2025员工规章制度培训心得（专业15篇）word模板范文

员工规章制度培训心得（专业篇）15规章制度的目的是提高组织的效率和效益，保障员工的权益和利益规章制度的修订和更新是组织发展的必然要求，需要及时跟进参考范文员工培训的规章制度为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门第二章培训需求与实施管理

2.

1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认

3.

1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12〜第6条教育培训要结合考核制度，促进员工对重要的培训内容及时掌握第7条后勤服务监管科对员工的培训分为入职培训、在岗培训、转岗培训等以上培训类别根据需要，再各阶段工作中进行安排第8条培训内容总体上包括对后勤服务思想意识的培训；对后勤管理知识的培训；对后勤保障技能的培训；对后勤骨干队伍的培训以上内容根据需要，在相应的培训过程中进行安排第9条入职培训

1.所有新进人员均应在报到后3天内开始接受入职培训

2.入职培训的内容主要包括一般性基础培训和具体岗位实务培训两个方面一般性基础培训包括后勤服务监管科简介、组织结构及职能分布、人事规章制度等同时配合精神教育，使新进员工认知后勤，遵守各项制度，兢兢业业工作具体岗位实务培训是指对其所要上任岗位的安全生产知识、劳动防护、岗位技能、职责要求、工作流程、职位权限与工作内容的培训310条在岗培训

1.员工培训计划的制定每年年初进行在岗培训内容包括1岗位应具备的专业知识和技能学习；2职业道德教育；

2.所有员工均有接受在岗培训的权利与义务

3.后勤服务监管科可根据实际情况需要，组织统一学习培训

4.在岗培训一般采取内部培训方式，由各班组长负责组织实施，并制作相关档案记录、保管第11条转岗培训

1.员工岗位在后勤服务监管科内部调动时，应进行转岗培训

2.转岗培训内容包括两个方面一是转出方的岗位交接工作二是转入方的入岗培训分别由相关班组组织实施本制度自20一年11月起执行参考范文培训机构员工规章制度遵守公司一切规章制度，服从上级，听从指挥

2.维护公司形象，树立职业道德，保守公司机密

3.团结协作，爱岗敬业，杜绝是非

4.尊老爱幼，不欺瞒，不抱怨

1.公司内部有职位干部或主管要以职位称呼

2.应使用标准普通话及礼貌用语，相互热情友好打招呼

3.办公室门不得关闭，不得在办公室内用餐，吃零食

4.办公室内不得大声喧哗

5.办公室内应保持整洁，下班离去应放好桌椅并清理干净桌面，并关好门窗及饮水机

6.勤俭节约，爱护公共财产及工作环境，保持办公室清洁卫生

7.不得在办公区域内吸烟

8.未经允许不得随意进出总经理室，财务室

三、接待规范

1.有人到访应主动热情接待并问其姓名、单位及来访意图，向相关人员报备后灵活处理

2.如果相关人员不在，应向来访者问其具体事项及联系方式并作好记录

3.如果来访者与公司领导有约，应征得领导同意后将人带入指定会谈地点

4.来访者离开时，应主动将其送至电梯门口

5.如遇咨询者，应提供详细的、确切的相关资料如不知详情，应请具体人员予以解答

四、电话礼仪

1.铃声响起两声后必须接起

2.接起电话后需亲切地使用“您好，贝特教育”问候对方，并耐心的帮其解决问题，如不能自行解决需将电话转给主管

3.电话机旁必须准备好纸笔，如对方所询之人不在，需详细地记录下对方的姓名，电话及来意，并给予转达

4.不得对着话筒大声喧哗，不得与来电者争吵，不得将他人电话号码随意告诉来电者

五、着装要求

1.日常办公（女员工）应着正装并化淡装，优雅大方，不得穿过于紧身、暴露、另类衣裤或凉拖鞋，不得浓妆艳抹（男员工）应着正装，西服、衬衫、领带，整洁大方，头发简短干净，不得穿短裤，凉鞋

2.周末上课及名项活动全体教师着装轻便、大方、得体、利于教学,活动参考范文员工培训的规章制度

一、目的

1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感

2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效

二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工

1.人力资源中心

1.3入职两个月内组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试

2.用人部门

2.3入职3个月内培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标安排新员工按时参加《新员工培训班》

四、入职培训流程

2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见《附件1新员工入职培训大纲》，并在入职当天1700,对新入职员工进行笔试

5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《附件2新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档

3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案

一、培训目的为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神特制定该管理规定

二、培训期间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训人力资源部根据具体情况确定培训日期

三、培训对象公司所有新进员工

四、培训方式

1、脱岗培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式

2、在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导及一对一辅导形式

五、培训教材《员工手册》

六、培训内容

1、企业概况公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等

2、员工手册公司规章制度、奖惩条例、行为规范等

3、入职须知入职程序及相关手续办理流程

4、财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用

5、安全知识消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等

6、实地参观参观公司各部门

7、介绍交流介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈

8、在岗培训服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等

七、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定

八、效果评估行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标

九、培训工作流程

1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案

2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等

3、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见

4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部

5、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法第一章总则第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工第三条本制度适用于公司及所属项目公司第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容第七条集中培训主要内容为公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等第九条试用期岗位实习培训主要内容为本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点:

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告

4、遵守培训期间的其他相关规定第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门第四章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订第二十四条本办法自印发之日起实施参考范文培训机构员工规章制度

一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课上班期间，因公因私外出者，应向学校有关领导说明情况，报以方位，特殊情况可事后补假或续假

二、办公期间不串岗、不闲聊、不干私活、不大声喧哗、不看与教学无关的书报，认真备课和批改作业

三、遵守教师职业道德规范，穿戴整洁、举止端庄、谈吐文明、相互尊重，每周一准时参加每周的升旗仪式

四、严格执行三表，按时上下课、不拖堂、不随意调课，移动电话不得带进课堂，在授课中途不出课堂（因病除外）

五、预备铃响，及时到达教室门口，目视学生；上课铃响后，师生互致问候在教学活动中，态度和蔼，亲切大方、精神饱满，不坐着上课、不接电话、不接待客人，不体罚或变相体罚学生

六、保持校内清洁卫生，不乱抛杂物，不随地吐痰，办公桌上的簿本要堆放整齐

八、组织好每一节课的教学，保证学生在教学活动中的良好秩序，尤其是需要变换上课地点的课，教师要提前组织学生到位

九、加强学生的.卫生教育和管理，任课老师保证上课期间的教室卫生参考范文公司员工培训规章制度第一条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度第二条培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人

2.2拟定培训方案或计划每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则

2.

2.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容

2.

2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实

2.3培训方案或计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现

2.

3.2季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经第三条适用范围集团公司及其子公司第四条集团公司人力资源部的培训管理职责

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；

四、培训评估及其改善对策的制订；

五、外部培训讲师的联系聘请管理；

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条子公司办公室的培训管理职责

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；

四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；

五、协助人力资源部实施公共课程培训；

六、培训评估及其改善对策的制订；第六条集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第七条培训对象为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类第九条内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等第十条外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的参考范文员工安全培训规章制度第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度第二条本制度适用于公司各部门第二章安全管理组织机构设置第三条安全管理小组

（一）安全管理小组为公司安全管理机构

（二）安全管理小组组成成员组长总经理组员副总、总工程师、各部门经理第三条安全管理小组主要职责

（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；

（三）出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；

（四）组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防

（一）责任划分:

（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，动力设备部负主要责任，生产部门负次要责任

（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，生产部门负主要责任，动力设备部负次要责任

（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括配电房、用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等

（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相理同意后方可执行

2.4培训方案的实施

3.

4.1人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1）,人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施

4.

4.2其他部门负责的培训的实施对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按

2.

4.1规定的程序办理

5.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班第三章培训方式及内容管理

3.1关于培训方式

3.

1.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训

3.

1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训I对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按

2.

4.1规定的程序办理

3.

1.3外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等,由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按

3.

5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容采用外训和内训相结合的方式开展进行

3.

2.3关于员工外训对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训1（时间不超过30天）外训费用超过一元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》（附件2）,明确相关责任

6.

2.4关于委托培养因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训I（培训时间超过30天）委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》（附件2）相关条款第四章内部培训讲师的管理

7.1内训讲师的选聘与培养

7.

1.1内训讲师选聘流程（部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书

4.

1.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通

4.2内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格

4.3内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训I）不计发课酬第五章培训档案及记录管理

5.1关于培训档案公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》

5.

1.3培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段

5.2关于个人培训记录

5.

2.1个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录

5.

2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》（附件4）、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料个人培训记录与员工档案一并保管备查

5.

2.3个人培训记录的用途个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一参考范文员工培训规章制度第一条、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度

6.条、教育培训体系由以下两部分组成

1.新员工岗前统一教育培训；

二、岗前培训第三条、新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加培训结果将作为今后定职定级的参考第四条、岗前培训的目的

1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯

2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件第五条、岗前培训的内容

1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

5.解答疑问；

6.组织撰写心得体会及工作意向第六条、专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训培训计划及结果报行政部备案

三、在岗培训第七条、在岗培训的目的

7.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；

8.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；

4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛

四、附则第八条、本条例由公司人力资源部负责解释第九条、本制度自XXXX年1月1日起实施参考范文员工培训规章制度第1条为了切实提高医院的后勤保障质量，更好地向一线医疗岗位提供优质服务，有计划地通过授课培训、观摩实践、典型引导、评比考核等手段提高后勤服务岗位的职工素质，实现统一服务思想，丰富管理知识、提升保障技能、打造高素质保障队伍的目标，结合我科实际，制定本规定第2条本规定符合《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律法规第1条按照要求参加培训，是本职工作的一部分后勤服务监管科所有在岗员工，不分工种、性别、年龄、民族、政治面貌、有无编制，都应按照要求接受教育培训，积极提升工作能力第2条教育培训计划的制订应本着“年初有计划，岁末有总结”的原则，系统地、有计划地安排对年度教育计划的安排和临时调整，应报请科室负责人同意第3条教育培训的师资来源，以培养内部骨干员工做为储备师资为主，外聘或外借师资为辅第4条教育培训严格执行四项要素的落实，即时间、场地、人员、授课内容科室负责人应对所每次培训的具体内容负责，做到“课前审教案，课中参与听，课后有讲评”第5条教育培训中执行考勤制度，无正当原因不得旷课、迟到、早退。