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专业工作计划及进度（通用篇）15通过社区工作计划，可以合理分配社区资源，实现社区共建共享卫生工作计划需要得到领导的支持和全体员工的积极参与才能取得成功参考范文大会工作计划进度各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20xx年度工作总结和20xx年重点工作计划，经营部汇报了20xx年各分支机构kpi绩效考核完成情况；公司颁布了20xx年度单项奖、安全奖并公布了20xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20xx年度kpi绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20xx年安全生产责任书》18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨本次工作会会议纪要如下
1、20xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标实现营业收入亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106虬各项管理指标全面达标
2、20xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强进儿童之间、班级、年级和校际之间图书、资料的交流和共享重视利用儿童自身的兴趣、经验和活动中的发现、体验等作为活动的资源教学活动形式服从内容，可根据目标、内容、条件、资源的不同，因地制宜地选择各种不同的教学活动类型
3、活动形式多种多样如讨论、资料调查、情景模拟与角色扮演、教学游戏、参观访问、欣赏、练习、讲故事、讲授等参考范文进度正常的工作计划20xx年上半年，xxxx分区在矿领导的指引下，认真围绕矿工作中心，结合现场实际，严抓安全生产不动摇，以质量标准化管理为切入点,狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推进内部市场化工作，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务现作总结如下分区成立以来，主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员紧张等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准
1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记分区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工
2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进了质量标准化工作的落实
3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制结合xxxx分区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场安全管理力度xxxx分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区根据人员组织和队伍现状,采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化五名班长在直选中被淘汰出局直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的‘劳动积极性，增加了班组凝聚力，激发了职工工作热情xxxx分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员紧张，给分区安全管理和现场动态质量标准化造成较大压力面对困难，分区认真落实矿领导要求，按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，精心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创建通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标志牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失浪费、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象电缆、风水管、风筒严格按线吊挂在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破,优势有巩固，项目有创新考核上做到了标准高、境界高，现场“三无”创建工作取得显著效果
1、严格按照徐矿长提出的《安全生产九条禁令》抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“三违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部不值班必须下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必须跟正班等行之有效的制度
2、严落实下午凑头会制度，及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序
3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理对各类现场问题进行了深入细致的排查，认真抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特殊时期的安全管理，认真执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效杜绝了各类事故的发生
4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，天天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种不安全因素消灭在萌芽状态围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的意见和建议，重新制定了《xxxx分区内部市场化运行考核实施方案》、《生产经营分析及指标分解制度》等7个考核制度另外，根据职工提出的定额方面的问题，制定了《xxxx分区内部市场化工资定额分配价格体系》，从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了单价的制定同时坚持公开，公正，透明的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工情绪，提高了人工效率创新创效方面按照《“全员创新创效”竞赛活动的实施意见》文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小发明、小革新、小改革、小设计、小建议，积极创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子同时根据分区工作实际制定了奖励办法，对于确实能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经采纳在现场应用后，视创造价值对提议人或创意人给予100—500元奖励截止目前共征集合理化建议、金点子120余条，小改小革70多余项，完成《管理人员、技术业务骨干创新项目》6项节本降耗方面按照成本控制目标，制定了相应的节本降耗措施一是积极维护胶带输送机、耙装机、综掘机，及时对设备进行润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低维修材料支出，降低维修费用对于坏的锚杆机、风钻,首先要经过维修人员维修，井下维修人员不能维修的再上井送机场维修按照此项措施可以大大降低锚杆机的维修费用四月份，我分区自己维修坏的锚杆机、风钻多达20次，节省维修费用约2100元（根据以往维修锚杆机费用数据所得）二是强化用电管理，提高节电意识综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后及时停机闭锁电泵排水尽量在用电低谷时排水尽量避峰填谷，降低电费支出三是杜绝“跑冒滴漏”现象，节约用水、用风使用次数多的开关要及时检查维护，严禁有漏风漏水现象按照此措施，无形之中便节约了成本四是厉行节约，积极回收在掘进过程中，节约材料，积极回收材料对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收每次安装回撤都要认真打扫巷道我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章严格班前学习讨论，重点考核现场执行，促进了“我的保安法”的现场落实通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和纠正了“违章”的不良行为，培养了职工强烈的安全意识，杜绝了事故发生的可能性另外，通过多种手段加大职工安全教育力度，激励职工的积极性、创造性、自主性，进一步增强了职工的自我防护能力，实现了不安全因素的源头防控，现场施工的本质安全水平显著提升
1、认清安全形势，强化内部管理，细化责任落实，提升工程质量正确认识当前我矿面临的严峻形势，时刻保持清醒头脑，做好严密分工,以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改参考范文工作计划及进度安排依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位（业主）对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位（业主）对工程总工期的要求，确保计划目标的实现
（2）施工计划编制及报送时间项目部按建设单位（业主）要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位（业主），同时下达各专业施工队执行月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主如果建设单位（业主）需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合参考范文财务工作计划进度表XX年年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长计划，短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订XX年的工作计划但是XX年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献参考范文大会工作计划进度
一、成立筹备小组（）
二、制定筹备计划（）分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表市场营销企划部
1、了解市场的购买力购买需求
2、了解竞争对手的现状3确定目标4制定营销战略人力资源部
1、进行各部门的岗位的设置，人力需求
2、制定本部人员组织架构和工作计划
3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作
4、协助招商大会工作采购部
1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
3、联系供应商进行谈判签订合同
三、做好筹备计划进行工作
四、相关人员工作职能进行转变
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整
六、回顾总结经验教训
一、了解现状（）
1、进行市场调查（）做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求（）
2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（）总结出可能占有的市场空间（）3对相关批发商代理商进行调查（）对其情况进行分析并交与采购部（）0二动态的分析（）对市场进行动态分析-竞争对手的动态分析-行业的动态分析（）作出客观的的结论（）
三、确定目标（）对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位
四、制定营销策略（）进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策
五、行动计划策划（）公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（）实地考核公司，申报耗材设备预算（）部门设备到位（）确定招商实施方案（）邀请新闻单位参加招商大会（）招商大会场所的确定，布置会场（）作出广告策划（）公司的简介制作通过媒体•巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割-折扣的周期时点运用）及卖场设计方案开业的活动准备
六、编制预算书（）报有关部门批准
七、流程监督
八、撰写营销计划书（）人力资源部筹备计划
1.人力资源部办公室的设立（6月7日-6月21日）包括a.办公用品及办公设备b.秘书或文员的招聘及到职
2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;（6月21日-7月2日）
3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日-7月10日）o
4.对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及内部管理，创新激励机制，提升服务水*;公司的综合管理水*有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础
3、20xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户
4、20xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标交通行业安全管控指标全部达标一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破总经理工作报告对公司20xx年的重点工作安排进行了部署
1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础包括以下几个重点提升财务管理和服务水*,提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水*;优化和再造流程，提高业务管理水*;加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营*台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板参考范文大会工作计划进度份办公室
1、根据有关文件做好工资改革准备工作
2、制定下发07年度信息调研工作任务宣教科
1、配合教育局在中小学校开展—法制教育宣传月.活动
2、抓好.五五—普法试点工作筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月10日-8月3日）
5.设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月3日-8月7日）
6.制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14日）
7.与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8月14日-8月25日）
8.根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月25日-9月10）o
9.根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作（9月10日-9月28日）a.印刷员工职位申请表b.联系报纸或电台等作招聘广告c.确定招工地点d.联系并确定员工培训地点e.编写招工程序分发至有关部门
10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）
11.为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案培训部老师制定一套整体计划员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2日-10月7日）
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）
13.与工程部经理及施工单位负责人到超市工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11日）
14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；（10月12日-10月18日）
15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）
16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月30日）
17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算;（10月31S-11月2日）
18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜;（11月2日-11月4日）
19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（H月4日-11月10日）
20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（H月10日月15日）
21.编写人力资源部的操作手册（分人事部、培训部）；（11月15日-11月18日）
22.人力资源部员工的培训；（11月18日-11月24日）
23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工;（11月24日、25日）
24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作（H月
26、27日）
25.超市开业，人力资源部协助总办工作11月28日货架、pos机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料收集顾客需求信息收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和品种及规格能合消费者的符需求设定控制单位在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度例如:如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%,但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情确定货源号评估商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价制定销售预测销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法为了制定合理准确的otb计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下:月销售指数二本月的实际的销售额/月平均销售额xlOOo计算计划库存水平存货必须满足销售预期的需要，并保留余地计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议1当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时,适合采用基本库存法，计算方式如下:基本库存（售价计算）二月平均库存（售价计算）一月平均销售额；月初计划存货水平二计划月销售额+基本库存
（2）当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值月初计划存货水平（售价计算）二计划月平均库存x（1+预计该月销售额/预计月平均销售额）/2
（3）周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比月初计划存货水平（售价计算）二预计的平均周销售额x存货的周数
（4）零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率月初计划存货水平（售价计算）/预计销售额二预期库存与销售比率计划采购额它的计算方式如下计划采购额（售价计算）二本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品采购谈判验货进货（保质期长，大件等）货品上架检查商品上架情况等待开业・・参考范文工作计划进度计划图表
2.【插入】-选择“二维堆积条形图”，如图所示
1.复制“任务周期”列单元格数据；
2.在【设置数据系列格式】中选择【填充】，选中“无填充”即可,操作步骤如图所示，效果如图三所示
1.双击选择图表中的计划类别；
2.鼠标右键单击，选择【设置坐标格格式】；
3.勾选“逆序类别”即可，如图所示步骤；参考范文工作计划进度回顾
1、通过研究，进一步使教师树立终身学习的理念，不断加强教师修养，提高教师素质
2、继续关注学生的生命成长，以教师丰富的情感，优美的语言，应变的智慧，使学生放松心灵，释放情感，活跃思维，放飞想象，从而构成生命的课堂
3、了解学生对语文课堂的期望与追求,进一步探索诗意语文教学的有效策略，展开诗意语文课堂教学模式研究，有针对性地组织上研究课,通过学习探讨总结出切实可行的教学模式
4、进一步丰富“诗意语文”的内蕴，通过对诗意语文教学实践的理性思考，不断改进教师的教学行为，更好地实施新课程，促进师生的共同发展
1、诗意语文教学方法与途径研究研究如何营造诗一样的课堂氛围教师全身心地投入课堂，努力让自己的激情在诗意语文的课堂中流淌，让自己的智慧在诗意语文的课堂中演绎，让自己的文化内涵在诗意语文的课堂中彰显
2、研究诗意语文的特性课堂上让学生用形象作词、用感情谱曲充分尊重个体、高扬个性，尊重学生对文本的独特体验，让课堂成为一种极具个性色彩的语文让课堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鲜明的画，读出来是一首首情真意切、感人肺腑的歌
（一）诗意语文呼唤诗意的老师这对我们教师提出了更高的要求,我们要树立终身学习的理念，要加强自身修养，学会学习，学会想象，学会感动，努力提高自身素质，提高科研能力
（二）加强研究过程管理
1、课题组负责人期初制定出阶段研究计划，并组织实验老师学习、讨论期终完成阶段性研究报告，并整理、汇集师生成果
2、每月定时召开课题研讨会，交流学习心得、讨论实验中的得失,小结实验成果等组织参研教师共同研究、精心打造一节实验研讨课，通过课前的研究与课后的研讨来实现本阶段的重点实验目标
3、课题组成员注重交流研究，每位实验老师一边在实践中总结经验，一边把经验运用于实践，使自己的每堂课都体现课题思想，把研究与教学紧密结合起来
（三）积极联系，聘请专家参与指导研究活动
（四）对各校级子课题的研究活动进行指导，让所有参加研究的教师都能对课题思想有所领悟，并能在自己的教学实践中进行运用
（五）对学生及时进行考察评价，通过调查问卷等形式，了解研究在教学实践中产生的效果并根据学生的实际不断调整研究的方法六加强资料管理广泛收集资料，注意保留学生的相关资料每位参研教师必须推出一篇高质量研究论文工作内容责任人讨论制定阶段研究计划学习、讨论学习相关理论，选定研究课内容打造一节研究课学习、讨论听课、评课学生随笔“我喜爱的语文课堂”完善课题博客阅读、分析文U伯荣学生调查问卷、统计分析调查、分析罗天琼收集资料、进行阶段小结参考范文工作计划及进度安排1施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现2做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态,在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡3施工进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目部向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害，任务发生变化，向业主提出修改计划的要求参考范文工作计划及进度1项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核2按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人业主审查，以取得批准1施工计划编制的原则和依据施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位业主对工程总工期的要求，确保计划目标的实现2施工计划编制及报送时间项目部按建设单位业主要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位（业主），同时下达各专业施工队执行月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主参考范文进度正常的工作计划随着信息技术的发展，传统模式已不能满足国土资源管理和服务的要求，为此，建设全面覆盖国土资源管理业务、贯穿上下的电子政务系统，全面、准确、直接掌握支撑国土资源管理的各类信息，形成科学、规范、高效的“天上看、地上查、网上管”的国土资源管理运行体系，成为当前国土资源管理工作的迫切需求《XX省国土资源信息化“十一五”发展规划》确定加快建立国土资源电子政务平台及主要业务应用系统，建立省、市、县三级国土资源信息系统，形成横向互联、上下贯通的政务管理体系
3、通过电子政务系统与国土资源数据相结合，构建集国土资源业务办理与综合监管于一体的国土资源管理系统，真正实现“以图管地”的目的
1、构建起一站式办公环境按照多层架构思想统筹规划、设计、开发、部署，实现系统统一管理;将国土资源管理工作中的土地规划、耕地保护、土地利用、地籍管理、土地监察、矿业权管理等方面业务统一在一个业务管理系统中实现综合管理，达到从系统界面、用户身份认证等方面的“一站式”服务
2、提供国土资源管理协同工作环境从国土资源管理业务的协同督办、信息交换和共享两个方面构建起国土资源管理协同办公环境分别实现1部门间的业务协作提供各部门间基于业务、公文的协作，并监督协作过程和协作结果的返回2为领导和监督部门提供管理监督工具，可以对业务和公文的流转过程、审批状况进行监控，对审批时限进行督办3支持多个部门在同一时间进行并联式审批4提供基于地图的信息传递和决策环境的再现
3、实现系统的界面及业务流程的可定制用户可根据自己的喜好修改界面显示风格而不影响其他用户，业务逻辑定制者也可随时根据业务需要随时修改业务流程和工作表单，不用编程即可方便地实现功能定制、系统的搭建和部署
4、实现图文一体化办公实现oa、mis.gis技术上一体化，为国土资源管理部门各级领导和工作人员提供了图文一体化的基于b/s结构的工作环境;为国土资源日常管理工作，提供简单有效的调度方法，用户可以任意切换使用地图、表格、文档管理工具，实现图、文、表一体化的信息互联管理
5、支持多种收、发件方式支持窗口大厅的纸质报件和窗口的电子报盘等多种方式；对上级系统输出的数据格式支持国土资源部要求的数据标准，并实现网上传输基层科
1、认真组织年检注册工作法援科
1、制定下发07年度法援工作计划矫正科
1、接受法院、_移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇公律科
1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务司鉴科
1、了解掌握06年度医疗鉴定工作情况公证处
1、组织全体人员学习新的法律、法规
2、对2011年度卷宗归档综合
1、组织宣教、公证、法援到肝胎县、金湖县、淮阴区学习考察
2、由宣教牵头—组织相关科室，开展法律咨询活动份办公室
1、对10年度档案、文件整理归档
2、安排好周五政治学习宣教科
1、组织.五五一普法启动工作检查（邀请人大代表、政协委员视察）
2、配合教育局开展一次中小学校—法制教育宣传周_活动基层科
1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作参考范文工作计划进度表工作需要提前做好计划才能有序进行，下面是小编为您精心整理的工作计划进度表，希望大家喜欢安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的.重要性基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数参考范文工作计划进度计划图表份办公室
1、根据有关文件做好工资改革准备工作
2、制定下发07年度信息调研工作任务宣教科
1、配合教育局在中小学校开展“法制教育宣传月”活动
2、抓好“五五”普法试点工作基层科
1、认真组织年检注册工作法援科
1、制定下发07年度法援工作计划矫正科
1、接受法院、_移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇公律科
1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务司鉴科
1、了解掌握06年度医疗鉴定工作情况公证处
1、组织全体人员学习新的法律、法规
2、对2011年度卷宗归档综合
1、组织宣教、公证、法援到吁胎县、金湖县、淮阴区学习考察
2、由宣教牵头“”组织相关科室，开展法律咨询活动份办公室
1、对10年度档案、文件整理归档
2、安排好周五政治学习宣教科
1、组织“五五”普法启动工作检查（邀请人大代表、政协委员视察）
2、配合教育局开展一次中小学校“法制教育宣传周”活动基层科
1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作
2、组织司法所、法律服务所外出考察法援科
1、争取法援经费落实到位矫正科
1、协助法院、一对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查公律科:
1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查
2、做好律师07年度年检注册工作
3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查司鉴科
1、检查06年度医疗鉴定质量、规范档案卷宗公证处
1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务份办公室
1、系统内“五五”普法工作启动
2、开展创卫工作突击月活动宣教科
1、组织重点学法对象学法考试
2、出二期《普法简报》基层科
1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班法援科
1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作矫正科
1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查公律科
1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为
2、成立律师支部，完善律师党建工作
3、出台实习律师管理有关规定司鉴科
1、作好医疗鉴定年检注册准备工作公证处
1、继续开展创建“文明公证处”活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育参考范文工作计划及进度安排1项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核2按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人业主审查，以取得批准3在工程全过程中，运用p3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进P度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益
2、组织司法所、法律服务所外出考察法援科
1、争取法援经费落实到位矫正科
1、协助法院、一对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查公律科
1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查
2、做好律师07年度年检注册工作
3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查司鉴科
1、检查06年度医疗鉴定质量、规范档案卷宗公证处
1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务份办公室
1、系统内一五五.普法工作启动
2、开展创卫工作突击月活动宣教科
1、组织重点学法对象学法考试
2、出二期《普法简报》基层科
1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班法援科
1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作矫正科
1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查公律科
1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为
2、成立律师支部，完善律师党建工作
3、出台实习律师管理有关规定司鉴科
1、作好医疗鉴定年检注册准备工作公证处
1、继续开展创建.文明公证处—活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育参考范文工作计划及进度安排培养具有良好品德和行为习惯、乐于探究、热爱生活的儿童二年级品德与生活的教学目标将从情感与态度、行为与习惯、知识与技能三个方面第一单元我们生活的地方情感与态度了解自己家乡的各种自然风光和人文景致知道家乡的名胜古迹及当地富饶的物产，初步形成热爱家乡的情感感受家乡的变化，形成建设家乡的意识行为与习惯培养与人合作的习惯，学会与同学和睦相处及分工合作知识与技能能够运用一定的方法调查、了解自己生活地方的名胜古迹、丰富物产的相关资料，学会用自己喜欢的形式做记录，形成一定的技能尝试制作简单的家乡小吃，形成初步的劳动技能过程与方法通过参与家乡的调查、家乡物产的再创造等活动，培养参与意识与参与能力，锻炼与人交往、交流及合作的能力初步掌握搜集材料、整理材料与表达的方法第二单元爱护我们的家园情感与态度关注身边的环境问题，热爱大自然，初步形成“人与自然和谐共处”的价值取向和生态意识行为与习惯逐步形成在日常生活中珍惜、节约自然资源的好习惯知识与习惯初步了解地球上的资源与人类生存的关系，初步感知周围的环境问题对人类生活的影响，理解环保的重要性过程与方法通过亲身感受、调查、观察等活动，了解身边的环境状况，提高收集资料的能力，并学会初步的统计方法第三单元我进步，我快乐情感与态度能看到自己和别人的成长、变化，并为之感到高兴对学习、生活充满自信，愿意向身边的榜样学习体验到诚实带给别人和自己的快乐行为与习惯勇于给自己不断提出新目标，并能天天坚持，有始有终地完成自己的计划，虚心好学逐步养成诚实、不说谎话的好习惯知识与技能能初步分辨是非，知道怎样做才是一个诚实的孩子体会到进步从点点滴滴开始，学习自我认识、自我总结的技能过程与方法在玩游戏、情景表演、行为训练、故事讲演、情感体验、讨论交流、对比思考等活动中去感受和发现，初步掌握取得进步与全面地看待自己、看待他人的好方法第四单元炎热的夏天情感与态度养成亲近自然、热爱夏天的情感，能充分体验夏天的乐趣，乐于对大自然中的现象进行探究，体验成长的快乐行为与习惯养成较好的假期生活习惯，合理安排暑期生活，注意游泳安全知识与能力了解夏天季节变化的特点及其动植物、人的活动的关系，具有观察、记录动植物变化的能力了解夏季防止雷击、消暑降温、游泳安全的常识，增强自我保护意识过程与方法通过观察、探讨、交流等探究活动，了解常见的自然现象和相关科学常识，乐于实践，多渠道地获取知识，积累经验教学重难点第一单元
1、知道家乡的风景名胜和资源，关心家乡的发展变化
2、学习用观察、比较、小实验等方法进行简单的探究活动
3、能用多种办法收集资料，并进行简单的整理和应用第二单元
1、爱护家庭和公共环境卫生懂礼貌，守秩序，行为文明
2、爱护公物和别人的劳动成果，节约水、电、纸张等资源
3、为保护周围的环境做力所能及的事，有初步的生态意识
4、对自然现象或生活中的问题有探究的兴趣能尝试一物多用，废物利用
5、能用多种办法收集资料，并进行简单的整理和应用
6、能与他人合作、交流，分享感受、想法或活动成果第三单元
1、能初步分辨是非，不说谎，做诚实的孩子
2、自己能做的事自己做，做事认真、不敷衍，有耐心，有毅力
3、亲近自然，喜欢在大自然中活动，感受自然的美
4、愿意有计划、有目标地安排自己的生活学习与生活中遇到问题时愿意想办法解决
5、能与他人合作、交流，分享感受、想法或活动成果第四单元
1、了解天气、季节变化对生活的影响，学会照顾自己
2、了解卫生保健设施的作用，能在成人指导下利用；知道基本的紧急救助和自救办法
3、通过各种活动了解生活中常见的自然现象和其他科学常识学情分析对于二年级的学生来说，很多知识要从各方面全面地了解是比较困难的为了增强儿童品德教育的针对性、实效性，切实地为他们形成正确的生活态度、良好的道德和科学素质等打好基础，必须充分关注学生的参与活动能力、游戏和其他实践活动、动手动脑等能力的培养因为动脑筋、有爱心地生活是时代对儿童提出的要求，它旨在发展儿童的创造性和动手能力，让儿童能利用自己的聪明才智去探究或解决问题，增添生活的色彩和情趣，并在此过程中充分地展现并提升自己的智慧，享受创造带来的欢乐教学措施二年级《品德与生活》教学应以儿童直接参与的丰富多彩的活动为主要教学形式，强调寓教育于活动之中教学活动在内容上既依据教材又不拘泥于教材，提倡和鼓励从儿童的实际生活中捕捉有教育意义的内容，或与儿童合作选择内容，或利用儿童自己的选择来组织活动为充分体现教学的实效性，针对《品德与生活》的学科性，教学时可采取以下措施
1、充分利用教材中的活动范例充分利用教科书中所提示的活动案例，力图体现本课程的目标和内容，是基本的课程资源之一当然，我们还可以根据课程要求收集一些本地、本校、本班的具体情况灵活运用
2、充分利用学校、家庭、社区的资源充分挖掘学校、社区图书室及家庭中的图书资源、媒体资源，并促。
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