2025专业环境检测工作年度总结（模板12篇）word模板范文

专业环境检测工作年度总结（模板篇）12考试总结是对一次考试的学习和表现进行总结和概括的一种重要方式，它可以帮助我们了解自己在考试中的优点和不足随着科技的发展，知识点总结得到了更多的应用和推广，下面是一些案例供您参考参考范文检测员年度工作总结尊敬的公司领导我是美心曲轴质量部计量检测中心外检组的检测员--------------陈易即将过去，在一年中，我们一直在忙碌中度过抽样，检尺寸，写报告然后把不合格的报告送配套部交相应的部门签字，再把他们签好的报告和配套申请待检单一起进行盖章整理，最后还要把配套申请待检单送到库房在金融危机波及到我们厂的这

一、二个月里，情况稍有缓解，但也只能说是处于饱和有时为了把当天的事情做完，要延迟下班,第二天还要提前来上班最忙的时候给人一种身心疲惫的感觉既要保证外协件的质量，又要完成当天的事情有时遇到急件而质量又不合格的还要和相关部门沟通在检的过程中，遇到不合格的地方还要给送货方当时指出，说出该怎么做在整个检测过程中，由于技术部图纸不到位，特别是新产品，往往是东西都送来了，图纸却没到，也给我们增大了难度和工作量在我们的不懈努力下，外协质量在不断地改进比如左的锥度，还有杆部外径尺寸等都比原来变好当然在其它方面还存在不足，还需要我们不断地努力，怎样提高外供件的质量，这是我们下一服务；以及车主有难时的慷慨解囊、援助之手，更是将我们的优质服务送到了每一位车主的心坎上，使我们在全市行风评议活动中赢得誉声阵阵，检测形象得以无形提高总的来讲，检测站在历经磨砺之后，综合实力明显增强，呈现出积极向上的良好发展态势可以说，我们已步入新的起跑线，正朝着更新、更高的目标前进但是，我们必须清醒的看到工作中存在的差距与不足:

1、与国内同等规模的检测站相比，我们的整体实力还不强，发展步伐还不快，在人事、分配制度上，改革的步子还不大

2、设备、仪器陈旧老化，网络技术需要进一步完善

3、经营管理中，成本管理面要进一步扩大，管理深度要进一步挖掘，开源节流，增收创效今后的

三、五年，是检测站必须紧紧抓住并且大有作为的重要时期,也是检测行业围绕改革与发展，进行全面攻坚和冲刺的关键时期既要向企业或股份制管理体制并轨，又面临检测市场的大开放，实现自主经营、自负盈亏、自担风险因此，在新的一年里，我们围绕三点开展工作

1、如何在体制转变后继续确保完成全年车辆检测任务

2、如何建立适应体制改革的内部管理机制

3、如何按照发展规划，处理好积累与发展的矛盾，加快新站的建设步伐针对检测站即将实施的改革，班子统一指导思想和工作框架

一、以优惠的条件鼓励职工兴办、创办实体，拓宽经营渠道，为职工分流做好准备

二、以岗择人，以岗定薪，封存原有档案工资，彻底体现多劳多得,步的努力方向，也是我们今后的工作重点通机曲轴类的不合格内容主要包括毛坯的金相，切边模处的飞边,非加工部位的氧化皮，杆部的错模以及精锻毛坯的几何尺寸等；半成品和淬火件的轴向长度，中心孔偏，杆部跳动大，曲拐分中偏以及表面锈蚀摩托车曲轴类的不合格项主要有曲轴销的金相，裂纹，外径；曲柄的金相，锈蚀，中心孔深浅，消气内外环差，端面厚薄以及其它几何尺寸和表面碰伤；淬火连杆的金相和硬度其它杂件类的不合格项主要包括以下方面滚针的漂移和金相，轴承的清洁度，半圆键的金相和硬度，齿类的m值和外观，链轮的孔径和金相，甩油盘的外径和厚度，定位销的外径等对我来说是辛苦的一年，也是收获的一年通过对外协件的检测，让我对产品的常规错误有了掌握，在检测时能重点进行抽查既能很好地控制质量，又提高了检测的效率，也让我的能力得到了进一步的提升;通过在车间的走访和与巡检的沟通，知道哪些尺寸对后工序有无影响，让我在作判断时能心中有数，减少误判，提高判断的准确性，从而避免了不必要的争端；通过和不同部门的沟通，也让我的协作能力得到了加强，在处理问题时能更灵活，更得体让我在辛苦的一年工作中不断学习，在学习中不断进步，在进步中不断成长在即将到来的里，为了更好地控制外供件的质量，力争把不合格品控制在厂外缩短外供件在车间的流转周期，提高生产效率为提高我厂外出件的质量把好第一道关，还需要做好以下几方面的事情

1、技术图纸或作业指导卡需即时发到我们这里，好让我们提高检测效率和准确率;

2、产品发生变更时，技术部门能即时将变更通知单发到我们这里,或是能即时将变更的尺寸在我们的图纸上改过来，减少因这种错误而造成批量报废的产生

3、配备必需的检测工具或工装，减小检测误差；

4、给外协单位提供和我们用的一致的作业指导卡，让他们提供的报告规范，和我们自己做的保持一致，以备外单位来检查

5、希望采购部在通知外供单位来货时，能合理安排时间（特别是毛坯和半成品），不要在同一时间几个厂都来，特别是要到下班的时候这样，给我们和金相检测的准确性都增大了难度

6、遇到需即时解决的质量问题，请相关部门的相关人员能即时给于答复，不要让外供件在我处停滞时间过长，以免耽误生产计划和进度是艰辛的一年，也是充满希望的一年在我们大家的共同的努力下,团结一致，共克时艰，打造精品曲轴，走向世界，创造美心曲轴的辉煌一定会实现参考范文检测站年度工作总结今年，检测站在市处党委的领导下，全面贯彻落实全市运管工作会议精神，紧紧围绕“巩固成果、深化改革、规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路，转机建制，强化管理，向内挖潜，向外拓展，面对当前严峻的形势，开拓进取，务实创新，抢抓机遇，检测站的改革、发展和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势，各项工作取得了阶段性成绩全年完成检测生产任务台次，实现检测收入万元；开源节流，创收增效，努力向管理要效益，奠定了检测站长远发展基础；从小处入手，从大处着眼，优质服务深入人心回顾全年工作，其主要特点有以下几方面“群雁高飞，靠的是头雁”支部对成员提出从办实事做起，深入一线，深入群众，提高解决群众最关心的问题，最突出的困难，最头痛棘手焦点的能力首先要求成员观念统

一、思想同步、步调同一始终坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原则，“从严治党”，不搞一人说了算，做到大事研究、小事通气，不搞内耗，加强思想沟通和工作交流，要求班子领导站在改革、发展、稳定的高度做事议事时不仅谈问题现象，更要讲方法解决问题，各人分管工作个人先拿工作方案，支部集体讨论决定将成员与成员间的横向责任联系、责任划分、协作方法通过考核标准明确规定，提倡一人做事，他人协作，杜绝协作责任不清，相互扯皮，破坏团结的现象发生其次将班子成员放到群众中，接受群众的监督改变去年班子成员工作业绩考核，先群众评议，后支部审核的程序为经群众评议，支部只通气，一切尊重群众评议结果的方法促使班子成员经常深入到基层，与一线职工一道作业劳动，在全站带头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风，由被动转向主动联系群众，了解、掌握、解决职工工作和思想生活上的难题同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的阶段性的支部分工目标同月考核，提倡领导干部多做事、多想事、多担责任，形成管理层紧，执行层勤，职工层动的良好工作局面自年初网络改造以来，安全检测线第三工位上的数据一直漂移不定，经班子成员“在线蹲点”一一每天一开机就测电压、查零位、摸规律，可调试多天仍不见根本好转，而车辆轴荷数据的真实、准确对于判断该车的制动性能起着至关重要的作用为了对车主负责，对检测结果负责，确保量值传递的准确、可靠，班子成员研究决定，彻底清查轴重台故障原因说干就干，当天晚上下班后，以班子成员为龙头，由技术骨干组成的技改小组借来吊车，将轴重台吊离工位，发现因使用年限过长，轴重台已与水泥基座脱离，导致称重台不稳，传感数据失准，最终影响检测结果原因一经查明，刻不容缓，因时值技评高峰，为不耽误第二天的正常检测工作，班子成员一致决定连夜改装于是分头行动买水泥的买水泥；测实值的测实值；清扫的清扫……直至次日凌晨三点,终于大功告成，轴重台稳稳地“长”在了三工位上，大家的脸上露出了会心的微笑通过这项技改，不仅为单位节约了资金数千元，班子成员身体力行，步调整齐划一，与职工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根，用自己的一言一行，践行了“做管理的知情者，做技术的引导者”的诺言正是通过一系列卓有成效的工作，彻底扭转了以往班子成员各自为政；会上不说会下乱说；当面不说背后乱说的自由主义泛滥局面；达到了在工作中求同存异、团结统一；在思想上与时俱进、目标统一；在行动上步调一致、言出必行，行必有果；在组织生活中既有民主又有集中,开诚布公，襟怀坦白，班子的整体合力得以大力提升人是工作的主体，对人的思想教育是搞好各项工作的根本而一个好的领导层不仅要善于做好管理工作，更要善于做好职工的思想政治工作一年来，我们根据职工的特点，采取分类施教的方式，强化了以下三项教育:第一，抓积极向上的主线教育在创新职工思维理念上，我们站在哲学的高度，引导职工认识几个关系，即集体利益与个人利益的关系,眼前利益与长远利益的关系，积累与发展的关系，个人价值与社会价值的关系，人类三层需求关系，人生中现实、理想、幻想的关系等，指导职工在外界变幻莫测中看清自身价值，找准人生定位借助《襄樊检测》和职工思想交流会等宣传阵地，积极宣传改革与发展的关系，通过国内外成功典型范例的正面引导和企业化运作理念的灌输，使职工及时调整心态，正视改革，对当前形势有了进一步清醒、正确的认识，心理承受能力进一步增强，为明年的深入改革和检测站的长足发展奠定了坚实的基础两期“职工调查问卷”表明，当前我站职工队伍稳定，目标明确,团结向上，文化生活健康第二，抓“化整为零”的分散教育将每位职工的思想教育融入到以科室为集体，以岗位为落脚点的实际工作中通过在科室内相互探讨、思考“如何看创新？如何落实敏、谋、快、敢、实？如何增强科室凝聚力？”来培养职工的集体荣誉感和协作精神；通过与本岗工作的对接，为职工提供岗位创绩、自学成才的机会使我站的各科室建设和各岗位技能都得到明显提高第三，抓激励教育从职工中走出来的先进最具有代表性、说服力、影响力和示范效果支部通过制定激励措施，鼓励职工岗位成材，自学成才，利用橱窗、黑板报、专栏宣传先进，通过职工大会进行经验交流不论年轻好学的职工，年长爱护公物的临时工，一贯钻研技术的骨干和及时转变思想的后进人员，还是财务科的窗口优质服务，技术科修旧利废的节能降耗方法，计量科吃苦耐劳的技术攻关精神等都在职工中起到了表率作用让职工深深感到，先进就在身边，只要做好做精本岗工作就能成为先进去年全员聘用、派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式让全体职工清楚了每个岗位该做什么，在岗应该怎样做，基本实现了工作有目标，目标有责任的既定方针今年，我站进一步深化企业化管理方式，由模式管理变为创新管理，向管理要效益鼓励管理者开动脑筋想办法做工作，提倡从旧事物中找新办法做工作提出创收目标，实行创收试点，广开收入之源支部放开工作的自主管理权，对创收资金使用权实行报告管理，激发管理人员争创、力创的积极性，培养经营人才同时加强成本控制，严缩消耗之门对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室，给予适当奖励，对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖观念一变天地宽三产门面房的卫生管理一直是扯皮的工作，虽然每年的管理费如数交给形象办，但卫生管理情况却是经常出力不讨好今年以来，我们转变观念，变被动管理为主动管理，自己承担卫生管理工作为各租户免费配置垃圾筒和垃圾袋，实行垃圾带装化；斥资近千元修盖两个垃圾站，集中收集清运垃圾；加强日常门面租户的卫生管理,按标准收取垃圾清运费不仅彻底扭转了往年为垃圾清运费和形象办扯皮的不利局面，而且保证了场院的卫生情况，在无形中以置换的方式为站内开辟了一条节约创收资金的新途径三产管理者利用节约创收的资金，配置了一些服务工具，为各租户提供力所能及的服务，融洽了与租户的租用关系针对去年水、电费严重亏损的情况，在全站查原因，找漏洞，及时补救一是全面清查三产各租户水电线路，杜绝乱牵、乱搭现象;三是更换老化电线，减小电损；四是对站内水电开关定人、定岗、定责，列入目标考核，严格奖惩兑现通过一系列行之有效的措施，截止目前，与去年同期相比，节约水电费用近三万元，堵住了资金管理的大漏洞加强成本核算管理，对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核，建立规范的账本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，减少非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约行管上从办公经费、招待费中挤牙膏，从固资管理中找准漏洞，树立节约即创收的思想办公室、财务科工作人员继续保持、发扬勤俭的光荣传统，尽力降低办公消耗，自觉履行单位的节约倡议生产上积极修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备维护，减少资金支出随着时间的推移，站内各大设备都已由保养期进入了维修期站支部结合实际,适时修订了《检测站设备维修保养计划》，落实了设备责任制，对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护，日记录、周维护、月保养、季大修并由总工程师和生产副站长进行抽查监督，技术科、质量科负责具体执行通过详实的制度、得力的措施，设备技术状况明显好转，设备突发性故障明显下降，全年维修设备仅23台次，与去年同期相比下降5个百分点，居历史最好水平检测站是一个服务单位，服务质量关系到单位的整体形象和信誉因此，我们针对工作涉及全市，服务面广，影响面大的特点牢固树立“车主就是上帝”的思想，从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，促进优质化达标一是规范服务行为今年以来，我们对全站在岗职工进行了岗前培训，主要从规范服务行为入手，学习礼貌用语，学习职业道德，并在全站开展“优质服务”竞赛活动，对车主坚持印发“给车主的一封信”“检测意见反馈表”，在车间内设立举报箱、意见本，公布各环节负责人名单和举报电话，被举报违规者，一经查实予以重罚，是正式职工的给予记过和经济处罚，并辅以下岗择业政策，是临时工的坚决予以清退这项活动的开展深得车主好评二是端正服务态度，完善服务设施我站是全省“双优”检测站，是鄂西北设备、技术力量最雄厚的一家机动车综合性能检测基地但我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼相反，我们始终把“车主永远是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情服务”作为自己的服务宗旨只要车主需要，不论是节假、双休日，还是白天黑夜，我们都义无反顾的谒诚为车主服务在春运检测高峰期间，因车多人多事多，车主不理解检测人员的事件时有发生，甚至故意刁难、恶语中伤的也不乏其人元月8号，市运鑫公司车号为鄂f-b3948的车主因车况太差需要复检，一时恼怒，认为我们在故意为难他，遂谩骂检测员，强行索退其检测费用，还将口香糖吐在检测员的桌子上，但我们的检测员始终面带微笑，耐心细致的对他们进行解惑答疑，并请来站内富有经验的老师傅帮他调试刹车，上线复检一次合格事后，该车主认识到确实是自己车况太差，主动向检测员赔礼道歉在非典肆虐的五月，为保证车主安全，杜绝病源，确保市区车辆技术状况良好，我们免费为车主提供消毒物品、器具，记得市神州集团一车号为鄂f-00721的车主来站上线，因其车跑河南线路，而当时的河南已发现数名非典患者，但我们没有因此拒他于千里之外，反而立即带上消毒用具为他的车子进行消毒处理，并为他办理好所有检测手续还有导检员亲切的笑容、真诚的话语；登记员、收费员的站式。