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公司采购管理提升方案（优秀篇）18有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率采购过程中可能会遇到各种问题和挑战，但只要我们勇往直前，总能找到解决的办法参考范文公司队伍素质提升方案为不断优化干部队伍知识结构，能力结构，专业结构，打造一支业务精良、素质优良、作风过硬的供销社干部队伍，结合我社工作实际，特制定如下实施方案全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以培养“眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当”干部为目标，以教育培训和实践锻炼为主要途径，提高机关干部的综合素质，为推动供销合作事业科学发展提供坚强的保证
（一）全面动员，全员参与坚持全面动员全员参与，做到横向到边，纵向到底，营造重学习讲业务比技能的浓厚氛围，达到普遍推进、整体提高的目的
（二）突出针对性，注重实用性坚持问题导向，着眼于解决供销队伍中存在的实际问题，紧跟社会新发展，突出学以致用，学习内容、竞赛形式和工作性质、内容、任务紧密结合
（三）学练结合，奖优罚劣采取有利于干部职工消化和吸收的多种学习练兵形式和方法，并辅以适当的竞赛活动，以检验活动的成效优势资源的科技研发攻关；深化与中国农大、山西农大、高寒作物所等科研院所的合作，加快马铃薯加工，高端牛肉品种改良，“雁云白羊”自主品系培育等特色农业的科研转化，为县域经济振兴注入强劲科技动力探索“企业+人才”捆绑引进模式，鼓励企业既带投资项目，又带人才团队来左发展；深入实施“高技能人才”开发工程，加快推进左云家政学校建设；深入实施“名师名医名家”引领工程，根据人才需要，政府与高校主动牵手，行业与人才积极对接，促进校企互动，校地联动
（三）服务提升专项行动以提高效率、效能、效益为核心，以服务转型、服务企业、服务群众为重点，全面加强服务型政府建设，提高工作效率，提升服务质量，助力左云发展
1.转变作风主动服务下大气力解决不重视研究工作和政策、盲目“等靠要”、习惯“敲锣打鼓”、不愿担当作为、缺少干事创业精气神、开会多落实少、重部署执行差等突出问题牢固树立“时间就是金钱，效率就是生命”的工作理念，围绕重点工作，制定有效对策，严格按照时序进度、目标任务，列出时间表、任务图，挂图作战、跑表计时、到点验收
2.创优环境高效服务以“集中、精简、高效、便捷”为目标，持续深化“放管服效”改革，着力优化政务服务流程，完善政务服务体系,打造“六最”营商环境，为企业和群众提供优质高效的政务服务落实企业投资项目承诺制，坚决清理各类证明，努力实现企业群众办事“只进一扇门、最多跑一次”不断规范完善审批程序，研究制定简明、实用、高效的工作流程，限时办结、超时问责，以干部的辛苦指数换取人民群众的幸福指数
3.完善机制全面服务紧紧围绕“八大工程”、“九方面工作”，健全工作跟踪推进和督促落实机制，把全县工作任务分解到各位副县长、各乡镇、各部门，明确具体时限、进度要求，推动全县重要工作部署深入落实落实好领导包联重点项目制度，实行“一个项目一个责任领导一个责任班子”，加大协调服务力度主动为企业和项目“送服务、送环境、送资源、送市场、送效率”，用情用心用力为企业提供“保姆式”贴心服务不断深化拓展工业经济运行“六个一”监测服务等工作机制,积极对接企业需求，助力企业“轻装上阵”紧盯省市下达我县的年度目标责任考核任务特别是11个区域经济转型升级考核指标，落实常态化抓谋划、抓监测、抓调度工作机制各乡镇、各部门也要根据自身实际，细化分解全年工作任务，全面落实“一月一调度”工作机制，切实做到工作责任清、任务明、落到位
（四）破解难题专项行动要坚决贯彻新发展理念，集中力量攻坚，真金白银投入，着力解决发展不平衡不充分的问题，切实为左云发展谋出路，为人民群众谋幸福
1.着力破解资源型地区转型发展难题牢固树立“一切为了转型，转型为了一切”的理念，抢抓国发（20xx）42号文件的政策机遇，按照省市行动计划的任务分解，扎实开展“转型项目建设年”活动，不断推动产业结构全面优化、发展动力深度转换，率先走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的资源型地区转型发展新路紧紧盯住新兴工业、高科技工业，主动“走出去”、“请进来”，瞄准对接引进世界500强、国内500强等大企业、大集团，树立“大开放、大引进、大创新、大转型”工作理念，积极对接“大企、大校、大院、大所”，承接“一带一路”和京津冀、长三角、珠三角等国际国内产业转移，打造我县高端装备制造、高科技环保节能、煤炭清洁高效利用、精密医疗设备、生物及生物制药工程、信息技术等产业集群，努力形成多元发展的现代工业产业体系
2.着力破解制约全面建成小康社会难题严格落实中央、省、市关于打好“三大攻坚战”的工作要求，抓重点、补短板，加快形成各司其职、密切配合、整体作战的攻坚格局坚持源头控制、综合施策，积极消除存量风险，有效预防增量风险聚焦贫困人口精准帮扶，聚力深度贫困协同攻坚，确保今年全县2个贫困村脱贫摘帽、858名贫困人口全部退出；大力实施乡村振兴战略，加快推进农村产业发展，为巩固脱贫成果提供支撑保障坚持绿色发展理念，打好大气污染治理、水污染治理、土壤固废治理、生态系统保护、环保督察问题整改、执法监管等六大硬仗，用最严格制度最严密法治保护生态环境，不断推动我县生态文明建设迈上新台阶
3.着力破解民生改善难题着眼于满足人民日益增长的美好生活需要，深入实施民生普惠行动，在经济发展和共建共享中，持续增进民生福祉要扎实推进教育、就业、收入、社保、文体、住房、医疗卫生、安全生产、治安防控等工作，重点解决看病难看病贵、“零就业”家庭再就业、信访维稳等突出问题，在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上不断取得新进展，推动公共服务和社会保障水平进一步提高要全力落实县政府确定的“惠民实事”，做到事事有人抓、时时有人管、件件能落实要根据本地区本部门民生事业实际，将经济发展的成果更多运用到基础民生、热点民生和底线民生上，既尽力而为又量力而行，把每一件事情办到老百姓的心坎上，促进社会公平正义，向全县人民交出暖心“民生答卷”政府系统各级各部门要高度重视，精心组织，周密部署，主动作为,确保活动取得实实在在的成效
（一）加强领导，明确责任县政府成立由县长任组长，分管政府办公室副县长任常务副组长，其他各位副县长任副组长，各部门、各乡镇负责人为成员的全县政府系统干部素质大提升行动领导组，领导组办公室设在县政府办公室，负责活动的组织领导、统筹协调县政府领导要发挥示范引领作用，切实加强对分管部门活动开展情况的督导检查各乡镇、各部门也要成立相应的领导组及办公室，主要负责同志要勇于担当，真抓实干，切实保证活动质量
（二）精心组织，抓好落实各乡镇、各部门要根据县政府实施方案要求，在抓好规定动作的同时，根据本单位实际，创新载体，组织开展富有地区和部门特色的专项行动领导组及办公室要对各单位活动开展情况进行总体把关、全程指导，确保活动扎实推进、不走过场
（三）统筹兼顾，注重实效要把开展干部素质大提升行动的最终成效体现到贯彻落实县委十五届四次全会暨经济工作会、全县“两会”等重要会议精神上来，体现到当好能源革命和对外开放两个尖兵、高质量完成区域经济转型升级任务上来，体现到招商引资、招才引智工作上来，与推动当前工作结合起来，做到统筹兼顾、有机融合，两不误、两促进
（四）广泛宣传，营造氛围充分运用电视、报纸、网络等新闻媒体，大力宣传干部素质大提升行动的重要意义，为活动开展营造良好舆论氛围要深入挖掘活动中涌现出的先进典型，充分发挥示范带动作用,形成对标先进、比学赶超的生动局面
（五）严格督导，确保实效抽调精干力量，对各单位活动开展情况进行严格督导检查，及时掌握情况对行动迟缓、措施不力的单位,严肃追究主要领导责任参考范文公司管理提升实施方案口力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，使公司管理方式向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强,管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善,为构建集团“国内第
一、世界著名”，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出贡献参考范文公司管理提升实施方案口根据XXX局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照XX局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案参考范文公司管理提升实施方案口为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作
1、找准管理短板，重点突破各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破
2、加强基础管理，转变观念各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系
3、开展专项提升，全面整改各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平
4、构建长效机制，固化成果科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升参考范文公司管理提升实施方案口将按照集团的统一安排，认真学习中央企业管理提升系列辅导材料，指导各公司属单位开展好各阶段管理提升工作；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，加强对所属企业开展管理提升工作的指导建立每月编发工作简报、阶段工作报告制度，及时向集团汇报和沟通、确保各项工作顺利开展参考范文公司队伍素质提升方案为深入实施科教兴国战略、人才优先发展战略、创新驱动发展战略,培养造就高素质职工队伍，组织引导广大职工在全面建成小康社会、建设幸福美好新宁县的伟大实践中贡献正能量、创造新业绩，围绕我县经济社会发展目标，制定本实施方案以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，树立创新、协调、绿色、开发、共享发展理念，紧盯努力实现与全国一道全面建成小康社会的奋斗目标，紧盯全县经济社会发展总体部署，加大技能培训力度，提升职工技能水平，夯实安全发展基础，突出技术创新实效，团结动员广大职工为全面实现“十三五”规划目标创先争优、建功立业围绕工业园区、重大工程建设和各类生产、服务类企业发展，围绕科教文卫事业发展，围绕促进农民脱贫致富，深入开展园区项目和企业建设竞赛、岗位业务能力竞赛、农民工职业技能竞赛以技能竞赛、创新竞赛、安全竞赛为抓手，激发职工学技术练本领热情，培养职工创新意识和安全意识，锻炼职工的创造能力和安全能力到“十三五”末，全县技能人才队伍明显壮大，职工技术创新成果大量涌现，安全发展新常态逐步形成，技能大师、技术能手、技术标兵队伍不断壮大，职工职业技能素质明显提升，竞赛活动在全县经济社会发展中的重要作用不断彰显坚持“三个围绕”——围绕工业园区、重大工程建设和各类生产、服务类企业发展，在园区、项目和企业职工中开展竞赛活动，促进园区、重大工程建设和企业发展——围绕科技文卫事业发展，在中小学校、职业学校和文化卫生事业单位职工中深入开展岗位业务能力竞赛，促进社会事业不断发展——围绕全县精准扶贫、精准脱贫工作大局，配合新生代农民工职业技能提升计划，开展农民工职业技能竞赛，提高农民就业技能，促进农民脱贫致富，加快农业现代化突出“三个抓手”——以技能竞赛为抓手，激发职工学技术练本领的热情，带动职工技能培训，提高职工技术技能素质，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好社会氛围每年全县各类技能比赛工种达到3个以上——以创新竞赛为抓手，激发职工创新意识和创造能力，评选表彰职工技术创新成果，推动企业创新发展每年平均征集评选县级职工技术创新成果、先进操作法3项以上——以安全竞赛为抓手，激发职工安全意识和安全能力，普及安全知识，健全安全制度，夯实安全发展基础每年参加安全竞赛的职工达到3000人次以上搞好“一个选树”——大力选树竞赛活动中涌现出的技能人才、创新人才、安全典型,发挥先进模范人物的带头示范作用，引领广大职工在全县经济社会发展中发挥主力军作用
（一）开展技能竞赛，提高职工技术素质
1.深入开展多层次多职业（工种）技能竞赛
（1）通用职业（工种）技能竞赛根据我县产业结构实际，确定焊工、电工、钢筋工、餐厅服务员、客房服务员等职业（工种）为县级通用职业（工种）竞赛项目，每3年循环竞赛1次
（2）岗位业务能力（专业技术能力）竞赛各行政部门和企事业单位根据实际，每年举办各类机关、企事业单位职工岗位业务能力（专业技术能力）竞赛
（3）农民工职业技能竞赛各乡镇、部门根据所联系村实际，每年举办农民工实用技术培训，增强农民致富增收能力
2.以竞赛带动技能培训以竞赛引导职工学技术，推动企业加强职工培训，通过多形式、多层次、多渠道的培训，使国有企业、非公企业职工培训率有明显提高农业实用技能培训普遍开展“十三五”期间,通过技能竞赛每年带动培训职工达到5000人次以上
3.结合竞赛开展技术精英展演（示）活动结合技能竞赛，组织相应竞赛工种（项目）的技能演（展）示，采取技术精英介绍经验、现场演示、观摩人员现场咨询、交流，实际操作示范演练等方式，交流技艺，传授绝技绝活“十三五”期间举办演（展）示活动10场次以上，参加观摩学习职工达1500人次以上
（二）开展创新竞赛，增强企业创新发展能力
1.征集申报职工优秀技术创新成果鼓励职工围绕企业技术难题和关键环节，开展技术攻关、技术革新活动在工业、服务业、科教文卫事业、农业等多个领域每年征集上报一批“职工优秀技术创新成果”，向市总工会推荐申报优秀职工技术创新成果
2.征集申报职工先进技术操作法鼓励职工围绕企业生产经营提合理化建议，改进操作流程，创造先进操作法围绕调动和发挥职工的积极性、创造性，在工业、服务业、科教文卫事业、农业等多个领域，每两年征集申报一批“职工先进技术操作法”
3.开展职工技术创新成果交流展示活动通过现场演示、举办展览、网上展示等形式，集中展示职工技术创新优秀成果
4.建立劳模（技能人才）创新工作室在工业、服务业、科教文卫事业、农业实用技术等多个领域加快创建劳模（技能人才）创新工作室，县总工会每两年申报一批省级示范性劳模（技能人才）创新工作室制定劳模（技能人才）创新工作室管理办法，创造条件对劳模（技能人才）创新工作室给予扶持
5.围绕提高质量、效率，开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，设立“创新示范岗”、开展“首席员工”、“金牌工人”、“创新能手”命名活动，创建用户满意服务明星活动，评选表彰优秀质量管理班组、明星班组、杰出管理者，选树培养急需的知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，带动企（事）业技术进步
（三）开展安全竞赛，夯实安全发展基础
1.深入开展“安康杯”竞赛活动每年围绕普及职业病防护知识、安全生产知识，提高职工安全健康意识和安全生产技能，促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平，在全县各类企业组织开展群众性“安康杯”竞赛活动，为促进安全生产形势稳定好转、实现经济社会持续健康发展建功立业
2.开展“安康杯”竞赛示范单位、示范班组和“安康企业家”推荐申报活动根据庆阳市总工会“安康杯”竞赛组委会部署，在“安康杯”竞赛优胜单位中推荐申报示范单位、示范班组和“安康企业家”对竞赛优胜者和活动积极参与者，予以表彰奖励；对于未按本方案落实任务要求的科室和人员，予以相应惩处通过2-3年的努力达到以下目标
（一）良好的学习局面逐步形成学习理念不断更新，学习机制不断完善，学习管理不断强化，学习形式不断丰富，学习载体不断创新，学习方法不断改进，学习质量不断提高
（二）干部队伍素质明显提高机关干部的六种能力和六种意识明显提升即政治鉴别能力、学习能力、调查研究能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、创新能力；发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法治意识、求真务实意识
（三）机关各项工作高效完成机关作风进一步转变，工作能力不断增强，工作质量和工作效率不断提高，谋发展有新思路、深化改革有新突破，各项工作有新创意，为供销合作事业作出新贡献
（一）理想信念教育方面
1.坚持理论学习制度社领导班子带头学习宣传贯彻党的路线、方针、政策，每个人员要积极参加单位组织的集中学习活动，如周一夜学、专项学习、主题党日等学习活动，认真做好学习笔记，学习笔记在集中学习结束后的3个工作日内上交政工科检查
2.利用线上学习平台进行自学充分利用各种网络学习平台进行网上自学每个人员要确保学习强国app每日学习积分20分以上，年内完成温州网络学堂全部课程，完成亲清政商云课堂总课程量的90%以上,以及其他线上学习任务
（二）政策法规、业务知识和文化素养方面定期组织机关干部的政策法规、业务知识和文化素质等方面的学
3.开展“安康杯”竞赛优胜单位推荐申报活动根据庆阳市总工会“安康杯”竞赛组委会部署，以职业健康体检、劳动安全卫生专项集体合同签订、安全防护、安全管理等为主要内容开展竞赛活动，依据考核评选标准，推荐申报优胜单位，鼓励更多企业进入优胜单位行列
4.开展“安康杯”竞赛优胜班组推荐申报活动根据“安康杯”竞赛考核评选标准，推荐申报优胜班组，鼓励更多班组进入优胜班组行列
（一）加强组织领导为加强对此项活动的组织领导，成立宁县职工职业技能素质提升活动组委会，专门负责此项活动的组织协调，各类竞赛活动的统筹安排、指导实施和表彰奖励等工作组委会办公室设在县总工会，具体负责制定年度工作计划、工作方案，筹办全县竞赛，指导协调各系统、企事业单位开展活动
（二）加大宣传力度充分利用各种新闻媒体和现代传媒手段，大力宣传竞赛活动中的好做法、好经验，宣传活动中涌现出的先进典型，宣传广大职工在经济社会发展中的重要作用和突出贡献，唱响劳动最光荣、最崇高、最伟大、最美丽的主旋律
（三）及时总结表彰根据《甘肃省职工职业技能比赛奖励办法》（甘总工发（20xx）12号）和《甘肃省职工优秀创新成果奖励办法（暂行）》（甘总工发（20xx）3号）文件要求，县总工会对竞赛中涌现出的优秀选手、优秀成果、优秀组织单位、优秀个人等予以表彰奖励参考范文公司管理提升实施方案口时间20xx年4月―20xx年7月环节1）动员启动、学习提高；2）自我诊断、找准问题工作内容查找问题，重点突破结合公司实际，广泛发动，全员参与，在公司总部和各所属企业全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出管理中的突出问题和薄弱环节参考范文公司管理提升实施方案口一是立足自我与学习借鉴相结合坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法二是重点突破与全面提升相结合以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破同时要将管理提升活动覆盖到企业管理的各个层面与环节，带动企业管理水平的全面提升三是从严治企与管理创新相结合要继承和发扬优良传统与作风，严格管理，扎实执行，并通过优化资源配置、改进工作流程，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效四是加强管理与深化改革相结合通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供保障和制度基础，促进企业持续改进管理模式，提高管理效益参考范文公司管理提升实施方案口全面贯彻集团董事长的重要讲话精神，全面提升各项管理工作，确保企业平稳健康发展，要求各企业和总部各部门根据公司全面提升管理活动工作方案的部署，尽快展开行动在活动过程中，将充分利用公司报、网站等媒体，加强宣传报道，营造良好的活动氛围参考范文公司管理提升实施方案口紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展“五统”统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售“六为”二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力参考范文公司管理提升实施方案【精选】月底专集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8门请来海纳管理咨询有限公司张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括如何理解管理；角色定位与职责界定；管理的权变领导方式；提升职业化素质；管理者的沟通技巧；培养职业习惯；管理者的自我领导力等内容在这次培训当中，我感触最深的是角色定位与职责定位，过来的权变领导方式等内容，作为企业里一名中层管理者，首先应该清醒的认识到自己扮演的角色是什么，职责是什么？这样才能在市场竞争愈演愈烈中生存发展下去作为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合，真正的团队是一群心理上相互认知,行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系，相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群组合体，中层管理者起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分，一支优秀团队离不开一流中层带领团队每一个成员共同认知，才能朝着一个方向努力，才能产生高绩效权变领导方式，就是教会我们在管理当中不能墨守成规，应根据不同的人不同的文化下的管理模式权变管理含义就是说，为了使人们更好地完成工作任务，根据具体条件采取不同管理措施，因此，进行权变管理两个必要条件一是理解条件由哪些内容构成；二是了解只有那些可供选择的管理措施，对于什么条件下采取什么措施是合适的才有可能做出合理说明，总而言之，在管理上要同公司管理变化节奏相同，因地制宜充分发挥各人的优点，服从大局，少说空话，多干实事，做好各项本职工作，为公司健康持续发展做贡献参考范文公司管理提升实施方案口力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题重点是实现“六个提升”一是提升基础管理专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高二是提升现代化管理水平精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强三是提升管理机制以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的’张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善四是提升技术质量通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升五是提升安全生产管理通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平六是提升经营绩效公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高参考范文公司管理提升实施方案口时间20xx年7月一20xx年5月环节1）制订方案、细化措施；2）专项提升、全面整改工作内容在全面自查和诊断的基础上，针对突出问题和薄弱环节制定重点整改工作方案，全面落实整改措施在企业管理各领域细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动统筹深入开展参考范文公司管理提升实施方案口近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动士士旦已参考范文提升公司精神面貌的活动策划方案为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工踏青活动期望借此活动新加入的员工能够迅速融入这个团体当中，也期望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进
1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念
2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩（途中团体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动）
3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐
七、游戏规则
1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍
2、地雷阵参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜
3、众志成城每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜
4、你来比划我来猜每队2人搭档，选出3组搭档参加在规定的是将内猜对最多的一对获胜
八、活动分工（略）习，不断拓宽机关干部的政策理论水平、业务综合素质和文化修养，大力倡导“终身学习”的理念，建设学习型机关
1.积极开展读书活动1每个人员根据个人实际拟定读书学习计划，40周岁以下人员每年读书不得少于2本，40周岁以上含40周岁人员每年读书不得少于1本，并做好读书笔记于每年年底前交政工科检查40周岁以下人员结合自身读书实际，每年至少要撰写一篇读书报告或读书心得体会交政工科政工科通过联评等方式择优向上级供销社推荐或在社内公开表彰参考范文公司管理提升实施方案口为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案参考范文公司队伍素质提升方案坚持党管人才原则，围绕全市人才工作总体规划，对标上级要求，切实提升街道干部职工能力素质，经街道党工委研究决定开展干部职工“素质提升年”活动，特制定本方案成立石马山街道办事处干部职工能力素质提升工程领导小组，成员名单如下组长曾梦雄副组长成员领导小组下设办公室，由陈淑云同志兼任办公室主任20xx年全年全体干部职工通过系统学习、学干结合等方式，引导和鼓励全员参与，努力培养打造一支埋头苦干、坚韧不拔、自主学习能力强、实战水平一流的高素质干部队伍，为推动街道各项事业健康发展提供强有力的智力保障和人才保障
（一）贴近工作实际深入贯彻理论结合实际、学用相结合、以学促干等培训原则，采取集中学习、专题讲座、案例教学、业务辅导等多种形式，以最新政策理论学习、组织管理能力、公文写作、计算机应用、综合执法、演讲口才等为授课内容，重点提升机关干部的政策理论和实际业务水平，切实抓好各级领导干部的学习
（二）科学合理编组根据培训对象分类施策，按不同层次范围建立学习小组，选优配强小组组长，以组为单位结合当前理论和业务知识的学习，定期组织培训学习，推动各类提升对象对理论和业务知识学深学透
（三）坚持以赛代训以“夯内功，提素质，增本领”为方针，每季度开展一次业务竞赛每季竞赛主题可涵盖公文写作、计算机应用、演讲口才、微型党课等，在单位营造拼争抢创、争先进位的氛围，鼓励和引导干部职工积极参与，促进全面发展，造就更多政治上过硬、业务素质过硬的人才每期竞赛分别设
一、
二、三等奖，给予适当奖励，获得的奖项和竞赛成绩作为年底优秀学员考核评比的重要依据
（四）拓展外训平台根据工作需要，有计划地组织干部职工赴外地观摩考察、异地培训和跟班学习，广泛借鉴外地先进理念和工作经验,推动广大干部职工解放思想，更新观念，谋求新思路、新举措，激发新动能
（五）自主学习鼓励干部职工进行学历升级或者根据需要报考国家认可的从业资格证书
（一）评比奖励个人年度综合评分总分为100分，每期培训参与度、每季度测试成绩、比武竞赛获奖成绩的权重分别为30%、30%、40%,根据统计情况进行综合分数排名排名位列前十的个人，可评选为“年度学习标兵”，并进行通报表彰
（二）专项奖励鼓励干部职工进行学历升级或者根据需求报考国家认可的从业资格证书对参加工作以后自费取得适应职业发展需求、国家承认的硕士研究生和博士研究生学历（学位），毕业后承诺继续留在原单位服务3年以上的，分别给予
0.6万元、
1.2万元学费奖励，分三年发放到位对通过国家司法资格考试、获得法律职业资格证书和注册会计师、注册水利工程师、注册安全工程师、一级注册建造师等注册职业资格证书的，以及通过国家统一考试获取的高级工程师、高级造价师、高级审计师、高级经济师、高级会计师等专业技术资格的，给予20xx元一次性奖励通过当年度公务员考试的，给予1000元一次性奖励通过综合执法证考试的，给予400元一次性奖励市级相关文件若有奖励规定的，按上级文件规定申报奖励培养高素质的干部职工队伍及落实干部职工能力素质提升工程，是关乎石马山街道发展更好更快的基础性工程各部门务必高度重视，做到素质能力提升与工作实绩提升同步
（一）提高政治站位街道干部职工要充分认识到基层干部作为党和政府最接近广大人民群众的一个群体，面对复杂多变的基层工作，除了要加强自身的政治理论知识和业务知识的学习外，还要不断加强学习服务群众、服务基层的本领和技能，提升自身的服务水平只有过硬的业务能力，才能高效率地工作，才能更快更好地解决群众的问题和困难,让群众深刻感受到我们为他们解决困难的热忱，更好地为建设和谐美丽石马山作出贡献
（二）做到知行合一街道干部职工都要珍惜培训学习的机会，挤出时间认认真真学，做到融会贯通、入脑入心坚持理论联系实际，把“读万卷书”和“挑千斤担”结合起来，把培训内容运用到工作实际中来，真正做到学而信、学而用、学而行
（三）注重宣传总结坚持正确舆论导向，利用好“石马山在线”等宣传窗口，宣传典型事例及成效，及时总结好经验、好做法，努力形成可推广、可复制的资源开发新模式，切实为石马山街道的稳中向好发展提供坚强的组织保障和人才支撑参考范文公司队伍素质提升方案根据省市县委关于加强“三基建设”的精神，县人民政府决定在全县政府系统开展以“不忘初心、牢记使命，做新时代中国特色社会主义合格公务员”为主题的干部素质大提升行动，特制定本方案开展干部素质大提升行动，是推动中央和省委各项决策部署落到实处的重大举措；是全力实施“八大工程”、推进“九方面工作”，推动全县经济社会健康发展的现实需求；是加强政府自身建设，推进政府治理体系和治理能力现代化的重要手段和有效载体通过实施干部素质大提升行动，要形成抓学习、强能力、补短板、争一流的常态化工作机制，实现干部素质大提升、纪律大整顿、作风大改变、服务大增强，为高标准实施“八大工程”、推进“九方面工作”，奋力开创左云转型发展的新局面，提供高效的政务保障
（一）坚持紧跟核心，把牢方向牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个服从二
（二）坚持问题导向，讲求实效突出具体化、精准化、差异化，针对各乡镇、各部门的不同情况，找准亟需解决的突出问题，拿出符合实际的方法举措，实现工作质量的有效提升
（三）坚持突出重点，服务大局紧密结合打造先行区、争当“两个尖兵”、推动三大振兴、实施八大工程、狠抓九方面工作等重点，加快推动质量变革、效率变革和动力变革，实现高质量发展
（四）坚持领导带头，狠抓落实县政府领导要率先垂范，以身作则，带头推进，督导分管领域活动开展各级各部门主要负责同志要亲自上手，切实形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面时间从20xx年5月31日至11月20日范围各乡镇人民政府、县直各部门分三个阶段组织开展
（一）动员部署阶段（5月31日一6月10日）6月10日前，各乡镇、各部门要结合实际，科学制定实施方案，进行动员部署
（二）组织实施阶段（6月11H-11月10日）突出目标导向、问题导向，紧密结合重点工作，同步开展“三提一破”四大专项行动
（三）总结提升阶段（H月H日一11月20日）全面总结干部素质大提升行动的做法、经验和成效，认真梳理存在的问题和不足，及时加以改进坚持以拼搏为美，向行动致敬，树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的理念，把握全县工作的重点、难点、焦点、堵点，找准制约发展的问题、短板、瓶颈，激情干事、精准干事、开拓干事，不断推动各项工作落地见效重点实施“三提一破”四大专项行动
（一）学习提升专项行动牢固树立终身学习理念，坚持干什么学什么、缺什么补什么，全面掌握全县经济工作总体思路、重点任务和相关政策，着力培养系统思维和全局视野，不断提升发现、分析和解决问题的能力，切实强化责任担当，立足岗位服务大局
1.学习内容全面学习党中央、国务院近年来相关政策文件精神；系统学习省委、省政府近年来政策文件以及主要领导讲话精神；重点学习市委、市政府近一年来政策文件以及主要领导讲话精神；深入学习县委、县政府近一年来政策文件以及主要领导讲话精神
2.学习方式采取个人自学、集中学习、专题讲座、讨论交流、岗位练兵、主题演讲、知识竞赛等方式，立足实际，创新载体，多途径、全方位开展学习
3.学习目的通过学习，着力增强大局意识深入贯彻中央，省委、省政府和市委、市政府重大决策部署，严格落实县委、县政府关于全县经济社会发展的一系列工作安排，摆正位置，强化责任，勇于担当，切实提升工作的执行力和落实力，确保政令畅通、令行禁止着力增强纪律意识严格遵守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六大纪律”,抓早抓小抓苗头，使铁的纪律转化为广大干部的日常习惯和自觉遵循着力增强争先意识主动与中央要求对表，与发达地区对标，与国际通行惯例对接，坚持高标准、严要求、强管理，找准差距，主动作为，在全县形成人人争先进、事事当标兵、样样争一流的良好氛围
（二）能力提升专项行动今年，我县经济社会发展的各项任务十分繁重，政府系统广大干部要干字当头、狠抓落实，进一步提升工作能力和水平，抓住每一天，抓实每一月，确保全年目标任务圆满完成
1.狠抓开放发展能力提升全面拓展开放的思想观念、范围层次、体制机制，全方位提升对外接待、贸易洽谈、人文交流、深度合作等方面的能力，推动形成互利共赢、全面开放新格局全面推进县域提质行动，立足地域特色，抓文化、促旅游、增内涵，持续放大边塞文化品牌,强化开放优势，补齐开放短板，不断增强我县的吸引力、创造力和竞争力扩大开放发展窗口，务实高效推动开发区、现代仓储物流园和新兴技术产业园基础建设，全力打造左云对外开放的新形象
2.狠抓招商引资能力提升以开发区为平台，以主导产业为核心，主动承接京津地区产业转移，积极融入环渤海经济圈，精准招商、专业招商加强招商团队建设，制定出台招商引资的具体奖励办法，努力形成从县级领导到普通干部职工“人人肩上有担子、个个身上有任务”的全民大招商、大引资，大上项目的良好氛围
3.狠抓改革创新能力提升着力深化重点领域改革，深入推进供给侧结构性改革、开发区“三化三制”改革等一系列重点改革，以改革红利为经济社会发展提供强大动力把创新作为引领发展的.第一动力，大力实施创新培育行动，做好科技创新驱动文章，深化与江苏杰伟讯新材料公司的合作，探索建立矿务材料研究所，加强高岭土、粘土等本地。
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