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优秀现场项目经理年终总结范文（篇）17总结范文的写作应该具备客观性和主观性，既要客观记录过去的事实，又要主观表达个人的思考和感悟总结范文是在学习和工作生活等方面对一段时间内的表现进行概括和总结的一种重要写作形式，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧在撰写总结范文之前，我们首先要对所要总结的内容进行全面、准确的梳理和分析在总结范文的撰写过程中，我们可以结合实际案例或个人经验，以增加内容的说服力和可信度以下是一些优秀的总结范文，希望能够给大家带来一些启示和借鉴参考范文项目经理年终总结在分公司领导的信任和培养下，我于一年月被任命为项目经理至X_x今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历正月初四）就组织设备及人员128赶往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己文档为格式doc参考范文项目经理年终总结年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性XX是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就年度的工作向各位领导XX汇报如下我是于年月初调来项目部工作的，当时正值春节期间，面临XX2XXX经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水3精神，并对年度的工作做了安排xx——完成了风井的安装收尾工程和一年的运转工作；4——实现效益约余万元，抑制了亏损续接了下年度工程；120——工程款收入率达（未包括质保金）;105%0由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，年的亏损等原因，xx导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和年的各项工作而努力奋斗XXXX参考范文现场项目经理年终总结尊敬的领导您好！今日获悉贵学校征求英语老师本人自信符合应聘要求，写信应征教师职位本人毕业于浙江师范大学行知学院英语专业，在大学四年的学习生活中，本人认真学习并取得了很大的成作为一名英语专业的学生，对于听说读写各方面的技能都有了很大的提高，具备了扎实的英语专业知识，系统的掌握了英语教学的相关知识本人还积极参加课外实践，有过两年的家教和辅导班经验止匕外，本人还积极参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己大学四年，我深深感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中受益；向实际困难挑战，让我在挫折中成长我热爱教师这一职业，我希望为这一光荣事业添砖加瓦，并且在这实践中不断学习，进步随信附有我的简历如有机会与您面谈，我将十分感谢收笔之际，我郑重地提一小小的要求，无论你是否选择我，尊敬的领导，希望您能接受我诚恳的谢意！此致敬礼！申请人申请书模板年月日年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体下面小编为大家编辑整理了项目经理年终总结范例，欢迎阅读借鉴一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制1通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制、完善激励机制，调动员工生产积极性2通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响、提高生产效率，降低生产成本3通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性4项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出9不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库、文明工地建设5继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数人专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，8使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全，堆放有序、认真搞环保、水保工作6积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查,征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦，进入冬季，天气寒冷,千方7百计筹措资金，尽快发放工资、奖金
二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理参考范文现场项目经理年终总结现场项目经理个人简历，在阅读本文同时大学生个人简历网（）还为您推荐相关的项目经理简历表格，请参考这份工程部经理个人简历为模板简历编号更新日期无照片姓名大学生个人简历网国籍中国目前所在地广州民族汉族户口所在地清圆身材婚姻状况已婚183cmkgo年龄45o诚信徽章人才测评个人联系方式通讯地址联系电话家庭电话手机号码:qq电子邮件个人主页求职意向及工作经历人才类型普通求职？应聘职位房地产、建筑工程、工作年限23o职称中级求职类型全职可到职日期随时5000—8000o希望工作地区广东省个人工作经历公司名称起止年月花都住建公司-02〜-12公司性质所属行业担任职务工作描述离职原因公司名称起止年月省装饰公司-03〜-12公司性质事业单位所属行业建筑与工程担任职务技术总工工作描述离职原因项目完成公司名称起止年月中国建筑二局-02〜-12公司性质事业单位所属行业房地产/建筑担任职务技术总工工作描述组织管理大型工程工作水平，万平方的楼房，下面有群楼，层为转换33层，做好每个工序的计划，工作中安排班组抢工期，控制质量，材料的节约等离职原因项目完成公司名称起止年月中天建筑公司-05-12公司性质股份制企业所属行业房地产/建筑担任职务栋号主管工作描述负责整栋层楼房的技术，质量，进度，材料的节约等34离职原因项目完成公司名称起止年月广州市第二建筑公司-03〜-12公司性质国有企业所属行业建筑与工程担任职务技术总工工作描述离职原因项目完成公司名称公司性质事业单位所属行业房地产/建筑担任职务主管施工技术员工作描述万平方米，层框架筒体结构
524.对项目的技术，质量，进度，全面跟踪及协调
1.对各班组的工作安排及跟踪2离职原因项目完成公司名称公司性质事业单位所属行业建筑与工程担任职务放线员及施工技术工作描述全盘放线以及平水的控制，监管工程的质量，控制施工进度离职原因项目完成志愿者经历教育背景毕业院校华南理工学院最高学历大专毕业日期所学专业一工民建筑学及管理所学专业二受教育培训经历学校（机构）专业获得证书证书编号华南理工学院设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成机发电机预装2#在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人工民建筑及理大专清远建设局施工技术岗位培训上岗证清远人事局中级工程师工程师证-05o国际认证协会二级建造师语言能力外语:英语一般国语水平良好粤语水平优秀工作能力及其他专长本人性格开朗，适应能力强，责任心强，具有经验精神，与团队协作精神十几年的工作经验，成为了我工作中认真负责，做事要有责任感；本人出生于农村，学习在城市，这两种不同生活背景培育了我吃苦耐劳和求实创新精神，能较诚实地接受新事物、新思想面对这个不断发展变化的社会，我想去迎接的工作地点，所以我想真诚希望能够成为公司的一员，在公司的领导下，与公司共同成长，共同努力，共同进步我会尽我最大的努力，回报公司对我的信任祝愿公司的明天更加辉煌详细个人自传精通土建，熟悉装饰，有丰富的管理经验，房地产工程监理经验，多20年工作经验，从低层到高层装修，装饰，从每样的基础桩以及基坑支护等很多工种都亲身经历保险，中介勿扰！参考范文项目经理年终总结——，个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要、假设2目前公司的项目都是在走项目运作方式、经验°3关于项目目标
3.1泛谈目标
3.
1.1项目目标的定义对项目的开展非常重要，在**项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事、1如何对公司负责、如何对和你一起干这件事的人负责2在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础最低目标是什么？在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下这儿提到在项目目标方面思想层面的东西关于项目技术目标
3.
1.2现在的一些项目，心有多大，项目就有多大这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做的事砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半关于项目实施过程中的管理及规范
3.2关于会议
3.
2.1项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部（或者称为讨论）关于开会，看过一本书，建议会议在小时左右最好小于分钟，130大于小时的会一般建议别开2开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的关于信息共享的另外方式
3.
2.2在**项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周都要有有些人出差，那就两周一次也可以这事得灵活处理毕竟大家实际忙起来都好几件事关于项目规范
3.
2.3项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事这些实际都很重要，在**项目里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事关于项目实施关键活动
3.3项目小组成员的明确职责定义
3.
3.1项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员积极的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源的调配找合适的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧定期的项目节点沟通审查
3.
3.2在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点在各个小节点，需要结合各项工作进行审查（在实际工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主确定，在**项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现）技术的建议但绝不参与
3.
3.3项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参与技术的建议（毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长），注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理一定不要参与实际的技术工作必须了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的相信朋友，相信伙伴关于项目验收
3.4项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意关键节点的验收初期准备
1.
4.1在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？该如何做？讲什么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果ppt验收阶段报告的准备
3.
4.2验收阶段需要做很多报告、等演示性的工作，需要保证充足的时间ppt开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意建议多下些功夫，在长达小时的评审中，大家看一两张好的ppt1〜2ppt也可以消解疲劳当然，把内容说清楚、教训4需求不明确
4.1在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行但这个工作建议还是视实际情况缺乏明确的计划
4.2项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的制定实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况因此，该工作也需要继续学习一下项目成员时间无法保证
4.3在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证,这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事），因此，会造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更好这是被相关项目管理理论证实的一件事项目成员工作安排的事
4.4在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念但要主要对于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间（例如打瞌睡、听电话等），一般扣除时间，以及组员多10%项目工作的转换时间（使用合理的效率转换因子）项目成员评估
4.5最后的项目成员评估是项目经理必须干的事在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集参考范文项目经理年终总结在分公司领导的信任和培养下，我于年某月被任命为某工程经理至x x今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历正月初四）就组织设备及人员赶128往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1机汇装、完成机发电机预装2在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的.技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有许多东1西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短参考范文项目经理年终总结时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，年很快步入20xx了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有年有余，业绩进入了平稳发xxxx展趋势，在已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量xx要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务回顾总结在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纸漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此,我向公司表示深深的歉意现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纸漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长,才能不断提高技术含量因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰,做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!参考范文项目经理年终总结年初至今在担任项目经理，后担任项目经理，主要负责施工20xx xx xx生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的.酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的
三、学习方面通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东1西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短参考范文现场项目经理年终总结）负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；4）负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；5）与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收7款主要责任人；）负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅;8O）参与项咳嗽领目计拦,M;9）定期向直属上级汇报项目的进展情况；10O）公司安排的其他工作11参考范文现场项目经理年终总结各位领导、同事们大家好!年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，20xx毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界,增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下
一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足参考范文项目经理年终总结年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知,自1身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优2势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任,建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间，我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐,不能顶撞甲方通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆,针对宏伟园区工3地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属月亮船严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事4务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且要我方提供分包资质面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持，如主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料使我们节约了资金近万元,如电缆桥架按设计减少了宽度减少了160,50mm,封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的对实木门改12为放火门虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属月亮船严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉,安全保证了，公司就有了最大的效益参考范文项目经理年终总结全市续建新建个公园，创历史之最，累计完成投资亿元，基本
303.39建成公园个蜀峰湾公园完成北湖区园路系统、水体岸线、南北湖连通和23附属设施建设，栽植乔木万株、灌木万株，占地亩的北湖区基本
1.195600建成并蓄水三国遗址公园新增万平方米精品绿地，其中占地亩共21051个品种万株牡丹的万福牡丹园是华东地区最大的牡丹园，金虎台土建工
1.1程已全面竣工实施了逍遥津公园扩绿工程，拆除了局原办公楼和公园门面房，新增精品绿化平方米17500基本建成大蜀山森林公园截至目前，共有社会单位余家、市民个120人万多人参加了认建认养，累计完成投入达万元，完成绿化亩，252004200栽植各类乔木万株止匕外，还完成了植物园艺梅馆改造、大蜀山索
21.62道拆除后复绿建设及杏花公园、环城公园绿化恢复、完成长江中路、亳州路、清溪东路等多条新扩建道路绿化建设，130绿化面积达亩其中长江中路绿化栽植法梧行道树株,尤其是将
1141.8737长江中路个地块平方米建成绿地，体现了市领导的决心采用密植乔98800灌木的手法，创新了街头绿地的设计、施工理念，有效地增加了绿量，受到了市民的欢迎完成黄山路、合作化路、铜陵路、马鞍山路等条道路1823个节点道路红线外绿化景观整治，新增绿化面积平方米开展道路绿化改造大比武活动，由各区、开发区及市直有16000关部门对辖区植物长势不好、绿量较小、人为破坏较为严重的徽州大道、黄山路、临泉西路等条道路绿化进行改造，栽植乔木万株，总投资达
677.16万元
4229.
2、铺大理石地面为了重拾公园往日流光溢彩的繁华景象,维
226.62n21修立柱彩灯盏，路灯盏，得到了市民们的好评张家岭公园为确保绿246化灌溉工作的正常进行，完成米绿化水渠的建设在日后的工作中，1500还将继续加大基础建设方面的投入西区道路的绿化建设工作，严格按照《西区道路园林绿化规划》的内容有序展开今年共栽植乔灌青株其中乔木株，常青树株，花灌84077563木墩栽植绿篱株（冬青、红叶小柴、小叶黄杨、侧柏、紫叶矮樱），28780种植宿根花卉（四季菊）墩、草花亩，补种白三叶平方米2500163300西区的北京路、上海路、天津路、会师街、兰州路、长春路、长安路、大连路这八条道路的.绿化，经过了近几年的精心打造，园林职工付出的是艰辛的汗水，收获的是片片绿荫的喜悦根据年第次市政府常务会议的有XX19关要求，于今年月顺利移交区城建局6xx建于年月，占地面积万平方米的人民广场，按照市政府的要xx
811.4求于今年月移交市园林局管理为适应现代城市的发展要求，提高广场的8服务质量，根据市委市政府对市人民广场现行管理体制进行改革的要求，xx本着“政企分开、建管分离”的原则对人民广场进行了管理体制改革建立作业任务公开招标机制，实践广场管理作业市场化运作模式，明晰管理责任，提高管理效益，实施物业管理今年月日在市建设局信息网上发布了811“xx市人民广场物业管理招标公告”后，有六家物业公司确定投标同年月日下午三时，在市建设工程项目825xx承发包交易中心，召开了市人民广场物业管理”项目开标会评标委员“xx会按照市人民广场物业管理招标评标办法”进行了严格细致的初评和详“xx评，最终确定嘉业物业管理有限公司中标赋予了全新的广场管理理念，xx开辟了广场更加广阔的发展空间参考范文项目经理年终总结XXX o在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目第
一、项目需求项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！第
二、项目调研有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备浪费时间去做项目计划了项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！第
四、项目沟通在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通成功了！有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走第
五、项目协调在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有应该根据计划内容检查这一阶段的成果第
七、项目汇报我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的例如今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人第
八、分析设计项目经理要参与项目的需求调研，做好需求分析,设计合理的业务架构，这是项目成功的基石和关键，还要进行概要设计、详细设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等，要善于用（面向对象设计）的思想分析设计P第
九、控制进度项目经理要了解进度，对开发的情况了如指掌，对可能发生的变化采取应对措施应该对编程和测试的情况和问题动态掌握，并正确处理，从而保证进度和质量另外，项目经理必须善于协调，具有管理能力和扎实的技术功底，有很强的工作能力，要善于从以下方面开展工作
一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可能影响到该目标的实现
二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员
三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题“知几之谓神”，项目经理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，尽早识别和化解风险项目有以下风险合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、户试用，收集客户的反馈信息，并提前发现潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理对进度风险要根据遇到的新问题新情况来及时调整项目计划，从容应对
四、一个项目经理要进行激励和信息交流工作他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流,协调完成工作
五、一个项目经理需要进行衡量考核，公开公平公正地衡量团队的绩效和个人的绩效首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级
六、一个项目经理要培养人，也包括他自己项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任项目经理需要制定培训计划并部署＞协调能力1参考范文项目经理年终总结在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理XX X XXX至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下岗位描述
2.项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标需要具备的能力
3.）沟通能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和1其他人之间的友好的人际关系强势领导必将制约企业的发展项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙）应变能力4管理技能
3.管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制1通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制、完善激励机制，调动员工生产积极性2通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响、提高生产效率，降低生产成本3通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性4项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出9不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库、文明工地建设5继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数人专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，8使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全，堆放有序、认真搞环保、水保工作6积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查,征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦7进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的’不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则总而言之，年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，xx我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务施工中做到了无一安全事故及质量事故同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！参考范文项目经理年终总结尊敬的各位领导同事们:从我做项目经理到现在已经有一年多的时间，下面对这一年来的工作学习情况进行汇报，请评议我是天铁工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务工程质量完成情况1天铁集团焦炉工程是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公20xx司批准后，立即开始了项目部的组建工作首先根据焦炉工程的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制天铁集团焦炉工程的质量目标为分项工程一次验收合格率达到建筑部分单位工程合格率机、电安装单位工程优良率达到100%,100%,90%以上，工程质量达到国优标准，为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标工程生产及进度控制2全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品碎的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到年终，整个工程完成了主体工程，外装20xx修工程完成内装修工程完成机从整个工程进度来看，与原计划工期40%,30相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为年春季施工减轻了工作20xx量，确保了整个工程的顺利交付安全、设备管理3施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置同时着重进行安全教育及安全检查工作，在安全教育中，我做到了以下几点，对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育同时认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查，安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌另一方面，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在以内，保证了广大职工的生命安全，达到预
1.5%期安全生产目标的要求材料、成本和人工费的管理4材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备全部进行现场验收凡涉及安全、功能的有关产品，按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师检查认可，涉及结构安全的混凝土试块、试件及有关材料，按规定进行见证取样检测，材料检试验工作委托有资质的单位进行，并执行当地有关质量检验方面的规定项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿然后在项目团队建设情况方面，项目人员分工在施工准备期经过一次调整，使每个人的职责更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰,区域明确项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神通过这一年多的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨在工程进行中，我严格遵守公司相关规定，始终能够牢记肩头的责任，在千头万绪的实际工作中，时刻紧绷廉洁自律这根弦，始终把廉洁自律作为要求自己的一条重要标准来对待，严格管理自己，积极听取项目人员对自身的建议和批评同时，严格要求项目上的其他人员，使他们认识到廉洁自律对自身，对工程的重要性，从而在廉政建设方面，我获得了大家的一致好评虽然在工作中取得了一定的成绩，但我觉得还有许多需要改进的方面、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来在一些层1面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强这种能力的提高需要整个项目人员的共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更好的发展和提高，最终更大限度地发挥出项目部的更大作用、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需2要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段,将努3力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境以下是我的个人心得与体会在做项目经理的这一年多中，我确实学到了很多东西，收获了很多知识首先我认识到了学习的重要性，工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习作为项目领导，我应该更多的加强自身的领导水平，严格要求自己,在自己的团队中积极树立模范带头作用还记得在当初焦炉签订合同时，工期特别紧，各方面条件都十分困难，而我自身也背负着特别大的压力,怕工程完成不好，辜负了领导们对自己的一番苦心，那段时间，我每天在工地上待十多个小时，我的这一做法也鼓舞了项目上每个人的士气，最终，在这么艰苦的条件下，我们提前十天完成了工程，这使我深深认识到自身的带头作用是多么的重要作为项目经理在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，在工作中积累，在工作中成长，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献我在接下来的工作中，要着重做好以下几个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理真正的做到开源节流，在材料供应方面，在保证工程完成质量的情况下，尽可能得降低成本同时在材料使用上，降低消耗，物尽其用，使工程成本降到最低总之，在接下来的工作中，我我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，降低生产成本，提高生产利润，为公司的发展作出贡献述职人邓浩20xx-8-12参考范文项目经理年终总结公司年销售台，各车型销量分别为富康台;台；XX20xx XX-X XX-XXX161台；台；台其中销售台销量台较年增长xx3xx2xx394xx351xx49704（年私家车销售台）4508342为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动次，刊登报20xx17纸硬广告篇、软文篇、报花次、电台广播多次并组织汽车销售344561400顾问对已经购车用户进行用心的回访，透过回访让客户感觉到我们的关怀公司并在年月正式提升任命通知为厅营销经理工作期间20xx9xxx xx xx通知每日按时报送营销表格，尽职尽责,为公司的营销工作做出贡献报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到公司日后xx对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项工作，年月任命xx20xx5通知为信息报表员，进行对公司的报表工作，在工作期间通知任劳xxxxxx任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存状况，对车xx辆销售工作作出了贡献
四、档案管理年为完善档案管理工作，特安20xx排通知为档案管理员，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合xx格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，工作期间通知按照公司规xxxx定，圆满完成了公司交代的工作任务以上是对年各项工作做了简要汽车销售顾问总结最近一段时间20xx公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习汽车销售工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经验，取长补短，现对于20xx年的工作计划做如下安排、详细了解学公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方1面创造有利条件、协调与公司各部门的工作，争取优惠政策.加强我们的市场竞争2xx力、每日召开晨会，了解车辆销售状况，安排日常工作，理解销售3人员的不同见解，相互学习、汽车销售顾问的培训，每月定期个课时的培训学习，以提高44销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻5本公司汽车销售顾问，实现行销工作的突破发展，使我们的销售工作更上一层楼、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化
6、根据公司制定的销售任务，对现有的汽车销售顾问分配销售任务7xx、重新划定卫生区域，制定卫生值日表
8、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好最后，9在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体汽车销售顾问，感谢公司领导xx和全体同事，在年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮忙在此20xx表示深深的谢意在年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习20xx以更好的成绩来感谢领导和各位的支持再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福、房产销售精选-年终工作总结房地产-年终工作总结范文6x在房地产行业工作也已经一年了，在销售方面还有待提高虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平经历了上次开盘，从前期的介绍楼盘到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下目标和合理的计划具体包括）计划1计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力）组织2这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行）目标定位3项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情；
1、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽6快下定；、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，8这个永远是最重要的人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点如果靠的是机会，运气总有用尽的一天对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以这一年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料）整体意识4项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼.职责4）在总经理领导下，会同有关部门协商项目的运作1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划,制定3项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、4安全文明施工状况予以控制）对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关6合同等其他管理职权，对总经理负责.在工作中主要存在的问题5）在施工的协调管理学习中，遇到很多技术上的不足，发现的问题不1能马上解决，但是在解决问题的的同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到问题就不断向公司老员工、公司领导、设备厂家的工程师请教，最后不但问题都得到了很好的解决，并且还学到了很多东西）在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了2解和分析，对工作定位认识不足从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程）在施工管理过程中，很大一部分是在沟通协调，需要跟业主方、监3理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调，在沟通协调方面我自身也存在着不足的地方，经过在项目中跟各单位人员的很多次沟通协调，沟通协调能力也得到了很大提高工作心得
6.）责任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都当作自己的事1来做，不要计较太多的东西，因为在工作的同时也是自己不断学习的过程，把工作当成自己的事情不仅能使工作很好的完成，自己也能得到提高的速度不断更新，你很熟悉的电子产品也许在短短时间内就会被更加全面、更先进的产品所取代，在面对新的产品我们就得重新学习，只有不断的学习我们才不会被淘汰）与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是很重要的，有时3候往往就是一些好听的话，一顿饭、一杯酒就能解决一些问题）在这近一年的工作实践中，我参与了一些集体完成的工作，和同事4的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜比如在一个项目的报名投标工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰）工作的每一步都要精准细致，力求精细化，因为我们面对的业主大5多是烟草行业、检察院等单位，这些单位往往都是管理很规范，注重很多细节的东西，小到一个错别字，一个标点符号的错误都可能导致我们工作不能顺利完成，在面对每一份文件资料，每一次和业主的沟通都需要认真考虑，认清自己的位置，时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当）在近一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、6每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业主方、监理流程很了解，在实施之前，多辛苦一下,减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦在昭通项目上近一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，公司的同事、厂家工程师、业主方、监理都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边工作教训
7.经过近一年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有很大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不够好）对项目的整体认识和规划；做一个项目要从整体考虑，不能只看眼1前的问题，在做项目前就要做出完整的计划，把项目整体理一遍，哪些东西是必须做的，什么时候做，提前规划避免造成工期的延误和风险隐患，在云南省烟草公司昭通市公司部分县区视频监控、巡更系统投资项目中，由于工程前期对巡更系统没有足够重视，在安装的时候仅仅安装了巡更钮，对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等问题没有处理，导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的情况）深刻理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性意见都2要做签字盖章的记录，避免口头上的交接与承诺，给工程后期带来不必要的隐患）对流程不够熟悉;在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手3的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够）工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时4更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化）工作方式不够灵活;在项目实施过程中，周围能能利用资源的就要充5分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方）缺乏工作经验，尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高，6对整个项目投标到施工有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度）缺少平时工作的知识总结;这近一年在工作总结上有了进步，但7。
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