的参照物施工单位（包括独立分包单位）也自行考虑设置存放中标材料、半成3品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检、中标材料发生变更时，其封样（本）应由项目及时更换g、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人书面h同意，外借中标样板必须按时归还销账参考范文工程项目管理制度、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存1由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录，分发清单，所有施工图的.持有人应对图纸的修改，变更及时标识、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填2写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字

3、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件

4、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办5理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领6申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效7文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态、文件和资料的更改8当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和a.资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人b.员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发c.至有关部门.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相d应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查e.文件更改应做好记录和标识f.、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的9使用场合中撤出、文件和资料的保管10文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，a.若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二和二办理.

5.6文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理b.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文c.件移交记录。