“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结（3篇）

“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，工程技术服务公司党委结合实际，持续有序有力推进主题教育与生产经营有机融合、一体推进，确保主题教育活动走深走实现将主题教育活动阶段性工作总结如下

一、主题教育活动目的2023年是**刚性推进“三年一盘棋”整体部署落地的基础年，也是走稳“三步走”战略实现转型发展的重要一年，更是工程技术服务公司坚持低成本战略、发展特色工程技术的关键一年站在新起点，迈向新征程，公司既面对难得发展机遇，也面临不少风险挑战开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，就是教育引导广大干部员工全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实中油集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”各项工作部署，始终不忘“我为祖国献石油”的初心，深刻认识油气产量是“端牢能源假碗”的责任担当，着力更新发展理念、变革发展模式，抓住当前内外部利好机遇，坚定“服务油田开发”主导思想不动摇，围绕“12345”发展战略，推动服务水平再提档、再升级，加快建设创新型可持续发展的工程技术服务公司

二、主题教育活动进展情况

1.科学安排周密部署结合学习贯彻党的二十大精神和自身实际，制定《工程技术服务公司关于开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动的通知》《工程技术服务公司科级以上领导“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲运行表》；编制《工程技术服务公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲提纲》由公司副总师（经理助理）以上领导牵头、科级干部组成主题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展的思想，为实现各项工作任务而奋力工作二是抓好员工思想教育紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量思想政治工作做细，理论学习弄通做实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入心，工作行动实事求是三是拓展学习交流新平台充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务公司的故事，持续营造浓厚思想舆论氛围,助推公司高质量发展年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研2025讨发言稿尊敬的领导、各位同事大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题我们要明确主题教育活动的重要意义开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义我想谈谈如何转变观念观念决定行动，行动决定成效我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平我们要勇于创新创新是引领发展的第一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展一是要创新工作方法，善于总结经验，不断探索新方法新路子，提高工作效率二是要创新工作思路，敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展三是要创新工作制度,不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力我们要强化管理管理是保证工作顺利开展的重要手段，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质三是要强化监督检查,建立健全监督机制，确保各项工作落到实处我们要争创一流争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际,争创一流，推动事业发展一是要树立一流目标，明确工作方向,努力实现各项工作目标二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为,采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作2025年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节特别是2025年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施

1.提高政治站位，牢牢守住底线、红线要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分,更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常），严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信息，为各级领导决策提供科学依据

2.建章立制，向精细化管理逐渐转变制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准,建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细

3.提升突发情况处置能力编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地震预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表，组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署，按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。