人力资源四级测试题（含参考答案）

人力资源四级测试题（含参考答案）

一、单选题（共题，每题分，共分）

991991.企业的培训风险不包括（）A、人才流失带来的经济损失B、专业技术的保密难度增大C、培训成本超出预算D、送培人员选拔失当正确答案C

2.在以下招聘方式中，成本最高的是（）A、猎头推荐B、校园招聘C、网络招聘D、发布广告正确答案A

3.（）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息A、强制分布法B、成对比较法C、排序法D、横向比较法正确答案AA、减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B、减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C、减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D、减轻其工作负担或横向细分该岗位工作正确答案B

32.以下关于用人单位内部劳动规则的说法错误的是（）A、以正式文件的形式公布B、用人单位可以考虑职工的意见C、内容不合法的不具有法律效力D、其制定程序是先职工参与后正式公布正确答案C

33.组织结构设计要分析的影响因素不包括（）A、员工素质B、企业环境C、企业战略D、企业规模正确答案A

34.岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，这句话描述的是工作岗位设计的（）A、明确任务目标的原则B、责权利相对的原则C、正确分析工作目标的原则D、合理分工协作的原则正确答案A

35.即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估、绩效总结面谈AB、绩效考评面谈C、绩效指导面谈D、绩效计划面谈正确答案A

36.在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是A、管理幅度越大，管理层次越少B、管理幅度越大，管理层次越多C、管理幅度越大，管理层次可能越少D、管理幅度越大，管理层次可能越多正确答案A

37.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括A、家族式+市场式B、发展式+市场式C、官僚式+市场式D、市场发展式正确答案D

38.是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定解释的过程A、素质测验B、人事测评C、心理测量D、生理测量正确答案C

39.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是A、后者扩大岗位任务结构B、前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更C、前者增加任务D、后者更有利于促进员工综合素质的提高正确答案A

40.库克曲线的研究对象是组织中的A、管理人员B、大学生C、研究生D、一般科研人员正确答案C

41.以下不属于人力资源特点的是（）A、规律性B、能动性C、消费性D、时间性正确答案A

42.模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）A、各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定B、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂C、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大D、企业内部的价格体系不容易完全理顺正确答案C

43.有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是（）A、人力资源策略管理B、人力资源战略管理C、战略人力资源管理D、战略上的人力资源管理正确答案D

44.下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（）A、直线制B、矩阵结构C、事业部制D、直线职能制正确答案C

45.员工素质测评的（）采用“优、良、中、差”的刻度形式A、数量式标度B、定义式标度C、量词式标度D、等级式标度正确答案D

46.改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（）A、在单调的作业中增加一些变动因素B、生产工人参以制定计划C、采用包干负责制D、用多项操作代替单项操作正确答案B

47.在面试的中间环节需要遵循STAR原则，以下哪项是对STAR的错误解释（）A、SITUATION（背景）B、TASK（任务）C、Timely（时效性）D、RESULT（结果）正确答案C

48.港台人力资源管理专家将“strate”一词译为（）更确切A、对策B、战术C、战略D、策略正确答案D

49.岗位培训的制度化核心是A、企业战略目标健康发展B、提高员工整体素质C、提高员工工作效率D、培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行正确答案D

50.改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括A、岗位的工时制度B、岗位的任职能力要求C、劳动环境的优化D、岗位工作的满负荷正确答案B

51.企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了Oo、劳动力的供求方AB、劳动力市场满足方C、劳动力市场的需求方

4.经济运行主体，可以分为（）三个层面A、个人、企业、国家B、个人、企业、经济C、个人、社会、国家D、个人、企业、社会正确答案D

5.（）是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学A、劳动能力B、劳动资源C、劳动力D、劳动经济学正确答案D

6.工作忙时，你一般会A、感到压力巨大B、心情很抑郁C、找到其中的乐趣D、调整心态正确答案D

7.在方法研究的分析工具中，不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是（）A、多作业程序图B、操作人程序图C、动作分析D、人一■机程序图正确答案C

8.在很大程度上决定着企业的管理模式A、企业文化B、企业的发展战略C、企业的行业特征D、企业人力资源管理系正确答案C

9.决策树的分析程序包括

①剪枝决策;

②计算期望值；

③绘制树形图排序正确的是A、

①③②B、

①②③C、

③①②D、

③②①正确答案D

10.设置岗位的基本原则是A、因人力资源设岗B、因企业结构设岗C、因事设岗D、因人设岗正确答案C

11.搞好劳动定员的核心是（）A、合理节约的使用劳动力B、贯彻按劳分配原则C、保持先进合理的定员水平D、调动劳动者的积极性正确答案C

12.下列关于职工代表大会制度的说法错误的是（）A、非国有企业实行民主协商制度B、职工大会和民主协商是并行不悖的制度C、职工代表大会制度是对企业管理的替代D、职工代表大会主要在国有企业中实行正确答案C

13.（）的优点是针对员工工作上的行为，故能深入了解工作的动态性A、观察分析法B、工作日志法C、访谈法D、关键事件法正确答案D

14.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）A、在逻辑上，组织理论包括组织设计理论B、组织理论与组织设计理论在外延上是相同的c、动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D、组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题正确答案B

15.的阅卷方式是笔试测验的必然趋势A、统一化与针对性B、多样化与针对性C、多样化与普适性D、统一化与普适性正确答案B

16.是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动A、职能分解B、职能调整C、职能分析D、职能合并正确答案A

17.正式通报不包括A、信息不易收到歪曲B、沟通内容易于保存C、便于双向沟通D、信息传递准确正确答案C

18.针对（）培训和开发，应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法A、创造性B、解决问题能力C、基础理论知识D、技能性正确答案D

19.向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法是0研究方法A、实证B、规范C、认识客观现象D、体系正确答案A

20.是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化、工作扩大化AB、纵向扩大化C、横向扩大化D、工作丰富化正确答案D

21.0是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法A、转换比率法B、比例定员法C、人员比率法D、劳动定额分析法正确答案B

22.美国人迈克尔-波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出一种分析模型叫（）A、SWOT分析法B、竞争五要素分析法C、回归分析法D、经济计量分析法正确答案B

23.上司安排你带一名新徒弟，一段时间后，发现他进步不大，工作老出差错，你会（）A、向上司提出换人B、给他制定更加严格的要求C、失去信心，不再帮助他D、顺其自然，让他自己领悟正确答案D

24.定员标准的形式一般可分为（）A、单项定员标准和综合定员标准B、行业通用标准和企业定员标准C、企业定员标准和单位用工标准D、单位用工标准和服务比例标准正确答案D

25.利用方式可以有效地实施内部调整计划、内部招聘AB、外部招聘C、内部晋升D、技术培训正确答案A

26.的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现，是实现劳动资源配置的有效途径A、劳动关系B、劳动机制C、劳动要素D、狭义正确答案D

27.是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略A、常规型战略B、发展型战略C、稳定型战略D、紧缩型战略正确答案D

28.（）的基本职责是维护职工的合法权益A、用人单位B、政府C、工会D、企业管理者正确答案C

29.在态度性培训法中，行为模仿法不适宜于（）的培训A、中层管理人员B、高层管理人员C、基层管理人员D、一般生产人员正确答案B

30.对于宽泛型的薪酬等级，主要的特点是新酬等级少、成平行型、这种等级类型在（）、业务灵活性强的企业中常见、不成熟的AB、规模很小的C、规模很大的D、成熟的正确答案A

31.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。