2025专业车间电工个人总结大全（14篇）word模板范文

专业车间电工个人总结大全（篇）14学期即将结束，回顾这段时间的学习情况，总结经验、发现问题，对今后的学习有很大的指导意义考试总结范文展示了学生在备考过程中的坚持和付出参考范文车间个人工作总结光阴荏苒，转眼间20—年度的生产工作已划上了句号回顾栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年由于世界金融危机的影响，造成铝市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于

2、

4、12等三个月分别出现停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、齐心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产计划，为公司在逆势中运行尽心尽力、任劳任怨现将这一年来车间生产完成情况及所做的工作总结如下面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，积极组织生产，采取必要措施，紧密配合公司“管理提升年”活动的开展，挖潜力、降成本、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间

一、强化生产技术指标的稳定与提高车间全年生产完成情况如下:这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

七、个人存在问题

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力

2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、做到位

3、安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作为切实抓好20—年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

2、做好节能降耗，降低生产成本1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量2加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗

3、强化质量管理⑴进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内馍表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现2加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理

4、认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务

5、积极做好现场管理1对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍参考范文车间电工工作总结时光飞逝.自XXXX年7月进入XX铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严•勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.参考范文车间个人工作总结今年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，现对今年工作进行总结按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年XX”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础参考范文车间个人工作总结今年，我作为XX车间的班长，在过去的.一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，现对今年工作进行总结按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年XX”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础参考范文车间电工工作总结时光飞逝自20xx年x月进入铁厂以来这段时间在这里我学习到了很多东西在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严、勤、细、实”四点下面我用粗略的见解谈谈第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎特别是我们从事电工行业不严格要求自己，危险会随时都会出现《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免第二点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字第三点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩第四点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度参考范文生产车间个人总结今年工厂内的工作在众人的携手努力下将其圆满完成，但是仔细回顾的话便会因为工作中存在的些许小瑕疵感到有些不满意，尽管这种工作中存在的损耗即便再怎么用心对待都难以避免，但若是存在着提升工作效率的方式自然需要进行尝试才能得到进步，因此我在思考一番以后决定对今年的工厂工作进行简单的总结在工厂的基础工作中较好地处理同事之间的关系并改善自身的不足，至少作为工作履历并非十分丰富的工厂员工需要认真应对才能产生效益，如果能够凭借自身努力从而在工厂打开新的局面自然是令人感到欣喜的，因此今年自己在工作的之后比较注重自身不足的改善以及基础能力的提升，巩固现有的基础工作能力并将其与其他员工的成功进行对比，这样的话在工作之余进行探讨也能在当前的任务中找到稳步提升的办法，按照这个思路来解决工厂工作中的难题为自己提供了许多的便捷之处，因此这方面的优势可以在明年的工厂工作中继承下来并进行发扬在技能培训中做好相应的学习以及遵从领导的指示，由于以往没有在技能培训中引起重视导致自己措施了许多提升能力的机会，因此在今年的技能培训中自己着重记录了每个重要的知识点并将其与实际结合起来，在这方面我发现技能培训的相关内容的确与员工当前从事的工作息息相关，也得益于今年的重视使得自己的工作能力相对于以往有了很大的提升另外则是领导额外布置的任务通过自身的能力将其很好地完成，除了基础的奖励之外让我比较看重的还是通过这类机会逐渐在工作中获得了领导的认可在重要的工厂工作中请教了经验丰富的老员工并从中学到了很多道理，实际上即便为了在将来的工作中少走弯路都应当敬重工厂的老员工，由于自己平时便注重人情世故的关系使得自己在工作中遇到困难的时候得到了相应的帮助，尤其是今年完成领导指定的几次大型任务都的得到了同事们的帮助，只不过在这个过程中重要的还是将他们的讲解转化为自己能够应用的经验，因此经过多次的请教以及总结使得自己在处理工厂大多数任务的时候得心应手在工厂的环境之中应当注重维护集体的利益才能得到同事们的认可，经过长时间的努力并融入工厂这个集体也让我感到很高兴，因此在总结完今年的工厂工作以后应当将目光放在未来的挑战之中，这样的话便能够凭借着积极向上的心态从而在不断地挑战之中成为优秀的工厂员工参考范文个人车间工作总结时间过的飞快，转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!，在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的.技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加

1、原矿处理量

1626288.98吨,占年度计划的93%;

2、精矿金属量1属

1.24吨,占年度计划的94%;

3、平均回收率

85.32%,比年度计划提高了

0.32个百分点；

4、平均品位

46.62%,比年度计划提高了

1.62个百分点；

5、平均运转率:

87.97%O从上述情况所看，虽然

1、

2、5项指标和年度计划相比有欠缺，主要是停产原因造成的，如果按实际生产日计算，也有不同程度超计划，

3、4都超过了年度计划能完成这样的结果一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持;另一方面车间加强生产指标的管理，狠抓“两量两率”重点指标依据公司的月计划，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核办法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上如当月计划完成与否是考核整个班组的,和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实际操作更顺手并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了用心操作共同进步的作用再者，增强设备管理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否安全良好的运行，将直接影响到生产任务因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备认真检查，保证检修质量正常生产中的巡视、保养等问题，车间实行强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益.

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！参考范文车间个人总结自xx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评在车间领导及同事们的正确引导与帮助下,按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，对于上级领导交代，安排的工作态度认真、诚恳、积极，能够按时完成我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱、敬业自己从事的工作

1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习

4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料

5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患,排除故障，防止事故的发生

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

9、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防知识我忠诚党的事业,深知一名化工工人不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来加强理论学习，首先是从思想上重视理论源于实践,又高于实践在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解,通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑今年以来我时刻提醒着我注意，什么是该做的，什么是不该做的,更促进了我的进步首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕所以我做好了充分的心理准备尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求作为新世纪的化工工人,我很骄傲，当然压力也从来没有离开过我突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中地学到点东西，为将来能更好地为人民服务作准备当然,这一年还留给我一些缺点和不足首先,在思想上,与新时期员工的标准之间还存在有一定的差距还需要进一步加强思想政治学习,深入领会，并坚持作到身体力行以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌,开展工作学习；还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的老员工其次是工作能力还有待进一步的提高这也是我的近期目标和努力方向通过多参加各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心最后,今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真努力地完成自己的分内工作,注意生活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯严格按照党员标准衡量自己，做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质参考范文车间班长个人总结桃红又是一年春，随着20xx年的.第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过俱全，不妨在此赘述一二公司一贯的宗旨是以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度日常工作中送检量具•修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，弹精竭虑去年本线员工较多，然而韩信点兵，多多亦善，对本班组的员工，我本着人尽其才，物尽其用的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性使整条线的生产工作开展得如火如荼，不亦乐夫去年公司着手6s现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云其身正，不令而行，其身不正，虽令不从公司向来注重控制成卒，提倡节约，在物欲横流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己，争取做得更好仓海横流方显英雄本色时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水,长风破浪会有时，直挂云帆济沧海在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长参考范文车间个人总结紧张的20xx年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主,杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种

2、根据行业协会的精神，20xx年x月份公司要求xx车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量

3、由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告

三、完成第xx车间作业指导书的编写和印刷工作20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作

四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习，今年xx月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是x月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感文档为doc格式参考范文车间个人总结生命诚可贵，安全重泰山实习还没正式拉开序幕，安技环保处就对我们新进大学生进行了一场安全教育并组织了考试题目不难，但是要将安全意识融入到工作中去却并不是件容易的事情大四在一钢厂实习时，虽然厂里安全教育天天讲，但还是时常会听说发生安全事故开始还很纳闷，后来慢慢了解到，很多事故的发生并不是当事人不知道安全章程，而是他们没有将安全意识融入到工作中去，他们偶尔的一次违规作业恰好就导致了事故的发生有首诗说“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”,但哪里又有纯粹的自由呢？不遵守企业安全章程，违章作业，生命可能都得不到保障，又何谈自由所以在下车间前，金部长就反复强调要注意安全，穿好厂服，戴好安全帽艰辛知人生，实践长才干这次车间实习一共安排了五个部门大件车间、隔板车间、转子车间、总装车间、金工分厂钳装班，基本上囊括了汽轮机生产的全部车间刚下车间对什么都是新奇的，犹如刘姥姥进了大观园，喜欢东瞧瞧西问问七月的武汉，正是炎热的时候，辛勤的车间师傅们衣服很少是干的尽管如此，师傅们对我这个小“菜鸟”提出的问题不仅不烦，还经常利用闲暇时间耐心的给我讲解他们熟悉的加工、安装工艺及他们多年积累下来的一些独到经验联动试验台的徐师傅和颜师傅两个人负责全厂大部分前轴承座的安装调整，工作时间紧任务重，衣服上常常是汗水加油污，忙的不可开交，但只要一有空闲时间，他们总是会教我他们工作几十年积累下来的关于前轴承座的经验知识慢慢的我对汽轮机的生产、装配开始有了一定的了解，但是知识还很零散，认识还很浅部门合理的实习安排正好弥补了这一点，实习被分为上午和下午两部分，半天下车间实习，半天在部门学习相关工艺，在车间碰到不懂的地方，工人师傅们解决不了的，都可以利用半天部门学习的时间到图库查图纸看工艺文件或者请教经验丰富的同事图库就像大学的图书馆，看不懂的地方都可以到那里查阅，俨然一座知识宝库,而同事就像大学的老师，理解不了的东西他们总是可以条理很清晰的阐释清楚古人说“学而时习之，不亦乐乎”，学习增长了我们的理论知识，实践提高了我们的.现场实际经验，学习跟实践相结合，个人的能力自然就提高了，这也就是实习的意义所在吧勤奋出精业，善思促行成在实习过程中，部门领导安排了一项任务，为汽轮机装配设计一个简单的平台以前工人进行汽轮机装配时都是徒手攀爬到缸上面进行作业，缸面呈弧形，作业难度很大也很危险，现在需要设计一个平台，方便工人进行装配作业刚接到任务的时候心情还是比较高兴的，跑下去测数据，征询老师傅们的意见，做好前期的调查工作然后开始初步的绘图慢慢的就发现这项任务完全没有想象中的简单在学校的时候做课程设计，往往不需要考虑产品的加工条件和应用环境，只要算出数据，按照数据画出图来就好了，在厂里就不一样了，你要充分考虑产品的加工条件以及它的应用环境，要确保设计出来的产品加工容易，使用方便，操作安全但要达到这三点还真是不容易，从最开始的三维pro/e造型，到最后二维cad出图纸，电脑里画的图就是十几兆分片包机制度每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡视，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进行打下良好基础

二、加强生产成本的压缩与控制众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产成本，这也是抵抗金融危机有效途径如果生产成本降不下去,企业将难以生存，为此公司经营班子绞尽脑汁，理思路、挖潜力，在这非常时期采取强制降低生产成本按公司要求磨浮车间的成本由去年的

12.97元/吨降得

12.50元/吨，这就意味着每月减少了70500元的生产开支如何加强成本管理，积极应对公司降成本的总体要求，车间班子多次开会研究方案、采取措施

1、分解材料成本车间成本为

12.50元/吨，其中电费为

8.25元/吨，材料费为

4.25元/吨车间根据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料成本，把全体员工调动起来共同的节约材料、降低成本

2、建立岗位台帐每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、计划成本比较，节超部分，车间将进行考核

3、严格出入库手续车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧减少小材料的流失浪费，如小五金、电料等，必须明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实

4、规范药剂制度管理参考范文车间个人工作总结回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事，严格遵守安全守则作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安全上班，平安回家要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的.技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量做为班长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一,协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作！参考范文车间个人总结范文车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间下面是本站小编为您带来的车间个人总结范文，欢迎阅读！时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划xx年的生产情况汇报如下

一、生产管理方面

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料

二、生产工作方面

3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训I；o

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性

三、新产品开发生产方面

1、车轴类12t等一系列加长轴；

2、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂bcl4Hf.bcgl611和空气悬挂9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产品等等

四、生产过程中所遇到及发生的事件

1、美式13t.i4t.i6t双头人的使用:1对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；o

3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用1推方机本身存在的问题；2轴管壁厚存在问题；时光飞逝，20xx年即将过去，又将迎来崭新的一年回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务带头遵守公司各项规章制度对班组严格管理班组建设表现较好班组氛围融洽与其它班组关系也较和谐工作中异常突发事件处理及时到位3月16压缩机跳停事故100#600#紧急停车处理处理中尽最大努力为公司挽回经济损失杜绝环保事故发生工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏泄漏较严重第一时间t0611ab降量a釜紧急停车此事故若不能及时发现正确处理将造成设备严重腐蚀并造成停车影响整体生产本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常,当发生异常情况及时处理现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化对全公司应急预案进行学习学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能在调度室学到了很多东西，收获感触很多时光飞逝，20xx年即将过去，又将迎来崭新的一年回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，100#600#紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间tO6Hab降量，a釜紧急停车此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常,当发生异常情况及时处理现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化对全公司应急预案进行学习学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能在调度室学到了很多东西，收获感触很多生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责，不出现任何失误;打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱工作中从不马虎，责任心强使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力向为公司尽自己绵薄之力下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益其次，标准作业的严格执行俗话说“没有规矩不成方圆”每位员工要严格执行的是认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包每项工序井然有序的进行员工的培训上要花功夫由于生产包装人员流动性较大，新人较多,培训压力相对的大针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平以身作则，脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量！车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采用四班四个加药箱的办法，以便考核每个班的使用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核管理

5、加强车间用电管理用电成本占到车间生产成本的70%左右，电费是否控制到位，将直接影响生产成本因此在这方面，车间也做了大量工作，针对照明用电,严格开关灯时间，杜绝长明灯现象对不必要的大功率电器进行关停或更换，这其中包括lOOOkv变压器一台，30kw搅拌桶电机一台，22kw渣浆泵电机两台，132kw渣浆泵电机更换为100kw电机两台粗略计算下,通过以上用电管理，每月可减少4-5万度电能

6、加强修旧利废管理，磨浮车间设备多，配件使用量大，车间专门制定了修旧利废管理制度对于能够通过维修使用的，尽量不更换新设备，比如对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长使用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己维修2万多元就能使用栾川吧今年维修了两台，簸箕衬维修了两套做备用车间制作大叶片140块，节约

2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件委托维修单位涂耐磨层，重复使用，废旧螺丝集中过丝重新使用等等

三、提高现场管理，紧紧围绕“管理提升年”做文章就20—年严峻的市场形势，许多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任但如何保障稳定生产，这就需要在管理上下功夫因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精细化管理，车间积极配合此项活动的开展，采取了多项措施

1、广泛宣传，营造氛围为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进行文字宣读，调动员工们的生产积极性，达到了“同使劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节约度难关的局面

2、集思广益，群策群力磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和智慧，栾川吧就像是一个人才库，如果能够激励大家积极建言献策，把大家的建议收集并采纳利用对车间的管理是很好的车间多次进行分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假如我是车间主任”的征文活动，收到了许多建议、好措施，体现了“车间事、大家想、大家干”的良好氛围

3、狠抓安全教育，提高安全意识一个企业能否良性运转，安全工作是重中之重人身安全、设备安全等，任何一项事故的出现，对公司对家庭所造成的损失时无法估量的,因此，车间在抓管理中，把安全生产管理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开安全例会，学习安全法则和安全知识，定期排查安全隐患，使员工牢固树立“安全第一”的思想理念,增强安全意识

4、加大“6s”推行力度，美化工作环境自20_年公司“6s”管理工作以来，车间就认真落实该工作，由一名车间副主任专职负责20_年中对“6s”管理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在循序渐进，涉及到车间的角角落落现在进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了许多，洁净明亮，不用为迎接上级领导视察而突击打扫20_年度的工作已经结束，成绩的取得在于上下一心，共同努力的结果，但不足之处还较多，重点体现在

1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡发展

2、现场管理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高

3、设备管理方面还不够完善，备品备件计划不够详细，设备小事故还有发生

4、安全管理方面还需提高，20_年虽然没有大安全事故，但员工们小伤小痛时有发生

5、劳动纪律不够严肃，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定总之，20_年我们顺利的走完了，这一年中包容了心血和汗水，悲伤与欢乐，成绩与不足，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的紧密配合，感谢员工们辛勤劳作为成绩的取得感到高兴，为不足感到愧疚面对20_年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和长处，正视自己的不足，力求改善，同时希望公司在新一年中

1、改善好员工的起居生活;

2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素;

3、适当提高员工们的薪酬待遇相信新的一年我们会走的更好,请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完美，为公司的壮大增光添彩参考范文车间个人工作总结

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20_年的安全生产

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议

四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施,使现场管理得到大的改善总之，20—年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的

2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:

1、交接班不协调私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度

2、设备带病工作在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

三、质量方面

1、下料长度不一原因管理不到位方案

（1）找最佳标准，定量管料长度

（2）随时抽查

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责任心方案

（1）加强教育及考核力度⑵加大巡检力度，防止漏检

四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚

五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚

六、培训方面

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，。