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稳定是企业发展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作
1、坚持经常走访调查，随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作
2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽努力保证职工的基本生活
3、做好低保工作
4、认真落实各级领导的包保责任制定期走访，密切党、干群关系
5、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，提供信息促进家庭经济的发展
6、做好职工安康保险和女工特殊疾病保险工作，把“好事”办好
三、抓好职代会达标升级活动，促进民主管理工作再上新台阶
1、坚持完善职代会制度，充分发挥职代会的作用重点落实《亚光有限公司职工代表大会工作规范》，依法行使职代会的各项职权，提升职代会质量，群策群力，促进企业健康发展
2、坚持和完善厂（场）务公开工作制度，认真搞好厂（场）务公开
3、认真做民主测评领导干部工作
4、抓好职工代表的培训
5、强化平等协商，集体合同机制推动企业各项式作进程平等协商和集体合同制度是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业发展具有十分重要的意义，因此及时签订集体合同，监督行政认真履行集合合同至关重要，集体合同要经过职代会集体讨论后签订，做到内容全面，针对性强，实事求是，生产生活兼顾，避免形成主义，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效
四、以提高职工素质和工会工作整体水平为目标，积极组织开展各项活动，增强工会组织的凝聚力和向心力
1、继续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动，在20_年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动，收到了良好的效果的基础上，年，将此项活动继续深入开展下去要及时发现典型、选树典型、宣传典型,召开总结表彰会，以点带面，推动活动向纵深发展，充分发挥女职工的“半边天”作用
2、继续深入开展创建十文明家庭活动深入贯彻《社会主义公民道德建设实施纲要》，在职工和家属中大力倡导遵守社会公德，做一个好公民;恪守职业道德，做一个好职工;弘扬家庭美德，做一个好家庭成员努力营造遵纪守法、文明从业、优质服务、竭成奉献的良好风气
3、继续抓好“创建学习型组织，争做知识型职工”工程—年，公司工会将在全公司范围内进一步深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”工程要要进一步深入开展好群众性读书活动要建立健全职工读书自学活动领导机构和网络，加强基地建设，做好相关书籍的推荐，引导职工加强对发展林产工业、林地经济、绿色食品等方面知识的学习鼓励职工自学成材，岗位成材，及时选树典型，努力建设一支学习型、知识型和智能型的职工队伍三是有针对性地搞好各种培训公司工会计划在年内举办法律知识培训班，工会劳动保护监督检查员培训班、工会建家基础工作培训班，工会劳动保护监督检查员培训班、工会建家基础工作培训班，提高职工的整体素质
4、继续深入开展再创模范职工之家活动根据公司工会制定的《深入开展再创模范职工之家方案》的要求，结合公司实际认真制定建家规划、充实建家内容，提高建家活动的档次和水平
5、继续抓好文化阵地和队伍建设，开展好丰富多彩的文体活动
五、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系，根据企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益二是要切实加强工会劳动保护工作要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障—年，工会工作充满新的机遇和挑战，更新观念、积极探索、求实创新、与时俱进地开创工会工作的崭新局面，为圆满完成公司年的奋斗目标和工作任务做出积极的贡献参考范文新公司月度工作计划
1.增强政治以及营业进修，不时进步思惟醒悟，加强政治本质以及营业才能
2.片面担任名目司理部文件的收发、传阅、收拾整顿、回档以及保存任务，依照文件失密条例规则的请求，做好文件的失密任务文件收发实时，收拾整顿有序，回档实时
3.做好名目部外来主人欢迎工总
4.担任行政财富推销方案的体例，做好行政财富的进库、发放、注销、摊销等账务处置，依据财政部分的请求，做好财富物质的年关清点等营业任务
5.仔细担任名目司理部印章的保存任务，未经指导同意，没有患上正在任何文件、条约上私自用印，运用印章精确，注销实时
6.担任名目员工考勤轨制以及人为造表
7.实时清扫集会室、欢迎室以及款待室卫生，集会记载精确，茶水供给实时
8.详细担任名目部无关对于外和谐事物
9.担任名目部水、电、情况平安、收集的保证
10.担任厨房办理任务，保证名目炊事一般供给以及无效改进，和厨房的一样平常账务处置
11.担任党风廉政建立，和党员、团员步队的开展、教导、进修关怀员工的文明糊口成绩，主动宣扬名目，做好通讯任务
12.实现指导交办的其余任务
13.监视农夫工人为发放，以防农夫工个人上访事情的发作
14.依照公司以及业主的相干请求，做到内页材料完全、明晰参考范文公司食堂月度工作计划一要继续加强食堂工作管理，加强技术培训，提高食堂员工的业务水平和服务质量二严格执行食品卫生法，工作人员必须做到持证上岗，严防卫生事故发生三严把食品采购、运输、储藏关，已经变质和腐烂的食品，坚决不进入食堂，以防食物中毒四搞好学校食堂卫生，炊具做到一日一消毒，食品生熟分开，预防传染病发生五食品要保持清洁卫生，夏季要做好防蝇、防鼠、防尘工作，冬季要做好保温工作六各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应及时，少采勤购,搞好价格成本核算七正确处理工作人员之间的关系，要友好协作八工作期间工作人员要穿戴好工作服，不在食堂会客定期洗澡、理发，不留过长指甲，不带首饰食堂餐具、地面、库房要保证整洁，始终保持清洁卫生有序参考范文公司财务主管月度工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编精心整理的公司财务主管月度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢一个月的工作只有有了规划之后去做，那么在日常之中才能更加的清楚自己要做什么事情，同时也是不会忙的不知道哪些是重点，哪些又是可以慢慢去做的，作为公司财务的主管，我也是对于下月的工作来做好计划首先也是日常的工作要去做好，对于部门同事的工作状态也是要有了解，清楚他们日常做得如何，不能松懈，不时的去抽查工作的情况，了解工作的进度是如何的，并且也是对于做得好的同事予以赞扬，对于做得不好的同事也是要去多关注，了解原因，清楚为何做得糟糕，特别是我们财务的工作，不能出错，所以也是更是要在管理上去把控好，避免出现问题，而且作为主管，我更是有大的责任，要去对财务的工作全盘负责在一些重要的节点上，也是要提醒同事去提前的准备好工作，像月初的预算，月底的汇总，这些也是要督促同事去完成，特别是与其他部门的一个配合工作，催款，收账，或者一些支出方面的也是要明确,同事在工作之中遇到什么问题，也是要及时的去处理，去帮忙解决，作为主管也是要担起这个责任，遇到与其他部门配合上出了问题，也是要明确责任所在，是我们部门的，我也是要积极配合去做好，如果其他部门的也是要去找他们领导确认情况其次是在队伍的带领上面，除了做好工作，同事们的能力，也是非常的重要，一个部门想要发展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之间也是要相互的去帮助，并且我也是要开展一些相关的培训I,让同事们进步，不能一直用老一套的方法，或者没有进步，特别是部门的同事也是需要持续的进步，这样部门的工作也是能更好的’去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情培训的安排，除了自己来讲解，同时也是找外面的老师来培训，来让同事们了解更多财务相关的知识一个部门的管理工作并不是那么容易做好，一个月的时间看起来不长，但是努力的去做工作，其实还是有很多的事情要去做的，特别是要到了年中了，上半年的财务工作也是要去总结好，并且对于下半年的财务工作要有一定的计划，同时自己也是要不断的去充实自己，来让自己更好的部门给管理好参考范文公司月度工作计划
1、车辆管理协助主任开展相关工作
2、公章管理协助主任做好相关审核工作制作公章管理登记薄
3、会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作
4、公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作
1、按时收取邮件
2、妥当处理邮件
3、慎重对待重要邮件准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算
1、及时收取、交纳每月宿舍费用
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适参考范文公司月度工作计划光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该为接下来的学习制定一个计划了什么样的计划才是好的计划呢？下面小编给大家分享一些关于公司月度工作计划，供大家参考即将到来的6月份对客服工作的展开而言自然是存在着不少的机遇，但我也要小心应对其中的挑战并争取将客服工作做得更好才行，因此我得制定好6月份的客服工作计划才更有利于自身的发展，若是毫无准备便开展客服工作的话则很有可能因为些许疏忽造成损失一方面我得加强对公司业务或产品的熟悉程度以便于更好地为客户解答疑虑，对我而言做好这项工作是提升自身专业程度的重要步骤，而且对业务或产品更加熟悉的话才能够在交流中尽快找出客户的问题所在，通过对以往客服工作的分析不难明白部分客户很难解释清楚自己遇到的问题，这便需要自己耐心咨询以及分析出对方可能遭遇的问题，考虑到这项问题应当在做好客服工作的情况下利用好自身的闲暇时间，每天下班以后也要尽量抽空进行公司业务或产品知识的学习，须知知识底蕴的提升才能够更好地在客服工作中帮助客户，若仅仅满足于客户意见的反馈则未免显得自己对客服工作太没有责任心了另一方面则是客户意见的记录以及后续的反馈工作需要做好，这既是客服人员的本职工作也是解决客户疑虑的关键点，所以6月份不能够在这类工作中放松警惕并需要全力将其做好，而且为了提升工作效率还得加强意见反馈的处理速度才行，因此我得在电话中细心分辨对方的真实需求并将主要信息记录下来，尤其是来访电话较多的时候要做好相应的备注并在下班前汇总后进行反馈，无论是否能够得到有效的处理都得将其反馈上去才行，而且在和客户交流的时候也要安抚对方的情绪从而得到相应的认可考虑到客户在等待过程中的焦虑情绪还需要做好后续的跟进工作，当问题得不到有效处理的时候应该加强与技术部门的交流从而进行催促，至少要将这类情况反馈给部门领导从而使其意识到问题的严峻性，早些将问题解决的话则能够让等待的客户不再焦虑，而且为了公司的声誉着想也应该在客服工作中做到这点并让客户感到满意才行，正因为这项工作往往很容易被忽视才应该予以重视并做好相应的跟进，当客户得知反馈意见的处理进度以后想必也会因此感到满足许多我应当珍惜6月份的契机并用心做好部门领导安排的客服工作，既要秉承认真负责的态度又要将制定的客服工作计划执行下去，而我也会在客服工作中找准定位从而帮助更多遇到困难的客户10月份已经快过完了，我赶紧找了一些空闲时间为我的十月份做了一个小总结，也为我的11月份的工作做一次计划，以便于我更好的工作10月份我过的比较匆忙，国庆假期是我们销售提高业绩的最佳时期,因此，在公司的鼓励下，我一直坚守岗位，寸步不离，做好自己的销售工作，结果也是非常客观的，我提高了自己的整体业绩，得到了领导们的认可，我感到很开心，做好自己的工作是首要，而这些其他工作的副产品也足够让我满足和骄傲了因此，为了保持现在的拼劲，我想在接下来的11月份一刻也不能放松11月份算得上是一个关键时期，离年终也没有多久的时间了每个人都想有一个完美的结束，为自己一年做一次冲刺，我也不会例外，因此，我希望自己在11月份能够把自己的销售额提高一个档次，为自己的新年也蓄积一些能量想到这里，我对自己工作的热情又开始上涨了在提高自己销售额的同时，我有了以下几点总结，是可以运用到接下来的工作中去的
1.销售首先要注重态度，一个好的态度是客户买单的前提你的好态度，也是代表着整个公司的形象在前期的工作中，我一直保持好了良好的企业形象，我相信在11月份的工作中，我仍然能够做得更好，将工作全方位的照顾到我一定对自己更加严格，走好每一小步，做好每一小点
2.一个成功的销售人员，想必一定有一张能说会道的嘴巴，我自以为自己的沟通能力已经足够优秀了，但是在我接触到公司其他同事的谈判技巧时，发现自己是太过自信了我会保持一颗更加谦逊的心，在接下来工作中更加努力的学习谈判技巧，多多向别人学习，自己才能够更加进步这两个小点的总结，我认为是在工作中比较重要的两点，还有很多要注意的事项已经深深的刻在了我的心里，我会时刻提醒自己，做好工作中的点点滴滴，不让领导对我失望，给公司创造更多的价值！三月份就要来了，全新一个月就要开启，在我的本职工作上，我一直保持着一个很高的完成度面对接下来的一个月，我希望自己可以依然保持一个高的标准，在前台这份工作上继续发光，去实现自己的价值，也为公司创造一些与众不同的价值，以下是我下一个月的工作计划:
一、增强个人形象对于一名前台人员来说，个人形象无疑是很重要的每一名客户第一次来到公司，面对的，接待他的也就是前台人员，所以说前台也是第一个和客户打交道的人，所以我们公司的形象感也是由前台人员第一时间传达的这一个月的时间里，我对自己的形象时很注重的，每天保持淡妆微笑，在行为处事上也保持一个很高的标准，希望接下来的日子我也可以继续保持，将这份热情继续发扬下去
二、提升服务品质在前台这份工作上，我也已经有了很多的感慨我认为前台人员最重要的就是要提高自身的而服务品质，不管是面对刚来公司的客户，还是再次来公司的客户，以及来公司处理纠纷的客户，我认为我都需要保持一个最好的服务态度他人往往就能从我们的服务态度中看出我们公司的服务品质所以前台这份工作也有着非常大的责任我会在接下来的三月份继续提升服务品质，为公司的形象做一个好的开场
三、保持高度严谨平时繁琐的事情比较的多，所以时间也非常的忙碌，在一天的工作当中，我必须学会分清轻重，也必须明白如何进行安排所以我会在每天下班之后为第二天的工作在心里做一个安排，这样有节奏有目标的工作会比毫无目的的工作更加的实用其次保持一个严谨的工作态度是非常重要的，有时候我们犯错就是因为粗心，而粗心是我们工作当中最低级的错误所以无论如何，我都会在接下来的一个月保持严谨认真的态度进行工作来到公司也有几个月了，这几个月的时间我有了很大的成长一个月接着一个月的流逝，让我知道了时间的无情，所以我会把自己更多的精力投入进我的工作，让每一天都变得充实，也每点时间都运用到了地方，至少将来回忆起时，不会觉得浪费我已经准备好了，不管是接下来一个月，还是接下来一年，我都能够坚持向上，勇闯下去
一、月初安排（每月1日TO H）o
1、根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥善保管
2、进行上月工资核算进行各银行对账工作与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税与管辖区税务所进行联系和沟通对部分报销人员票据的审核行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证
2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴
3、上月工资的发放原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证
2、进行本月工资的计提
3、进行本月固定资产折旧的计提
4、期末成本收入的结转
5、凭证的整理、装订与归档
6、配合相关部门做好工作随着五月假期的过去，我们的工作也同样渐渐的恢复了平稳阶段但正是在这样的时候，我更因该严格的要求自己，强化工作能力，提升个人价值眼看六月的工作即将到来，为了自己能在工作中能有更多的进步，我对个人在六月的工作计划如下
一、工作情况分析在过去几个月的工作中，尽管遇上了不少的困难和麻烦，但是在公司领导的正确领导下，我们在团体的力量下顺利的改变了工作的方式，圆满的完成了销售工作五月期间，我也趁着假期客户群体的空闲积极的去拜访了过去的老客户们，并在此期间开发了不少的新客户加入
二、工作目标以六月的工作指标为方向，积极的完成领导制定的工作目标，并以自己在的—月的记录为标记，积极的去尝试突破止匕外，在个人的提升上我也不可疏忽，积极的去了解市场，了解客户群体近期情况，并及时的改进工作方式，做好新老客户的维护，并在今后的工作之余对自己进行充电提升
三、个人提升计划首先，在为了能更好的完成推销工作，我要更加认真的去学习和了解业务知识，对公司业务的改变和调整要及时的掌握，对于自己负责的区域更是要了如指掌的做好了解其次，在工作中我要累积并总结工作经验，对于有意义的业务经验我要及时的记录下来，并在空闲中分析自己在工作中的表现以及客户对我工作的反应，并以此反思自己的不足，积极的强化自我在此，是我作为一名销售人员，在礼仪和形象方面的改进近期常有人提醒我该在形象方面进行改正，对此，我也应该重视起来不仅仅是表面工作，在于客户的交流用语，以及肢体语言等交流礼仪我都应该去仔细的学习在六月的工作方面，我应该更加注重新客户的开发，并且在工作内外也不忘积极的联络和维护旧客户尤其是重点客户，更要及时的问候和回应，严格认真的完成回访
五、结束语眼看六月即将到来，一年的时间又即将过去一半尽管在这半年里我们遇上了很多的困难，但是这并不是我们失败的理由，我会抓紧下半年的时间来提升自我，争取在下半年中，创造更加出色的成绩！参考范文公司月度工作计划表伴随着九月的到来，我从实习生成为了正式员工，在这工作过程中,自己学到了不少的东西，也有了一点收获！同时在工作中也遇到了不少的困难，目的在于吸取教训，总结经验，提高自己，以至于把工作做到最好下面了是我这个月的工作计划与安排
7、自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务;
2、对于售后服务期限已到的客户，要及时联系，提醒客户续交服务费，并及时收交；
3、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正避免下次再犯同样的错误据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:
1、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行于20xx年6月前完成《企业管理手册》的制订
2、企业文化建设制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训
3、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
4、考核方面
4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录
4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核
4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则最后，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼相信公司今年一定能完成目标
一、部门工作指导思想围绕公司年度经营目标，吸取2015年的经验教训，转变工作作风,提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障
二、部门工作思路把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新具体来说做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作
三、职能工作目标、计划和措施（见20xx年工作计划表）
四、20xx年综合管理部主要工作
1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平
2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效
3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面阶段目标和时间节点见附件二附件一网络管理工作计划1,实现联通电信双线路，俗称南北互通这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础2,南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支3,中心机房服务器更新为刀片服务器刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构刀片服务器具有节省空间（原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器），节省电力（满载的话可以节约至少50%以上的电力），扩充方便，管理性强（可进行远程完全管理）4,中心机房建立vmwarevsphere虚拟服务器系统虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，减少服务器架设所需时间5,中心机房建立专有的server专区，将所有的服务器（域控制器、wsus服务器、用友服务器、oa服务器、视频会议服务器）划分一个单独的隔离区域进行保护采用三层交换技术和vlan技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升一个层次6,阳河服务器更新在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移这样就能够闲谿两台dl380服务器这两台服务器已经不能满足机房server的需求（原有角色为oa服务器和域控制器），但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难我们可以用这两台dl380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题附件二企业文化建设设想企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重阶段目标和时间节点如下1）、2月末完成项目计划书的确定2）、3月份开始实施到二季度末工作•首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求•通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌•五一前后举办一次以员工集体活动•生产企业文化产品，如”员工文化手册”、“员工行为规范手册”,“司歌”等，加强公司理念的宣教力度到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感3）、三季度工作逐步形成企业文件建设机制制度化，规范化，比如•通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次•建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议•一年一次的管理论坛会议•建立月谈话制度和隔级谈话制度•形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等•三年为周期的竞聘轮岗•人才梯队建设，•团队建设•完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制4）、四季度•国庆前后举办一次员工集体活动•开展“树模范，立标兵，赶先进，比贡献”的活动•开展年度总结表彰活动到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表现在制度化、规范化；良好的外在形象和内在素质；公司上下形成“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局参考范文公司月度工作计划表在20xx年的工作中，我们将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和指示精神，结合社区实际工作，有序地开展各项工作，以创特色为目标,为社区居民提供优质服务为宗旨，不断推动社区党建、民政、劳动保障、文体、综治、文明创建等各项工作的开展根据上级要求以及柳州社区往年的工作经验，制度2017年度柳州社区工作计划
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十七届三中全会和区工委和街道工会有关会议精神，紧紧联系社区实际，以服务基层工会会员，切实维护会员权益为出发点，按照“建起来,转起来，活起来”的要求，团结和动员广大社区工会会员为社区三个文明建设发挥积极作用
（一）、加快步伐，完善社区组织
1、加强社区支部建设以党建为龙头，坚持党的领导核心作用，加强党员教育管理和阳光服务驿站建设，搭建社区党员展示先进性平台，充分体现党为人民服务占匕不曰O广泛吸收流动党员参加组织活动，使“阳光服务驿站”也成为外来务工者停靠站同时，完善对建党对象的考察机制
2、健全社区自治组织现有社区居民自治组织有社区居民代表大会、社区居委会、社区议事协商委员会，一是定期开展活动二是建立健全各种规章制度充分发挥他们的作用，借助他们的力量，有重大事情要求他们共同设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度
六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高
1.鼓励培养对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务
2.搜集整理部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档
3.系统规范将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡
4.培训奖励整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20_年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果参与决策，有利于工作的推进同时要充分发挥居民小组长（楼群长）和楼栋长、楼道长的作用要在稳定居民小组长（楼群长）的基础上做出规划，逐步推选楼栋长，今年社区至少要确定一个楼群推选出楼栋长，有条件的楼群还可以推选出楼道长，发挥他们在居民中的“信息员、宣传员、联络员、治安调解员的作用
3、加强居民的自治力度居民自治要建立“三会”制度，即“协调会，听证会，评议会”，真正体现小区里的事务由居民民主决策、民主监督通过居民事务协调委员会，化解社区矛盾，维护社会稳定；通过社区工作听证会，听取居民对社区重大事项及居民切身利益相关的公共事务决策意见，实行民主决策;通过评议会，考评我们的社区工作和社区干部，通过自治，真正实现“四自”即“自我教育、自我管理、自我服务、自我监督”
4、培育各类民间组织社区居委会要培育和引导好各类民间组织充分发挥志愿者组织、业主委员会、老年协会、妇女协会、读书会、文艺队、摄影协会、书画协会等民间组织的积极作用有困难的时候要帮助协调解决，为他们创造条件为社区服务
（二）、加强服务，完善社区功能社区服务一定要根据社区居民和家庭的实际需要，拓展服务功能，逐步扩大服务范围，提高居民满意程度首先把保障社会特殊群体的基本生活作为社区服务的重点，这是构建和谐社最基础性工作其次是逐步面向全体居民的生活服务，具体做好以下几方面工作
1、摸清情况，建立台帐摸清社区内孤老、残疾、家庭特殊困难居民户等弱势群体基本情况,并建立台帐
2、制定帮扶计划，落实措施建立社区困难人员爱心服务卡发挥党员、社区在职党员、团员青年、辖区单位、个体工商户及其他社区志愿者的作用，根据他们的特长，与不同的困难群体结队帮扶，落实有效帮扶措施
3、发展社会化服务，培育城信服务平台启动社区便民服务站，把企业化的管理和市场机制引如社区服务业，拓展服务领域，扩大服务功能，提高服务质量
4、强调计生服务积极开展多种形式的树婚育新风宣传教育活动，着力加强流动人口的计划生育管理，为育龄群众提供优质服务
（三）、加强管理，改善社区环境提升文明社区的档次
1、提升居民素质第一，针对居民不同的年龄阶段、不同的层次、不同的对象，会同各职能部门，利用文体活动、市民学校举办培训班等多种形式开展教育第二，要充分利用社区离退休干部、教师等人才资源，争取扩充社区志愿者队伍，建立社区文明宣传员队伍第三，认真开展文明家庭、文明楼群（栋）及优秀私房出租户等创建活动，努力创造社区特色楼群、楼栋（楼道）第四，加大创建工作人力、物力、财力的投入在温州街树14块创建宣传灯箱，形成创建一条街，提高居民对创建的知晓率
2、社区居民居住环境第一，搞好小区绿化护养居民区的绿化要定期修剪、养护、除虫，每年定期修剪二次第二，整治脏乱差针对辖区三街八路乱摊放、乱搭建、店外店、乱停车、牛皮癣等现象必须做到集中整治和长效管理相结合进一步规范社区便民市场，拓宽经费来源第三，维护居民区基础设施/o争取有关单位和共建单位的支持，对小区道路、路灯、地下网管破损现状，要突出重点，量力而行，着重帮助解决居民呼声强烈，切严重影响居民生活的公共设施先行维修
3、打造平安社区进一步完善“一卡二队五中心”管理模式，加强对私房出租市场及流动人员的管理，发挥义务巡逻队的作用，加强法制宣传教育，及时掌握信息，做好社区治保调解工作，努力把矛盾解决在萌芽状态，做到群防群治同时做好信访工作，认真协调解决居民反映的热点、难点问题，维护社会稳定
（四）、加强宣传，繁荣社区文化要把社区文化建设作为构建和谐社会的主要抓手，把开展社区文化活动与文明创建宣传紧密结合起来，创新工作思路和方法，积极发展社区文化一抓主题文化以“社区我们共同的家园”为主题，举办一场大型文艺晚会二抓特色文化活动一是要营造“振兴人的家园”有标志性的文化氛围二是发展小区特色文化，成立各类文体兴趣小组开展活动三是开展全民俭省为主的体育活动三抓精品文化创作围绕和谐、友谊、共建、创建，突出“家园”主题，全年至少创作1—2个精品节目参加街道汇演四抓科学文化活动开展读书活动、演讲活动、党建、创建知识竞赛活动和书法、美术、花卉、摄影等各种展览活动，积极挖掘社区文化人才
（五）、加强共建，拓展社区资源我们要拓宽共建思路，拓展共享资源，充分调动社区内各单位和社会各界的资源力量，为社区居民服务第一，拓展共建力量社区不仅要充分与县委下文的共建单位开展合作，还要大规模地挖掘本辖区内企事业单位和个体工商户及广大居民群众、社会各界都来支援社区建设第二，挖掘共建资源充分利用社区内各种设施为居民服务/o第三，共建活动要有计划充分利用社区内逢双月第二个星期六为共建活动日的有利条件，提早确定共建活动内容，及早联系共建单位，有步骤积极开展共建活动第四，共建方式要有创新要根据社区实际开展多项适宜居民参加的活动，或为居民创办实事通过社区共建真正实现五联即思想工作联做、公益事业联办、生活环境联建，文化活动联谊，社区治安联防居民社区工作计划是如此的重要，所以我们在不断的前进中，在不断的经济发展中，社区工作一定不要落下当然在社区工作中，会遇到各种各样的困难，不过这些都是需要更大的努力，才会克服，相信2016年我们的社区工作一直会更好的发展下去！总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作o
（一）确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；
（三）销售报表的精确度，仔细审核；
（四）借物还货的及时处理；
（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户
（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印参考范文公司月度工作计划为共同保健品会销公司本月匆匆销计划，争取最大希望的取得圆满胜利，特订定以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次匆匆销作好充分的筹备具体如下H^一月份公司总任务为
22.8万，冲刺30万此中，一部任务
7.2万；二部任务
5.4万；三部任务6万；四部任务
4.2万1）、联谊会共五场光阴支配为
6、
12、
18、
24、30o每场中间距离5天，我们有足够的光阴来做会前筹备2）、老顾客报答会共两场月初一场，月中一场，所在均设在农家乐，主要目的为促进情感，培养谈话顾客，争取转介绍和反复购买3）、科普筹整齐场十一月中旬我们资助了四川省老年腰鼓队的比赛，所在在体育馆，到时会有我们的企业和产品鼓吹，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的科普1）、产品知识和营销技术总结每一场会中遇到的艰苦和拜访时呈现的问题，由我们的司理和贩卖精英进行现身说法2）、心态看观鼓励盘和张司理课程培训3）、司理治理禁绝时进行司理治理培训，增强司理治理程度和综合素质以便更好的率领人人1）、计划本月初在东锅邻近、月中下旬在汇东地段分手树立一个办事站，争取尽早把我们的产品和办事让更多的人们感想感染到2）、增强员工在办事站自力值班的才能包括与顾客交流和东西实际操作1）、司理是我们每一个部门的火车头，在作好本身工作的同时，要带感人人的激情，交给措施真正尽职尽责2）、在团队里实行“一帮一工程”，由司理支配，加上自由结合，实行合作小组，老带新，枪埒弱，在最短的光阴内实现部门的均衡，加强团队的凝聚力进步人人一天的工作激情，坚持晨会的开展规范晨会的操作，在以前的根基上进行立异，让更多的员工有机会展示本身的能力（任何人员不得无故告假和迟到司理迟到10元，员工迟到5元）略！1）、公司我们都是保健品会销公司的一员，都是公司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业秘密，一经查出，严处！2）、个人不管是在拜访和收档历程中，反面他人发生任何冲突收款后结伴而行，实时交回保健品会销公司参考范文公司采购员月度工作计划xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度
1、完善制度，职责明确，按章办事XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的o采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到烟练XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的.目的
3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息参考范文新公司月度工作计划范文随着20**年钟声的召唤，新的一年已经到来俗语一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面是4月的人事工作计划本月重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突
5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量参考范文保险公司月度工作计划
一、指导思想以邓小平理论、重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的XX届X中全会精神，在区委、区政府的领导和市安监局的指导下，坚定“安全发展”的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，突出重点除隐患，完善制度抓落实，不断提升安全生产工作水平
二、主要目标确保不突破市政府下达的生产安全控制指标，10万从业人员伤亡率等相对控制指标突出抓好建设工程、高处作业、电器作业、小企业四个领域死亡事故的控制，突出做好大型活动、人员密集场所、危险化学品单位三种场所重大事故的预防，突出搞好木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治，不断完善各项安全生产监管工作，保证全区安全生产形势总体平稳，不发生有严重社会影响的重特大事故
三、工作任务
（一）监督企业进一步落实安全生产主体责任完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果强化生产经营单位的主体责任，自觉接受政府的监管、行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，加大安全投入，改善企业安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识和技能，提升事故防范和应急处置能力，建立企业自我约束和自我完善机制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系
（二）抓好四个领域死亡事故的控制针对近年来我区死亡事故主要发生在高处作业、建设工程、电器作业、小企业这四个领域的情况，采取进一步措施，督促企业认真落实安全生产各项法律法规，重点围绕制度完善、责任落实、培训保证、设备完好、操作规范、管理严格、防范到位的要求，一项一项抓好落实，做到持之以恒，并针对工作中出现的新情况，不断加以完善，提高安全生产工作水平，限度地控制死亡事故的发生
（三）全力做好三种场所重大事故的预防根据大型活动、人员密集场所、危险化学品单位容易发生重特大事故的情况，严格落实大型活动报批制度、大型临时搭建物安全检查制度、活动中各个岗位的安全责任制度、人员拥挤时的安全保证制度、发生突发安全事件时的快速处置和应急救援制度做到万无一失，严防人员拥挤踩踏、大型临时搭建物坍塌等重大事故的发生加强对本区生产、使用危险化学品单位和加油加气站的监管，层层设防，消除各种不安全隐患，把事故消灭在萌芽之中
（四）切实搞好重大事故隐患的整治认真贯彻落实《XX市安全生产隐患排查治理实施办法》，继续深入开展隐患排查治理工作会同有关部门，认真开展木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治工作，从根本上消除此类重大事故隐患
（五）积极开展安全生产宣传培训认真贯彻《生产经营单位安全培训规定》、国家安监总局等七部委《关于加强农民工安全生产培训的意见》，督促企业严格落实对职工的安全培训，采取强制集中培训的方式，加强对农民工的安全培训，有效提高这一弱势群体的事故防范能力大力开展与科学发展观和社会主义和谐社会相适应的安全文化工作，做好全国安全生产月活动的组织工作扩大安全生产宣传面，使安全知识进社区、进学校、进工地、进企业，营造全区上下高度关注、积极支持、广泛参与、共同监督安全生产工作的局面
（六）严格落实危险化学品安全管理进一步开展对危险化学品经营和使用单位的普查、登记工作，建立数据库督促上述单位完善安全设施和健全安全措施按照分级监管的要求，完善各监管部门的监控措施，加强日常动态监管加强对无证经营危险化学品的查处力度和事故隐患的整治力度升入开展对危险化学品等高危行业实施风险抵押金制度和责任保险制度采取有效措施，严防危险化学品在使用、储存、运输等过程中发生泄漏、燃爆等事故落实对危化企业的分级监管，开展对*企业挂牌工作，坚决淘汰不符合安全生产条件和构成重大事故隐患的设备、工艺，帮助b、C级企业提高等级，推进安全生产标准化工作
（七）加强事故灾难应急救援工作按照建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的安全生产应急管理体制的要求，落实区安全生产应急救援相关工作，完善区级应急救援队伍，制定应急救援管理制度，建立应急救援信息系统和支撑保障体系，建立覆盖各行业、各重点企业的预案体系，组织应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援能力
（八）不断提高街道安全监管水平完善信息网，进一步发挥其进行工作指导和交流、信息共享、提高监管效率与水平的作用全面开展社区、村（居）委会安全监管规范化建设工作积极推进社区安格化管理，做到安全监管全履盖大力开展创建安全社区活动
（九）切实加大安全生产执法力度强化政府的监管主任责任，坚持以法治安，重典治乱，建立规范完善的安全生产法治秩序加大安全生产事前行政执法力度，重点开展企业安全管理机构与安全人员配备、企业安全生产责任制与告知承诺制执行情况、劳动防护用品等专项执法对查出的事故隐患狠抓整改，对严重的问题加大行政执法力度严肃查处生产安全事故相关责任人员，认真按照《刑法修正案
（六）》、《安全生产领域违法违规行为政纪处分暂行规定》追究责任，强化警示效果
（十）努力加强安全生产监管队伍建设紧紧围绕增强素质、提升能力，加大干部队伍建设力度加强安监系统干部集中业务培训，不断提高业务能力和履职能力制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度加强队伍政治思想建设和作风建设，强化忧患、实干、执行、自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、廉洁奉献的好作风
（十一）充分发挥安委办、交委办的综合协调作用进一步理顺工作关系，加强两个办公室的综合协调作用，做到生产安全、交通安全工作一起安排、同时部署、统一组织;坚持季度例会制度，定期分析全区安全生产形势，积极征求成员单位意见，调动各职能部门参与安全生产工作的积极性，实现政府统一领导、职能部门积极参与、各司其职、相互配合，形成联合执法体系，构建全区大安全格局【篇二】光阴似箭，转眼间进入太保这个大家庭已经一个月了！在这一个月里我感觉收获颇多，做为内勤办公室的一份子，首先感谢领导在工作中,给予我的帮助与支持在这期间，我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺，现将自己一个月的工作总结如下
1、提高自身素质，履行岗位职责20xx年x月份我加入到中心支公司离石本部这个个团队，从事保险这个陌生的行业对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说，将会面临很多未知的困难和挑战为了能尽快适应工作的需要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素质，恶补保险方面的专业知识，争取早日成为一个真正的保险人作为办公室一名员工，我认真履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，显然是我工作太不认真了后来自己反思明白了态度决定一切，在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情
2、认真做好领导交办的任务做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要认真做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率
3、在工作中存在的问题在这短短的一个月中，我认识到自己很多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值在工作中如有不对的地方，还恳请领导批评指正，我将虚心学习总而言之，要保持一颗积极学习，虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作，相信自己可以做的很好出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹一事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结参考范文物业公司月度工作计划加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方
二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误
2、及时将收到的邮件送到主人手中
三、客户的接待
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员
2、及时打扫会客后的垃圾
四、卫生
1、尽量提前二十分钟到企业打扫好前*公区域
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除
五、办公用品
1.必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品
2.做好物品领用，购进的登记
3.做好低值易耗品的分类整理工作
4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材
5.做好办公室设备的维护和保养工作
六、打英复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本
2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作
3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内
七、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成
八、员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记
2.力所能及的主动承接外出人员的工作
九、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行
十、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排
十一、保管各种手续、手册做好专门的存档记录
十二、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式
1.及时的变更通讯资料，加强联系
2.温馨的，人性化的留意同事的生日，及时送上生日祝福
十三、配合上级领导与各部门的协助工作、组织好企业活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间企业的安全保卫工作
2.认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作
3.积极调动人员的参与
十四、沟通
1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在企业内部及时准确的传递到位
2.做好员工服务，及时的将企业员工的信息向企业领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁
3.协助企业上级领导完善企业各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法第二其他工作
1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况
2.就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙
3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作第三爱岗敬业一一合格员工的基本条件
1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务
2.每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法
3.下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作
4.严格按照办公室的各项规章制度办事
5.工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加企业安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作
6.加强和同事们的沟通协作尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步参考范文新公司月度工作计划字企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来
1、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质—年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍
2、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面,动员和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效
二、深入实施送温暖工程，大力扶持发展家庭经济，促进企业的稳定。
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