2025专业放射科的工作计划安排（模板13篇）word模板范文

佚名 · 0743

工作，专业，模板

文件大小39.43 KB

文件格式docx

分享时间2025-05-28

更多此类文档

立即下载

还剩26页未读，继续阅读

本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便

立即下载

文本内容:

专业放射科的工作计划安排（模板篇）13工作计划书是指在一段时间内对工作任务、目标和计划进行梳理和安排的一种书面材料掌握一份优秀的工作计划书范文，可以帮助我们更好地理解工作计划书的撰写要点和方法参考范文放射科工作计划伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开20xx—20xx年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展20xx年工作计划如下

一、加强内涵建设、增强科室实力20xx年，我们要加快科室建设，提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力明年搬入新院引进数字化x光机（dr）、平板数字胃肠机、铝靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺铝靶及介入项目，以满足临床更多的需要将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度

二、实施人才战略、提高员工技能科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善程，酒精、双氧水等消毒液应密闭保存;一次性医用包装袋包装灭菌后的器械存放于无菌容器中备用，一经打开，使用有效期不得超过4小时进行包装灭菌的器械，应在包装外注明消毒日期和有效期注射要做到一人一针一管一次性乳胶手套要一人一用一更换口腔器械，如口镜、托盘、吸唾管，一人一换落实标准预防，操作中一定要戴好帽子、口罩，有血液、唾液喷溅时还应戴防护面罩操作中一旦发生职业暴露,立即上报院感部，按照感染管理条例处理并进行登记，定期检测及随诊参考范文放射科工作计划年也是我科持续发展关键的一年为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系多拉点门诊病人和住院病人提高收入争取达到收入比xx年翻一倍

2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析

3.继续在增收节支方面下功夫，xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序

1、xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则

2、xx年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作断报告技术严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像检查

4、加强对全科人员进行消防安全、防火、防盗培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全

5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务承诺报告发出时间平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的准确性

6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则最后xx年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交流，上门服务为患者照相凡年满70岁以上老人免费送照片一张并过塑可以起到永久保存这样是我们医院的优质服务进一步得到提升总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁,将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者服务.xx年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建设做出努力和贡献伊川县卫校附属医院放射科XX年12月2日参考范文放射科工作计划伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开XX—XX年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展XX年工作计划如下加强内涵建设、增强科室实力XX年，我们要加快科室建设，提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力明年搬入新院引进数字化X光机（dr）、平板数字胃肠机、铝靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺铝靶及介入项目，以满足临床更多的需要将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度实施人才战略、提高员工技能科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1—2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队以适应新院的正常运行加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习明年派姚克俊同志外出进修（如钥靶诊断，介入等）对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化提高科室经济效益、社会效益我科经济收入完成及预计完成情况XX年经济收入达93,3679元，xx年经济收入达到100,2828元，较xx年增长6%oxx年经济收入按增长6T0%预算达110万（包括体检、c型臂）构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

一、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关系

二、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量

三、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室未来发展仍是一项艰巨的任务我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！参考范文放射科工作计划

1.20xx年也是我科持续发展关键的一年为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系多拉点门诊病人和住院病人提高收入争取达到收入比20xx年翻一倍

2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析

3.继续在增收节支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序

二、医德医风、劳动纪律方面

1、20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则

2、20xx年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作断报告技术严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像检查

6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则最后20xx年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交流,上门服务为患者照相凡年满70岁以上老人免费送照片一张并过塑可以起到永久保存这样是我们医院的优质服务进一步得到提升总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁,将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者服务.20xx年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下,为我医院的各项建设做出努力和贡献参考范文放射科工作计划充满期待的XX年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将XX年工作规划如下

一、坚持贯彻执行医院各项规章制度

二、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养

三、努力钻研业务科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平

四、树立良好的医德医风大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作

五、进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率，降低漏诊率

六、把好质量关，提高经济效益新的一年，要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准

七、加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向XX年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！参考范文放射科工作计划充满期待的xx年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将XX年工作规划如下

一、坚持贯彻执行医院各项规章制度

二、加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养

三、努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平

四、树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作

五、进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率

六、把好质量关，提高经济效益:新的一年，要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准

七、加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向XX年是充满期待的‘一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！参考范文放射科工作计划认真贯彻落实国家、省、市《教育改革与发展中长期规划纲要20xx-20xx》精神，以“办人民群众满意的教育”为宗旨，继续深入开展“强化五风教育，创建五型校园”活动，继续落实《中小学校长教育教学质量考核办法》，切实做好科研团队建设工作，进一步提升全市科研学术地位和核心竞争力履行“教学业务管理，教学过程指导，教学方式研究，教学质量评价，教学信息服务”五项职能整合教研力量,创新教研方式，抓实教研方式，抓实“高效教学”，全面提升教学质量

1、规范办学行为，抓实教学常规,深化素质教育

2、构建课堂规范，注重学习研究，提高教学实效

3、强化质量监控，夯实文化基础，提升教学质量

4、创新教研机制，坚持内涵发展，引领教师成长

5、发挥装备作用，提高使用效益，实现教育均衡

（一）坚信不疑、坚定不移推进课堂改革，提高教学质量只有改革并重建新的课堂教学模式，才能从根本上解决提高学生素质的大问题洋思经验的“先学后教，当堂训练”和杜郎口经验的“预习展示，反馈达标”等教学模式概括起来就是“两抓”一抓自主学习,二抓练习达标从课堂教学来讲，都是强调先学后教、以学定教、以教导学在推进课堂改革中一是必须坚信不疑主、坚定不移、真心实意、真抓实干;二是各学校尤其是薄弱学校必须抢抓机遇、振奋精神、改变传统教学中教师教的方式和学生学的方式，将学生推向前台，让他们更加有效、高效、主动地学习，使教学过程成为学生提高学习能力、思维能力、探索能力的过程在坚持课堂改革中要解决好如下几个问题必须处理好教师主导与学生主体的关系这一对关系处理得好，教学效益事半功倍;处理不好，全盘皆输，或回到老路、或放任自流教师的指导不是包办代替，而是根据学生的年龄特点和认识规律，根据教材特点和教学要求，为学生的“先学”创设条件教师要创设三个条件:第一，旧知识的基础作用；第二，准备题的引导作用；第三，课本的示范作用必须重视课堂教学中“问题”的设计教学没有问题意识则空，问题意识离开教研则盲教学的起点，不再是教师的“教”，而是学生的“学二提出什么样的问题，不仅是对老师掌握学科知识体系的考验，也是对是否熟悉学情的挑战看“问题”合不合格，标准是看它能不能激发起学生学习和探究的热情它要与学生的知识有结合点，要摒弃没有思维深度、花架子、图热闹，不需要思考就能回答的伪问题必须警惕“先学后教”模式下的新一轮“题海战术”目前，一些“导学案”、“预习提纲”的“习题化”倾向十分严重习题是许多知识内容的载体，作为先学的习题，作为预习的习题，应当与课后作为巩固练习的习题有着明显的不同要注意习题的层次性，发挥“脚手架”的作用习题要精炼，不能占用学生的课余时间，增加学生的负担更不能把整堂课变成习题课、对答案的课“满堂灌”变成“满堂练”，是一种更为危险的境地！要清晰“先学后教”中“先学”的目的，避免“先学”材料的选取与设计上的盲目性“先学”要完成前测，获取判断教学定位的必要信息，要有助于培养学生的自学能力必须创造新沂区域特色的课堂教学改革模式要给学生以自由，有自由才有选择;给学生以兴趣，有兴趣才有学习；给学习以主动，有主动才有进步;给学生以探究，有探究才有创新提倡“三性五环节”主体性教学模式“三性”即自主性、合作性、开放性，“五环节”即课前导学一一展示讨论一一引导梳理一一反馈矫正一一迁移创新“五性五环节”主体性教学模式要以培养学生学习的自主性、合作性、开放性为目的，让学生真正成为学习主体

（二）以《学校质量考核办法》为依托，切实保障教学常规的执行到位校长教育教学质量考核的重点在以下五个方面一是考核学校校长抓质量的精神是否饱满，能否做到在校、在岗、在工作状态，做到白天听、研、讲，晚上读、写、想；二是考核校长抓质量的责任是否到位，人才培养体系我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1—2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队以适应新院的正常运行加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习明年派姚克俊同志外出进修（如钥靶诊断，介入等）对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化

三、提高科室经济效益、社会效益我科经济收入完成及预计完成情况20xx年经济收入达93,3679元，20xx年经济收入达到100,2828元，较20xx年增长6%20xx年经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、c型臂）

四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关系

2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量

3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室未来发展仍是一项艰巨的任务我们每个人都要牢记“院训I”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！能否做到目标明确，措施得力，勇于担当，做到想干事、能干事、干成事;三是考核校长抓质量的理念是否领先，能否做到创新意识强，教育理念新，师德素质高，业务能力精，做到教学为主、育人为本、全面发展、突出特色；四是考核校长抓质量的措施是否有力，能否做到率先垂范抓，深入课堂，深入年级组、备课组，与广大教师一起合作交流，经常参加教学研究活动、教师集体备课活动，定期检查教师备课、学生作业，主持教学质量分析会，做到及时、客观、全面掌握学校教育教学动态;五是考核学校教学质量是否突出或在原先基础上有大幅度提升，能否做到内涵和层次越来越高，在与相应学校比对中实现进位争先在完善《考核办法》的同时，要加快机制创新，进一步和完善基础教育质量保障体系在市、镇、校三级，分层规划，分别建立基础教育质量保障体系，全面提升抓教育教学质量的创新举措;针对不同学校改革发展的特点，分类指导，整体推进要分层次开发和整合课程教学的支持力量乡镇以中心小学为中心，以集体备课、合作交流为形式，组织全体教师研究和改进教学过程;加快建立和完善教研人员蹲点服务制度，发挥教学研究和管理改革的示范和引领作用，切实帮助学校和教师解决教学过程和学校管理中的实际问题要组织对课程方案落实情况的专项检查落实课程方案是提升基础教育质量、促进学生发展的基本保证学校要严格执行国家、省颁布的课程方案，不得随意增减课程门类及课时要把学校课程方案的执行情况作为规范办学行为、推进素质教育专项检查重中之重的内容，切实提高教育教学的规范化水平，全面提高育人质量要把培育学生学习兴趣和培养学生良好学习习惯作为一项重要的教学常规教育，就是养成良好的习惯习惯是教育力量的基础，是教育活动的杠杆养成良好的学习习惯，对学生学习与成长有着非常重要的作用学生只有养成良好的学习习惯，才能有效地提高学习效率，减轻不必要的学习负担要紧紧抓住学习的各个环节进行具体指导，使学生养成课前认真预习的习惯、上课专心听讲的习惯、不动笔墨不读书的习惯、课后及时复习的习惯、独立完成作业的习惯、自觉使用工具书参考书的习惯、坚持读课外书的习惯

（三）细化“五研”，实现中、高考质量双跨越“五研”即研究考试说明、研究考题、研究学情、研究学法、研究课堂“五研”的本质是解放学生，是把学生从加班加点中解放出来，从繁重的作业中解放出来，归根结底是把学生从被动学习中解放出来，使学生对每一个考点都能“记得住、说得清、写得出、用得上”

（四）加强教师研训，引领专业发展教师是教之基、兴教之本、强教之源没有高素质的教师，就没有高质量的教育加强教师师德教育首先，要加强爱的教育“有了爱就有了一切”尊重学生，就是对学生生命无条件的承认，就应该一切从学生出发，一切为了学生着想其次，要加强责任教育对教师而言，责任不是一种负担，而是源于内心的热爱，有爱才有责任，有爱才有快乐，有爱才有幸福，才会成就自己的精彩人生第三，要引导教师“快乐教书，享受育人”教师只有拥有健康的身体、快乐的心情，才能带给学生爱和快乐怎样让教师高高兴兴地走进课堂、走近学生，过好每一个平凡的日子，一点一滴地建构属于自己的快乐，是校长必须思考的重要命题要引导教师感受到专业成长、素质提高的快乐，感悟到学习、工作本身的快乐，享受到为国家、为人民、为集体、为亲人尽到责任的快乐，要学会苦中求乐、学中求乐、教中求乐、知足常乐，做一个健康快乐的教师加快教师专业成长教师要永远在学习的状态里，把学习当作一种生活要坚持专业引领，根据不同学科要求和教师年龄结构，明确教师专业发展的目标方向，促进教师专业成长坚持以校本培训为基础，构建集中培训和校长培训并重的中小学教师继续教育工作新体系，分层次、分类别、多形式组织开展好各级各类教师培训继续组织实施全镇小学教师暑期研修活动加强科研引导，完善学科团队基地建设，建立跨校研究体系，发挥校内外教研活动的作用，促进教师教学与研究能力的全面提高建设教师学习研究的共同体，聚焦学校教学实践中的问题将教学研究融入和跟进教学过程，支持和鼓励教师持之以恒地开展教学实验，组织好教学问题的集体会诊和协同研究，为教师教学排扰解难在普遍建立以校为本的教学研究制度的基础上，大力支持和指导开展一定区域的连片教研，促进教学研究的校际交流与互动，加强对薄弱、农村地区的指导与支持，逐步形成区域性、惠及所有学校的教学研究网络，在更大范围内推进教研资源与教研成果的交流与共享，促进教育的均衡发展

（五）明确自身职能，注重内涵提升工作重点为加强课程建设，建设课程发展中心;加强教学科研，建设教育决策参谋中心和教学改革指导中心;加强队伍建设，建设教师专业发展研究中心;加强评价研究，建设教学质量监测中心明确教研工作的基础有效地开展教研工作，要求分管教学工作的干部练就“硬本领”主要体现在三个方面，就是“一教二研三推广”除此之外，分管教学工作的干部还需要练就“软功夫:“软功夫”对教研人员也提出了三个方面的要求一是“得要领”，二是“善引领”，三是“能统领”“得要领”就是要掌握教育教学和教学研究的规律，“善引领”就是要能不断放大教研成果，“能统领”就是提高教研的执行力

（六）规范装备管理，提高使用效益以“保障教学，促进教学”为核心价值追求，认真贯彻《关于加强教育技术装备工作的意见》（徐教备[20xx]6号），进一步完善工作机制,夯实工作基础，着力加强装备管理及应用，更好地发挥装备投入效益以教育技术装备督导为外部推动力，大力加强队伍建设，主动提高教育技术装备管理水平；以贯彻《中小学实验规程》为抓手，大力开展创建为契机，提升教育技术装备部门在教育现代化工程推进中的贡献力大力开展装备管理人员培训制定计划，落实培训机制，加强培训管理，注重培训实效，20xx年，完成全镇装备管理人员的全员培训努力促进实验教学健康开展会同相关部门，开展实验课开设情况例行检查采取有力措施，促进实验课开设情况不好的学校迅速整改开展科学实验操作技能培训，督促教师在实验技能方面达标切实做好装备督导各项准备工作根据教育技术装备专项督导过程中反映出的若干问题，以教育技术装备督导细则为依据，夯实教育技术装备管理基础重点在管理人员及责任落实、规范管理、实验课开设、日常维护经费保障、规范采购、质量管理等方面加强工作督导要一针见血，决不姑息迁就重视督导结果应用，使督导成为推动装备工作克服难点、持续发展的重要推动力

1、参加市教研员会议；

2、教学调研（全学期）

1、高效课堂研讨及培训活动（全学期）；

2、农村定点小学“龙芯”电脑机房安装；

3、教育技术装备检查（全学期）

1、参加市小学送教下乡活动；

2、小学各学科教学研讨；

3、期中考试

1、金钥匙科技知识竞赛初赛；

2、小学生学习能力调研测试；

3、六年级复习教学研讨活动；期末考试7份:

1、20xx—20xx—2学期试卷调阅、教案抽评；

2、20xx—20xx—2学期教干教学管理材料检查；

3、成绩统计与分析；参考范文放射科工作计划

一、加强科室管理，严格按照标准化操作规程操作科室各项资料有完整，各项设备有专人负责保养，定期检查

二、钻研业务，科室人员积极参加院内外的业务学习，提高自己的业务素质和业务水平，不断更新知识，提高技术水平坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断不断提高全科人员的诊断水平

三、树立良好的医德医风，加强职业道德全科人员努力做到文明礼貌服务，时刻为病人着想，不与病人发生争吵，做到解释耐心，尽量按时给病人发放报告，满足病人需求全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责，积极主动，团结协作，不收受红包

四、把好质量关，提高经济效益，技术人员不断改进投照技术，确保cr、ct片质量最大限度保证诊断准确性20xx年12月20日参考范文放射科工作计划根据省卫生厅《医院影像科建设和管理规范》要求及东卫[20xx]117号文件关于《xx市一级医疗机构放射科规范建设考核标准》的通知，放射科工作人员认真组织学习，逐条对照标准要求制定创建合格放射科工作计划，现结合我院放射科现状，作如下汇报

一、科室医技人员结构编制不合理考核标准要求放射医技人员占全院各类技术人员的

3.5——

4.5%o

二、仪器设备要求不符合现300max光机已陈旧老化，摄片透亮度及清晰度差，对比度差，尤其摄腰椎片时更显严重

三、洗片室设备布局不符合工作流程其内湿度大，通风差，现感光屏霉变严重，严重影响胶片质量

四、摄片室条件差冬寒夏热，严重影响机器性能的.发挥，同时影响机器球管的散热，而且受检者怨声较烈

五、本科室实行主任负责制、全员工作责任制积极完善各项工作制度，工作人员一律着装挂牌上岗，一切以患者为中心，认真及时完成门诊工作任务，定期进行机器维护保养，定期处理医疗废弃物品要求本科室工作人员积极认真参加各类院内外业务学习、继续医学教育，不断吸取先进经验，接受最新知识，开展新的诊疗项目，提高诊断质量，杜绝和减少医疗差错、事故的发生参考范文放射科工作计划医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，Ct、mr、cr、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务

2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、ct组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”的目标根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干,责任到人

2.3影像资料数字化管理1将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平2放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出3放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率4合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量,促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定,充分调动科室人员的积极性和创造性分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺一不可每天早晨800-900由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像,得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果技术人员不断改进投照技术，确保cr片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，参考范文放射科工作计划

一、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，搞好结核病转诊管理

1、随时签收传染病疫报告卡，并在签收的同时审卡填报内容，保证内容完整；

2、每日查阅检验科、放射科阳性结果登记本，发现漏报及时通知相关科室补报

3、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作

二、做好院内感染监测

1、控制感染率强调院内感染控制的重要性，加强对各科室院感质控人员的基础培训

2、每月对重点科室进行环境卫生学等五项监测，其余科室不定期检查自测情况

3、根据《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》和《消毒技术规范》的要求，对器械的清洗、消毒和保养工作进行监督检测

三、医院感染知识培训纳入本年度工作重点采取请专家及院内讲座形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识落实岗前培训，培训内容涉及

1、医院感染诊断标准；

2、抗菌药物的合理使用知识；

4、医护人员手卫生消毒、保洁人员的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等

四、做好医疗废物的管理与监督工作定期督查医疗废物分类、收集、运送等制度，杜绝泄漏事件每月查阅医疗废物交接登记本、暂存地及消毒登记本，发现漏项及时填补

一、今年科室内仍把发展放在第一位把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人满意;技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持

二、杜绝和减少差错事故的发生小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境

三、急需增加人员科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的pacs系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障

四、不断完善科室人员的合理配置其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置;二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才望医院给与妥善解决

五、急需规范集体阅片pacs系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率

六、急需增添新设备其一，mr时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新mr迫在眉睫其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足pacs系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的

七、需要规范“影像科临时报告”增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要,望领导们可以咨询其他医院

八、需要浓厚学习风气科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督,提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队

九、科室内部分制度还需要完善因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的认识、理解和沟通新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足努力开创科室工作的新局面

一、20_年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二级综合医院评审的各项条款，对照，争取做到在新的一年里软指标上不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分

二、进一步开展增收节支活动，加强数字一线机的宣传，加强病房与门诊医生的沟通，争取按照卫生部临床路径及单项病种关于影像方面的各项检查执行措施

1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发现违规现象罚款30元

2、利用媒体和墙报对无线平板dr的优点进行宣传，增大业务量，增加经济收入

3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每月进行汇总，向全院通报

三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国内外新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益和社会效益

1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每个人员的诊断水平和鉴别诊断水平

2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座提高每个人员的基础理论水平

3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500万计戈IJ

1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全医院支持请医院提供骨密度检查方案如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人10%做为个人收入等

2、积极开展周围血管的介入治疗和非血管介入治疗介入治疗是具有创伤小、恢复快，具有重复性等优点现在二级以上医院已有很多医院开展了工作过去由于机器条件不具备无法开展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视器，对周围血管和非血管的介入治疗条件已经具备可以开展如下工作a、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗b、血管栓塞的溶栓治疗c、大出血的血管内栓塞治疗d、不孕症输卵管阻塞再通治疗等

四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感，保证医疗安全，减少或杜绝差错事故的发生措施坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款20元加强医院是我家，发展靠大家的教育，提高责任心同时实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工作人员的工作积极性和安全意识，杜绝差错事故罚则若发现报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元医院放射科工作计划一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾:

一、基本情况放射科分为Ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人获资格证书3人，放射上岗证5人具有医疗设备方面ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部普放方面现有上海500ma及北京万东300nia_光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机

二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20_年增加880人次甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452,其符合率小于15%诊断0符合率达到70%o

2、透视方面干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次特殊造影48例其总收入为144390元ct室由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元月收入突破2万元以上

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素,暗房及胶片因素

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的匕,,日O

4、与临床科的协调度不够

5、发放报告不及时

一、遵守医院感染的规律制度，严格执行口腔室制定的相应管理制度，并认真落实医院感染的相关规章制度，坚持“早发现、早报告、早控制”的原则，杜绝医院感染事件的发生

二、加强本科室感染培训，提高医院感染防控知识，根据科室的实际情况，每学期组织一次科室内院感相关知识的培训学习，并做好记录

三、我院院感小组每季度对我科室进行一次院感考核，科室对考核扣分部分讨论，分析我科室在院感管理工作中存在的问题，积极整改