企业财务会计向管理会计转型的思考

企业财务会计向管理会计转型的思考宁俊何琳按照工作服务主体来区分企业财务会计工作内容是依托企业财务数据，并按照对应的财务管理制度进行财务工作，工作职责是处理好企业财务数据的审计、核查、记账等内容，为企业的业务发展、经营投资等活动服务管理会计工作重点更加倾向于企业的战略发展制定和决策制定，旨在借助完善的财务数据分析来支撑企业的发展规划和经营活动，服务主体是企业决策层和项目管理层财务会计和管理会计在工作内容上具有显著差异，各个工作的内容侧重点也不尽相同企业财务会计工作内容是针对企业的财务信息数据进行收集，并按照会计准则进行记录和处理工作，准确地反映出企业经营情况和财务数据，不需要对企业财务数据和企业发展方向和经营情况进行深度分析和总结而管理会计工作，更多的是对企业的财务信息数据进行深度挖掘，结合企业的业务情况和发展方向提炼出更加有价值的信息，为企业的发展决策和业务管理提供重要的理论支撑，提高企业的运转效率和业务能力如针对财务信息深度分析，发现企业业务潜在风险点，起到监督和提升作用企业财务会计在工作中更多是依据会计准则和财务制度来进行财务工作，财务信息数据的正确性、真实性、有效性是衡量财务会计工作质量的重要标准，具有较强的规范性和系统性而管理会计在具体工作中更加灵活，主体服务对象是企业管理，其主要是对财务信息数据的内容进行深度利用和管理，并结合企业的业务需求和发展需求挖掘价值信息，在工作标准上更多是管理标准智能化是企业财务工作的未来发展趋势，传统的财务会计工作内容会在未来由智能系统所替代，因此，企业对财务人员的需求标准更加多元化企业财务会计向管理会计转型是符合行业人才发展需求，传统的企业财务会计工作模式中，很难充分发挥出财务数据价值，大部分财务数据只是作为企业发展总结出现，财务会计向管理会计的转型一方面能够实现人才发展方向的展现，管理会计更加倾向于借助信息化技术来实现财务数据的高效分析，挖掘出企业需要的信息数据，有利于推动企业财务工作信息化建设；另一方面，企业财务会计向管理会计转型，能够提高企业财务工作效率，降低财务工作成本，有利于企业借助财务信息数据实现组织机构优化和岗位职能调整，促进行业高质量发展企业财务会计向管理会计转型过程中，企业作为主要推动力量，是财务人员转型升级的动力现阶段，我国企业在转型过程中存在认知不彻底，转型意识不强问题，导致财务会计向管理会计转型不彻底，制约了企业财务管理发展首先，我国大部分小微企业财务部门结构简单，人员结构主要以会计和出纳为主，并且企业管理层不能深刻认知企业财务会计转型带来的价值优势；其次，企业在财务会计向管理会计转型过程中，对于职业岗位和工作职责等内容不能做到明确区分，只是盲目追求转型热潮，不能结合企业发展情况制定有效的转型对策，使得财务会计在转型过程中存在岗位职能模糊，财务会计转型流于形式最后，企业财务管理人员对转型工作认知不足，对管理会计和财务会计的工作职责和工作内容差异性了解不够彻底，使得在企业财务会计转型中，对管理会计工作约束性不强，不能制定完善的管理制度，制约了企业财务会计转型效率和质量企业财务会计向管理会计的转型，是财务人员的专业水平和职业能力提升，因此，财务会计人员的专业素养尤为重要现阶段，企业对财务会计人员的转型仅局限在工作内容和岗位职责方面，过度重视转型结果，却忽视了财务人员的成长过程未针对财务人员制定有效的岗位培养和个人能力强化计划，使得企业财务人员满足不了管理会计的工作要求和企业的发展需要完善的财务管理体系是企业财务会计向管理会计转型的重要举措，能够借助制度优势来推动财务人员的高质量转型，让财务会计人员能够从思想上和行动上积极参与的转型升级中现阶段，企业在财务会计转型过程中，并未制定有效的制度措施，企业财务人员转型效果不佳相比于传统财务会计工作，管理会计工作内容更加复杂、更全面，因此，单一地依靠财务人员自身因素，难以实现管理会计的有效转型，企业作为财务会计向管理会计转型的核心动力，首先需要强化企业决策层的转型理念，认识到管理会计转型对企业发展的价值意义，在企业管理中崛弃传统的财会管理方式，加大对财务会计转型投入如通过宣传作用，来强化财务会计人员对管理会计的认知，让财务会计人员对管理会计的工作价值有一个清晰及正确的认知,使企业由上至下能够正确认知财务会计转型，为财务会计向管理会计的转型营造良好的环境氛围其次，企业需要加大对财务会计转型资源投入，制定完善的管理会计转型机制，确保财务会计转型的有效性及高效性如企业通过聘用第三方机构来进行企业内部财务会计转型工作，确保在转型过程中企业财务工作的有序运行，也为转型工作提供组织结构基础完善的财务管理体系能够加快企业财务会计转型步伐，让企业财会会计向管理会计转型过程更加规范和标准，实现财务人员的思想意识、工作能力、岗位职能等全面转型，充分发挥出管理会计的工作价值因此，企业需要针对自身的发展需求和财务人员整体水平，制定完善的财务管理体系，让财务会计人员能够按照企业的发展计划流程化完善管理会计转型，如针对管理会计对财务信息数据的分析工作，建立企业内部信息联动机制，确保管理会计能够在工作中实时获取业务信息和相关财务数据，做到财务数据的及时分析处理，保障管理会计有效性同样，借助完善的财务管理体系，也能实现企业财务会计向管理会计的有序过渡，如建立财务会计和管理会计信息共享机制，实现财务会计工作内容与管理会计的有效连接，保证管理会计的工作能够在财务管理中发挥重要作用互联网时代下，市场竞争日益激烈，企业转型升级是拓宽企业成长空间、提高经济效益的有效手段企业财务会计向管理会计的转型是企业未来发展趋势，能够有效地改善传统企业财务管理的劣势，让财务管理工作成为企业高质量发展的推动力企业需要加大财务会计转型投入力度，树立正确的管理会计转型理念，不断完善财务管理体系，提高财务会计向管理会计的转型效率和质量，以此来提高企业的市场核心竞争力和发展潜力。