“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会 3篇

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流‘主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新深刻理解主题教育活动的重大意义,切实转变思想观念局面担当尽责开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践XX同志在公司五届二次职代会上指出“改革创新是公司高质量发展的不竭动力我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新,首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快《公司数字化转型、智能化发展规划》有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能

（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列

三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面,按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效

（一）深入学习，统一思想深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国**和中国**相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国**见行动、西销员工齐落实深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来

1.开设“党的二十大精神”“公司‘三会嘴神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印《2023年形势目标任务责任》学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

2.严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国**指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委）

3.认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神（牵头部门党委办公室，配合部门各单位党委）

4.深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好《习近平谈治国理政》第四卷、《摆脱贫困》等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力（牵头部门党委组织部、党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

5.运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

6.组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果,对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

（二）层层宣讲，广泛讨论有的放矢，贴近实际，开展宣讲党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚,把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

1.各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工,利用调研、民主生活会督导、组织生活会、“三会一课”、党建和安全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲（牵头部门党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门各单位）

2.组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲发挥网络和新媒体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

3.两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

（三）对标对表，查摆问题结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照**工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题,哪个岗位查摆哪个岗位的问题对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理

1.专项查摆对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案（牵头部门各专项工作牵头部门，配合部门各单位、各部门）

2.对标查摆建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企业竞争力（牵头部门财务部，配合部门业务营运部、风险防控部、营运保障部）

3.体系查摆发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核,坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度（牵头部门:巡察督导部，配合部门各单位、各部门）

4.回头查摆督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平（牵头部门党委办公室、巡察督导部，配合部门各单位、各部门）

5.岗位查摆全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”，对照**工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人“体检”，准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让“勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨”的要求成为全体员工的自觉行动（牵头部门各单位党委、机关党委,配合部门各党支部）

（四）系统组织，全面提升坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重责任，为中国**产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献

1.扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制（牵头部门各专项工作牵头部门，配合部门各单位、各部门）

2.开展“人才强企工程推进年”活动，落实《人才强企工程行动方案》及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件，探索开展VR练兵室及数字化教室建设（牵头部门人力资源部，配合部门各单位、各部门）

3.制定公司《物流管理体制改革实施方窠》，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率（牵头部门人力资源部，配合部门财务部、业务营运部、营运保障部、各单位）

4.深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升，突出做好价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作，着力提升公司经济效益、运营效率和发展质量（牵头部门财务部，配合部门各单位、各部门）

5.落实集团公司“文化引领”战略举措，编制印发公司《文化引领实施方案》，组织“文化送一线”“记者走基层”等专题活动，开展二十大精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播（牵头部门党群工作部，配合部门各单位党委、机关党委）

6.推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作用，选树一批党建特色品牌和党建阵地（牵头部门党群工作部，配合部门各单位党委、机关党委）

7.深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦依法治企建设目标任务,编制实施《建设世界一流法治企业行动方案》和法治工作要点，组织开展“合规管理强化年”活动，着力提升法律职能业务专业化精细化水平（牵头部门风险防控部，配合部门各单位、各部门）

8.深入推进“双重预防”机制建设，对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单，逐项督办落实，重点抓好全员安全生产能力档案建立和公司应急预案修订工作，确保三年行动圆满收官（牵头部门风险防控部，配合部门各单位）

9.加强健康企业管理，积极落实健康企业建设各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种,巩固公司“零疫情”成果（牵头部门风险防控部，配合部门人力资源部、综合服务部、各单位工会）

（五）全员行动，岗位实践依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩

1.总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外宣介，注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度（牵头部门党委宣传部，配合部门各单位党委、机关党委）

2.运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查（牵头部门人力资源部、公司工会，配合部门各单位工会）

3.加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关继续做好优秀职工提案、合理化建议及“五新五小”创新成果评比表彰（牵头部门公司工会、团委，配合部门各单位工会、团支部）、有关要求“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，公司中期会议前集中开展，下半年巩固深化各级党组织要深刻认识这次主题教育活动的重要意义，广泛发动、精心组织,确保主题教育活动取得实效

（一）加强领导，精心组织各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来，各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人,要高度重视、加强领导、精心组织，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底各单位要根据公司活动方案和本单位实际，制定操作性强的主题教育活动推进表，明确任务，落实措施推进表于4月8日前向党委宣传部报备

（二）领导带头，全员行动这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”各级领导干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来

（三）典型示范，宣传引导要加强选题策划和内容组织，大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法，报送公司党委宣传部

（四）强化统筹，注重实效主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2023年工作会议和公司“三会”精神结合起来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核中想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识,坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽’的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线

二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航

三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路,突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司HSE的安全环保工作目标创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展“凡是过往，皆为序章没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开“转观念、勇担当、强管理、创一流转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文尊敬的领导、各位同事大家好！今天，我们在这里召开2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶在此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念这需要我们深入学习党的创新理论,用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处我们要通过强化管理，提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻关于创一流，这是我们的奋斗目标我们要以时不我待的精神,努力拼搏，争创一流在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍，为创一流提供有力保障转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案

一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局2023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的假碗端在自己手里”的夯基行动;是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践

二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标2023年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基

（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要““坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈

（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当大力弘扬伟大建党精神和中国**优良传统，持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神

（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司《世界一流物流企业建设纲要》《世界一流油库建设纲要》，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治俣障坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯坚持低成本发展，深化成本目标管理,牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理。