《建筑工程监理》课件

建筑工程监理课程简介欢迎参加《建筑工程监理》课程！本课程旨在帮助学员掌握建筑工程监理的基本理论、方法与实践技能，提高专业胜任能力工程监理作为建筑行业的重要环节，对保障工程质量、控制投资、确保安全生产具有不可替代的作用通过系统学习，您将深入了解监理工作的各个方面，从法律法规到实操技巧，为今后的职业发展打下坚实基础本课程将结合丰富案例，分享行业前沿动态，培养学员的专业视野与问题解决能力让我们共同探索建筑工程监理的精彩世界！监理的定义与类型监理基本概念强制性监理委托性监理监理是指受建设单位委托，依法对工根据国家规定，对于重要的公共工委托性监理是建设单位根据自身需程建设实施的监督管理，是站在建设程、国有投资工程以及大型民用建筑要，自愿聘请监理单位进行监理服务单位立场上的第三方专业技术服务等必须实行强制性监理这类监理由的形式多见于小型建筑或非强制监监理单位通过控制、管理和协调，确法律法规强制要求执行，不得由建设理范围内的工程项目，监理服务内容保工程质量、进度和投资得到有效控单位自行选择是否聘请监理可由双方协商确定制工程监理的发展历程1国际起源工程监理最早起源于19世纪末的欧美国家英国在1828年首次运用建设监理制度，美国则于1920年代开始推行建设监理模式这些国家的监理制度经过长期发展，已形成较为完善的体系2中国起步中国工程监理制度起步于20世纪80年代末1988年，国家计委发布《关于开展建设监理试点工作的通知》，正式启动了我国建设监理的试点工作这标志着中国监理制度的初步建立3全面推行1995年，《建设工程监理规范》正式发布，监理制度在全国范围内推广2000年《建设工程质量管理条例》进一步确立了监理制度的法律地位，监理行业迎来快速发展期4转型升级2015年以来，在建筑业转型升级背景下，监理行业进入深化改革阶段信息化、专业化、国际化成为行业发展的新趋势，监理服务内容不断拓展和深化建筑工程监理的主要内容工程质量控制工程进度控制监督施工单位按照设计文件和相关标准审核施工单位编制的施工进度计划，监进行施工，确保工程质量符合规范要督实施过程，协调各分部分项工程的衔求包括原材料检验、施工工艺检查、接，采取措施纠正进度偏差，确保工程隐蔽工程验收等关键环节监控按期完成安全与环保管理工程投资控制监督施工单位安全生产措施落实情况，审核工程量清单与工程预算，监督合同检查文明施工与环境保护措施，预防安执行情况，控制设计变更与工程洽商，全事故发生，确保施工环境符合相关规审查工程款支付申请，协助处理经济索定赔事宜工程监理的法律依据基本法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》等国家基本法律为监理工作提供根本法律依据行政法规《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等行政法规对监理职责做出明确规定部门规章《建设工程监理规范》、《建设工程监理规定》等部门规章和技术标准为监理工作提供具体指导监理单位及监理人员必须严格遵守相关法律法规，承担法定责任监理工程师对其签署的监理文件承担相应的法律责任，涉及质量安全问题可追究刑事责任近期政策趋向于加强事中事后监管，提高监理人员责任意识监理相关政策文件《中华人民共和国建筑法》1997年颁布，2019年修订明确规定国家推行建筑工程监理制度，为监理制度提供最高级别法律保障该法第三十条至三十四条专门规定了监理单位的权限、义务和责任《建设工程质量管理条例》2000年颁布，2019年修订详细规定了监理单位和监理工程师的权责，构建了建设工程质量责任体系，明确了监理的法律地位和处《建设工程监理规定》罚措施第三十四条至三十六条明确了监理单位的基本职责住建部2004年颁布，2015年修订对监理机构设置、人员配备、工作程序、行为准则等作出全面规定，是监理单位开展监理业务的基本依据特别规定了总监理工程师的职责和权限监理企业资质与人员资格监理企业资质等级注册监理工程师条件根据《工程监理企业资质标准》，监理企业资质分为综合资成为注册监理工程师需满足的基本条件质、专业资质和事务所资质三类•取得工程类或工程经济类大学专科以上学历•综合资质可承担各类建设工程监理业务•从事工程施工、监理、设计等相关工作满规定年限•专业资质分为甲、乙级，只能在相应专业范围内开展业•通过全国统一的监理工程师执业资格考试务•经注册后方可以监理工程师名义执业•事务所资质可承担小型建设工程的监理业务监理人员必须参加继续教育，按规定每年累计不少于30学时企业资质实行动态管理，定期接受评审，符合条件方可延续或升级资质最新政策强调简政放权，推动资质管理改革建筑工程监理的组织机构建设单位工程项目的投资者和责任主体，向监理单位委托监理任务，有权检查和监督监理工作设计单位负责工程设计，配合监理单位进行设计交底和施工图审查，参与处理设计变更施工单位接受监理单位的监督和管理，执行监理指令，及时整改存在的问题监理单位依据委托合同，派出项目监理机构，实施专业化监理服务项目监理机构通常设置总监理工程师办公室，下设专业监理工程师和监理员岗位各岗位职责明确，分工协作，形成有效的监理工作体系监理机构与各参建单位保持独立性，同时保持良好沟通与协调项目监理部设置及职能专业监理工程师监理员负责专业监理工作，如土建、水现场监理的具体执行者主要职责电、机电等主要职责包括编制包括进行现场巡视检查，填写监总监理工程师专业监理细则，审查施工组织设理日志，收集整理资料，实施旁站资料员项目监理的第一责任人，全面负责计，进行工程计量与验收，处理专监理，发现并报告问题，参与工程监理工作主要职责包括组织编业技术问题，指导监理员工作计量负责监理文件和技术资料的管理制监理规划，主持监理例会，审核主要职责包括整理归档监理文重要监理文件，协调各方关系，处件，管理各类技术资料，协助编制理重大问题，对工程质量、进度和监理月报，准备验收资料，维护信投资负总责息系统监理工作流程总览前期准备阶段监理单位接受委托后，成立项目监理机构，签订监理合同，明确工作范围、内容和责任这一阶段需深入了解项目情况，收集相关资料，为后续工作奠定基础监理规划编制根据工程特点、合同要求和相关规范，编制项目监理规划监理规划是指导整个监理工作的纲领性文件，包括监理工作的组织方式、控制目标、方法措施等施工准备监理审核施工单位的资质、人员配备、技术方案和施工组织设计，检查施工准备情况，参与图纸会审和设计交底，为施工阶段监理工作做好准备施工阶段监理全面实施质量、进度、投资三大控制和合同、信息、安全管理通过旁站、巡视、检测等方式监督施工过程，组织验收，处理变更和索赔，确保工程目标实现竣工验收与保修期监理组织工程预验收，编制监理工作总结，参与竣工验收，整理归档监理资料在保修期内，继续提供必要的监理服务，处理缺陷修复等问题监理规划与监理细则监理规划编写步骤分阶段监理细则制定监理规划是指导项目监理工作的纲领性文件，编写步骤如下监理细则是对监理规划的细化和补充，按不同阶段或专业编制

1.收集并分析项目基本资料和合同文件•施工准备阶段监理细则

2.明确工程特点和监理工作重点•主体结构阶段监理细则

3.确定监理目标和组织形式•装饰装修阶段监理细则

4.制定监理工作制度和工作方法•设备安装阶段监理细则

5.编写形成监理规划文件并报审•竣工验收阶段监理细则监理规划和细则编制过程中，应充分考虑工程特点，精准定位监理工作重点和风险点在实施过程中，可根据工程实际情况进行调整和完善，但重大调整须经总监理工程师审批并通知相关方规划和细则内容要具体、可操作，避免过于原则化施工准备阶段的监理工作设计文件审查施工方案与进度计划审核监理工程师需参与设计交底和图纸会审，审查设计文件的完整审核施工单位编制的施工组织设计和进度计划，重点检查技术性、合规性和可行性，发现设计中存在的问题并提出合理化建措施、质量保证体系、安全保障措施以及进度安排的合理性和议，确保设计满足建设要求可行性，确保施工方案符合工程实际资质与人员审核材料设备验收准备审核施工单位及分包单位的资质、安全生产许可证以及项目经审核施工单位报送的材料、设备采购计划和质量保证资料，建理、技术负责人、质量员等关键岗位人员的资格，确保满足工立材料、设备验收制度，明确检验批次和标准，为后续验收工程要求和相关规定作做好准备施工阶段监理主要任务控制管理决策审批施工方案，处理重大变更，解决关键技术问题工艺过程监督旁站关键工序，监控施工工艺，检查质量标准执行情况工序验收管理组织隐蔽工程验收，检查分部分项工程质量，把关工序交接协调解决问题处理设计变更和技术洽商，协调各方关系，解决施工中的各类问题资料管理与记录填写监理日志，整理监理文件，记录施工情况与问题施工阶段是监理工作的核心，监理工程师要严格按照监理规划和细则开展工作，做到严格监督、热情服务、科学公正，确保工程质量和各方利益尤其要重视施工过程中的动态控制，及时发现并处理问题，做好协调和服务工作工程进度控制的监理措施网络计划技术应用进度动态分析与纠偏监理工程师应掌握并应用网络计划技定期对比计划进度与实际进度，分析术，指导施工单位合理编制施工进度产生偏差的原因，从人力、物力、技计划通过关键路径分析，识别影响术、管理等方面找出问题所在针对工期的关键工作和节点，合理安排资偏差制定纠偏措施，如增加资源投源，优化施工顺序，提高工程进度控入、调整施工方案、优化工作面等，制的科学性确保工程按期完成协调与催促机制建立定期的进度协调会议制度，及时发现和解决影响进度的问题对于进度滞后的分部分项工程，监理工程师应发出书面预警或整改通知，必要时向建设单位提出专项报告，确保进度控制措施落实到位进度控制需要与质量、投资控制协调统一，避免为赶工期而牺牲质量或增加成本特别注意季节性施工因素、材料设备供应情况以及突发事件对进度的影响，提前做好预案，确保工程总体进度目标的实现质量管理目标与内容质量目标体系工程质量目标一般包括合格率目标、优良率目标和创优目标三个层次监理工程师需明确项目的整体质量目标，并将其分解为各分部分项工程的具体指标，形成完整的质量目标体系质量责任分解工程质量责任应明确划分给各参建单位和各级管理人员监理工程师负责审核施工单位的质量保证体系，检查质量责任制落实情况，确保每道工序、每个环节都有明确的责任主体常见质量问题识别监理工程师应熟悉各类结构和工艺的常见质量问题，如混凝土裂缝、钢筋锈蚀、防水渗漏等通过经验积累和技术分析，有针对性地加强预防措施和检查力度，避免质量通病的发生质量防治策略采取预防为主，防治结合的策略，重视事前控制通过技术交底、样板引路、首件认可制等措施，提前消除质量隐患同时建立质量事故应急处理机制，确保问题能够及时得到有效处理质量控制措施原材料验收控制施工工艺监督试验检测管理监督检查进场材料的质量证检查施工单位是否按照规范审核施工单位的试验计划，明文件，包括合格证、检测和设计要求进行施工，重点监督试验过程，审查试验结报告、进场检验记录等对监控关键工序和特殊工艺果对重要部位和关键项重要材料如钢筋、混凝土、通过旁站监理，确保施工过目，可委托第三方检测机构防水材料等实施见证取样送程严格按照工艺标准执行，进行平行检测，增强质量控检，确保材料质量符合设计防止偷工减料和违规操作制的独立性和客观性和规范要求验收控制组织进行隐蔽工程验收和分部分项工程验收，严格执行验收标准和程序对不符合要求的工程，坚决要求返工或整改，确保每个环节都达到质量标准施工过程质量验收1隐蔽工程验收流程2分部分项工程验收隐蔽工程验收是质量控制的关键环分部分项工程完成后，监理工程师节施工单位完成隐蔽工程后，应组织施工、设计等单位共同进行验提前24小时书面通知监理单位验收验收前审查施工单位的质量控收监理工程师需查验自检记录、制资料、检验批验收记录和各类试相关质量证明文件和检测报告，现验报告，现场抽查实体质量，全面场检查实体质量，符合要求后方可评定工程质量等级，形成验收文签署验收文件，允许进行下道工序件施工3竣工验收程序工程完工后，监理工程师组织预验收，全面检查工程质量，督促整改存在的问题在施工单位自检合格、监理预验收通过后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同进行竣工验收，监理工程师提交监理工作总结在验收过程中，监理工程师应严格执行验收标准，不放松要求，不降低标准对于发现的问题，要分清责任，督促整改，确保工程质量符合设计要求和国家规范标准验收资料应及时整理归档，为后续工作和质量追溯提供依据质量问题与整改管理问题发现与记录通过旁站、巡查等方式及时发现质量问题并详细记录问题通知与整改要求向施工单位发出书面整改通知，明确整改期限和标准整改验收与复查检查整改结果，确认是否满足要求，必要时进行复测结果报告与记录整理整改资料，形成闭环管理，总结经验教训对于一般质量问题，监理工程师可直接通知施工单位整改；对于严重质量问题，应及时向总监理工程师和建设单位报告，必要时下达工程暂停令整改过程中要加强监督检查，确保整改措施得到有效实施通过质量问题分析，找出共性和规律，制定预防措施，避免类似问题重复发生安全生产监控安全生产监控是监理工作的重要内容之一监理工程师应具备识别各类安全隐患的能力，特别关注高处作业、临边防护、脚手架搭设、基坑支护、起重吊装等高风险作业通过日常巡查，监理工程师应检查施工单位安全措施落实情况，发现问题及时要求整改对于重大危险源，监理单位应建立专项监控制度，要求施工单位制定专项安全方案，并组织专家论证监理工程师参与方案审查，监督实施过程，确保各项安全防护措施到位，有效防范重大安全事故发生安全管理主要制度安全管理责任制安全检查制度监理工程师应审查施工单位的安全监理单位应建立定期和不定期相结管理责任制，确保各级管理人员安合的安全检查制度日常检查由监全责任明确，形成从项目经理到一理员负责，周检查由专业监理工程线工人的完整责任链条监理单位师组织，月检查由总监理工程师主也应建立内部安全责任制，明确各持检查结果应形成书面记录，发监理人员的安全监督职责，特别是现的问题及时通知施工单位整改，总监理工程师的安全管理责任并跟踪落实情况安全生产预警与应急预案监理工程师应审查施工单位的安全应急预案，督促其开展应急演练，检查应急物资和设备的配备情况同时建立安全隐患预警机制，对可能导致事故的情况及时预警，必要时采取停工措施，防止事故发生监理工程师还应监督检查施工单位的安全教育培训制度执行情况，确保特种作业人员持证上岗，新工人接受入场安全教育监理单位自身也应定期组织安全法规和知识学习，提高安全监管能力环境保护与文明施工环保法规要求污染防治措施监理工程师应熟悉《环境保护法》、《建设项目环境保护管理建筑施工产生的主要污染包括噪声、扬尘、废水、固体废物条例》等法律法规，了解建设项目环评批复要求，作为环境保等监理工程师应重点监督以下污染防治措施的落实护监督管理的依据监理单位应审查施工单位的环保措施方•扬尘控制围挡、覆盖、洒水、冲洗等案，检查其落实情况，确保符合法规要求•噪声控制限时作业、隔声屏障等•审核施工单位环保组织机构设置•废水处理沉淀池、循环利用等•检查环保设施配备情况•垃圾分类建筑垃圾和生活垃圾分开处置•督促落实环评批复要求文明施工是环境保护的重要组成部分监理工程师应检查施工现场的整体布置、临时设施、安全通道等是否符合文明施工要求，保证现场整洁有序、标识清晰、材料堆放规范对于不符合要求的情况，应及时要求整改，确保施工活动对周边环境和居民的影响降到最低工程投资控制内容成本目标分解将总投资控制目标分解到各个阶段和环节事前计划审核审核施工组织设计、材料采购计划和分包方案事中动态控制控制工程变更、审核工程计量和工程款支付事后分析评价结算审核、成本分析和经验总结投资控制是监理工作的三大控制之一监理工程师应在确保质量和工期的前提下，通过科学的管理和技术手段，使工程投资控制在合理范围内重点工作包括审核工程量清单、材料设备价格、现场签证和工程变更，避免不必要的费用支出，同时确保建设单位资金安全和合理使用投资偏差与造价管理偏差分析方法成本控制技术投资偏差分析是投资控制的关键环监理工程师应掌握价值工程、限额节监理工程师应通过比较计划投设计等成本控制技术，在保证功能资与实际发生费用的差异，分析偏和质量的前提下，寻求最经济的技差产生的原因，包括设计变更、材术方案通过优化设计、合理选料价格波动、工程量变化等因素的材、改进施工方法等措施，实现投影响，为后续控制措施提供依据资的有效控制经济索赔处理当出现合同外的额外费用时，监理工程师需审核施工单位提出的索赔申请，分析索赔理由的合理性和依据的充分性，评估索赔金额的准确性，向建设单位提出处理意见，协调各方达成一致造价管理要与进度、质量控制相协调，避免片面控制造价而影响工程质量或工期监理工程师应具备一定的工程造价专业知识，熟悉计价规则和市场行情，能够做出客观公正的评估和判断重要的造价决策应由总监理工程师审核确认，必要时可聘请专业造价咨询机构提供支持变更与签证管理设计变更业主需求变化施工条件变化规范标准调整材料替代施工合同的监理管理合同审核要点合同执行监督监理工程师应熟悉工程施工合同的主要内容，特别是以下关键监理工程师在合同执行过程中应重点关注条款•各方是否按合同约定履行义务•工程范围和内容•工程实施是否符合合同要求•工期要求和进度计划•合同文件与实际情况是否存在矛盾•质量标准和验收条件•合同执行过程中的风险预警•合同价格和计量支付方式•合同变更的合规性审查•变更和索赔处理程序•违约责任和争议解决机制当合同执行过程中出现违约情况时，监理工程师应及时向建设单位报告，协助分析违约责任，提出处理建议对于合同争议，监理工程师应秉持公正立场，协助各方进行协商调解，提供专业意见和技术支持，避免争议升级，确保工程顺利进行必要时，监理工程师可建议聘请法律顾问参与处理复杂的合同纠纷工程信息管理信息收集信息处理通过现场巡查、监理例会、质量检测等对收集的信息进行分类、整理、分析，渠道获取各类工程信息，包括进度数转化为有价值的管理依据据、质量记录、安全情况等信息传递信息存储通过监理日志、周报、月报等形式，及采用纸质文档和电子档案相结合的方时向各方传递重要信息式，建立完整的信息存储体系信息化手段的应用极大提高了监理工作效率现代监理工作越来越依赖于工程管理软件、移动应用和云平台等信息技术工具监理工程师应熟练使用这些工具，实现信息的实时采集、快速传递和有效分析，提高监理工作的准确性和及时性同时，要注意信息安全，建立必要的保密措施，防止敏感信息泄露工程档案管理监理资料分类档案管理标准监理资料按内容可分为监理规划与细则、监理通知与指令、监理监理档案管理应遵循国家和行业相关标准，如《建设工程文件归记录与报告、会议纪要、工程验收资料、工程变更资料等类别档整理规范》档案资料应做到真实、准确、完整，字迹清晰，合理的分类是档案管理的基础，便于查询和使用签字盖章完备，形成统一规范的管理体系档案移交与保存电子档案管理工程竣工后，监理单位应将所有监理档案资料整理完毕，按要求随着信息化发展，监理档案逐步实现电子化管理电子档案应采移交给建设单位重要原始资料应由监理单位保留备份，一般保用统一格式，建立规范的命名规则和目录结构，做好备份和安全存期限不少于项目保修期满后两年保护，确保数据安全和长期可用性监理例会制度例会分类会议准备会议记录与跟踪根据频次和规模，监理例会主要分为周例监理例会前需做好充分准备，包括收集各监理例会应指定专人负责记录，详细记载会和月例会两种周例会由总监理工程师方需要讨论的议题，整理上次会议遗留问会议时间、地点、参会人员、讨论内容和或授权的专业监理工程师主持，讨论日常题的处理情况，准备必要的图纸和资料，形成的决议会后及时整理形成会议纪工作中的问题；月例会通常由总监理工程拟定会议议程，提前通知参会人员会议要，并分发给各相关方对会议中确定的师主持，建设单位代表参加，总结月度工材料应条理清晰，便于讨论和决策任务，建立跟踪机制，确保问题得到有效作，部署下月计划解决现场巡查与旁站监理巡查内容与频次旁站监理要点现场巡查是监理工程师了解工程实施情况的重要手段巡查内旁站监理是指监理人员在关键部位和关键工序施工过程中，进容主要包括行全过程、全时段的现场监督旁站监理的适用范围包括•施工工艺是否符合规范和设计要求•地基基础工程•施工人员资质和操作是否规范•主体结构的关键部位•材料和设备使用是否满足要求•重要设备安装•安全生产措施是否落实到位•隐蔽工程施工•文明施工和环保措施是否符合规定•系统调试和联合试运转巡查频次应根据工程特点和施工阶段确定，一般每天至少一次，重要部位可增加频次旁站监理时，监理工程师应严格检查每个环节，并做好详细记录发现问题应及时要求整改，必要时可下达停工指令检测与试验监督材料与设备检验第三方检测管理试验流程监督监理工程师应对进场材料和设备进行验对于技术复杂或质量要求高的工程，监监理工程师应审查施工单位的试验计划收检查，重点核对其规格、型号、外观理单位可建议委托具有资质的第三方检和方案，监督各类试验的实施过程，确和质量证明文件对于重要材料如钢测机构进行独立检测监理工程师需审保试验条件、方法和程序符合规范要筋、混凝土、防水材料等，应实施见证核检测单位资质，参与制定检测方案，求对于关键试验如混凝土强度试验、取样送检，确保检测过程公正、透明监督检测过程，审查检测报告，对检测防水试验、设备性能试验等，监理工程检验结果不合格的材料和设备，应拒绝结果进行评价，并根据检测结果提出相师应亲自到场监督，并对试验结果进行其在工程中使用应的处理意见分析评价工程款支付与结算监理3-5%预付款比例一般工程开工前支付合同价的3-5%作为预付款70-80%进度款比例按月或按节点支付的工程进度款通常为已完工程量的70-80%97%竣工结算前累计支付上限竣工验收合格前累计支付工程款不超过合同价的97%3-5%质量保证金比例一般从工程款中扣留3-5%作为质量保证金，保修期满后返还工程款支付审核是监理投资控制的重要环节监理工程师应根据合同约定，审核施工单位提交的支付申请，核对已完工程量和质量情况，确认付款条件是否满足，提出支付建议对于竣工结算，监理工程师应全面审核工程量计算和计价依据，复核各类变更和签证，确保结算金额准确合理工程合同索赔管理索赔事件识别索赔事件主要包括工期延误类、费用增加类和设计变更类工期延误可能由业主原因、不可抗力或设计变更导致；费用增加常见于材料价格上涨、工作量变化等；设计变更则直接影响工程内容和造价监理工程师需及时识别可能构成索赔的事件索赔程序审查监理工程师应检查索赔方是否按照合同规定的时间和程序提出索赔，包括事件通知、索赔意向和正式索赔文件程序不符合要求的索赔，可据此提出驳回建议，但应注意程序与实质的平衡，避免因程序问题导致合理索赔被全部否决索赔分析与评估收到正式索赔后，监理工程师应全面分析索赔依据、论证索赔与合同的关系、评估索赔金额的合理性、验证索赔方提供的证据分析过程应客观公正，既不偏袒任何一方，也不回避实际问题，力求做出公平合理的评估索赔处理与协调根据分析结果，监理工程师向建设单位提出处理建议，并协助各方进行协商对于复杂的索赔事项，可组织专题会议讨论，必要时邀请法律或造价专家参与最终目标是促成各方达成一致，避免争议升级，保障工程顺利进行信息化与智慧监理信息化技术正深刻改变着传统监理工作模式BIM技术的应用使监理工程师能够直观了解工程设计意图，提前发现设计碰撞和施工难点，辅助进行质量控制和进度管理通过BIM模型与实际施工对比，可及时发现偏差，提高监理工作精度和效率移动监理平台和手持终端设备使监理人员能够在现场实时记录检查结果、拍摄照片、填写表单、查询规范标准，大大提高了工作效率智能监测设备如无人机、传感器网络等能够自动采集施工现场数据，实现对关键部位的全天候监控数据分析技术则帮助监理工程师从海量数据中发现规律和问题，支持科学决策监理常用法律知识民法典工程条款招投标法要点纠纷解决机制证据收集与保全《民法典》第三编合同编中《招标投标法》规定了工程工程纠纷主要通过协商、调在工程纠纷中，证据是决定的建设工程合同条款，规定建设项目招标的范围、程序解、仲裁和诉讼四种方式解胜负的关键监理工程师应了发包方和承包方的基本权和要求，明确了招标、投决监理工程师应了解各种重视日常工作中的证据收集利义务、质量责任、支付规标、开标、评标和中标的法纠纷解决机制的特点和适用和保全，包括会议纪要、现则等，是处理工程合同纠纷律规则监理工程师在参与条件，在处理工程争议时，场照片、签证记录、往来函的基本法律依据监理工程项目招投标活动时，应严格优先通过协商和调解方式解件等这些材料对于日后可师应熟悉相关条款，特别是遵守法律规定，确保过程公决，必要时建议当事人选择能发生的纠纷具有重要的证第七百九十三条至第八百零平、公正、公开合适的仲裁或诉讼途径明作用六条内容监理文件与文书写作文件类型主要内容编写要点监理日志当日工程进展、质量情况、事实描述准确，数据详实，安全状况等问题记录完整监理周报周工作小结、存在问题、下数据统计准确，问题分析透周计划彻，建议具体可行监理月报月度工程综述、质量分析、全面系统，重点突出，图表进度评价、投资控制情况并用，数据分析深入监理通知单发现问题、整改要求、整改问题描述清晰，要求具体，期限依据充分，语言严谨工程联系单各方信息传递、问题协商、内容简明扼要，表述清晰，意见反馈针对性强验收记录验收时间、参与人员、检查格式规范，内容完整，结论内容、验收结论明确，签字齐全监理文书是监理工作的重要组成部分，也是监理责任和工作成果的体现监理工程师应掌握各类文件的编写技巧，做到语言精练、逻辑清晰、事实准确、分析到位文件编写应遵循相关规范和模板要求，确保格式统

一、内容规范重要文件应经过总监理工程师审核签发，确保其权威性和有效性国际工程监理对比标准体系国际监理模式特点FIDIC国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的工程合同条件是国际与中国监理制度相比，国际监理模式具有以下特点工程的重要标准FIDIC合同体系包括•法律地位更加独立，不仅代表业主利益，也有一定裁决权•红皮书适用于业主设计的土木工程•服务内容更加全面，往往包括设计管理、造价咨询等•黄皮书适用于承包商设计的电气和机械工程•专业分工更加细致，团队配置更加国际化•银皮书适用于EPC/交钥匙项目•责任与权力更加匹配，决策权限更大•绿皮书适用于小型工程•职业化程度更高，市场化机制更为成熟在FIDIC体系中，工程师Engineer角色类似于中国的监理工程师，但权责更大，独立性更强中国监理企业在一带一路等国际工程中的参与度不断提高，但仍面临标准差异、文化冲突、法律风险等挑战要提升国际竞争力，中国监理企业需要加强国际规则和标准学习，提高外语和跨文化沟通能力，拓展业务范围，逐步实现与国际先进监理模式的接轨工程竣工验收监理工程预验收由监理单位组织施工单位进行全面自检和预验收，排查问题并进行整改资料审查审核竣工资料的完整性、准确性和系统性，确保满足归档要求验收组织协助建设单位组织设计、施工、监理等单位共同参与竣工验收验收报告形成验收意见，编制监理工作总结，完成监理资料移交竣工验收是工程项目的重要节点，也是监理工作的关键环节监理工程师应按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程竣工验收暂行规定》等法规要求，严格把控验收标准和程序在验收前，监理单位应组织全面检查，确保各项工程质量符合设计和规范要求，各类资料完整齐备监理工作总结是监理工作的系统反映，应包括工程概况、监理组织、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等内容，客观评价监理工作成效，总结经验教训，为今后类似工程提供参考缺陷责任期管理缺陷记录与跟踪定期检查机制缺陷责任期（保修期）内，监理工在缺陷责任期内，监理单位应与业程师应协助业主建立健全的缺陷记主协商建立定期检查机制，一般每录和跟踪系统对于使用过程中发季度组织一次全面检查，特别关注现的各类缺陷，详细记录缺陷位结构安全、防水系统、设备运行等置、类型、严重程度和发现时间，关键部位和系统检查发现的问题并及时通知承包商进行修复建立及时通知承包商，并提出专业修复缺陷整改跟踪表，定期检查整改进建议度和效果修复质量评估对于承包商实施的缺陷修复工作，监理工程师应进行现场检查和质量评估，确保修复措施得当，修复质量符合要求对于重大缺陷修复，应组织专项验收，必要时可邀请设计单位和专家参与缺陷责任期通常为1-2年，依据工程类型和合同约定可能有所不同期满前，监理单位应协助业主组织缺陷责任期终验，全面检查工程质量状况，确认所有缺陷都已修复完毕验收合格后，建议业主退还质量保证金，并与承包商办理最终结算手续工程移交与后评价移交准备监理工程师协助业主和承包商准备移交工作，包括完善竣工图纸、整理技术资料、编制使用维护手册、组织设备操作培训等确保业主能够顺利接收和使用工程移交实施监理工程师参与工程移交过程，见证双方签署移交文件，确认移交内容完整、程序规范特别关注关键设备、备品备件、专用工具和技术资料等是否符合合同要求，保障业主权益3后评价组织工程投入使用一段时间后（通常为半年或一年），监理单位可建议业主组织工程后评价，全面审视工程的实际效果和使用情况，分析工程目标的实现程度和存在的问题4经验总结与改进监理单位应根据后评价结果进行内部总结，分析监理工作中的成功经验和不足之处，提出改进建议，形成经验积累，用于指导未来类似项目的监理工作常见监理难点问题分析进度延误质量通病导致进度延误的常见原因包括设计变更频建筑工程常见质量通病包括混凝土裂缝、墙繁、材料供应不及时、施工组织不合理、天气体渗漏、管道堵塞、面层空鼓开裂等监理对原因影响施工、劳动力短缺等监理对策详策加强技术交底和培训；实施样板引路制细分析延误根源，区分不可抗力和主观责任；度；提高旁站监理频次；强化材料检验和工艺制定切实可行的赶工方案；合理调配资源，优控制；建立质量事故预警机制；推广成熟的防化施工顺序；建立奖惩机制，激励进度目标实治技术现各方关系协调环境投诉建设工程涉及多方主体，业主、设计、施工、施工现场环境问题主要有噪音扰民、扬尘污监理、分包等各方利益和诉求不同，容易产生染、废水排放、建筑垃圾处理不当等监理对矛盾和冲突监理对策保持独立公正立场；策审核施工单位环保措施方案；要求设置噪建立顺畅的沟通渠道；组织定期协调会议；及声监测点和扬尘监测设备；督促落实围挡、覆时处理纠纷和分歧；引入第三方专家参与复杂盖、洒水等措施；规范废水排放和垃圾处置；问题解决建立环保投诉快速反应机制典型违规与事故案例质量安全事故分析监理失职案例某高层住宅项目施工过程中发生混凝土结构坍塌事故，造成重某公共建筑工程竣工后出现严重质量问题，调查发现监理单位大人员伤亡和财产损失事故原因分析存在以下失职行为

1.设计存在缺陷，楼板支撑系统计算不足•监理人员配备不足，现场监理不到位

2.施工单位违规提前拆除模板支撑•关键工序未进行旁站监理，材料检验流于形式

3.混凝土强度未达到设计要求就承受荷载•对施工单位违规行为未及时制止和纠正

4.监理旁站不到位，未及时发现安全隐患•监理文件造假，虚假签署验收文件

5.应急预案不完善，事故发生后处置不当•与施工单位串通，降低质量标准和要求上述案例给我们的警示监理工作直接关系到工程质量和安全，监理工程师必须恪尽职守，严格执行法律法规和技术标准，不得弄虚作假、徇私舞弊一旦发生质量安全事故，监理单位和相关人员将承担相应的法律责任，严重者将面临刑事追责唯有坚持职业操守，才能守护工程质量和公共安全监理与业主、施工单位的协同目标一致明确共同目标优质、安全、经济、高效完成工程相互尊重尊重各方专业判断和正当权益，建立平等互信关系顺畅沟通建立正式与非正式相结合的沟通渠道，保持信息透明共同解决面对问题集思广益，协力攻克技术和管理难关良好的协同机制是工程成功的关键监理单位作为工程建设的协调者和监督者，应主动促进各参建方的沟通与合作定期组织协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；建立快速反应机制，对紧急事项立即响应；创造开放包容的工作氛围，鼓励各方坦诚交流，共同应对挑战在处理矛盾时，监理工程师应保持中立立场，依据合同和规范进行判断，不偏袒任何一方；对复杂问题，可采用专题会议、专家论证等方式寻求解决方案；对无法达成一致的争议，应建议通过正规渠道解决，避免矛盾激化影响工程进展新型材料与工艺的监理打印建筑装配式建筑绿色环保材料3D3D打印建筑技术通过特殊设备将混凝土等材装配式建筑采用工厂预制构件在现场装配的新型绿色环保材料如低碳水泥、再生骨料、料逐层打印，形成建筑结构监理要点检方式监理要点加强预制构件出厂检验，生物基材料等日益广泛应用监理要点确查打印材料性能，审核打印参数设置，监督严格控制吊装过程，重点检查构件连接节认材料绿色认证，验证实际性能指标，评估打印设备校准，验证成型质量，关注结构接点，确保安装精度，验证整体结构性能与传统材料的兼容性，监督施工工艺适应缝处理和后期养护性，检查使用效果和耐久性面对新材料和新工艺，监理工程师应加强学习和研究，及时更新知识体系建议组织专项技术交底和培训，必要时邀请专家参与论证和指导同时，应建立试验验证机制，对新技术应用效果进行全过程跟踪评价，积累经验数据，为后续项目提供参考绿色建筑与可持续监理节能设计监理水资源利用绿色材料管理审核绿色建筑设计方案，重点检监督节水系统的实施，包括雨水审核材料使用计划，优先选用获查建筑朝向、围护结构、遮阳设收集、中水回用、节水器具安装得环保认证的材料产品建立材计等节能措施是否符合绿色建筑等验证实际水循环系统的效料环保性能数据库，监督施工过标准监督能耗模拟分析结果的能，确保达到设计要求的水资源程中材料的合理使用和废弃物的应用，确保设计能效指标满足规利用率，降低建筑运行过程中的减量化、资源化处理范要求水资源消耗室内环境监控严格控制装修材料中有害物质含量，监督新风系统、空气净化设备的安装调试验证室内环境各项指标，如甲醛、TVOC、PM

2.5等是否符合健康标准要求绿色建筑认证是衡量建筑可持续性的重要标志监理工程师应了解绿色建筑评价标准体系，协助建设单位实现认证目标在施工过程中，通过系统化的管理和技术措施，确保绿色建筑各项指标落实到位，真正实现建筑全生命周期的节能减排和生态友好监理职业素养及道德职业道德基本规范廉政风险防控监理工程师应恪守以下职业道德规监理工作中存在的主要廉政风险点范诚实守信，公平公正；勤勉尽包括材料设备采购环节、工程变责，精益求精；廉洁自律，不谋私更签证、进度款支付审核、质量验利；遵纪守法，依规办事；尊重科收把关等监理单位应建立廉政风学，实事求是；团结协作，顾全大险防控机制，如重大事项集体决局这些基本准则是监理工程师必策、定期轮岗交流、加强内部审须遵循的行为准则，是保证监理工计、严格责任追究等，筑牢防腐倡作质量和公信力的基础廉的制度防线不当行为防范监理工作中应防范的不当行为主要有接受施工单位的宴请和礼品；参与利益输送和商业贿赂；弄虚作假，出具虚假报告；徇私舞弊，降低标准要求；泄露商业秘密和技术信息等监理人员应增强自律意识，远离不当行为，维护职业尊严和形象监理工程师职业发展路径入职起步阶段以监理员身份进入行业，负责日常监理工作，如现场巡查、资料整理、协助验收等这一阶段重点是积累实践经验，熟悉监理工作流程，提高专业技能，为考取监理工程师资格做准备专业发展阶段取得监理工程师资格证书后，担任专业监理工程师，负责某一专业的监理工作这一阶段应深化专业知识，拓展相关领域技能，积累工程管理经验，提高解决复杂问题的能力管理提升阶段积累丰富经验后，可晋升为总监理工程师，全面负责项目监理工作这一阶段需要加强沟通协调能力、决策能力和团队管理能力，同时保持对新技术、新规范的学习行业专家阶段成为监理行业专家或企业高管，参与行业标准制定、重大项目咨询、企业战略决策等这一阶段需要具备前瞻性思维，把握行业发展趋势，引领监理技术和管理创新监理行业面临的挑战与机遇监理创新与未来展望数字化监理转型数字化是监理行业未来发展的必然趋势智能监控系统、移动监理平台、云存储和大数据分析等技术将全面应用于监理工作，使监理过程更加透明、高效和精准基于物联网的智能监测设备能够实时采集和传输工程数据，辅助监理决策，提高监理的科学性和前瞻性全过程工程咨询监理服务正在向全过程工程咨询方向拓展，涵盖项目前期策划、设计管理、施工监理、运维管理等全生命周期服务这种模式能够为业主提供一体化、系统性的工程管理解决方案，提高服务附加值，增强监理企业的竞争力和盈利能力国际化发展趋势随着一带一路建设的深入推进，中国监理企业的国际化步伐将加快通过参与国际工程项目，学习国际先进经验，逐步建立与国际接轨的监理服务体系和标准，提升中国监理在全球建筑市场的影响力和竞争力专业化深度发展面对日益复杂的工程项目和专业要求，监理行业将向更加专业化、精细化方向发展特殊工程监理、智能建筑监理、绿色建筑监理等细分领域将涌现更多专业监理机构，形成差异化竞争优势，满足市场多元化需求课程知识点回顾本课程系统介绍了建筑工程监理的基本理论、方法和实践技能重点知识包括监理的法律依据和政策规定、监理组织机构和职责分工、监理工作流程和标准、质量进度投资三大控制要点、安全与环保管理措施、信息与合同管理技巧等考试重点通常集中在监理规划与细则编制、施工阶段的监理控制方法、质量验收标准与程序、工程变更与索赔管理、安全生产监控措施等方面建议学员在理解基本概念的基础上，重视实践应用能力的培养，通过案例分析加深对监理工作的理解结束语与答疑50+100+20+课时案例技能系统学习建筑监理知识分析实际工程监理问题掌握监理专业工作方法通过本课程的学习，希望各位学员能够全面了解建筑工程监理的理论体系和实践要点，为今后从事监理工作或与监理单位协作奠定基础监理工作是建筑工程中的重要环节，肩负着保障工程质量、控制建设成本、确保安全生产的重要使命期待各位学员在未来的工作中，秉持专业精神和职业操守，不断学习和创新，为提升我国建筑工程质量水平、推动建筑行业健康发展贡献自己的力量如有任何疑问，欢迎随时交流讨论，共同进步！。