员工绩效考核管理制度15篇

员工绩效考核管理制度15篇（优秀）员工绩效考核管理制度1

一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度

1.1季度考核季度考核的内容涉及工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核季度考核的答卷分为三部分第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者，将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核试用期原则上为三个月如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退考核成绩为四等的直接辞退实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核考核时间为正式下文起6个月考核结果分为同意转正和不同意转正考核结果为不同意的，将延长见

1.1为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度

1.2本制度适用于本所全体人员

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工能力开发及培训等方面

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核

4.2试用考核在试用人员转正时进行

4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核

4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行

4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时（含加班工时）的员工，在项目完成时填写

4.6合伙人考核在每年的十二月份进行

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果

5.2被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见

6.考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.

1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求

7.

2.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目，召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务每次的考核会议可就一人或多人进行考核

7.

3.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告

7.

4.4部门主管（或经理以上人员）应及时将考核情况和结果告知被考核人，并征求被考核人的意见，必要时可根据被考核人的意见修订考核报告

7.2试用考核和临时考核比照年度考核实施

7.3下属人员对主管人员考核下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱，用于收集“主管人员考核表”

7.4项目考评

7.

4.1项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法，即1项目小组负责人与项目小组成员相互考评；2外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核，项目小组负责人对外勤主管进行考核；3部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核考评结果应由部门主管或经理审核

7.

4.2项目考评表分为a、b、c三种a表适用于项目小组负责人和外勤主管，由被考评人的约定项目直接主管人填写部门主管或经理应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员，由被考评人的约定项目直接主管人填写，一般为项目小组负责人或外勤主管部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整c表适用于项目小组负责人和外勤主管，由约定项目小组成员对项目小组负责人进行考评，以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管

7.

4.3参与某一约定项目累计不超过40工时的人员，不需参加项目考评但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评

7.

4.4各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”，部门主管或经理应将考评结果告知被考评人

7.5合伙人考核合伙人考核以自我考核为主，由被考核人撰写“述职报告”，详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等员工绩效考核管理制度6为进一步深化教育教学改革，全面推动素质教育进程，努力提高教育教学质量，充分调动和发挥广大教师的工作积极性、主动性和创造性，根据我镇小学教育教学实际，特制定（修改）如下教师工作奖惩制度

一、教学质量根据市教育局要求，每学期对语数英三门学科进行一次期末考试，实行等级评价制为保证教学质量，提高教师积极性，每一学科以班级为单位（剔除市教育局认可的弱智儿童，对于外来子女的处理办法是一年级入学的按本地学生对待,外籍插班生按市教育局处理办法做），根据期末考试及格率、优秀率，平均及格率等指标制定如下奖惩办法

1、两率和奖

（1）优秀率和及格率之和最高，奖200元

（2）以最高两率和为基准递减，以10个百分点为一档，每档奖金在200元基础上递减50元（两率和高于平均最少奖50元，低于平均不得奖）

2、合格率奖⑴及格率100%（英语英%）,奖100元

（2）及格率不到100%（英语98%）但达98%（英语95%）,奖50元

（3）每减少一名不及格学生奖50元

3、惩及格率不到该年级该学科平均及格率，在平均线以下5个百分点（英语10个百分点）的基础上，每低5个百分点扣50元

4、市统考市教育局期末统考的年级，学科及格率和优秀率同时超过市平均的，该学科所有任课教师每人奖100元，优秀率和及格率之和在全市前20%的，每人奖300元，优秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元

二、竞赛奖A.学生类竞赛奖励标准奖级奖金别镇吴江市苏州市江苏省全国一404806808801080二30380480680880三20280380480680作品发表1040注

1、学生竞赛必须由各级教育行政部门组织并且列入学校考核不是由教育行政部门组织的，或虽系教育部门组织但学校考核时不加分的.，或按参赛人数分配奖励名额的，均按镇级奖发放

2、学生在现场竞赛的均按以上标准发放，如以上交作品等形式参赛的按以上50%奖励

3、各级组织的同类竞赛不重复计奖，同一竞赛设团体奖的不重复计奖，奖金就高，多人参与辅导的按责任比分配

4、市级以上竞赛级别由市教育局普教科、教科室或教研室认定（根据20年学校工作考核方案规定，赛区获奖按该赛区级别论处）

5、镇级比赛按参与人数不超过60%评奖

6、有关竞赛级别的未尽事宜，由校行政决定B.教师类竞赛奖励标准

（一）竞赛类级别奖等镇级吴江市级苏州市级省级国家级123123123123123基本功评优课4030204803802806804803808806804801080880680论文获奖151058060401208060240160120400320240公开课班集体3080160注

1、基本功、评优课必须是教师现场参加的比赛非现场赛参照学生类按50%奖励

2、论文（含教案、教学设计、教学案例等）参赛必须是由教育行政部门组织（即市局及下属单位发文到学校的），才能享受此奖励不是由教育行政部门组织，经学校同意后参加的市级以上各类评奖活动均按吴江市级奖论处，未经学校同意自行参赛获奖的不享受此奖励

3、各级组织的同一评比不重复计奖，奖金就高

4、市级以上优秀奖、大会交流、论文汇编等，一律给予每篇20元的奖励员工绩效考核管理制度7第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，经过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体员工第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准第四条坚持全方位考核的原则采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力第五条坚持责、权、利三者相结合的原则第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则第四章考核目的第七条考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

3、获得专业（技能）培训、潜能开发的.主要依据；

4、鞭策后进、激励先进；

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力第五章考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作第六章考核分类第十条员工绩效考核共分三类即经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含政工、测量、试验）第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含通信员、打字员、小车司机）第七章考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核第八章考核形式和方法第十六条考核形式3文档仅供参考

1、任期内工作述职；

2、上、下级考评；

3、同级同事考评；

4、外部（业主、甲方）考评第十七条考核方法

1、直接面谈评议法；

2、无记名打分投票评议法；

3、记录查询法重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

4、述职报告评议法主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

5、民主座谈评议法根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%25%35%25%；

6、信函征求外部（业主、甲方）评议法主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下

1、公司领导由上级主管部门进行考核；

2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；

3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；

4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核第十章考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素第二十一条经理级员工考核标准详见附件；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件；第二十三条普通员工考核标准详见附件第十一章考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即优秀5文档仅供参考（合计总分在90—100分之间）；良好（合计总分在75—90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）第十二章考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其它有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部考评意见、评语可不与考核对象见员工绩效考核管理制度8第一章总则第1条目的

1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据32条适用对象本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过某某个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核43条考核原则

1.公平、公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准

2.定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施

3.定量化与定性化相结合对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的‘权重（定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%）o

4.沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者第二章绩效考核内容54条工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等针对不同的工作岗位，考核重点有所不同如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等65条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等76条工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等第三章绩效考核实施87条考核周期习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门

二、员工保密管理条例第三条适用范围集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则第四条目的为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例第五条条例细则

1、总则保密管理遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密管理更好地为公司生产、经营服务

2、保密范围和密级划分是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括

（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；

（2）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；

（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；

（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；

（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；

（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线外加工、各市场部人员运作方式等

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级

1.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的日、下一个季度的X X日〜〜

2.年度考核所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的日〜38条设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容49条考核实施

1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级

2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作第四章绩效考核面谈第10条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与第n条如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序人力资源部在接到员工考核申诉后的x个工作日内给予解决第五章考核结果应用第12条根据员工的考核结果,将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示考核结果应用表评估等级考核得分培训需求程度职位晋升奖金发放s90^100无推荐110%发放基本工资+某某元a8089一般储备100%发放基本工资+某某元〜b70~79较强……85%发放基本工资不变c6069强……75%发放基本工资不变〜d60以下很强……无基本工资-某某元第六章附则第13条本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦同第14条本制度自年某某月某某日起执行月薪资调整员工绩效考核管理制度

91.总则1为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度2凡公司全体员工均需考核,适用本制度

2.考核原则1通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见3考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式向匹配4以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合

3.考核目的1获得晋升,调配岗位的依据,重点自爱工作能力及工作表现考核2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩绩效考核3获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核

4.考核时间1公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主O2公司为特别事件可以举行不定期专项考核

5.考核内容1部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩2非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分

6.考核程序1《职员考核调查表》，由员工自行填写,该表作为部门考核的依据2《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏

①自行评分由职员根据自身情况，实事求是地填写2初核评分:分部门经理和非部门经理a.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语b.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语3复核评分:分部门经理和非部门经理a.部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正的评分,并写出复核评语b.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正的评分,并写出复核评语c.考核评分以总经理批准分数为最终得分

7.考核形式和办法1各类考核形式有

①上级评议

②同级同事评议

③自我鉴定

④下级评议

⑤外部客户评议各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用2各类考核办法有

①查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计

②书面报告法:部门员工提供总结报告

③重大事件法所以考核办法最终反应在考核表上

8.考核结果处理1考核结果将计入个人人事档案2根据考核成绩，分为四个等级:优秀、良好、一般、较差各等级考核成绩标准如下1优秀:不低于90分，有资格晋升一级工资2良好:不低于80分，保留原级

③一般:不低于65分，保留原级4较差65分以下，有降一级工资的资格3晋级、晋升采用定期和不定期两种形式

①定期:每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施

②不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,5年后不再增加职员在平时绩效考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜4凡有以下情形之一者，不得列入优秀5考核期内受过任何记过处罚，未撤销者

②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者6考核项目中有一项低于第三个标准者

④存在其他不宜列入优秀者凡有以下情形之一者,不得列入良好7考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者8考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者

③存在其他不宜列入良好问题者员工绩效考核管理制度10为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好20某某年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20某某年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20某某年安全绩效考核办法》

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故

2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故；

3、隐患排查整改率达到100%；

4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标；

5、安全质量标准化达到一级示范化矿井

二、考核领导组组长常务副组长副组长领导组下设考核办公室，办公室设在安监部主任成员

三、考核范围公司副科级以上中层管理人员

四、考核程序每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等

1、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决

2、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续

3、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金

五、本考核办法解释权归宜兴煤业公司

六、本考核办法从20某某年1月1日起执行科队级领导安全业绩考核评分细则序号项目名称评分办法扣分考核得分一抓“三违”人次20每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分；如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分；发现“三违”不制止扣15分/次二排查隐患15以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分；查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分三质量标准化10各专业标准化检查得分必须在公司规定分以上，每低一分扣该专业责任人3分，每超一分加3分四个人下井10入井时间达不到要求扣5分/次；入井比例达不到433扣5分；入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分五基层开展培训教育情况10领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的.扣5分/次，填写不认真的扣3分/次；积极参与“干部上讲台、培训到现场”，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，无备案扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次六带班盯岗10按矿安排要求积极下井带班盯岗，如有事必须履行调班手续，如无故不下井带班或未履行调班手续则扣5分；如在上级检查中被罚款，扣10分七交办任务15矿长安全办公例会缺一次扣2分；地面、井下安全大检杳缺一次扣2分；少参加一次大型安全活动扣2分；未完成领导交办任务扣5分，出色完成交办任务加3分员工绩效考核管理制度n

一、有下列情况之一者每次处以20元罚款

（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；

（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；

（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者

（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；

（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；

（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；

（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度

二、有下列行为之一者给予50元的罚款

1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；

2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；

3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；

4、忘记客户或公司交待的工作；

5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）

6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；

7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；

三、有下列行为之一者给予100元一200元的罚款

1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；

2、离岗后留有重大安全隐患的；

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；

4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；

5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；

四、有下列行为之一者除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；

1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；

2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；

3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；

4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；

6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；

五、考勤处罚

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的.每次罚款5元；

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20兀；

5、旷工按日工资的两倍罚款；

6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理1单月旷工累计达3个工作日或以上；2单月迟到、早退累计达到8次以上；3一年内累计旷工达到8天；

六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶

七、未经公司同意私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证含承接业务后转手给其它广告同行操作，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金；

八、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资

1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理；

2、连续三个月业绩低于普通员工；

九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理

1、降低基本工资；

2、解聘辞退；

十、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以《惩罚制度》相关规定执行；

十一、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现员工绩效考核管理制度12第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据第二条考核者得注意事项

（一）考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定

（二）考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价

（三）不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价

（四）考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育

（五）本制度适用于总监级（不含总监）以下的所有员工第二章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、季度和年度考核第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况考核时间为每月1620日，考核结果将作为当月的考核工资发放的依据〜第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况年度考核的时间为传统春节前一个月，年度考核结果将作为年终奖发放的依据第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项-目标达成情况目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目⑴计划制定a根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划,并与上下级沟通，使他们都了解你的工作目标b根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划c根据公司和部门实际情况按时制定工作计划d按时制定工作计划,但不符合公司或部门的实际情况e工作没有计划2计划实施跟进a确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况,对计划中不合理的内容能做及时合理的修正,使工作顺利的进行b确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况c确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时,工作尚能进行d确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时,影响部门工作的.正常运行e没有做任何关于计划跟进和实施的事情,严重影响部门工作的正常运行

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见,然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定密级的调整,应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级

3、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员使用科室和人员必须做好使用过程的保密管理，而且必须办理登记手续机密以上文件、资料原则上不准复印

4、电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理

5、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续

6、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施

7、保密培训和检杳

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；3工作成果a工作相当顺利，公司和部门各个环节运作十分通畅b工作比较顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅c工作不太顺利，公司和部门各个环节运作不太通畅d工作相当不顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅e工作无法进行,部门各个环节工作几乎瘫痪二部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能，对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作积极性对管理人员的部门人员管理从下面1部门员工考勤状况a部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条b部门员工事假较少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可c部门员工事假较多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可d部门员工事假很多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好e部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕2工作纪律a部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的情况发生b部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有违纪的情况发生c部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，偶尔有违纪的情况发生d部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度，时常有违纪的情况发生e部门员工严重违反公司规定的各项规章制度,违纪的情况每日都有发生3员工协调a部门员工协调很好,各项工作顺利进行b部门员工协调较好,各项工作大部分顺利进行c部门员工协调一般,各项工作基本顺利进行d部门员工协调较差,各项工作难以顺利进行e部门员工协调很差,各项工作无法开展4与员工沟通a经常与员工进行沟通,非常了解员工的需求，对员工不明白的问题给予合理的解答b经常与员工进行沟通，比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答c有时与员工进行沟通，比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答d很少与员工进行沟通，较少的了解员工的需求，对员工不明白的问题不给予合理的解答e从不与员工进行沟通,一点也不了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答5对部门员工日常工作的了解状况a对部门员工的日常工作状况了如指掌,对员工其他方面非常关心b比较了解部门员工的日常工作状况，对员工其他方面比较关心c对部门员工的日常工作状况了解一般,对员工其他方面关心一般d较少部门员工的日常工作状况,对员工其他方面不太关心e对部门员工的工作情况一无所知,从不关心员工其他方面的事情6处理突发事件的能力a能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响b能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响C处理突发事件的能力尚可，保证计划工作受较少的影响d处理突发事件的能力尚可，但计划工作受到较大的影响e不能很好的处理突发事件,计划工作受到严重的影响三上下级工作协调上下级工作的协调是将工作做好的前提条件,对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行1及时反馈工作进度a每次都能及时反馈工作进度b经常及时反馈工作进度c有时及时反馈工作进度d很少及时反馈工作进度e从不及时反馈工作进度2提供合理化建议和意见a每次都为公司提供合理化建议和意见b经常为公司提供合理化建议和意见c有时为公司提供合理化建议和意见d很少为公司提供合理化建议和意见e从不为公司提供合理化建议和意见3上级交付的临时工作完成情况a完成的很完美b完成较好c完成一般d完成较差e完成很差四工作态度1考勤a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度b偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度d迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度e迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度2加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班b本职工作因临时事务打断而加班c本职工作按时完成，很少加班d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作⑶学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识b经常学习与工作相关或对工作有益的知识c有时学习与工作相关或对工作有益的知识d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识e从不学习与工作相关或对工作有益的知识第八条行政人员考核一日常工作1办公室卫生a每日打扫b经常打扫c有时打扫d很少打扫e从不打扫2计划工作完成时间a每次都准时完成b经常准时完成c有时准时完成d很少准时完成e从不准时完成3计划工作完成的结果a结合公司实际情况,达到了理想的效果,很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献b计划完成的较好,在较大提高了工作效率c计划完成的一般,在提高了一定的工作效率d计划没有按时完成，但对工作起到了一定的作用e计划没有按时完成,对工作没有任何帮助4与其他员工互帮协调情况a每次积极的帮助其他同事，很好的协调其他同事完成工作b经常积极的帮助其他同事，较好的协调其他同事完成工作c有时积极的帮助其他同事,基本上能协调其他同事完成工作d很少积极的帮助其他同事,与其他同事的协调较差e从不积极的帮助其他同事,与其他同事的协调很差5工作报表质量a按时、按质、按量完成，字迹工整、内容条理有序b按时完成,完成的质量较好c按时完成,完成的质量一般d按时完成,完成的质量较差e经常不能按时完成,完成的质量很差二临时工作1时间安排是否合理a非常合理,各项工作有序进行,工作效率很高b比较合理,各项工作可以正常进行,工作效率较高c基本合理,各项工作基本可以开展,工作效率一般d比较不合理,各项工作不能有序进行,工作有时出现问题e非常不合理,各项工作不能有序进行,工作经常出现问题2工作完成的及时性a每次b经常c有时d偶尔e几乎从不⑶工作完成结果a很好，深得领导得好评b较好c一般d较差e很差4反馈临时工作交付人或直接上级a每次b经常c有时d偶尔e几乎从不三工作态度⑴考勤a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度b偶尔迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度d迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度e迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度⑵工作服从性a很强b较强c一般d较差e很差3加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班b本职工作因临时事务打断而加班c本职工作按时完成，很少加班d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作4学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识b经常学习与工作相关或对工作有益的知识c有时学习与工作相关或对工作有益的知识d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识e从不学习与工作相关或对工作有益的知识5问题的发现和解决a经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议b能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解决方法c有时能发现工作中的问题d很少发现问题e除了工作以外，任何事情都不问第九条业务人员考核一业绩80%1个人业绩60%2公司月度总业绩20%二工作态度20给1考勤a从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度b偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度d迟到或早退很多,请假很少遵守公司的规章制度e迟到或早退很多,请假从不遵守公司的规章制度2工作服从性a很强b较强c一般d较差e很差3加班a本职工作按时完成,经常因为本职工作以外的事情加班b本职工作因临时事务打断而加班c本职工作按时完成，很少加班d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,经常将事情拖到次日而影响次日的工作⑷学习a时刻学习与工作相关或对工作有益的知识b经常学习与工作相关或对工作有益的知识c有时学习与工作相关或对工作有益的知识d偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识e从不学习与工作相关或对工作有益的知识5新的营销思路a能经常提供有效的营销新思路b有时提供有效的营销新思路c偶尔提供有效的营销新思路d很少有关于营销的新想法e出了工作不向任何事情6问题发现和解决a经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议b能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解决方法c有时能发现工作中的问题d很少发现问题e除了工作以外，任何事情都不问第四章季度考核的内容及实施对管理人员实行360度考核评估,评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评估第五章附则第十条本制度由人力资源部制定并负责解释第十一条本制度报董事会批准后实行,修改时亦同员工绩效考核管理制度

131、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度

2、适用范围新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

3.

1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试

3.

2、培训地点为公司的培训教室

3.

3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化

4、培训考核

1.

1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课

1.

2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格

1.

3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天事后请假视为旷课代假者视为旷课

1.

4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定考核等级如下综合成绩90分以上（含90分）为A80-90分（含80分）为B60-80分（含60分）为C60分以下为D

1.

5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内

1.

6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用

4、

6.

1、请事假1天以上（含1天）

4.

6.

2、旷课一天

5、

6.

3、综合成绩在60分以下员工绩效考核管理制度3第一条目的检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量，提高员工积极性和主动性第二条适用范围适用于在公司全体员工第三条考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容

2、总经理负责公司部门经理的考核；

3、品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核杳审批

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后,总经理审批

7.2员工必须遵守下列保密守则

7.

2.1不该说的秘密，绝对不说；

7.

2.2不该问的秘密，绝对不问；

7.

2.3不该看的秘密，绝对不看；

7.

2.4不该记录的秘密，绝对不记录；

7.

2.5不在非保密本上记录秘密；

7.

2.6不在私人通讯中涉及秘密；

7.

2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

7.

2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用

8、奖惩

7.1对保密管理做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪

8.

1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；

8.12发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的

8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除

8.21为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；

8.

2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；

9.

2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者员工绩效考核管理制度2第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度第二条考核内容考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部行政人事部经核实报总经理签批第四条每月绩效考核时间为当月的20日一27日季度考核时间为下一季的‘第1月1日―5日年度考核时间为下一年度1月1日一20日第五条月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核，日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为73o由品质技术部组织进行

2、月绩效考核成绩计算公式总得分=（100—月考核扣分）_70%+（100—日常行为规范扣分）_30%一不定期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等，标准如下A优秀级90（含）一100分B优良级80（含）一89分C较好级:70（含）一79分D一般60（含）一69分E差:50（含）一59分

4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资应发绩效工资=（100一考核所扣绩效分数）」%_本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次〃差〃或连续三次〃一般〃，由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训，培训期间无任何待遇培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理

2、考核结果若出现连续三次〃优秀〃，由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据第七条季度经济目标考核员工绩效考核管理制度14第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法第二条本办法适用于公司全体员工第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能人事部门为具体的执行部门第四条考核采用100分制考核结果分为五档，分别对应考核得分如下优秀91-100分；良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分（含59分）第五条员工的工作包括日常工作和例外工作日常工作考核比重占80%,例外工作占20虬直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣

0.5分/次个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣

0.5分第十条考核流程1每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工2员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处3直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部4人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批5人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果6每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为岗位绩效工资=[最终绩效评分-80/80+1]+岗位工资第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外,公司还将另行奖励如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理

1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同第二十条本办法解释权归人事部第二十一条本规定自发文之日起生效员工绩效考核管理制度15第一条目的检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量，提高员工积极性和主动性第二条适用范围适用于在公司全体员工第三条考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容

2、总经理负责公司部门经理的考核；

3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后,总经理审批

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部行政人事部经核实报总经理签批第四条每月绩效考核时间为当月的20日一27日季度考核时间为下一季的第1月1日一5日年度考核时间为下一年度1月1日一20日第五条月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核，日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为73o由品质技术部组织进行

2、月绩效考核成绩计算公式总得分二（100一月考核扣分）某70%+（100—日常行为规范扣分）某30%一不定期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等，标准如下A优秀级:90（含）一100分B优良级80（含）一89分C较好级70（含）一79分D一般60（含）一69分E差50（含）一59分

4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的.个人绩效工资应发绩效工资=（100一考核所扣绩效分数）某1%某本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次〃差〃或连续三次〃一般〃，由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训I,培训期间无任何待遇培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理

2、考核结果若出现连续三次〃优秀〃，由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据第七条季度经济目标考核季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定o第三条考核方法设计考核表格，建立考核标准分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核;采用逐级考核，逐级打分的‘方法第四条考核表格分为主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训I,培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员,确保考核工作公正严明第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅第九条评估实施细则评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性员工绩效考核管理制度3

一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求

2、可操作性原则制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能

3、客观性原则考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据

4、时效性原则各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩

三、绩效考评对象

1、部门公司各职能部门；

2、个人公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）组长总经理成员副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责

（1）组长具体职责如下a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月直接上级对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题

（2）各成员具体职责如下a）根据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考评工作的顺利进行b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书C）按程序完成每月作为直接上级对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题

3、各部门分工

（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结

（2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，根据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，如实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行考评工作

（3）员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的各项指标；对绩效考评工作的不足提出意见或建议

五、绩效考评方式及流程考评维度设计考评维度是对考评对象进行考评的内容具体设计如下

（1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度业绩目标指根据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目；职能部门服务指标指各部门根据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评项目

（2）个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度业绩目标根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；态度维度的各项指标分为责任心、协助性、积极性、纪律性四项员工绩效考核管理制度4

一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法

二、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作但下列人员不予兑现当月绩效工资I、当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）

2、当月旷工累计3天及以上的职工；

3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；

4、借调到外单位工作的职工；

5、脱产学习的职工

三、绩效工资基数及资金来源按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数

四、考核时限绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的.绩效考核工作

五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度百分量化分值由两部分组成工作纪律占50分，工作成绩占50分

（一）工作纪律即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%

（二）工作成绩即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%

（三）考核等次划分考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次

六、绩效考核步骤及绩效工资计算

（一）绩效考核步骤

1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚

2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核

3、各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总

4、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实

5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存

（二）绩效工资计算对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资

七、附则（-）各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格

（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资

（三）本办法自20某某年3月1日起执行，具体事项由中心人事处负责解释员工绩效考核管理制度

51.总则。