2025专业人力资源管理咨询合同大全（17篇）word模板范文

专业人力资源管理咨询合同大全（篇）17离婚协议是离婚过程中必不可少的一环，它的制定需要夫妻双方的共同努力和建设性沟通以下是一些常见的合伙协议示例，希望对大家起到一定的参考作用参考范文管理咨询服务合同甲方（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署

一、合作方式（选择）

1、在原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对整体改造工作

2、为使商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作

二、合作期限达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为天，自年月日至年月日止，如需顺延合作时间，双方另议

三、双方合作整改内容

（一）甲方对乙方的责任及工作内容

1、对于企业形象的整改（）a、人员形象的改变源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统这就为人力资源管理咨询提供了发展空间目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务诊断中，需要对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况，做一个战略性的规划3人才测评可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件;另一种是由专家来进行测评从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制5薪资调查对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大对关键职位，这种需求越来越大，现在主要需要在外企和民营企业6薪资福利体系的设计7培训与开发体系设计使企业培训与经营联系起来，产生最大的效益8组织岗位设计9企业文化设计10员工满意度调查11360度反馈某一个人，其周围的人对他的评价，传统的考察方法很难获得一些真实的信息12员工职业生涯设计如果一个企业不考虑员工的成长途径，是不行的14培训与开发15劳动关系咨询16员工心理服务人力资源管理咨询诊断是一个系统的诊断主要采用的咨询方法有hrm诊断、职位管理、薪酬体系、业绩管理和评价中心hrm诊断从“三率”看效果，从“四点”找原因三率分别是劳产率、满意率、流失率然后是从选人、用人、育人和留人四点找原因在做人力资源管理诊断时，有一个模型，首先分析企业的战略人力资源管理咨询，是在企业战略层面之下的咨询第二，分析企业文化在做咨询时，因为每一企业都有其特定的企业文化，如果不考虑文化因素，很容易出问题没有这些分析，就没有人力资源管理咨询的根本基础不能用同一模式去给不同的企业做人力资源管理咨询在帮助企业进行人力资源管理时，如果它的组织结构有问题，人的积极性的发挥就会受到约束因此，首先需要看它的组织结构需不需要调整其次是岗位管理，没有岗位职责说明，无法进行工作三是流程管理如果没有这些支持，其后的工作就无法进行，以后的工作很容易出问题业绩管理，目的就是产生业绩，个人与企业产生业绩激励系统，若一个企业中，学与不学一样，就没有学习的动力因此，需要一个激励系统来激励企业内部的员工自愿去学习战略与业绩、激励与业绩，都是互相联系的我认为，人力资源管理做得不好的原因，一是观念层面，虽然在口头上重视人力资源，但实际观念上，还没有得到重视;二是技术层面，不懂现代的人力资源管理技术;三是资源层面；四是组织层面，人力资源管理提高到战略高度，部门的地位和功能是不是得到了重视和实际的提高，是不是真正赋予其开发人力资源的权力职位体系，建立的主要流程为组织框架归纳总结一理解确定部门职能一确认岗位职责一建立典型岗位职位说明书一评估典型岗位一建立岗位职级体系薪酬设计时，加大个人绩效工资的幅度，固定少，浮动多个人浮动工资（绩效工资）可以提高绩效，但团队内可能会产生内耗因此，需要分析方法是否得当，具体需要从企业的实际情况来看在具体的薪酬设计中，比较多的企业倾向于做岗位评价在企业内部，用一套量化、科学系统的方法，将岗位进行划分在做薪酬设计中，很多企业涉及到岗位评价也可能不用大量的量化方法，只要进行排序但总是需要有一个方法将岗位进行划分此外,不同层次的岗位应该拉开差距通用性较强的岗位，工资确定标准是按社会化来进行的一个显著的特点，是能升不能降，尤其是固定工资岗位评价系统是一个长期经验积累的成果在做岗位评价时，除了考虑薪酬以外，必须考虑另外一个因素一般的人力资源部门，向一线倾斜，应综合考虑绩效、责任、难易程度等因素很多国外企业，技能型工人薪酬高于管理人员能力体系的建设，难度不是很大，但评价的难度很大对于一个很大的企业（组织）而言，评价的难度更大这样的企业如果试图建立这样一个能力体系，成本会很高，投入产出比很低另外，考虑市场因素，从社会市场上资源的稀缺性来确定薪酬设计总的原则是内部公平性和外部竞争力相结合在一些情况下，内部公平性起着更重要的作用对很多国有企业而言，这一因素更为重要人员流动性大的企业，外部竞争力更重要所谓评价中心，就是综合运用各种测评方法，它必须以情景模拟为基本特征一个比较成熟的评价中心，它应该是多专家、多方面、多种工具的应用这种方法，对于一些人员，可以运用，但用于一些比较普通的人员来，则是不合适的，因为成本较大在人力资源管理咨询中，对人的经历，需进行核实核实与否，其结果大不相同，面试是最常用的岗位、薪酬、考核，代表着人力资源管理的三个方面关于人力资源管理咨询项目成功的关键，不是一般规律，我的四个体会一是咨询目标的确定与沟通非常关键人力资源管理咨询是很新的领域，很多问题是因为在前期目标设定时没有沟通好，后期工作就可能出现问题客户表达不清楚，也可能导致没有将目标界定清楚，企业及咨询公司都将无所适从，从而出现偏差因而从项目开始时就要将客户的期望界定清楚二是在咨询项目进行中目标的沟通非常重要因为客户对咨询的理解在发生着变化随着项目的进行，客户可能会有新的需求并将它提出来可以通过正式及非正式的沟通方式三是选择好期望管理对象必须选择能代表企业整体利益的人来进行沟通，涉及到人事、组织、薪酬等事，也必须选择代表企业最高利益的人选进行接触、沟通、决定四是如何超出客户的期望当力所能及时，如果发现非常明显的问题，可以适当提出一些建议,这是超值服务的一个方面参考范文管理咨询服务合同甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就乙方代甲方编制《建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同

一、服务范围甲方聘请乙方在为甲方《建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告

二、服务期间（项目完成期限）及收费

1.委托服务期间自年X月至年X月止

2.本项服务的收费标准为人民币x元

三、甲、乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方

3.按照约定支付乙方服务费

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突

（二）乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益，充分利用其专业优势、技术技能，完成约定的工作，按时提交可行性研究报告

3.对工作中知悉的甲方商业秘密或个人隐私应当予以保密

四、其他约定事项

1.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉

2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决

3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同甲方乙方参考范文管理咨询服务合同甲、乙双方根据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于年月日订立本合同

一、服务范围甲方聘请乙方在下列第项为甲方提供管理咨询服务

1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询

2.制订财务核算制度

3.制订财务管理制度

4.制订企业内部控制制度

5.受托财务分析，出具财务分析报告

6.投资融资咨询

7.制订人力资源管理工作手册

8.制订企业总务管理工作手册

9.代办一般纳税人临时认定手续

二、委托服务期间自年月至年月止本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付

三、甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方

3.按照约定支付服务费

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突

（二）乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益

3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告

4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

四、生效、违约处理及其他约定事项

1.本协议书在签约并付费后生效

2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉

3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决

4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同

5.其他约定事项甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）年—月―日年—月―日参考范文浅谈人力资源管理咨询我叫—，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印参考范文人力资源管理咨询项目合同书甲方法定代表人联系电话乙方法定代表人联系电话丙方法定代表人联系电话风险提示合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款为了解决乙方寒假工输送问题，及丙方用工需要，甲方作为丙方合作劳务派遣公司特委托乙方招募寒假工甲乙丙三方本着平等自愿、互惠互利的原则，经友好协商达成如下协议

一、合作内容及期限乙方收取寒假实习生相应的组织管理费用，由甲方和丙方协助乙方从寒假实习生工资中扣除支付给乙方（乙方须提供和寒假实习生签订的扣款协议），合作期限自合同签订之日起至年—月—日止风险提示应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形再次温馨提示因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定

二、三方的权利及义务

（一）甲方的权利义务

1、甲方向乙方提供招聘的相关资质证明（甲方营业执照副本、招聘委托书等）

2、甲方须确保乙方按照用工条件招聘并送到工厂的员工能正常上岗，员工到达当天内安排当

3、甲方应按照招工简章的承诺对乙方负责招聘员工实施同工同酬、平等对待

4、未经乙方允许，甲方不得直接或间接联系乙方给甲方联系的学服饰、仪容仪表、精神面貌；b、内部购物环境的改变营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境；c、外部形象广场、墙面、门面的改变；d、媒体形象的推广与伸展

2、内部结构、布局的整改a、商品结构的改变引新弃旧b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰c、区域的重新划分d、经营策略的转变与创新

3、建立科学完善的管理体系a、各岗位职责的确定b、各项规章制度的完善d、挖掘、引进、培养各类管理人才e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立

4、开幕宣传、策划0a、以各种有效的方式如广告、社调、活动等推进宣传活动的实效性b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计c、开幕工作的现场管理，秩序控制d、主持开幕仪式

5、开幕前的招工、培训、推荐、分配a、报名相关资料的设计制作，招工宣传校，更不得与之商谈有关费用等事宜

5、甲方应按实习生人数出勤和结果制作实习生的工资表给乙方代表

6、甲方须确保乙方按照甲方用工条件招聘并送到甲方工厂的员工能正常上岗，员工到达当天内安排妥当，否则产生的费用由甲方承担

（二）乙方的权利和义务

1、乙方须按照甲方规定的用工条件开展招聘工作，不符合招聘条件的甲方有权不接收

2、乙方仅能使用甲方单位的所有信息资料从事招聘活动，不得从事其他工作，否则甲方可以追究乙方的经济和法律责任

3、乙方输送的人员到应服从丙方的安排、接受相关培训、严格遵守丙方的规章制度，违规者将按丙方制度及相关规章给予处罚

4、乙方为甲方招募的寒假工须在—日前到岗，否则甲方有权拒绝接收乙方所输送之寒假工

5、未经甲方允许，乙方不得直接或间接联系甲方所提供的合作派遣企业单方面进行劳务合作

（三）丙方的权利和义务

1、丙方应与甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方劳务服务费用，费用标准具体另行协商

2、丙方应根据同工同酬的原则，让寒假工享受丙方职工同工同等的工资标准、奖金及各类福利待遇

3、丙方应提供良好的工作环境和工作必须的劳动保护用品

4、丙方应对此协议及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方据此运作，且有义务保证甲乙方所得利益

5、丙方与甲方须协助乙方驻厂管理人员的日常管理

6、丙方须确保所招聘并送到工厂的寒假工能正常上岗，员工到达当天安排妥当风险提示应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷

三、费用结算经协商乙方收取寒假工相应的组织管理费用，具体按照寒假工原始工资单工资总和减去乙方与寒假工协议工资单工资总和，甲方须协助乙方从寒假实习生工资中扣除（乙方须向甲方提供和寒假工签订的扣款协议），收款后，乙方需提供收款票据乙方需向甲方相应介绍费元，除介绍费以外乙方不得已任何理由克扣乙方应得管理费用及学生工资（经乙方同意除外）风险提示合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据

四、违约责任任何一方违反合同本约定，应向对方承担赔偿由此给对方造成的损失

五、合同生效本合同一式份，自签订之日起生效，甲乙丙三方各执一份,具有同等法律效力

六、争议的解决本协议未尽事宜三方另行协商解决签订补充协议协商不成的可向甲方当地人民法院提起诉讼甲方法定代表人年—月—日乙方法定代表人年一月―日丙方法定代表人年一月―日参考范文管理咨询服务合同管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，管理咨询服务合同甲方O乙方O依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守第一条服务范围乙方聘请甲方在下列第项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务

1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询

2.制订财务核算制度

3.制订财务管理制度

4.制订企业内部控制制度

5.受托财务分析，出具财务分析报告

6.投资融资咨询

7.制订人力资源管理工作手册

8.制订企业总务管理工作手册

9.代办一般纳税人临时认定手续甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性第二条服务期间

1.本协议约定的咨询服务期间自年月至年______月止

2.其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）为12周（3个月），自年月至年月甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间

3.除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定第三条咨询费用及支付方式

1.本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币元（大写）,乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户开户银行银行账号

2.专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付元整，直至本合同履行届满或者终止

3.咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销第四条咨询项目工作要求

1.为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通

2.甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室

3.乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权，即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求乙方配合提供有关资料如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法第五条双方权利义务

（一）甲方的权利义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益

3.应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告

4.对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

（二）乙方的权利义务

1.与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方

3.按照约定支付服务费

4.向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突

1.因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同

2.甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同

3.合同因以上原因而终止的，对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费第七条违约责任

1.乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费

2.因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金

3.乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延

4.甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任

5.乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用；甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用第八条其他事项

1.本协议书自双方签字盖章之日起生效

2.双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可申请仲裁处理

3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议

4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力甲方乙方授权代表人授权代表人甲方XX有限公司乙方XX有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就乙方代甲方编制《XX建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同

一、服务范围甲方聘请乙方在为甲方《XX建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告

二、服务期间（项目完成期限）及收费

1.委托服务期间自XX年X月至XX年X月止

2.本项服务的收费标准为人民币x元

三、甲、乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方

3.按照约定支付乙方服务费

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突

（二）乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益，充分利用其专业优势、技术技能，完成约定的工作，按时提交可行性研究报告

3.对工作中知悉的甲方商业秘密或个人隐私应当予以保密

四、其他约定事项

1.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉

2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决

3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同甲方乙方o共页，当前第1参考范文管理咨询合同依据《中华人民共和国民法典》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守乙方聘请甲方在下列第项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务日常会计帐务处理咨询及税法咨询制订财务核算制度制订财务管理制度制订企业内部控制制度受托财务分析，出具财务分析报告投资融资咨询制订人力资源管理工作手册制订企业总务管理工作手册代办一般纳税人临时认定手续甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性本协议约定的咨询服务期间自年月至年______月止其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）为12周（3个月），自年月至年月甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币元（大写）,乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户开户银行银行账号专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付元整，直至本合同履行届满或者终止咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条b、报名时初试，正式面试c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训d、学员市调e、据成绩推荐岗位，并建立档案

6、招商（）a、根据乙方要求，以双方商定的招商政策，针对对口市场招商b、签定合作协议c、培训商户

7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动（）

（二）、乙方对甲方的责任及义务乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的生活用具和办公用品，按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用

四、合作费用乙方向甲方支付人民币共计元整

五、付款方式约定总价款分两次付清，协议签定时首付总金额的％（元整）作为服务约案定金，及甲方在乙方所在地的工作费用；协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项，即总金额的%（元整）

六、后期托管协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权，管理费用元/月由乙方承担（此费用不计入合作总费用，需另计）件，包括提供食宿和办公室，提供至少1部电脑、（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权，即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求乙方配合提供有关资料如乙方无法提供部分资料，应与甲方进行沟通，协商解决的办法

（一）甲方的权利义务必须遵守职业道德和执业纪律应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

（二）乙方的权利义务与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方按照约定支付服务费向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同合同因以上原因而终止的，对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用；甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用本协议书自双方签字盖章之日起生效双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力甲方乙方授权代表人授权代表人—年—月—日—年—月—日参考范文管理咨询合同第一条合同目的双方签订本合同的目的在于甲方为乙方所投资的宾馆，引进酒店管理公司并且，甲方将作为日后三方签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，酒店管理公司提供技术与管理支持在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案;人员配备、培训方案;管理方案;酒店管理公司的相关资料为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务第二条甲方的义务

1.向乙方提供酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订

2.向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家具、宾馆设备配置方案，初步的人员配备、培训方案，初步的开业及管理方案;酒店管理公司的商标及相关知识产权的使用及付费方案

3.在本合同签订之日起一月内，甲方向乙方履行本合同第二条第二款第三条乙方的义务

1.乙方应积极配合甲方义务的履行，提供甲方履行义务相关的必要资料与协助

2.乙方保证切实履行本合同的保密条款

3.乙方在下述情形下，应向甲方支付违约金—元，并尽快向甲方返还方案资料，停止实施利用方案

3.1在第一条提及的三方合同签订之前，乙方擅自实际实施利用方案

3.2三方合同未能缔约，乙方仍擅自实际实施利用方案;或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接与酒店管理公司签订酒店管理合同

3.3违反本合同的保密条款第四条保密条款

1.合同所称商业秘密是指所有信息，不论其形式如何，只要涉及到甲方未曾发表/公开或公众可随时得到的技术、财务或商业资讯，诸如但不止于客户名单及名片，在接触的潜在客户名单，电话记录名单，价格资料，价格和报价方法信息，制造技术，涉及营业额及利润的信息，产品开发技术及开发计划，甲方的商业策略，程序，市场策略，以及涉及甲方客户的信息

2.甲方及乙方双方不论因何种原因终止或解除或撤销合同关系，乙方必须立即归还甲方所有与本合同保密条款所称商业秘密有关的文件，以及所有复印件，包括客户名单以及名片、价格资料、价格及报价方法信息、涉及营业额及利润的信息，以及甲方的商业策略、程序、市场策略，还包括涉及甲方客户的信息、甲方个人及商业记录、甲方其他资产

3.乙方在未经甲方书面同意的情况下，在合同关系存在期间以及合同关系结束以后的任何时间，均不得为其目的，或为他人使用其在合同关系期间取得或得知的甲方的商业秘密第五条不可抗力如果一方不能按约定的条件履行本合同规定的全部或部分义务是一无法预见且其发生及后果均无法防止或避免的事件的直接后果，例如地震、台风、水灾、火灾及其它自然灾害；战争、暴乱及类似军事行动；民间」以及罢工、怠工及其劳工运动，则遇有上述不可抗力事件的一方，其责任应根据不可抗力事件对本合同的影响被全部或部分免除第六条附则

1.定义

1.1本合同所提到的“酒店管理公司”，包括该公司本身，其所属分支机构，子公司

2.2本合同所提到的“擅自实际实施利用方案”指以自己实施，许可他人实施，转让，赠与，交换等方式利用甲方提交的方案，实施的场所包括但不限于本合同第一条所提及的乙方投资的宾馆

2.生效本合同一式二份，自签字之日起生效年月日参考范文管理咨询服务合同甲、乙双方根据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于年月日订立本合同

一、服务范围甲方聘请乙方在下列第项为甲方提供管理咨询服务

1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询

2.制订财务核算制度

3.制订财务管理制度

4.制订企业内部控制制度

5.受托财务分析，出具财务分析报告

6.投资融资咨询

7.制订人力资源管理工作手册

8.制订企业总务管理工作手册

9.代办一般纳税人临时认定手续

10.O

二、服务期间及收费

1.委托服务期间自年月至年月止

2.本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付

三、甲方乙方的基本义务甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方

3.按照约定支付服务费

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益

3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告

4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

四、生效、违约处理及其他约定事项

1.本协议书在签约并付费后生效

2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉

3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决

4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同参考范文浅谈人力资源管理咨询的薄弱环节，然后提出有效的改革计划在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的.支撑点人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力咨询内容包括人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物）田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历具有管理实战,30年企业管理研究经历在it、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动;案例深刻、生动、解惑、解构田老师主要研究方向管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练主要著作论文有《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等他是模型专家田老师最擅长管理模型教学，多年来自主研究开发近百种管理模型（原理），讲授中深受广大学员青睐模型举例人才凹战略和凸战略模型，人员招募摆轮甄别业产品米字战略图像，埋点打造“二力”模型，执行力并联电路原理，劳资角色转换天秤理论，人力资源管理生命线理论，职业规划二维择业、三维创业、四维探业命题等等他是实战专家田老师多年在企业基层工作，跨越众多行业领域，担任过企业各级领导职务，具有丰富的管理经验和扎实的实战工作经历，是中国管理实战实力派的代表人物之一他将所学的专业知识、先进的管理理念、企业管理实战三者紧密结合起来，研究分析企业多种问题的规律，形成系列管理实战专题讲座含金量之高，实用性之强，获得众多学员的赞叹和认可是中国不可多得的真正实战专家

1、人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具

2、人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的

3、除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响战略性人力资源管理咨询的对象是客户的决策团队为什么是决策团队呢？因为决策团队要关注组织的长期持续发展，他们有责任从战略的角度考虑组织中的问题，也就是说，战略性思考只能出自决策团队，而非客户中的其他人而且，战略性人力资源管理咨询的成果必须通过决策团队才能对组织发展起到作用罗兰贝格咨询公司专长于企业战略与结构变革，她认为“不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业作战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询”参考范文管理咨询合同甲方乙方先生（或女士，下同）杭州永良企业管理咨询有限公司（以下简称“甲方”）与先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面

二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付

五、违约责任

1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务

2、甲方在支付信息资源费用时一，如未按约定支付乙方款项的，每

七、补充项目

八、本协议未尽事宜，在合作过程中双方协商一致后执行如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时，可通过法律途径来解决

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份

十、本协议自甲乙双方签字之日起生效甲方乙方年月日参考范文企业管理咨询合同项目名称甲方签约地点:重庆签约日期:年月日委托方（甲方）签订地点签订日期200年月日合同登记编号有效期限200年月——200年月合同内容

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

三、甲方的协作事项延迟一天增加应付金额的5%,直至该笔金额的全额为止

六、争议处理如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理

七、本协议有效期暂定一年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从年月—日至年一月—日止本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付

八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年

九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议补充协议具有同等法律效力补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准

十、本协议经双方盖章后生效本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力甲方乙方先生（或女士）签约日期签约日期参考范文管理咨询服务合同乙方财务咨询有限公司甲、乙双方根据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于年月日订立本合同

一、服务范围甲方聘请乙方在下列第项为甲方提供管理咨询服务

1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询

2.制订财务核算制度

3.制订财务管理制度

4.制订企业内部控制制度

5.受托财务分析，出具财务分析报告

6.投资融资咨询

7.制订人力资源管理工作手册

8.制订企业总务管理工作手册

9.代办一般纳税人临时认定手续

10.O

二、服务期间（项目完成期限）及收费

1.委托服务期间自年月至年月止

2.本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付

三、甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料

2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方

3.按照约定支付服务费

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突

（二）乙方的基本义务

1.必须遵守职业道德和执业纪律

2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益

3.应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告

4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

四、生效、违约处理及其他约定事项

1.本协议书在签约并付费后生效

2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉

3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决

4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同甲方o年月日乙方O年月日参考范文管理咨询合同双方签订本合同的目的在于甲方为乙方所投资的宾馆（位于，设想为标准的宾馆），引进酒店管理公司并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务,酒店管理公司提供技术与管理支持在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案；人员配备、培训方案；管理方案；酒店管理公司的相关资料为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务第二条甲方的义务

1.向乙方提供酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订

2.向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家具、宾馆设备配置方案，初步的人员配备、培训方案，初步的开业及管理方案；酒店管理公司的及相关知识产权的使用及付费方案

3.在本合同签订之日起一月内，甲方向乙方履行本合同第二条第二款第三条乙方的义务

1.乙方应积极配合甲方义务的履行，提供甲方履行义务相关的必要资料与协助

2.乙方保证切实履行本合同的保密条款

3.乙方在下述情形下，应向甲方支付违约金—元，并尽快向甲方返还方案资料，停止实施利用方案

3.1在第一条提及的三方合同签订之前，乙方擅自实际实施利用方案

3.2三方合同未能缔约，乙方仍擅自实际实施利用方案；或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接与酒店管理公司签订酒店管理合同（或实质内容相似的其他合同）

3.3违反本合同的保密条款第四条保密条款

1.合同所称商业秘密是指所有信息，不论其形式如何，只要涉及到甲方未曾发表/公开或公众可随时得到的技术、财务或商业资讯，诸如但不止于客户名单及名片，在接触的潜在客户名单，电话记录名单，价格资料，价格和报价方法信息，制造技术，涉及营业额及利润的信息，产品开发技术及开发计划，甲方的商业策略，程序，市场策略，以及涉及甲方客户的信息

2.甲方及乙方双方不论因何种原因终止或解除或撤销合同关系，乙方必须立即归还甲方所有与本合同保密条款所称商业秘密有关的文件，以及所有复印件，包括客户名单以及名片、价格资料、价格及报价方法信息、涉及营业额及利润的信息，以及甲方的商业策略、程序、市场策略，还包括涉及甲方客户的信息、甲方个人及商业记录、甲方其他资产

3.乙方在未经甲方书面同意的情况下，在合同关系存在期间以及合同关系结束以后的任何时间，均不得为其目的，或为他人使用其在合同关系期间取得或得知的甲方的商业秘密第五条不可抗力第六条附则

1.定义

1.1本合同所提到的“酒店管理公司”，包括该公司本身，其所属分支机构，子公司L2本合同所提到的“擅自实际实施利用方案”指以自己实施，许可他人实施，转让，赠与，交换等方式利用甲方提交的方案，实施的场所包括但不限于本合同第一条所提及的乙方投资的宾馆

2.生效本合同一式二份，自签字之日起生效甲方乙方o年一月―日参考范文管理咨询合同甲方:乙方

1、甲方为拓展商务活动、扩大市场影响力，委托乙方进行文化传播管理咨询服务

2、服务范围乙方针对甲方提出的相关事项的咨询，就其可能涉及到的可行性、实际操作程序、风险性等，通过电话、邮件或传真等形式提供咨询服务甲方的权利和义务

1、甲方应高度重视本项目的调整与实施，对乙方的工作提供支持,负责协调内部各部门的关系，调动公司已有资源、提供公司行业数据、经营数据、管理制度、重要会议纪要等相关材料

2、甲方为乙方提供在为甲方工作时必要的办公条件，因工作需要进行地域以外的调研时，由甲方承担相关的交通、食宿等差旅费用

3、如工作中涉及与甲方业务或管理相关的第三方，由甲方负责与该第三方进行协调，以保证项目的顺利进行

4、作为项目所有者，甲方管理并监控项目进展派出成员加入项目组，参与咨询、讨论，负责项目文档资料准备，相关数据准备，以及过程监督的工作

5、甲方指定专人负责与乙方的联系与协调，组织内部工作人员与乙方落实相关项目工作，将项目的相关信息及时通知到指定成员

6、甲方应按照本合同的约定及时向乙方付款，以保证乙方工作的正常进行乙方的权利和义务

1、乙方应按照合同规定的.内容为甲方提供项目方案的相关咨询服务

2、乙方应按照本合同规定的时间、进度保质保量完成工作，并保证所提供的方案能够实际实施

3、乙方应尽力配合甲方与项目有关的第三方进行协调

4、乙方应对甲方在方案执行过程中提出的与本咨询项目有相关的问题进行跟踪分析，并予以解决，直到整个方案全面完善

5、若甲方未能按本合同约定的时间内支付有关款项，乙方保留暂停相关咨询服务工作的权利，乙方不承担由此产生的经济损失

1、本合同所涉及的费用包括一次性费用其涉及的金额一律以人民币元为单位

2、服务费用总额为人民币元（大写）

3、为便于乙方工作的顺利进行，甲方将于合同签订当日，向乙方支付总服务费的40%,即人民币元（大写）作为预付款，乙方同意在双方签署合同后即开始启动项目，该预付款将从总服务费中扣除

1、合同有效期从年月日起至年月_____日止

2、在合同到期时，双方如需要继续合作并对本合同无异议，则本合同自动顺延如双方认为某些条款需要修改，届时双方另签合同如果在合同期间或期满之后甲方需要乙方的其他服务，双方另签合同

1、双方在合同期内，未经协商同意，不得单方面解除合同，任何一方单方面终止合同，应向对方支付人民币元，作为合同违约金

2、乙方需对项目内容严格保密，不得以任何方式向任何第三方泄露合作情况，以及甲方向乙方提供的相关

3、乙方出现严重失职，致使甲方遭受损失，甲方有权要求乙方就相关损失承担赔偿责任

4、合同履行过程中，双方经过协商一致，可解除本合同

5、由于一方不履行协议约定的义务，或严重违反本合同约定的义务，造成本合同无法履行或履行不必要时，视作违约方片面终止本合同,守约方除有权向违约方索赔外，并有权终止本合同

2、在履行本合同时，乙方对因第三方的过错或者延误而给甲方或者其他第三方造成的损失不负责任乙方对通过甲方间接接受乙方服务的第三方的损失不负责任在合同执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决如果协商不成，双方同意提交委员会进行o

1、任何一方遇有不能预见，不能避免或不能克服的客观事件（包括但不限于自然灾害如洪水、火灾、爆炸、雷电、地震和风暴等以及社会事件如战争、、政府管制、国家政策的突然变动和等）而全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起五日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明

2、遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，并在事件消除后协商恢复本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要第九条保密义务任何一方对在本合同履行过程中以任何方式获知的另一方商业秘密或其他技术及经营信息均负有保密义务，并有义务尽快通知对方，并协助对方采取适当的补救措施，不得向任何第三方透露或泄露，但中国现行法律，法规另有规定或经另一方书面同意的除外第十条其他本合同一式份，甲乙双方各执份本合同签订后，双方如需修改，经双方协商后，可以增加补充条款甲方（盖章）法定代表人（签字）O签订地点年一月―日乙方（盖章）0法定代表人（签字）O签订地点

四、技术情况和资料的保密

五、验收、评价方法

六、费用及其支付方式

七、双方人才资源保障

八、合同的违约责任

九、合同终止及解除

十、争议的解决办法H^一■、其它依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式1对***公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；2在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；3在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务1《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；2《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》；3《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等；4贴身顾问指导企业推进实施二形式乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行第一阶段乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断1组建项目工作组；2观念导入、项目启动大会；4提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流第二阶段乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案2在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施a、作出《丑*鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施参考范文管理咨询服务合同甲方河北省黄骅智多兴商业管理输出公司以下简称甲方乙方以下简称乙方经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署

一、合作方式选择

1、在原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对整体改造工作

2、为使商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作

二、合作期限达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为天，自年月日至年月日止，如需顺延合作时间，双方另议

三、双方合作整改内容一甲方对乙方的责任及工作内容

1、对于企业形象的整改a、人员形象的改变服饰、仪容仪表、精神面貌；b、内部购物环境的改变营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境；c、外部形象广场、墙面、门面的改变；d、媒体形象的推广与伸展

2、内部结构、布局的整改a、商品结构的改变引新弃旧b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰c、区域的重新划分d、经营策略的转变与创新

3、建立科学完善的管理体系a、各岗位职责的确定b、各项规章制度的完善d、挖掘、引进、培养各类管理人才e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立

4、开幕宣传、策划a、以各种有效的方式如广告、社调、活动等推进宣传活动的实效性b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计c、开幕工作的现场管理，秩序控制d、主持开幕仪式

5、开幕前的招工、培训、推荐、分配a、报名相关资料的设计制作，招工宣传b、报名时初试，正式面试c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训d、学员市调e、据成绩推荐岗位，并建立档案

6、招商a、根据乙方要求，以双方商定的招商政策，针对对口市场招商b、签定合作协议c、培训商户

7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动

二、乙方对甲方的责任及义务乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的生活用具和办公用品，按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用

四、合作费用乙方向甲方支付人民币共计元整

五、付款方式约定总价款分两次付清，协议签定时首付总金额的％（元整）作为服务约案定金，及甲方在乙方所在地的工作费用；协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项，即总金额的%（元整）

六、后期托管协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权，管理费用元/月由乙方承担（此费用不计入合作总费用，需另计）

七、补充项目

八、本协议未尽事宜，在合作过程中双方协商一致后执行如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时，可通过法律途径来解决

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份

十、本协议自甲乙双方签字之日起生效甲方乙方参考范文浅谈人力资源管理咨询近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的原因是，人在企业竞争中的作用有了提高对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资。