2025仓储部工作计划及目标范文（21篇）word模板范文

仓储部工作计划及目标范文（篇）21工作计划可以帮助我们分解复杂的工作任务，达到整体目标以下是小编为大家整理的一些工作计划的范文，希望对大家有所帮助参考范文仓储部工作计划各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库业的后勤保障工作贡献力量在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康普洱金海商贸仓储部参考范文仓储部工作计划

1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性

2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点

3.建立货物标示卡，简化仓管工作按照货物的种类型号进行有效的分类摆放保管要做到“二齐三清四定位”即摆放整齐库容整齐材料清数量清规格清按区按排按架定位

5.

1.外购物料入库；

6.

2.自制成品入库

7.

2.

1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库如发现数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；

5.

3.面辅料出库

8.

3.

1.生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门

5.

3.

2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则

5.

3.

3.有下列情形之一者，不准出库a.批准手续不符；b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库的货品

5.

4.成品出库

6.

1.每月一次抽盘，每季度一次全盘盘点时如发现盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理

7.账务管理

1.

1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品闲杂人员禁止入库

8.

2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮）

8.

3.库内消防设施定期检查

8.

4.下班前及时关窗锁门

8.

5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的‘对方在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力20xx年，是全新的一年,也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！参考范文仓储部工作计划20xx年已经结束20xx年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务可以说20xx年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，20xx年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础20xx年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结运输方面都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成

1、车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作

2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题

3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排

4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录

5、工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记

6、做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的详细状态做了记录车队成本控制主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本仓库成本控制库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的,工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐充分的保证了生产任务的需要在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求参考范文仓储部工作计划

2、不断学习更新业务知识提高职业素养，以满足客户不断提高的服务要求

3、学习深化现场操作“6s”管理分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，处处有人管”，全面提升仓库形象

4、凡事“预则立，不预则废”

5、科学统筹货物仓位

6、优化业务流程，提高业务效率，提升服务水平

7、完善货物以箱代库〃操作流程，确保货物安全，避免机械过度搬倒

8、安全学习传达公司安全相关规定，认真执行多监督多叮嘱，身体力行确保各方面安全建议

1、仓库监控设备合理布局

2、制定细化公司各部业务流程

3、加强公司企业文化建设参考范文仓储部工作计划都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成能够保证各车间、部门按时领料，保证生产每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核管理方面

1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作

2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题

3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排

4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录

5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记

6.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录车队成本控制主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本仓库成本控制库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标,使车队的管理达到领导的要求参考范文仓储部改善工作计划书鉴于目前仓储课存在的现状外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度特拟以下相关计划第

一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应,加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转操作办法由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成）第

六、实行“配料制”，仓储部依据各部的.生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认）第

七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”,走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级决定）第

八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改）第

十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱参考范文仓储部工作计划

1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性

2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点

3.建立货物标示卡，简化仓管工作按照货物的种类型号进行有效的分类摆放保管要做到“二齐三清四定位”即摆放整齐库容整齐材料清数量清规格清按区按排按架定位

4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行及时有效的处理

5.严把进出库关

6.

1.外购物料入库；

5.

1.

1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货

5.

1.

2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况进行处理a.货物品种规格不一致的，应办理退货；b.货物数量不足的，及时通知供货商补足；c.货物数量超出的，及时办理退货

5.

2.自制成品入库:

5.

3.面辅料出库

5.

3.

1.生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门

5.

3.

2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则

5.

3.

3.有下列情形之一者，不准出库a.批准手续不符；b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库的货品

5.

4.成品出库

5.

4.

1.成品出库时，必须按照个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门.

5.

4.

2.有下列情形之一者，不准发货a.订单不符不全，批准手续不符；b.订单字据不清或涂改；c.未入库的货物

5.

5.退库管理

6.

5.

2.成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位

7.盘点°

7.

1.每月一次抽盘，每季度一次全盘盘点时如发现盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实原因，做好记录，呈报领导，及时进存量管制缺料情形之预报等有关事宜

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质

10、仓库库存品呆置、废料的预防与处理库存量绩效统计、分析及改善建议

11、每周定期落实周

二、

四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明

12、组织本部门人员参加有关文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度参考范文仓储部工作计划范文一晃而过，弹指之间，20_年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量行账务处理

8.账务管理

8.

1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡

7.

2.每日填收发报表，每月（年）填收发存月（年）报表，报部门负责人

8.安全管理

8.

1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品闲杂人员禁止入库

8.

2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮）

8.

3.库内消防设施定期检查

8.

4.下班前及时关窗锁门

8.

5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力2012年，是全新的一年,也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！参考范文仓储部经理工作计划光阴荏苒，岁月如梭2013不知不觉在指尖悄然逝去，2014年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备2013年仓库主管总结报告如下

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留2013年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留b类物资可适当不做重点管理a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点

7、员工培训；培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训

1.数据的准确度不够仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期

2.帐物卡不相符的较多从“2012年2月库存抽查表”可以看出仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识

3.处理问题不及时采购部，生产部经常有反映仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期

4.责任分工不明确部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理一旦出现问题，大家都不愿意承担责任直接导致工作效率变低

5.工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”

6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓别没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

7.对部分物品进出公司没有相关的制度如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备

1.对“数据准确度”的解决方案通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理

2.对“帐物卡不相符”的解决方案制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化（如每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况

4.对责任不明确的解决方案召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理

5.对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面监控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

6.对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量,件数由相关领导签字，交保安核实后方可放行防范于未然

1.将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理

2.对每日erp账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

3.将仓管员日常工作内容详细划分清楚

4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率

5.制定盘点计划并如期进行

6.制定仓库定期专业知识培训计划并实施

7.制定仓库管理制度

8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌2012年03月05日篇三仓储物流部经理工作总结仓储物流部经理工作总结20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s管理困难总体来说主要有以下几点

1、非本岗位职责的问题比较头疼smc各种板材的生产供应问题、snic模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去一个别挂式的工卡就要到两个部门去领人事部发卡片，行政部领卡皮要270mni的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题到底是公司人员变了,还是制度改革错了

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性（前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证）

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”参考范文仓储部工作计划鉴于仓储部新到岗人员前期接受的尤其是对于药品的存储管理相关培训较少，故利用此次去宁夏学习的机会，尽量使员工能够系统的、有目的性的学习，特制订学习计划入下一了解闽宁的概况1）库房的分区原则，不同品类药品库房的区域设置2）库房的人员配置、组织架构及人员架构3）仓储部的作业范围、工作职责及与其他部门的协作等4）了解仓库的排班情况25）仓库的账务系统及关键控制点6）仓储部人员的培训情况及kpi考核7）架构内所有人员的岗位职责8）装卸工作的形式及人员情况二学习具体业务的作业情况（进货作业、出货作业、储管作业、退货作业、盘点作业、运输作业）1）进货作业流程a作业人员数量、岗位及作业权限c进货作业的作业步骤、作业区域及账务系统的操作d药品的各种资料、批号文件、审批文件等的存档e进货作业时间要求（到货时间、检验时间、卸货时间、入库时间）f进货作业过程中各种表单的流向、签合及交接存档2）出货作业流程a作业人员数量、岗位及作业权限b出货作业的操作细则及交接c单据的流向及回执存档要求d出货包装及复合功能的实施情况e配货作业流程及时间要求f先进先出的执行g出货作业区域的各种标识3）存储作业细则a药品的分类存储原则、分库的原则及原理b不同药品的存储特性，不同的存储要求C库区内移转作业流程、单据d储区内的各种标识牌、卡、标e库存的数据更新f批次管理g整货区、零货区、呆滞区、封存区、暂存区域的管理h日常库存报表的种类、制作周期i二次包装要求j储区gmp管理及要求k储区工具的管理（扫描枪、托盘、推车、叉车等）1仓库破损指标及破损的控制4）退货作业流程a退货指令的下达b退货的验收c退货的入库、二次包装及存储要求d单据的审批及存档5）盘点作业流程a盘点的周期、频次b盘点的组织及参与人员c盘点结果分析、差异的原因追踪d公司对盘点的各项指标要求e盘点的方式方法f盘点的数据处理方式及审批权限g盘点总结及改进措施h货领分析、不良品提报

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效

三、通过这一年，叉车班按照20_年制定的工作计划和要求加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划绩效如下

1、全年培训合格率98%

2、叉车安全事故率为

03、人员流动率为6%

4、叉车使用率95%以上

5、叉车出入库运载量1——11月份为支装水—万箱五加仑—万桶空卡板/架—万次

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%

8、叉车年度费用a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）—万元，比去年下降44%b、杭州、丰田叉车—万元，比去下降5%c、柴油20年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为万升，比去年下降了4%节约费用为万元6）运输配送流程a运输部的人员架构b销售下单及各种销售单据的流程c运输部发货单据与仓储部、门卫及客户的交接d药品的搬运e药品的运输要求及特种药品的运输作业要求f配送的线路及频次g运输量摸底以上学习计划，副部长级以上人员需全盘了解；副部长级以下人员只需了解具体作业流程即可张海平参考范文仓储部工作计划仓储部工作任务对物的收、付、转台账与电子表格officeexcel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚要求岗位业务员做到相关材料主要内容（品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号）并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告填写清晰，不得改划为财务提供真实准确数据并编写记录，存档、以便备查提供用效文字材料归档

二、完成情况

3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收；全部奉献工地

7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料为了加强人员无纸化办公管理，对电脑使用培训自学为主（编写文件officeword；填报数字报表officeexcel）

三、完成情况总结人员优点认真负责、吃苦、奉献；为财务提供真实准确数据并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告，为归档提供用效文字材料差距与失误本人无能，尚没达到集团领导活干底净要求票据传接时间长，造成账务往来不准；对账客户集中，资金分配无准备

四、人员管理制度没罚没惩，以说服为主以人为本，以德服人

五、提意

1、隶属关系，罚与惩权利化清高薪养廉，福利到位安稳人心

2、业务流程，高层定制，下属执行先安外后安内（先对客户）手续办理

3、核对凭证签字报销定时间，材料入库以商家票据（金额）加盖章；送货清单背书（证明货物收到）传递财务

4、以服务的态度面对，级别分清建立监事会，对企业发展不利的事有申述地方

5、为企业分忧保守企业商业秘密只要与鼎隆公司有关的信息不准透露

6、诚信是做出来的，不是说出来的，相互支持配合（人人为我，我为人人）

7、集团常规立会、大检不能改变，以命令执行，管理就是个“严”字

8、立会要分发会议纪要，到会人手一份主要与次要；解决事项提高会议质量；封杀会上不说会下乱说之人

9、洗脑再洗牌洗脑劳心者制人，以培训灌输提高为企业奉献目的；洗牌人事管理，要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性参考范文仓储部工作计划1收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期2对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的,坚决退货，严格把好质量关3验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库4当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续

5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理

6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则，保证货仓部账卡物相符

7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作

8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪

9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告

10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据

11、建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向生产计划部提供周转或相关信息

12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜

11、每月统计生产损耗不可退的物料报废率交生产经理、财务经理、总经理签字

13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况

14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理

15、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主

16、做好与其他部门的协调工作供应部

1.负责公司合格供应商的评定，根据物料供应计划的要求制定采购计划并报审；

12.负责组织物资的供应的供应、采购工作，做好物品进、出、存等统计核算工作；生产部

1.按公司的各项规章制度管理本部门人员

2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度,审核领料单，入库单，保障生产顺利进行

3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评

4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管

5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况,确保机器的安全使用

6.正确记录评估本部门各加工工序的产能实效，提升本部门的生产效率

7.落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用

8.按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任

9.负责本部门品质管理工作，配合品质部处理品质异常，原因分析，纠正预防措施，后续改善及返工返修等各项工作

10.与各级部门做好协调与沟通工作，及时有效的传达落实公司各职能部门的信息，任务

11.在对部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷

一、下料车间工作职责

12.认真执行本公司各项规章制度

13.依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产

二、焊接车间工作职责

1.

2.

3.

4.

5.

6.认真执行本公司各项规章制度依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产

7.搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料

8.对所负责工序设备进行保养

9.维护工作区域的整洁和物品的摆放

三、电泳车间工作职责

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.认真执行本公司各项规章制度认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序依据生产计划完成产量对所负责工序设备进行保养维护工作区域的整洁和物品的摆放

四、喷漆车间工作职责

1.

2.

3.

4.认真执行本公司各项规章制度按工序作好生产人员检制，做好原始记录，填写《打磨烤漆质量控制表》并保存

5.认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序

6.对所负责工序设备进行保养

7.维护工作区域的整洁和物品的摆放

五、组装车间工作职责

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.认真执行本公司各项规章制度依据生产操作规程及设备操作流程，完成产品生产认真检查加工好半产品，保证不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材质标记移植，按标准要求使用有材质及标记的材料对所负责工序设备进行保养维护工作区域的整洁和物品的摆放

六、设备管理员职责

1.

2.

3.

4.负责本公司生产设备管理办公室

1.在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并监督全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务

3.根据公司质量方针，制定实施质量工作计划，并督促检查各部门对计划落实情况；

10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、发放、更改和销毁销售部负责组织销售部定期，不定期的销售跟踪会，总结跟踪过程中存在的问题，并组织解决；技质部

3.做好器量具的检验和保管工作

4.做好外协件、产品质量检验工具

5.协助做好顾客满意度调查，并做好相关的统计工作

6.有权对生产操作人员和组装人员的工作质量进行检查并令其停工，参与重大质量事故的调查处理、收集、传递质量信息

7.参加生产阶段的质量检查工作，参加质量评定工作财务部

2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实

9.负责对公司各种必需品的资金供给保障，审定本公司各种开支，报经总经理批准参考范文仓储部月份工作计划工作10

一、公司运营数据计划表和销售目标

二、仓库合理的布局及规范化

三、工作人员安排计划

四、物流及快递服务商管理及优化

五、仓储成本及物流风险控制

六、2016年仓储物流部下半年工作kpi目标公司2016年的销售目标为2000万元，上半年为650万元，下半年为1350万元运营每月的销售如下表结合公司运营发展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下图目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到2016年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右按此计划走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可2016年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物直接现付发专线物流商快递有申通为主，顺丰为备用因公司货量变大，将采取更严格物流服务kpi考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款2016年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体降低仓库的成本继续对五包商品进行保价发货，根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险参考范文仓储部月份工作计划工作10仓储部12月份月度工作总结仓储部

2014.

1.412月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方

1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进

2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么

3.仓库管理工作的难点，存在的困难、

4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的

5.仓库执行能力分析

6.仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）

7.仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关）

1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面

2.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求

3.员工的技能和知识员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间

4.对团队的管理还没有赶紧到位在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好

1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈

2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好员工有问题，有异常未能及时上报

六、缺少工作的管理意识

1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题

1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率

2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够参考范文仓储部日常工作计划仓库人员年度工作自我鉴定在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效

一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊

四、管理与措施

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在20年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作

7、费用控制与措施a、车辆故障判断，要求准确性100%b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%c、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的:确保配件因质量问题再次发生费用d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%

五、存在问题:

二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的

三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作,把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积a易拿，易放，易看，易点的堆积方式b货物堆放不要超高堆放，要注意距离c货物入出时做好记录d对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题,并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺虽然敢打敢拼,能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献仓库人员年度工作自我鉴定岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展,稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时,还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作,并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故

2、在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为eir系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持

3、三月份之前，完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在三月份内完成

4、不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实按规定，标明标志重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息

5、做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施,做好仓储工作建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理

6、企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢

7、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位

8、加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案

9、从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施eir系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与计划部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作

10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划按照公司20xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理参考范文仓储部竞聘工作计划一份优秀的个人简历可以让求职者在数以万计的简历中脱颖而出,从而为应聘者争取到面试的机会个人信息性别男民族汉族年龄33o婚姻状况保密专业名称工商企业管理主修专业管理类政治面貌群众毕业院校福建商业高等专科学校毕业时间1947年1月最高学历大专电脑水平精通工作经验五年以上身高165cm体重66公斤求职意向期望工作地区新罗区漳平市长汀县期望工作性质全职最快到岗时间随时到岗需提供住房不需要教育/培训教育背景学校名称福建商业高等专科学校（12月-7月）专业名称工商企业管理学历大专所在地福州证书学校名称龙岩师专技校分部（9月-7月）专业名称机电一体化学历中技所在地龙岩新罗区证书培训经历培训机构漳州云鑫驾校（6月-月）课程名称机动车驾驶技能、道路交通安全法规证书b2大货车驾驶证课程描述道路交通安全法律;法规和规章、道路交通信号及其含义；机动车基本知识;安全行车、文明驾驶知识;典型道路及不断改进劣气象条件下的安全驾驶知识;紧急情况时应急处置知识;伤员自救、急救及常见危险物品知识等工作经验公司名称龙岩顺丰速运有限公司（3月-年8月）所属行业交通•运输•物流公司性质上市公司公司规模50200人工作地点龙岩市新罗区〜职位名称仓管公司名称龙岩润达锻造有限公司（10月-202月）所属行业机械制造•机电•重工公司性质私营.民营企业公司规模1050人工作地点龙岩市新罗区〜职位名称生产员、仓库员工作描述机加工、锻造、仓库管理等工作公司名称龙工（福建）铸锻有限公司（206月-203月）所属行业机械制造•机电•重工公司性质上市公司公司规模1000人以上工作地点龙岩市新罗区职位名称仓管工作描述物资的供应，产成品的库存管理，产成品的物流管理及仓库人员管理等公司名称龙岩顺丰速运有限公司（4月-8月）所属行业交通•运输•物流公司性质私营.民营企业公司规模50200人工作地点龙岩新罗区〜职位名称仓管工作描述总部门店的仓储运作，具体的有分点部的物资出入收发、统计等工作，客户的问题处理、业务员的调度安排及管理日常的点部（门店管理）运作公司名称泉州光大图书有限公司（4月-204月）所属行业媒体•出版•影视制作公司性质私营.民营企业公司规模1050人工作地点泉州市鲤城区〜职位名称销售管理工作描述门店图书销售、客户接待、图书库管、图书配送、新书上门发放洽谈业务等等公司名称泉州万家鑫（福建）皮塑鞋材有限公司（6月-202月）公司规模1000人以上工作地点泉州市鲤城区火炬开发区职位名称化工配色工作描述生产车间成品的技术及配方制作，化工配色、样品制作、技术管理公司名称龙马集团西坡机械厂（7月-203月）所属行业汽车-摩托车（制造-维护-配件-销售-服务）公司性质股份制企业公司规模50200人工作地点〜职位名称机械技术工人自我评价自我评价本人工作认真负责、细致，诚实守信，积极主动，服从安排在业务上有机电一体化的相关专业知识和技能，并且不断学习业务知识，能达到一名企业中层管理者的水平在工作中好学上进，不断学习吸收各工作技能和业余时间学习各业务知识不断充实自我，在工作岗位中发辉多能，并能融入企业公司的发展状态中做好一个称职的企业人拓展阅读个人简历中如何使用语言使建立脱颖而出参考范文仓储部工作计划运输方面都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成仓库方面管理方面

1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作

2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题

3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排

4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录

5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记

6.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录成本控制车队成本控制主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，

1、20—年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富

2、在运作中，存在一些违规操作现象

3、团队协作精神不尽人意20_年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力

（一）叉车班管理

1、进一步提高20_年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理

2、优化叉车操作规程和要求

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督

4、加强对叉车司机技能操作的指导

5、落实叉车司机班组周会

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训

（二）计划工作具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）以上是我叉车度的工作计划我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！增加车辆维修成本仓库成本控制库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加人员管理展希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐充分的保证了生产任务的需要在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式车辆安全问题也是2014年的工作重点，坚持开展每月安全检查、教育、批评活动，发现存在影响安全因素的苗头立即纠正，做到防微杜渐吧安全事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报希望在未来的2014年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长参考范文仓储部工作总结和工作计划原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快，工作起来就得心应手

三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此,我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说”等一下工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到”眼到手到〃，预防仓库材料的丢失和破坏第二，合理安排物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用第三，定期盘点，积极配合工作定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库工作存在以下不足一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多参考范文仓储部工作计划各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质

10、仓库库存品呆置、废料的预防与处理库存量绩效统计、分析及改善建议n、每周定期落实周

二、

四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明

12、组织本部门人员参加有关文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度参考范文仓储部工作计划

1、20xx年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程，大宗材料采购接续20xx年供货合同完成；零星材料要根据孝义项目部编制的采购单计划采购；新购材料要通过市场调查、网络等途径，以透明、节约、快速为目标，完成并签订新的供货合同

2、继续与信誉良好的合作伙伴合作，项目分项工程完工以后，剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家，以减少库存，节省资金，节约保管费用

3、继续降低运输成本，能让厂家商家送货的不提货，能自提的不租车提货送货建议建材部车彻底大修一下，保证车辆正常运行，不出事故

4、若各部库存物品能满足工程需求，应尽量挪用，以减少不必要的库存和采购

1、总部库房20xx年调至孝义不少物品，减少库存，因人员流动性强，造成库存数额不明确建议20xx年年初招聘专职库管，盘库清库，认真核实数量、名称，达到帐物相符

2、古交库房无大宗材料的出入库，建议合并货架，对无使用价值的物品申报核销与处理

3、小店库房建议设专职库管，库内有上千种物品，应清点上帐,尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类，20xx年年初必有专职人员进行盘点清点，达到帐物相符无使用价值的物品可申报核销，有使用价值的物品可考虑合理低价出售

4、孝义库房是库房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入,对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐尤其象清包队伍的分项工程，所领用材料须有明细表，以便核算项目成本

5、所有库管员和材料会计紧密配合，及时办理物品出库入库手续保证在每月月底出准确的库存报表

6、各个库房都有专职责任人，若玩忽职守，导致库存物品受损、被盗，相关责任人承担部分赔偿责任

7、狠抓库容库貌管理所有入库物品必须分类整齐摆放，远离火种、火源、电源，不得乱堆乱放，并应完善消防设施，加强消防管理参考范文仓储部工作总结以及工作计划尊敬的各位领导、同事以及嘉宾你们好！回首20的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的已经来临现将仓储部工作总结如下2011年，为了更好地适应公司的销售需要，仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作

1.主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送

2.泄销品以及报损商品的清理工作随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动机会

3.做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象

4.根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企。