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专业研发项目合同范文（篇）17合同协议的签订需要双方自愿、平等的原则，确保协议的合法性和有效性租赁合同是一种法律文件，规定了出租人和承租人在房屋、车辆或设备等方面的租赁关系，它具有约束力和保护双方权益的作用在签署租赁合同之前，承租人需要了解合同的内容和条款，并根据自身需求进行合理的调整和修改下面是一些租赁合同范文，供大家参考和借鉴，希望能帮助大家更好地了解和处理租赁事务参考范文反应釜研发项目合同发包人（以下简称甲方）承包人（以下简称乙方）身份证号码根据《飞八合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建筑工程施工合同》（gfT999-0201）及国家建筑相关法规和建筑劳务分包相关规定，为了明确双方就“”项目室内弱电安装工程劳务人工承包一事的权利和义务，特制订合同第一条工程概况
（一）工程名称
（二）工程地点
（三）承包范围及内容
2、工作内容参考范文反应釜研发项目合同保荐业务现场督导发现，关于发行人与华夏天信的股权调整和债权债务抵销事项，保荐机构无法提供有关邓克飞欠李汝波的6,万元欠款、邓克虎欠华夏天信的2,万元欠款、白鲸创投欠邓克飞的万元欠款、李汝波欠邓克飞的万元欠款的，以及邓克飞从华夏天信获得得3,823万元股利及利息的；对于债权债务抵消后李汝波应付邓克飞的1,658万元款项的实际支付情况，保荐机构未提供进一步核查所需的资料请发行人
（1）提供上述欠款及缴税的客观证据与基础协议并标明相关的协议条款，债权债务抵消后李汝波应付邓克飞1,658万元款项的实际支付流水与相关协议约定；
（2）基于上述情况说明相关股权调整及债权债务抵消的真实性，与华夏天信的股权调整及债权债务分割是否清晰有效请发行人律师核查并发表明确意见2）关于股东出资保荐业务现场督导发现，2019年11月1日，邓克飞将1,万元转账给许一鹏，同月20日，许一鹏使用同一银行卡将1,万元汇入青岛众信诚，用于出资入股发行人保荐机构说明，上述款项系归还邓克飞家族与许一鹏家族的债务发行人股东青岛智胜创业投资中心实缴资本为170万元，15名出资人均发行人员工督导发现，其中153万元为现金出资，系沈宜敏（发行人监事会主席）于2019年7月存入，其余17万元为丁国力转账出资;另一员工持股平台青岛乐胜沈宜敏相关的22万元出资也为现金保荐机构说明，上述175万元现金存款的主要来源为沈宜敏与其配偶的积蓄、沈宜敏儿子的婚礼礼金等督导发现，保荐机构，亦未说明上述时间间隔是否合理请发行人说明
（1）上述邓克飞家族与许一鹏家族债务的具体情况,并提供相关协议文本；
（2）青岛众诚信所有合伙人的出资来源，是否为自有资金出资，是否存在委托持股或其他利益安排；
（3）沈宜敏通过现金出资员工持股平台的原因及合理性，相关现金取得与出资时间间隔是否合理；
（4）发行人员工持股平台其他合伙人是否实缴出资，出资来源及是否为自有资金出资，是否存在委托持股或其他利益安排，是否符合《上海证券交易所科创板股票发行上市审核问答》之11的相关规定请发行人律师核查并发表明确意见3）关于资金流水保荐业务现场督导发现，保荐机构未调取，其中多数关联法人为境外企业请保荐机构、发行人律师、申报会计师调取上述关联法人的银行流水，核查关联交易和资金往来情况，对关联交易披露完整性、银行流水完整性以及是否通过关联交易调节发行人收入、利润或成本费用，是否存在利益输送或其他利益安排发表明确意见请保荐机构说明，二轮回复中认定对代理商和发行人及其关联方等有无资金、业务往来情况的，是否未审慎发表核查意见请全面复核梳理首轮二轮回复中是否存在类似未审慎发表核查意见的情形保荐业务现场督导发现，公司实际控制人邓克飞获取资金的主要流向为上海东珠置业有限责任公司（以下简称“东珠置业”）公开资料显示，东珠置业的法定代表人为崔克敏，最终受益人为崔克敏、崔鸿杰，第一大股东上海华博投资有限公司的出资人为崔克敏、崔克华保荐机构说明，邓克飞女儿邓眉向东珠置业购买房产，购房合同签署日期为2019年12月25日，价款为**元，截至督导组离场，已支付**元，目前尚未办理房产证保荐机构说明，目前邓眉已入住该房产督导发现，上述房产2020年5月和7月的，对于户主为尹伟敏的原因，保荐机构未提供进一步核查所需的资料督导发现，2019年12月25日，邓眉与上海赞阚建筑装潢事务所（以下简称“赞阚建筑”）签订了上述房产的装修合同，金额**元，该装修合同未约定装修标准，合同约定服务期限为2019年11月至2020年1月，且合同签订当日即全额支付装修款保荐机构说明，赞飕建筑的股东蔡榕为东珠置业关联方，购房款总价为**,因装修合同税费较低，分**购房合同和**装修合同两笔签订系地产公司通常做法，可以节税但保荐机构未提供进一步核查所需的资料请发行人说明
（1）上述房产在房产交易中心的登记备案情况，房产证办理的进展，剩余购房款的支付情况，房产是否存在抵押及其他获取融资的情况，相关房屋装修合同的实际履行情况；
（2）上述房产燃气费单据户主为尹伟敏的原因及合理性；
（3）东珠置业的基本情况介绍，发行人及其实际控制人与东珠置业及其关联方、实际控制人是否存在关联关系、请保荐机构、发行人律师对上述事项进行核查并对相关购房合同、装修合同及相关合同履行行为的真实性发表明确意见保荐业务现场督导发现，报告期内，邓克飞、郑红霞、杨绪峰等大额取现合计约1,万元，保荐机构说明，上述取现为个人消费或招待费;邓克飞及发行人员工与第三方（部分为发行人代理商、供应商股东）之间存在资金往来较多；2019年6月，关联方tx投资收到2016年股权转让款后随即对外支出780万美元，银行流水摘要显示为“gicpurchase”,但未显示父易对手方请发行人说明
（1）实际控制人及其关联方、公司任职人员存在大额取现、资金往来的原因；
（2）2016年的股权转让款于2019年支付的原因；
（3）相关款项的最终流向，请保荐机构及申报会计师说明对上述异常大额取现、资金往来、以及资金最终流向的核查是否仅依赖相关方的说明，对实控人及其关联方、发行人员工等利益相关方是否协助发行人进行体外循环或体外支付的核查是否充分、有效，如何保证公司收入的真实性、成本及费用的完整性，确保财务报表不存在重大错报风险4）关于高毛利、相关研发投入与技术水平请发行人说明
（1）,公司研发投入高回报的原因及合理性，是否符合行业惯例；
（2）油气钻采领域研发团队中无相关背景的专业人员，相关业务高增速及研发投入高回报的原因及合理性；
（3）核心技术关联度较高的生产设备与公司核心技术水平及核心技术产品产量的，核心技术在生产环节的，，相关信息披露是否真实、准确5）关于代理模式及直销模式销售费用保荐业务现场督导发现，中加特，且代理模式内控资料较少，对代理商的考核主要通过日常沟通，；代理合同与销售合同均为双方合同而非三方合同，中加特客户也无法协助证明是否存在代理代理费计提分为底价模式和比例模式，但代理费率波动大，且主要通过商务谈判确定,定价过程无制度化的内部控制机制会计师底稿显示，发行人质保费明细中含两笔外协质保费，支付对象分别为太原市平阳煤矿机械厂和山东锐步机电科技有限公司，金额分别为万元和万元，申报会计师仅依据对方确认，将其调整至代理费请发行人说明
（1）公司各项业务如何确定是否需要通过代理商进行销售，判断是否需通过代理商销售的具体依据，报告期内是否一贯执行；
（2）与代理商相关的内部控制不完整，代理费用无法拆分至具体的各项代理服务，如何保证代理费用定价过程的合理性及代理费用的完整性；
（3）除通过代理商进行销售外，是否存在通过其他法人或自然人进行客户拓展及销售的情形，代理商成立之前是否以其他法人或自然人形式与公司进行合作请保荐机构及申报会计师核查并发表意见请保荐机构及申报会计师说明
（1）在公司相关内部控制不完整，未签订三方合同，且无法通过下游客户进行验证的情况下，，如何保证核查的充分、有效；
（2）仅根据依据对方确认，就将相关费用调整至代理费的依据是否充分，在的情况下，如何保证代理费用的真实、准确、完整，如何保证发行人财务会计报表的真实、可靠，会计报表是否能全面如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量保荐业务现场督导发现，2017-2019年，发行人支付的代理费金额为10,万元根据反馈回复，代理商平均销售利润率发行人，如获取单位收入所需的销售费用，经督导组测算，报告期直销收入相关的销售费用约为21,万元，而代理费之外，发行人报告期销售费用合计仅为6,万元对于两者之间的差异，保荐机构称直销模式与代理模式业务逻辑不同，不具有可比性，但未提供业务逻辑不同的直接证据根据督导，保荐机构说明，同一客户既有代理模式又有直销模式，主要包括如下情形通过主机厂向终端用户销售时，发行人与主机厂签订合同，部分终端用户采用代理模式，部分终端用户采用直销模式；向部分客户销售变频调速一体机时采用代理模式，销售其他产品时采用直销模式；部分客户由直销模式转为经销模式但保荐机构未提供进一步核查所需的资料请发行人说明
（1）平均代理费率与直销费率存在较大差异的原因及合理性，直销及经销模式下，是否未以任何形式通过第三方获取下游客户；
（2）列表说明采用代理模式及直销模式的终端用户的基本情况、报告期内的具体销售占比、中间环节的具体主机厂商，该部分终端客户与采用代理模式的终端客户具体有何不同，不需要通过代理模式的原因及合理性；
（3）向部分客户销售变频调速一体机时采用代理模式，销售其他产品时采用直销模式的原因及合理性，部分客户由直销模式转为经销模式的原因及合理性；
（4）直销模式及代理模式的业务逻辑，具体有何不同，是否能的原因及合理性请保荐机构及申报会计师
（1）对上述各事项核查并发表意见；
（2）核查发行人、实际控制人及其关联方是否的情况，是否存在商业贿赂、利益输送或体外资金循环的情形；
（3）核查发行人对于代理、直销、经销等销售模式的确定依据是否合理，相关的内部控制是否健全有效督导认为，保荐机构未提供充分证据以核查发行人是否、以及的情形请发行人进一步说明通过以及与最终达成销售交易价格的关系，相关内控制度是否健全有效，是否存在商业贿赂、利益输送或体外资金循环的情形请保荐机构及申报会计师核查并发表意见请保荐机构说明，申报前对于相关事项的核查不充分，督导期间无法提供充分核查材料，的原因6）关于收入保荐业务现场督导期间，保荐机构说明，发行人收入确认依据主要为设备送货单、客户验收单、对账记录督导发现，2017-2019年发行人以设备送货单确认收入的比例分别为、、，；客户验收内容主要为产品数量、型号、外观、合格证等根据保荐机构对报告期各期前十大客户（共计22个客户）合同条款的梳理，仅3个客户未在合同中约定发行人负有安装调试或指导安装调试义务根据大部分合同约定，质保期起算时间与产品验收相关督导发现，发行人收入确认与设备安装调试时点差异较大，但保荐机构未提供所销设备的调试时间等资料保荐机构说明，发行人无法获知产品准确的安装调试时间同时，督导发现，终端客户在采购更新改造设备之外，会采购部分备机，但保荐机构未提供发行人备机销售资料请发行人说明
（1）在申报材料及首轮问询回复中未明确披露以设备送货单作为收入确认依据，仅披露“收入确认时点为取得验收单，或双方就产品验收入库对账无误”是否存在误导及信息披露不实；
（2）报告期内以设备送货单确认收入的比例不断增长的原因，是否存在原本以验收单、对账记录确认收入，后期改为以设备送货单确认收入的情况，明确披露报告期内以各类依据确认收入的；
（3）报告期各期下游客户采购备机的具体情况，与销量的匹配性，备机销售会计核算的准确性；
（4）设备送货单，结合销售合同具体条款说明各类产品风险报酬转移的时点是否准确；
（5）大部分合同存在安装调试条款，报告期内收入确认与设备安装调试时点差异较大，且质保期起算时间与产品验收相关，请说明公司是否存在，以设备送货单确认收入是否存在提前确认收入的情形，收入确认的时点是否准确；
（6）若以调试完毕或最终验收确认收入对报告期内收入的，公司的收入确认政策是否合理请申报会计师对上述事项核查并发表意见保荐业务现场督导发现，会计师工作底稿显示，部分应收账款函证和收入函证（财务章和财务科章计入财务专用章），且应收账款回函差异较大保荐机构未提交进一步核查所需的资料另外，督导发现，部分收入确认时间与客户应付款入账时间差异较大，如2019年对中天合创的390万元的销售收入（含税），中天合创入账时间为2020年3月督导组同时关注了信用政策的实际执行（即销售回款）情况，督导发现,发行人2019年与张家口煤机签订的一份销售合同中，关于付款方式和期限的约定与说明的信用政策不符根据保荐机构说明，发行人未对预收款、尾款、质保金进行明细核算，故未向督导组提供相关明细资料但公司在反馈回复中说明，其向代理商支付的代理费与销售回款基本匹配请发行人说明
（1）部分收入确认时间与客户应付款入账时间差异较大的原因；
（2）信用政策实际执行与说明不符的原因，对客户信用政策相关的内部控制是否健全有效；
（3）未对预收款、尾款、质保金进行明细核算，如何确认公司向代理商支付的代理费与销售回款基本匹配，反馈回复的内容是否真实、准确请申报会计师核查并发表意见请保荐机构及申报会计师说明在申报材料及首轮问询回复中未明确披露以设备送货单作为收入确认依据，督导期间资料提供不及时不充分，对于收入、应收账款等重要科目在申报前的，未勤勉尽责的原因7）关于研发费用保荐业务现场督导发现，部分研发项目存在的情况，报告期内涉及金额万元发行人研发领料存在的情况，如2019年7月领料万元，占当年研发领料的但保荐机构未提供进一步核查所需的资料督导发现,发行人部分研发材料，报告期内涉及金额万元；发行人部分研发材料，2019年涉及金额万元请发行人说明
（1）研发项目存在取得安标证后继续领料的原因;
（2）研发领料存在集中领料的原因及合理性；
（3）研发材料来自不良品库及维修库，；
（4）针对上述情况，逐项分析说明研发相关的内部控制是否健全有效，成本、费用归集是否准确请申报会计师核查并发表意见请保荐机构核查说明，公司研发费用金额8）关于成本保荐业务现场督导发现,2019年5月前，维修业务材料成本通过“其他出库单”2019年5月开始，发行人逐步规范领料，通过“生产领料单”归集项目领料成本至2019年12月末，仍有少量领料出库时未归集到具体维修项目中介机构未能提供资料以供督导组核查维修业务成本的完整性请发行人说明存在上述情况的具体原因，维修业务成本的完整性请保荐机构及申报会计师核查并发表意见9）关于票据收款关于与关联方间无真实交易背景的票据背书转让情况，发行人在反馈回复中说明，“报告期内，发行人与天信传动、山东拓新、青岛派特森等关联方之间存在无真实交易背景的票据背书转让的情况，累计发生无真实交易背景票据背书转让金额3,万元”督导组获取了保荐机构提交的发行人与关联方间票据背书转让明细，金额合计亿，保荐机构未能提供有效资料说明其中无真实交易背景的票据背书金额的准确性请发行人、保荐机构、申报会计师说明存在上述情况的原因，信息披露的准确性10）关于安标证参考范文反应釜研发项目合同由于科创板较创业板推出早一年，现场督导的案例更多限于微信文章篇幅的原因，此主题拟分为上下部分，在按照项目时间倒序的前提下，本文主要呈现的项目
一、光华科技
（一）第三轮反馈1）关于专利2）关于研发费用3）关于成本及毛利率4）关于客户5）其他
二、禾信仪器
（一）首轮反馈1）关于前次问询回复
三、鸿铭股份
（一）第三轮反馈1）关于营业收入2）关于成本核算和核查3）关于资金流水核杳
（1）弱电桥架架设
4、发生图纸变更、工程量增减、发生的费用双方按实结算，其它情况不做调整；
5、甲方负责提供施工所需的所有材料，乙方应按施工图纸合理安排使用，做到工完场清;若因乙方使用量超出施工图实际量的定额损耗量时，超出部分甲方按实际采购价加收%的采购费从乙方结算中扣回第二条承包方式
1、本工程的弱电安装材料及主要施工机具/设备由甲方负责，人工及小型工具由乙方负责（若需乙方负责施工所需机具，双方另行协商增加机具使用费,元/平方米）
2、本工程实行总价包干加单价包干形式承包，实独立核算，自负盈亏第三条承包价格和结算办理乙方在承包范围内，以竣工验收合格为标准
1、本工程的室内弱电安装（工作内容详承包范围）按甲方提供的施工图以人工费元（大写）进行总体核算
2、如遇变更原因产生的增减工作量，双方另行计价第四条工期要求按甲方提供的工程进度计划安排施工，所有弱电安装工程的施工进度必须跟紧总包方主体工程的施工进度，确保如期或提前完成弱电施工任务如不能按期完成，由乙方承担违约金及经济损失，若经甲方连续警告三次仍达不到进度要求时，甲方有权单方面解除合同，并处合同金额外的违约金第五条施工安全和文明施工4）关于关联方5）关于江苏鸿禧建设工程6）关于其他事项
四、赛赫智能
（一）首轮反馈1）关于收入确认2）关于研发费用3）关于商誉4）关于银行流水
五、艾索信息
（一）第三轮反馈1）关于收入确认政策2）关于收入截止性3）关于2019年末向新增客户销售产品4）关于与河南中融交易5）关于研发费用及成本
（二）第五轮反馈1）关于对广东军丰销售的商业合理性
六、中加特
（一）第三轮反馈1）关于华夏天信2）关于股东出资3）关于资金流水4）关于高毛利、相关研发投入与技术水平5）关于代理模式及直销模式销售费用6）关于收入7）关于研发费用8）关于成本9）关于票据收款10）关于安标证参考范文反应釜研发项目合同1）重点关注这也切合科创板特点上交所督导时对研发费用的关注主要集中在等2）上交所更专业，真正做到了的督导深交所要求范围大，从结果上来看似乎有点3）从两个板块的督导情况来看，多数项目在经历两轮反馈，交易所对项目大概摸底熟悉过后，会对发行人启动项目督导，这样在第三轮披露的反馈回复中便能体现现场督导的结果当然，也不乏经历一轮反馈后乃至于无反馈直接启动现场督导的项目，这样的项目自然是扛不住而以撤回告终，我们便无法从公开渠道中查阅到任何信息了5）关于现场督导的信息只在补充法律意见书中检索得到，一定程度上反0映了上交所现场督导的理念，也与上文第
2、第4点遥相呼应参考范文项目委托研发合同优选法定代表人或负责人研究开发方以下简称乙方；法定代表人或负责人依据《.合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同1O项目名称2o本软件是甲方为（经营的业务）而开发的软件该软件处理的对象是甲方的（数据信息提供、游戏软件等）；该软件的主要功能目标为______________O3o软件整体功能符合甲方所描述的系统的要求,应达到（正确性、效率、安全性、可靠性、开放性、实用性等）的技术指标4甲方的主要义务0
（1）甲方在乙方软件研发成功后，应及时接收乙方研发成果并办理著作权登记，并及时将产品投入市场
（2）甲方按时将乙方所研发的产品投放市场，并将所获净利润的49%支付给乙方作为乙方的软件研发及后续维护费5o乙方的主要义务
（1）认真制定和实施研究开发计划本合同生效后，乙方应及时制定研究开发计划，并交甲方确认，并按甲方确认的研究开发计划及时实施
（2）按计划及时向甲方支付研发成果，并协助甲方办理软件著作权申请；
（3）乙方在向甲方支付研发成果时，应将软件的源代码及其他相关附属物件移交给甲方，并对甲方工作人员进行相关业务的培训与指导4乙方在软件投入市场后，应对软件产品进行必要性的运营维护，当软件已不符合当时市场需求或存在缺陷时，乙方应及是对软件进行升级或研发新的替代品5乙方所开发的软件必须符合国家有关软件产品方面的规定和软件标准规范，没有侵犯第三人的合法权利和涉及他方的诉讼6o甲方的违约责任1甲方拒绝接受乙方研发成果或不将乙方研发成果投入市场，甲方应向乙方支付此研发成果的研发费用，但最高不超过元2甲方逾期二个月不接受研发成果的，乙方有权向合同外第三方转让或变卖研发成果7乙方的违约责任01乙方未按计划实施研究开发工作的，甲方有权要求其实施研究开发计划并采取补救措施乙方逾期二个月不实施研究开发计划的，甲方有权解除合同，乙方应当向甲方支付数额10万元的违约金2乙方不将研发成果移交甲方并协助甲方办理软件著作权登记,甲方有权要求其在指定的时间内移交并协助办理软件著作权登记手续，逾期不予移交并办理软年著作权登记手续的，甲方有权解除合同，乙方应当向甲方支付数额10万元的违约金3乙方研发的成果不符合同甲方要求，甲方有权拒绝接收并要求乙方按甲方的要求进行改进4乙方必须按研发计划及时完成研发工作，如因客观原因不能在此期限内完成，应及时与甲方进行沟通，在征得甲方同意后，延长开发时间，如乙方仍未能按时完城研发工作，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任5在乙方所研发的软件投入市场后，乙方仍应承担协助甲方此软件日常营运工作，并解决甲方使用此软件的技术问题，当此软件不再适应市场需求时，乙方应对此软件及时进行升级或重新研发替代品8研究开发成果的归属和分享0履行本合同所完成的研究开发成果的软件著作权权归甲方所有，乙方不得将此软件产品再行交付给其他第三人使用，或将其出卖给其他第三人9保密条款0本合同有效期内，双方当事人应对与此研发技术相关的资料承担保密义务，在征得对方同意前，不得向任何第三人透露与本合同或研发技术有关的资料或内容10o技术风险的承担在履行本合同中，因出现无法克服的技术困难，导致研究开发失败或部分失败的，由此造成的风险损失由乙方负担当事人一方发现前款所列可能导致研究开发失败或部分失败的情形时，应当及时通知另一方并采取措施减少损失没有及时通知并采取适当措施，致使损失扩大的，应就扩大的损失承担责任llo验收的标准和方法O12o侵权责任:1乙方同意，如有第三方声称甲方年使用本软件侵犯了第三方的知识产权或其它财产权利，乙方将对由此而引起的任何诉讼或法律请求进行抗辩乙方同意支付有关判决或和解所确定的赔偿金额甲方同意，一旦发生此类诉讼或请求，甲方将及时通知乙方并对乙方处理该诉讼或请求提供合理的帮助，以便乙方获得应有的权利，并在征得乙方书面同意的情况下处理与此相关的应诉、抗辩或进行和解如乙方由于其他原因不能针对该项诉请进行应诉或和解，甲方有权应诉或进行和解，其发生的费用由乙方承担
（2）如本软件或其任何部分被依法认定为侵犯第三人的合法权利,或任何依约定使用或分销该软件或行使任何由乙方授予的权利被认定为侵权，乙方应尽力用相等功能的且非侵权的软件替换本软件，或取得相关授权，以使甲方能够继续享有本合同所规定的各项权利，并负责赔偿甲方因此而造成的损失
（3）如果乙方经合理和具有事实根据的判断，认为本软件或其任何部分可能被依法认定为侵犯第三人合法权利的，或使用或分销该软件或甲方行使由乙方授予的权利可能被认定为侵权的，乙方可以用相类似的具有相同功能的非侵权软件替换本软件，或尽力取得必要的相关授权，以使甲方能够继续享有本合同所规定的各项权利但乙方对甲方由于使用了相关的非法软件系统，或在本软件中使用了非乙方提供的软件，或该软件中非乙方对本软件的修改而导致的侵权不承担责任13o合同争议和解决办法如下双方当事人发生争议时，应积极进行协商，协商不成的向北京市仲裁委员会申请仲裁本合同自双方当事人签字盖章之日起生效甲方负责人（或授权代表）乙方负责人（或授权代表）签名（盖章）签名（盖章）签字时间签字时间o签字地点签字地点开户银行开户银行0帐号帐号甲方担保人（名称）—甲方担保人（名称）—O地址地址O负责人（或授权代表）负责人（或授权代表）签字（盖章）签字（盖章）签字时间签字时间O签字地点签字地点O开户银行开户银行O参考范文反应釜研发项目合同保荐业务现场督导发现
（1）艾索信息部分销售合同存在；
（2）艾索信息部分销售合同同时约定“背靠背”结算条款和第三方（或最终用户、军方）验收条款，主要涉及a6单位和dl单位请发行人说明
（1）销售合同中约定“背靠背”结算条款、约定第三方、第四方参加验收条款、同时约定“背靠背”结算条款和第三方（或最终用户、军方）验收条款的具体情况，签订相关合同的原因及合理性；
（2）请结合收款权取得时点、直接客户对终端客户的履约风险、第三方（或最终用户、军方）出具具体验收文件等，分析相关结算条款、验收条款是否影响收入确认时点，相关处理是否符合业务实质、行业惯例、合同约定及《企业会计准则》的相关规定2）关于收入截止性根据首轮问询回复及申报材料，发行人报告期内存在部分合同发货日、交付日、验收日间隔较短，发行人四季度营业收入占比较高根据保荐业务现场督导，报告期内发行人交付方式包括送货上门、邮寄等，其中233份合同以送货上门方式交付，90份合同以邮寄方式交付对于送货上门交付方式，交付验收人员的差旅费在联调差旅费中核算督导组合同交付验收的出差审批单及后附记录表，发现交付验收人员的，如出差事由为产品升级开发等请发行人披露报告期各期12月份收入的金额、占比并做简要分析请发行人说明
（1）列表说明发货日、交付日、验收日间隔较短对应的主要客户，包括不限于客户名称、最终客户名称、采购内容、收入金额、发货日、交付日、客户验收日、最终客户验收日、收入确认日，逐项分析相关间隔较短的原因，是否符合行业惯例，发行人交付产品是否真实及依据，相关验收是否为实质性验收及依据，结合上述内容及部分验收处于节假日，验收的外部凭证取得是否履行客户、最终客户相关内部程序，相关收入确认是否符合《企业会计准则》的规定；
（2）结合发行人报告期各期主要合同的销售情况，发行人收入是否存在跨期，是否存在年末突击确认收入以的情形保荐业务督导过程中，保荐机构和艾索信息介绍，其业务模式具有“研发中销售、销售中研发”的特点，单一合同交付验收后，艾索信息仍会持续跟踪客户需求或进行产品升级保荐业务督导发现，艾索信息将采用相似技术的合同归口至同一项目号进行管理，受业务模式影响，部分合同在交付验收及收入确认后，，包括领料、人工支出、联调差旅费、测试费用、邮寄费等请发行人根据其业务模式、产品销售及技术转让的研发销售升级过程对招股说明书相关章节进行补充披露请发行人说明
（1）发行人的业务模式在报告期内是否保持一致，是否符合行业惯例；
（2）项目号确定的依据，与合同的对应关系，同一项目号不同合同的费用，相关内部控制是否健全且被有效执行；
（3）部分合同在交付验收及收入确认后对应项目号仍在归集费用的具体情况，相关合同是否在收入确认后，相关合同的条件，是否符合《企业会计准则》规定，是否存在提前或延迟确认收入满足上市条件的情形；
（4）,如有，请说明报告期各期发生相关支出的金额及相关会计处理方法，相关处理是否符合《企业会计准则》的规定3）关于2019年末向新增客户销售产品根据保荐业务督导及申报材料，2019年12月23日，艾索信息向新增客户广东军丰特种装备科技发展有限公司销售特存综合保护软件确认收入万元上述交易不涉及硬件销售，除此之外，艾索信息不存在同类产品仅销、八的情形，且其他同类产品与关联方柏域信息科技（上海）有限公司（以下简称柏域信息）相关软件存在1:1配套关系，同时，艾索信息与柏域信息合作开发协议约定，除非获得对方书面同意，不得研制、销售与容灾备份产品功能相同的产品参考范文反应釜研发项目合同甲方向乙方购买地毯用于总部办公室精装项目，根据《飞人合同法》的规定，甲、乙双方本着诚实守信、平等互利和自愿的原则，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守执行第一条产品的名称、品种、规格和质量
1、产品的名称规格型号详见乙方送样及附件项目材料表；
2、产品的技术标准（包括质量要求）材料品质参照双方确认的样品，并满足业主方对地毯花纹及色泽的要求，乙方确认已充分了解甲方与业主单位所确认的地毯样品，并确保所供产品符合甲方和业主的要求；能满足现场施工要求，相关技术标准执行国家及行业相应规范要求第二条产品的数量和计量单位计量方法
1、供货的数量由乙方自行前去现场实地测量以确定供货数量；
2、计量单位及计算规则:供货数量依据以现场实铺的图示投影面积计算以m2计量；第三条产品的包装标准、包装物的提供与回收按乙方的包装标准执行；甲方有特殊要求的，按甲方的下列要求执行不计价、不回收第四条产品的交付
1、交货方法，按下列第
（1）项执行
（1）乙方送货；
（2）乙方代办运输；
（3）甲方自提自运
2、运输方式，按下列第
（1）执行
（1）汽运；
（2）铁路；
（3）航空；
（4）其它
3、到货地点
4、运费、装卸费、保险及其他费用的负担乙方负责并承担费用
5、产品的交货单位甲方指定之施工现场负责汪宣南第五条产品的交（提）货期限第六条合同价款及付款
1、暂定合同总价为小写大写人民币乙方必须确保本工程安全生产、文明施工，配合总包方和甲方争创“市级文明工地”乙方应严格遵守总包方和甲方的各种施工质量、安全管理制度，保证建筑安装施工安全和文明施工若发生安全事故，属乙方原因的，由乙方负主要责任;属甲方原因的，由甲方负主要责任安元以上由甲方承担60%、乙方承担40%第六条质量
（一）质量要求乙方应严格按照施工图纸及技术要求进行施工，第五条合同价款结算方式甲方每两个月向乙方支付一次劳务费，期间乙方垫资施工，劳务费的支付比例为经甲方审核后，乙方施工的两个月累计实际完成量造价的60%劳务费（其中第一个月底乙方可向甲方借资完成量造价的10%劳务费）工程竣工验收合格后50日内，甲方累计支付至完成造价总额的80%,余款在双方办理结算后30日内，付至结算总额的97%,留3%作工程质保金，一年后再支付（不计息）第六条双方的权利、责任和义务
（一）甲方
1、甲方根据乙方承包内容安排乙方工作，并乙方的施工质量、安全、进度、文明施工进行指导、监督、检查，对不符合要求的提出整改意见或下达停工指令
2、甲方负责项目的施工管理，提供宿舍给乙方住宿场地、提供施工用水、用电
3、按合同约定向乙方付劳动报酬
4、甲方提供施工图纸一套给乙方
5、资料由甲方负责，资料表格的部分数据由乙方提供
2、供应单价固定单价，上述供应单价包含完成技术要求的全部内容所需要的费用，以及全部货物运至工地指定地点的全部费用及成品安装费用，单价应包括但不限于材料费用、现场裁切安装费用、工人安装人工费、辅材费用、安装过程中的材料损耗、包装、防护、管理费、利润、税金以及货送到的运费、卸货费用、保险费及提供安装技术指导所需费用等
3、付款方式预付款合同签署，支付2万元作为乙方备料款进度付款及结算货物到场并经甲方、业主、监理共同验收合格后（凭外观检验而无法检查的其他质量问题仍由乙方承担），支付至合同总价的80%,安装完成后按实际铺装面积结算，在乙方提供售后服务承诺书并开具全额，1后支付至结算价的95%,尾款5%作为质保完工一年后后支付
4、结算方式结算数量按实际铺贴面积的图示投影面积计算，单价按合同单价执行；
5、付款方式，按下列第
（2）项执行
（1）现金；
（2）支票；
（3）汇款第七条验收方法及质量异议按业主、甲方及监理工程师要求程序进行质量检查和报验第八条验收方法及质量异议
1、甲方在验收中，如发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，在10天内向乙方出卖人提出书面异议（包括邮寄函件、传真、书面递交等），甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款
2、乙方在接到买受人书面异议后，应在3天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见第九条违约责任
1、甲、乙双方任何一方不履行合同义务，或履行义务不符合合同约定的，均构成违约，依法律规定及合同约定，违约方应向守约方承担违约责任，并赔偿守约方因此所受的损失
2、乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换并承担修理、调换或退货而支付的实际费用，乙方不能修理或者不能调换或退货的，按不能交货处理
3、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失
4、乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货款额的2%的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用
5、甲方逾期付款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款额乘以银行同期贷款利率的违约金
6、为保证工程的顺利进展，在乙方供货期间连续贰次出现质量问题经甲方指出并整改无果后或者乙方不予响应，买受人可另行指定合适材料供应商供应任何甲方认为合适的材料第十条不可抗力甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向其他两方通报不能履行合同的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同并根据情况可部分或全部免予承担违约责任第十一条争议的解决方式本合同如发纠纷，甲、乙双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起诉讼解决第十二条其它
1、询价函、乙方的报价资料及乙方的承诺作为本合同附件，合同文件的解释顺序以时间先后为准
2、此合同单价金额如遇政策调整或市场物价等因素调整，本合同单价金额不得调整合同单价亦不会因为最后供货数量与暂定数量的差异、人工、物价、汇率及费率的变动而调整，及与该些调整相关的所有费用已包含在合同单价内
3、本合同一经签署，便具有法律效力，甲、乙双方应按合同严格执行，未经双方协商同意，不得随意变更或解除合同
4、本合同如有未尽事宜，需经双方另行协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力
5、本合同一式四份，自双方签字盖章之日生效甲方单位名称（盖章）乙方单位名称（盖章）法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人参考范文项目合同第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纸漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作包括对外结算是指公司与业主进行的各类工程款结算对内结算是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算第二章各部门结算职责第一条各部门结算管理中的职责第二条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作第三章工程结算依据及原则第一条工程结算依据
（一）对外结算依据要，及有关补充资料等；
3、工程签证，计日工、设备使用签证等；
4、经发包方认可的其它计量、结算资料
（二）对内结算依据
1、劳务承包合同或认价单；
3、工程签证，零用人工等；
4、经双方认可的其它计量、结算资料第二条工程结算原则
（一）及时性原则对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算对内结算最长不得延期一个月
（二）工程量统一原则对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况
（三）价格统一原则合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价
（四）费用可控原则分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用第三条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观第四章对外结算第一条对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正第二条合同内对外结算
（一）计量
1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，及时确定计量办法
2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等
3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料
4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证
5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料
6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档
（二）结算
1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签证计量和结算
2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算第三条增补项目结算
（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应及时编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行
（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并及时编制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算
（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可
（四）对于客观变化、合同约定条件以外情况和不可抗力造成的合同外项目，应按照上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决第四条变更索赔项目结算
（一）对于由于施工条件、施工方案、外部环境等引起的工程量、价格变化，项目部应在合同约定期限内向业主、监理提交变更补偿或索赔意向，并收集相关资料及时编制并提交费用报告
（二）对于由于材料价格调整，项目部应按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计、胶凝材料配合比、地形地质变化资料等，和项目的施工日志、实施的工程量，详细计算各类材料的实际使用量，根据招投标文件与实际材料价格（材料购置发票或物价指数等）计算调差费用料等情况报告，并按照批复的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、施工设计和相关文件等，计算人员、设备窝工数量和费用，及时提交业主、监理
（四）在发生不可抗力等因素引起的停工、财产损失时，项目部应在加强自救的同时，积极收集发生不可抗力事件的有关资料数据，及时清理统计各类损失情况上报监理；并积极编制复工方案和措施上报监理批准，并根据损失情况和批复的复工方案编制费用补偿或索赔报告上报监理和业主
（五）项目部应积极收集国家、行业或当地有关工程造价相关信息和资料，对因此引起的价格、费用变化，应积极向业主、监理提交费用变更补偿报告
（六）项目部应认真研究合同条款、技术文件和业主、监理、设计的要求，结合施工过程，积极寻找和发现工程变更、补偿和索赔点，按照合同约定的时效，及时向监理、业主提交调差、补偿、变更或索赔报告若监理批复不合理时，应在合同约定的时效内及时提交复审报告对于监理不及时批复的报告，应在时效范围内定期函告监理，以使报告有效性连续
（七）项目部各部门和作业层应熟悉合同条款，对上述合同条件发生变化或其他因素造成的合同条件变化，应积极报告经营核算部门，负责收集相关资料和证据，及时提交经营核算部门，以便于编制费用变更或索赔报告，并应在后期协助做好变更索赔工作第五条竣工决算
（一）竣工决算是项目最终经营效益的体现，项目部应切实重视项目竣工决算工作项目部完工后，项目部应成立竣工决算小组，应组织有关人员，依据施工图纸及设计变更绘制工程竣工图，最终工程量以竣工图为计算依据，以原施工承包合同、补充合同或协议、监理和业主的签证，以及国家有关规定，编制工程竣工结算
（二）为了确保竣工决算的完整性，避免漏算、少算，项目部应切实加强工程结算资料、施工技术资料、施工图纸及变更设计资料、项目往来文件、会议纪要、补充协议等资料保管工作同时，项目经理、经营核算部门主要人员、财务人员应参与竣工决算的编制工作，直至竣工决算得到监理参考范文项目合同开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作
1.项目部成本测算针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包为了确定人工费,我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本
2.成本控制每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析开源节流，积极配合其他部门办理i/ii类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内截止xx月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%,本年度实现了扭亏为盈截止目前开累完成产值XX亿元
1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责
2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管充分利用网络评审流程，缩减评审时间
3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什那地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的xx年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批
4.对业主合同的管理组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益
1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）1）企业法人营业执照；2）资质等级证书；3）安全生产许可证；4）税务登记证；5）组织机构代码证；6）法人授权书及委托代理人身份证明
2.协作队伍人员管理对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷
3.施工队伍过程控制在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力
（二）乙方
1、乙方应严格遵守有关施工管理的要求开工前，乙方应将人员姓名、年龄、特种作业人员上岗资质证、身份证、通信方式等资料报甲方备案，特种作业人员必须持证上岗
4、乙方必须在甲方通知入场后三个工作日内安排入场否则甲方有权做出相应处罚
5、劳保用品及费用由乙方购买，并承担费用
6、乙方工人入场必须携带身份证，甲方配合做好暂住证及就业证等办理，其费用由乙方承担第七条违约责任第八条其它
1、乙方垫资施工期间，必须按时发放民工工资，若因乙方拖欠民工资而造成民工上访等事件发生时，甲方有权向乙方追讨所产生的停工等损失
2、未尽事宜，双方协商解决
3、本合同一式贰份.甲、乙双方各执一份具有同等法律效力甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）o参考范文反应釜研发项目合同根据发行人首轮问询回复，涉及“搅拌装置”的设备为3台15立方米搅拌罐，投入使用时间为2018年保荐业务现场督导发现，发行人有3台污水处理装置，其中1台污水处理装置运行台账显示“3#釜搅进行评估对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查
1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计
2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立
3.末次计价结算工作我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算xx份
1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量
2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章
3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表并办理结算手续
4.截止本年xx月底已经向业主计量金额为xxx元
1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献
2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础
3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益
4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生
5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性
6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼参考范文项目合同
1、项目名称########县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目
2、项目建设性质改建
5、项目单位########县晖森炜宏养殖有限公司
6、项目单位法人及电话################
7、主要建设内容1粪污处理系统修建500nl3粪污处理池，修建排污渠500m；2猪舍标准化改造猪舍改造20xxm2；4其他固液分离机一台，80kva变压电设备一套，lt/h环保型锅炉一台
8、项目总投资
157.4万元
1.2项目单位基本情况
1.
2.1企业简介########县晖森炜宏养殖有限公司成立于20xx年7月，注册资金30万元，主要经营范围猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发目前公司占地100亩，现有生产建筑、辅助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积4000m2,其中生产建筑3000成，辅助生产建筑600ni2,办公生活建筑400nl2包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配谿了部分自动饮水器、自动采食箱现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名公司以养猪场为依托，雄厚的技术力量为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农民增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路
1.
2.2企业现状
1、企业生产经营情况表1-1近两年企业经营情况由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势头良好，财务状况运行良好
2、企业基础设施1基础设施现有基础设施表2供水、供暖及供电供水现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪场；供暖现无采暖设备；供电现有供电由龙溪镇佛堂岭村供给，猪场附近接入，未设变压器及相关变配电设施3现有设备现有设备明细表
1.
2.3存在问题
1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪便不能及时清运和污水造成了资源浪费和环境污染，给生猪的生产、防疫、安全带来威胁，同时也影响与周边群众的和谐相处
2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展需要，必须对其进行改造
3、基础设施有待于完善场区内的大量空地和场区周围的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往；现有供水设施由村内水井直接供给，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力,又无法保证场区内消防需要
3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备
4、猪场现无水池
5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满足生产需要
2.1项目建设的有利条件
2.
1.1政策优势参考范文项目合同摘要建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路关键词工程合同项目管理合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理当前我国的项目管理中,普遍采用了美国项目管理协会的pmi管理体系,大家的研究重点放在了以质量管理qualitymanagement、进度管理timemanagement＞费用管理costmanagement为核心的目标管理，以及以采购管理procurementmanagement、人力资源管理humanresourcemanagement沟通管理communi cationmanagement组成的资源管理，以及以集成管理integrationmanagement、范围管理scopemanagement、风险管理riskmanagement组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理而目前，在商品经济的基础合同管理contractmanagement,却没有获得应有的地位我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的pmi管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，fidic条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管P理水平，走出有中国特色的工程管理的道路对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理现在看来,应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发,才能保证项目建设的取得成功在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择p3e/c软件作为计划进度管理的工具是适宜的p3e/c软件是美国primaver公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（eps）、组织分解结构（obs）、资源分解结构（rbs）,工作分解结构（wbs）,特别适合这种复杂的大型项目的管理它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标我认为，体育场建设应该采用fidic的单价合同从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类我们可以把它作为eps结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配而这六类合同可以又分为工程项目，如
（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等
（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计
（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程
（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同
（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材.、磁砖供货
（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标需要注意的是我们的投资分解是与eps分解结构完全一致的，这样,在p3e/c软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（wbs）o体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现而对于工作分解结构（wbs）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（obs）进行划分的每一个项目的责任单位对应了一个项目这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间通过pr组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更对于投资控制，p3e/c是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题
1、尽可能采用总包负责制对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加
2、采用单价合同对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益最后反过来伤害了业主的利益而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算
3、工程保函的使用国外工程施工中，十分注意工程保函的作用保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展,对工程量的结算逐步取代了保函的作用因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失
4、注意施工索赔工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的,业主一般占有先天的有利位置但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节拌改造”信息，改造时间为一天，但相关信息未显示设备改造与搅拌装置专利的关系，保荐机构亦未提供该专利对污水处理作用的试验资料根据发行人二轮问询回复，公司在2020年5月之后的全系列产品的生产、销售均与“搅拌装置”专利相关请发行人说明
（1）首轮回复中3台搅拌罐涉及“搅拌装置”，与督导发现仅1台污水处理装置运行台账显示“3#釜搅拌改造”；
（2）首轮回复中“搅拌装置”专利涉及的3台15立方米搅拌罐在生产过程中如何运用、相互关系，是否互相替代或为工序上前后关系，是否均结合“搅拌装置”专利予以改造并有改造记录，改造具体内容、时间；
（3）发行人全系列产品生产过程中的污水处理流程，全系列产品的生产、销售与“搅拌装置”有关的原因及合理性，是否均需利用3#釜进行进行搅拌处理就“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”，保荐业务现场督导发现,根据保荐机构工作底稿，该专利用于生产gh2233聚酯树脂产品且仅于2020年5月实现了两笔销售，合计收入万元，未见购买该专利前使用该技术根据二轮问询回复，公司目前开发的陶瓷用粉末涂料聚酯树脂产品（即gh-2233）在2020年5月实现了万元销售，金额较小，主要系下游客户对于新技术产品推广接受尚需时间根据发行人招股说明书，由于成本、性能、环保方面的因素，聚酯树脂在粉末涂料中的用料比例逐步上升，越来越多地取代了环氧树脂等用料请发行人说明
（1）发行人购买“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”所生产的陶瓷用粉末涂料聚酯树脂产品（即gh-2233）产品性质，属于聚酯树脂还是环氧树脂;
（2）环氧树脂逐渐被聚酯树脂涂料代替的原因，替代情况，发行人利用“陶瓷用辐射固化环氧树脂涂料专利”专利生产的产品是否符合行业参考范文项目合同公司各企业、各部门现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行湖南万源建设程有工限公司20xx年月日合同外增加工程费用管理制度第一条、本制度适用范围适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结舁第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报，《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时，分包单位应于该工程指令完成后，立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件
（三）、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理
（四）、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效
（五）、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料
（六）、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部（增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效）签认后方可进行结算增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批第四条、分包单位增加工程申报的时效规定
（一）、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期
一、星期四，其余时间原则上不予接受
（二）、上报截止时间从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延
（三）、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减
（四）、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚
（五）、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减第六条、相关文件及记录
1、附件一工程现场签证单；
2、附件二机械台班申请单；零星用工派工单；附件一附件
一、工程现场签证单单位工程名称班组名称编号说明
1、此表必须在签证发生当日填写；
2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部参考范文项目合同甲方（项目管理单位）区县（自治县）扶贫开发办公室乙方（项目实施单位）丙方（技术依托单位）:经研究，决定实施产业扶贫项目为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款
一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持项目实施年限从年月至年月
二、项目主要推广技术
三、项目完成目标（技术目标、生产目标、效益目标）
四、项目实施地点及扶贫措施
1、乡镇和村名共个
2、农户户，其中贫困农户户
3、扶贫措施
五、项目总投资万元，其中产业扶贫资金万元产业扶贫资金支持环节
六、各方责任
1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元
2、丙方主要完成的任务为安排使用项目资金万元
3、区县（自治县、市）扶贫办负责项目的组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作
七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见方、丙方自筹解决，并不得影响合同的执行甲方和财政部门有权监督资金的使用情况
九、市区县（自治县、市）扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收甲方组织有关人员检查验收
十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任H、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份项目管理单位（甲方）年月日项目实施单位（乙方）技术依托单位（丙方）参考范文项目合同与被采用的国际或国外先进标准内容的异同（可附页）__________________________________________________O采标程度等同等效非等效工作进度初稿征求意见稿送审稿审查报批稿完成日期经费经审核，甲方向乙方提供补助经费一万元（第一次拨款—万元，第二次拨款万元）其余经费由项目承担单位自筹合同总金额为万元签订合同双方负责人（签章）年月日项目负责人（签章）年月日单位科技主管（签章）财务部门负责人（签章）年月日开户银行及帐号（公章）共同遵守的条款
1、甲、乙双方共同遵守本合同规定的各项内容，本合同生效后，甲方即应按合同规定向乙方拨付经费
2、乙方必须按期按质完成合同规定的任务无故中断、拖期，甲方可以停止拨款，并视情况全部或部分追回已拨款项因不可抗拒的客观原因，须修改某些条款时，乙方应及时向甲方提出修改内容及理由的申请，经甲方同意后办理
3、甲方无故中途撤销或不履行合同时，所拨款项不得追回并承担善后处理所发生的一切费用
4、经专业标准化技术委员会或归口单位组织审查通过，正式向中电联标准化中心送交标准“报批稿”及相应附件，经国家经济贸易委员会审批颁布，即完成合同要求
5、乙方每年年底向甲方通报合同执行情况
6、甲、乙方均应负合同条款的法律责任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力
7、本合同经双方签字盖章后生效参考范文项目合同甲方（管理方）乙方（挂靠方）法定地址住所法定代表人身份证号码为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（挂靠方）充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书参考范文项目合同甲方深圳市有限公司乙方广东融商诚达律师事务所甲方聘请乙方为公司所属房产开发项目提供专业法律服务，要求乙方指派熟悉房地产行业且擅长代理房地产纠纷案件的律师负责甲方项目的法律服务，以确保和维护甲方在整个项目销售过程中的合法权益经协商，双方达成以下条款
一、乙方接受甲方委托指派律师为房地产开发项目以下阶段提供下述非诉讼法律服务
（一）商品房销售阶段
1、审查待售商品房项目是否具备法律法规所规定的预售、销售条件，必要时将出具法律意见书
2、审查委托人提供的有关楼宇预、销售的广告等宣传资料,根据具体情况提出修改意见
3、提供预售和现售的法律服务，参与大宗购房谈判
4、协助委托人监督商品房销售合同的履行，调解处理在合同履行中产生的纠纷
5、参与委托人与有关银行的谈判，起草或修改委托人和银行的合作贷款协议如有资金监管协议,则同时起草或审查该协议并提出修改意见
6、审查、修改项目预、销售及租赁的有关法律文件b接受因上述法律文书而产生的法律问题咨询；
10、经委托人指定由本所律师代为办理下列事宜（费用由购房业主和承租人承担）；Oa代为审查办理购房业主个人购房抵押贷款手续及提供律师见证服务;b代为办理该项目涉外预、销售合同公正手续；c代为申领购房业主的〈房地产权证〉d代为办理房屋租赁登记手续；
（二）、交付验房阶段律师服务
1、审查房屋是否具备交付条件并出具法律意见书；
2、审查修改《商品房使用说明书》、《住宅质量保证书》《房屋交付交接单》；o
3、审查修改《入住手册》、《业主临时公约》、《前期物业管理协议》；
5、协助调解处理项目完成后工程结算产生的争议，及时提出法律意见
（三）为委托人提供的动态跟踪法律服务
1、及时向委托人介绍新颁布的房地产相关法律、法规、政策，必要时出具相关法律意见
2、及时解答和解决有关法律咨询和法律事务
二、乙方根据本合同第一条规定的法律服务内容，安排有关律师或工作人员提供法律服务，其费用包含在本合同规定的服务报酬中
三、法律服务报酬与支付方式
1、双方商定甲方支付乙方以上全过程专项法律服务代理费为人民币万元
2、支付的方式律师服务报酬以人民币支付支付期限为第一期自签约之日七天内，支付人民币一万元；第二期年月日之前，支付人民币—万元；第三期年月日之前，支付余款人民币一万元；
四、本合同第一条注明由业主或银行支付的法律服务费用，另行计算，由乙方向业主或银行收取
五、乙方提供的上述法律服务的各项法律关系，如因争议导致诉讼或仲裁时，乙方可代表甲方全权处理，其费用另行计算
六、乙方提供的法律服务应保证服务质量，确保经律师审查修改后的合同和法律文件的合法性有效性（在法律、法规发生变化的特殊情况下除外）如因工作疏漏或失误致使甲方利益受损，乙方应当承担赔偿责任
七、甲方应根据乙方提供法律服务的需要，按乙方的要求提供各种有关书面材料，并如实向律师阐明情况
八、本合同自签订之日起生效，至乙方完成所有约定的法律服务时终止
九、本合同一式二份，双方各执一份甲方深圳市—有限公司乙方广东融商诚达律师所法定代表人代表发展主要趋势，该类产品未来是否能够持续获得收入，下游客户对于新技术产品推广接受尚需时间的原因2）关于研发费用请发行人说明
（1）报告期研发技术服务部门隶属关系；技术服务部门人员薪酬高于其他研发部门的原因，其从事的主要工作与销售售后工作的关系，是否；按照承担工作实际内容，划分上述部门人员从事的研发工作和销售售后工作；
（2）、主要记录内容，除定期会议记录外是否存在其他工作记录及主要内容请保荐机构及申报会计师说明
（1）对上述事项核查并发表明确意见；
（2）结合上述7位人员的主要日常工作，说明基于重要性原则将其计入研发费用是否合理恰当保荐业务督导发现，反馈回复中披露的“研发项目形成的成果及产品名称”中，存在研发形成的的情况2017至2019年，上述相关产品销售收入分别为5,万元、17,万元和20,万元根据二轮问询回复，发行人研发项目部分形成了产品，部分未形成请发行人说明
（1）出现研发形成的产品牌号时间晚于该牌号产品销售时间事项的原因及合理性；
（2）；部门项目其的原因保荐业务督导发现，编号3号的反应釜，且研发和生产的；保荐机构工作底稿中，研发釜写明了“未编号”督导发现，申报前保荐机构进行资产盘点时，督导期间，保荐机构也未提供进一步证据，证实前述编号同为3号的研发用釜和生产用釜并非同一个釜请发行人说明
（1）生产中的3号的反应釜存在研发和生产同时进行的原因；公司针对研发反应釜是否进行编号，研发中是否适用生产反应釜的情况；
（2）生产用反应釜和研发用反应釜的具体情况请发行人说明出现上述情况的原因及合理性，上述请保荐机构核查并发表明确意见3）关于成本及毛利率请发行人说明汇总说明充分利用反应釜有效容积、缩短生产周期、提高设备运行次数对2万吨聚酯树脂项目产能利用率的提升情况，并分析产能利用率维持在高水平的合理性保荐业务督导发现，发行人2016至2019年的投入产出率分别为、、、根据保荐机构提供的《聚酯树脂技改项目环境影响报告书》中的物料平衡表显示，发行人聚酯树脂产品的总收率为；根据保荐机构新戊二醇（npg）与对苯二甲酸（pta）的酯化反应方程式，计算出聚酯树脂占总投料的摩尔质量理论比例为督导组抽取了ep-1705gh-1156b gh2210gh-
4403、gh-5501等5种产品的投入产出情况，其中2018年gh-5501号产品、gh-4403号产品，以及2019年gh-4403号产品的投入产出率均超过了前述投入产出率参考依据，且gh-4403号产品产能利用率持续上升根据二轮问询回复，从单个产品或批次来看，公司部分产品或批次的得率可能高于理论值，主要原因为公司聚酯树脂产品生产过程中会产生一定的不能作为产成品入库的头尾料或不合格品可作为其他产品或批次的生产投料进行回掺导致请发行人说明
（1）《聚酯树脂技改项目环境影响报告书》和反应方程式中计算的投入的影响；公司投入产出率高于反应方程式的原因及合理性；
（2）2018年gh-5501号产品、gh-4403号产品，以及2019年gh-4403号产品的投入产出率超过投入产出率参考依据，且gh-4403号产品产能利用率持续上升的原因及合理性保荐业务督导发现，保荐机构根据发行人提供的环保设施运行管理台账，推算出平均每吨酯化水需投入的双氧水数量为160-180千克但是，根据保荐机构提供的40笔环保设施运行管理台账样本（保荐机构自行抽样），督导发现，该台账记录的每吨酯化水耗用双氧水数量请发行人说明
（1）台账样本中记录的每吨酯化水耗用双氧水与环保设施运行管理台账的原因；
（2）分析双氧水的耗用量和聚酯树脂产量之间的匹配关系；公司研发活动是否需要予以排污，是否耗用双氧水及相关情况请申报会计师核查并发表明确意见4）关于客户保荐业务督导发现，根据保荐机构收集的相关回函情况来看，其2017至2019年，报告期各期销售金额排名100名之外的中小客户合计销售金额分别为13,万元、19,万元和21,万元根据保荐机构说明，发行人部分销售人员的薪酬与销售业绩挂钩督导期间，保荐机构补充核查了该部分销售人员的薪酬与销量的一致性请发行人说明
（1）2020年上半年销售费用下滑的原因；公司，之间的匹配关系；
（2）请保荐机构及申报会计师说明
（1）对上述事项核查并发表明确意见；
（2）、是否能够保证公司收入不存在重大错报风险5）其他保荐业务现场督导发现，发行人福利企业考勤系统打卡记录中，2019年1月整月的福利企业考勤记录存在考勤时间、打卡记录异常，79名残疾人员存在不同程度的缺勤，保荐机构无法合理解释缺勤原因该月缺勤半月以上残疾员工与全勤残疾员工的工资无明显差异请发行人说明
（1）发行人申报社保、税收优惠时；
（2）0请发行人律师核查并发表核查意见1）关于前次问询回复发行人在本次申报前曾申请在科创板上市，前次科创板申报已撤回请发行人说明
（1）发现问题的整改情况及结论；
（2）前次申报撤回原因；
（3）两次申报差异情况及原因；
（4）更换审计机构的原因
1、经营规模问题分析前次申报中，公司经营规模较小，前次审核对公司“预计市值能否满足10亿元”重点关注
2、部分会计处理的恰当性具体问题问题分析研发样机销售会计处理前次申报中，公司研发样机实现销售时，比照产品销售确认收入，前次审核重点关注研发样机确认销售收入的合理性及递延所得税资产的核算前次申报中，公司从2018年开始就可抵扣暂时性差异确认递延所得税资产（2016年及2017年均未确认），导致前次2018年申报报表所得税费用为负前次审核重点关注研发样机与存货的划分前次申报中，公司将禾信康源研制的10台cmi-1600中的5台认定为研发样机，另外5台认定为库存商品前次审核重点关注在领料及研制过程均的情况下，。
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