工程管理 工程建设管理方法范文（12篇）

开本大16开国际刊号1007-5429国内刊号31-1738/T邮发代号4-585发行范围国内外统一发行创刊时间1996期刊收录SA科学文摘英2023中国科学引文数据库CSCD-2023核心期刊中文核心期刊2023期刊荣誉中科双效期刊联系方式工程管理要点范文4［关键词］工程项目进度管理措施在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要投资省、质量好而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会，认为主要应做好以下几个方面的工作

一、进度管理包括以下内容

①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划计划的内容包括开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等

②组织进度计划的实施将进度计划报领导审核、审批后严格执行把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划

③监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题

二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等而在诸多因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清比如过低地估计了项目的技术困难，导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长二是项目参加单位（人员）的工作失误如设计人员工作拖拉，不能如期交图，施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误，而导致返工造成工期的拖延；施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料（机械）的情况发生；对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延

三、项目进度管理需要做的工作

1.建立项目管理的模式与组织架构一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标，并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换

2.建立一个严密的合同网络体系一个工程，是由很多的参建方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮

3.制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响

4.加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审，并与之充分协调、沟通

5.充分发挥监理单位在项目管理中的作用，使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理，并承担由此产生的相应责任

6.工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排，必须吻合工程进度计划并适当提前

四、建立三级计划进度管理体系

1.建立三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，由各单位（项目）负责人任计划员，使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理，以及交由责任单位（人）负责实施，并配置相应资源，使之能够完成（落实）

2.完善三级计划进度管理体系的途径首先，完善例会制度每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会；施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会；有必要时要召开有关进度问题的专题会议其次，建立沟通渠道一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出需通知其他相关成员，并做出相应安排；二是建立各单位（部门）相互通告本单位（部门）内的进度管理体系架构，制订本工程进度管理体系成员的联系总表；三是各相关单位（部门）之间，需建立纵向、横向联系各级生产负责人（计划员）之间，应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流

3.规划三级计划进度管理体系的工作流程首先，第一级计划一一总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线其次，第二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制订是保证一级计划的有效落实，因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排再次，第三级计划一一周计划周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性

五、建立进度完成情况检查制度各单位（项目）负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检杳，并对不能按进度计划完成的原因进行分析，进而找出相应的责任部门（人），以保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件

六、进度保证措施施工进度保证措施

①组织措施落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现

②技术措施认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清

③合同措施认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；

④经济措施制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金

⑤信息管理措施在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施工程管理主要内容范文5工程项目管理；实践教学；改革分析工程项目管理是一门实践性非常强的学科，所以教师在进行基础理论知识传授的同时必须要强化学生实践能力

一、目前工程项目管理课程教学过程中所存在的主要问题通过对我国高校工程项目管理课程教学实际情况分析可以得知，工程项目管理课程所设置的内容与运用的教学方法过于重视基础理论知识的传授，忽略了实践能力的重要性同时，教师过于注重课堂教学，轻视了学生课外能力的培养主要表现在以下几点

1.课程教材种类多，未能形成统一的教材体系，许多的教材往往为了追求丰富内容，而未能体现出侧重点这样对于学生而言，不仅增加了学习的难度，同时这些教学内容多以概念及陈述为主，不能有效激发学生学习的主观能动性；

2.教学模式较为传统，大部分的学校在进行工程项目管理教学时是以灌输式教学为主，课堂上缺乏师生之间的互动与交流，未能体现出学生的主体作用，忽视了学生在学习过程中的情感体验；

3.教学与实际脱轨，工程项目管理课程应当是具有很强的实践性，但实际教学却很难提高学生的实践能力所以,针对以上所出现的教学问题，必须要深入进行改革工作，进而可以让课程通过实践达到培养学生能力的目标

二、工程项目管理课程实践教学改革的有效措施

（一）对教学内容进行改革

1.不能局限于教材因为目前工程项目管理课程未能具有权威性且逻辑清晰的教材，所以在实际的教学过程中，教师因个人教学逻辑差异以及各院校的侧重点不同，所以实际教学过程中不能过多的依赖教材内容教师应当积极改进教材内容，要将课堂上所教的立足于学生的实际需求，不能局限于教材，教师需结合工程项目管理所涉及到的领域，及时对教材内容进行更新与补充，对教材内容进行梳理，以确保教学内容可以更好的符合当今社会发展的要求，进而促进学生获得更好的发展

2.重视工程项目管理实际背景的拓展工程项目管理是一门具有很强实践性的课程，所以教师在传授基础理论知识的同时，一定要重视体现工程项目管理实际背景，在教学过程中应当积极引入相关案例，来加深学生对所学知识的理解与掌握，同时还可以提高学生学习的主观能动性例如在讲解“风险管理”时，学生可能通过理论知识未能意识到风险管理的重要性，所以可以引入几个具体的实例，如美国钢铁工人大罢工事件，这些实例可以让学生意识到风险管理的意义，并且可以有效调动学生对工程项目管理的学习兴趣

3.结合执业资格考试内容因为工程管理所涉及到的职业资格考试非常多，而各项考试中大多都含有工程项目管理课程中的知识工程管理人员必须通过执业资格考试，其内容也与最近的工程实际是相结合的所以，教师将课堂教学内容与执业资格考试结合，不仅能够帮助学生顺利通过考试，同时还可以让学生了解最新的实践动态

（二）对教学方法进行改革为了让学生能够更好的理解工程项目管理内容，应当积极对教学方法进行改革，只有这样学生才能够具备足够的能力去进行具体的实践活动例如运用案例教学法，教师在课前应当结合教学内容为学生准备丰富的案例，这样不仅可以让学生加深对知识的理解，还可以让学生在毕业是能够更好的让知识与实践进行联系除此之外，案例教学法还可以调动学生的学习兴趣，帮助学生将知识进行内化同时，教师还可以积极构建工程项目管理题库，让学生能够通过网络平台来进行更多的训练，进而掌握更为丰富的工程项目管理知识

（三）对教学实践进行改革教师要加强对学生实践能力的培养，一方面要加大课程案例，另外一方面学校需要配套与相关的社会，积极组织学生进行实践学习教学实践基地是学生开展工程项目管理实践的重要场所，同时可以有效的培养学生的实践能力高校要积极开发各种社会资源，让学生能够真正的走到岗位中，去体会工程项目管理的意义与价值同时，高校还可以聘请实践能力丰富的专业指导人员，来为学生的实习进行有效的管理与指导除此之外，还可以安排工程项目管理教师深入到企业内部去进行调研工作，让教师能够在基础理论知识与实践能力都可以得到很好的提高，进而建立高质量的教师队伍工程管理步骤6关键词预案；人机界面0引言地铁作为一个城市的公益行业,直接服务于大众，安全是其运营的永恒主题由于地铁具有绝大部分线路和车站处于地下、较为封闭、人群聚集量大、公众疏散困难等特点，一旦发生事故很难控制和救援，人员伤亡、设施设备和财产损失往往想到严重为了有效应对地铁日常运营时可能突然发生的火灾、爆炸、设备故障、恐怖袭击等灾害事件，各国地铁在硬件方面设置了各种防灾报警和救灾装置同时，本文从软件角度入手探讨研究安全管理的模式，其中建立并启动联动预案就是一种成功的方法和经验地铁联动预案可以指导地铁运营工作人员，可以指导应急行动按计划有序进行，防止因行动组织不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，从而降低人员伤亡和财产损失1人机界面联动预案本节概述联动预案如何通过人机界面操作

1.1主预案火灾情况下，ESC EnvironmentSystem Control会通过人机界面调用主预案见图1然后操作员需要手动点击人机界面上流程图中的按钮来进行操作图1主预案总览步骤1按下“火灾报警”的按钮，系统自动弹出火灾位置图步骤2ESC确认火灾报警的状态及详细位置步骤3ESC通知SC StationControler派车站员工检查该区步骤4ESC给SC打电话询问事故细节步骤5要求操作员决定火灾情况是否属实如果确实发生了火灾，环调手动调用运营控制中心OCC OperationControl Center5个操作员的子场景OCC

1.2人机界面Human MachineInterface HMISC预案火灾情况下，sc会通过人机界面调用SC预案见图3然后操作员需要手动点击人机界面上流程图中的按钮来进行操作2ISCS预案这个章节概述联动预案如何在车站火灾的情况下通过ISCS的预案管理器实现

2.1ISCS主预案火灾情况下，ESC会通过预案管理器调用主预案，主预案的具体描述如下步骤1自动打开火灾发生位置的HML并出现对话框提示操作员步骤2自动分配缺省的摄像头到显示器上以供操作员查看火灾情况步骤3弹出对话框，提示操作员与SC联系并进行相应的检杳步骤4要求操作员决定火灾情况是否属实如果确实发生了火灾，主预案会跳到第七步；否则主预案将继续执行下一步步骤7调用CC操作员的预案步骤8调用TC2操作员的预案步骤9调用ESC操作员的预案步骤11调用MC操作员的预案步骤12结束预案

2.2ISCS SC预案火灾情况下，SC会通过预案管理器调用SC预案，SC预案的具体描述如下步骤1自动打开火灾发生位置的HML并出现对话框提示操作员步骤2自动分配缺省的摄像头到显示器上以供操作员查看火灾情况步骤3弹出对话框，提示行车值班员通过GCC或者FAS确认火灾报警的状态及详细位置，通知值班站长到现场确认，向ESC报告信息步骤4要求操作员决定火灾情况是否属实如果确实发生了火灾，SC预案会跳到第5步；否则SC预案将继续执行第8步步骤5要求行车值班员与值班站长确认是否能现场扑灭如果可以，SC预案会跳到第6步；否则SC预案将继续执行第11步步骤11确认发生火灾后，值班站长宣布执行火灾应急预案，报行调、环调、站长、相关主办、

119、地铁公安和120,根据情况向行调申请列车在本站通过步骤12要求操作员确认火灾是否可以控制如果可以，SC预案会跳到第14步；否则SC预案将继续执行第13步步骤13自动进行火灾站内广播，引导乘客疏散步骤14提示操作员确认门禁、AFC设备有没有联动执行紧急模式、火灾模式正确执行；保洁是否粘贴告示，是否已去出入口接警步骤15通知操作员与站厅、站台人员确认乘客是否疏散完毕，及时将火灾情况报告行调，并与行调、值班站长保持联系步骤16要求操作员确认是否需要撤退如果需要，SC预案会跳到第17步；否则SC预案将继续执行第18步步骤17提醒操作员撤退时，随身携带与行调联系的无线电台〃步骤18结束预案3优缺点分析

3.1人机界面联动预案人机界面的联动预案相对更加灵活，操作员可以选择以任何顺序执行预案步骤但是这也增加了操作员遗漏操作步骤或误操作的可能性而且，人机界面的联动预案无法提供一种机制来保证对于同一种联动预案，在同一时间只有一个操作员在操作人机界面的联动预案的另一个缺点是不具备可配置性，也就是说预案步骤在确定之后无法由操作员进行配置例如增加、删除或修改预案步骤等最后，因为现有综合监控系统Integrated SupervisoryControl SystemISCS的人机界面对于其他子系统没有直接接口，所以开发人机界面联动预案需要额外的开发时间及测试时间

3.2ISCS联动预案ISCS联动预案的步骤及逻辑是事先定义的，预案开始执行后，操作员可以跳过执行步骤但是不能执行已经执行过的步骤；这主要是因为ISCS的联动预案是自动执行的，这种机制可以减少操作员误操作的几率ISCS预案管理器提供对预案步骤进行编辑的功能，而且ISCS预案管理器可以对许多其他的子系统进行操作，如加载摄像头，进行广播，判断数据点数值等，因此操作员可以通过预案管理器对联动预案的进行有效且灵活的配置针对广佛项目，预案管理器将新增两种防护机制一是确认联动预案只有具有相关权限的操作人员才可以运行二是保证在同一时间内，对于同一种预案只有一个用例4结论综上所述，ISCS联动预案具备自动性，可配性，安全性它能够减低操作员误操作的可能性，增加联动预案的可配性与扩展性，并且提供了有效的防护机制因此，建议使用制CS联动预案替代Human MachineInterface HMI人机界面的联动预案参考文献

[1]吴宗之，刘茂重大事故应急救援系统及预案导论[M].冶金工业出版社，2023工程管理步骤7布式工作流的设计图

1.基于分布式工作流的物流信息系统的工作流程3分布式工作流模型设计工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念，在计算机支持下可以实现整个或部分过程的自动化物流作业也是一个工作流程，因而也可以采用工作流技术驱动物流信息系统的业务流程，实现物流作业的自动化

3.1分布式工作流系统模型规划与设计工作流系统模型中包含的三类对象文档对象，工作流对象，操作员对象这三种对象相互作用，共同完成工作流的运转⑴文档对象（document）文档对象是物流信息系统中订货数据、配送路线等信息流转的载体主要由三个字段（属性）id号、文档名、文档内容id号guid字符串，作为系统中文档的唯一标识符通过id号就可以存取文档文档名文档的中文标识，可以由用户任意来命名，是文档的说明文档内容采用xml文档定义文档，包含有具体的物流信息可对文档进行录入、浏览、打印三种操作⑵操作员对象（user）操作员对象是标识登录系统的每个客户端的对象操作员对象与权限设置密切相关操作员对象采用多级分组设置，即操作员分为两种类型个人用户操作员、小组用户操作员；其中分组操作员用户中至少有一个缺省操作员，作为接收文档的个人用户操作员操作员采用树状结构管理；分组级数没有限制；在工作流中，操作员与部门是平等的关系，通称为操作员对象⑶工作流对象（workflow）所谓工作流对象是指当前正在运转的工作流程这里的工作流对象是每一个具体的、实际的流程，而不是工作流的定义（模板）

（4）三种对象之间的交互关系利用工作流对象将文档对象与用户对象关联起来工作流定义中，结点就是用户对象；数据载体就是文档对象；整个系统的核心就是文档根据工作流的定义在用户之间不断的流动

3.2工作流流程设计

（1）控制模型概念所谓控制模型是指系统究竟如何控制操纵工作流，如何合同是具有法律效益的协议，对于合同双方而言具有约束作用，合同之中明确的规定了合同双方的权利和义务，将工程项目实施过程中可能出现的问题给予了解决的方案和措施建筑工程项目较比于其他项目而言，其具有的复杂性和风险性更多，未知因素也较多，这就决定了建筑工程合同对于项目各参与单位的保障性作用而且由于建筑工程项目往往具备周期长、施工过程种类多以及技术复杂性高等特点，建筑工程合同所包含的条款更为繁杂，涉及到的范围也更为广泛完善的施工合同能够有效的划分发承包双方之间的权利和义务，能够让双方在更为平等的基础之上发挥其应有的作用，确保工程项目能够顺利的实施而且由于建筑工程项目往往涉及到的风险因素较多，可能出现的影响工程项目顺利进行的因素也较多，因此完善的合同能够将利益和风险进行更好的划分，保护发承包双方的工程参与积极性，并且以具有法律效益的手段来解决发承包双方之间的利益纠纷，维护工程项目目标的实现3建筑工程合同的特点分析

3.1合同签订内容容易出现歧义建设工程合同应当具有严谨性，因为其具备约束合同双方的法律效力合同之中应当明确的规定双方的权利和义务，违约责任等等，要以明确的方式将双方所应当付出和得到的东西进行规定但是建筑工程实施周期较长，其间可能发生的引起合同双方利益变动的因素又较多，在合同签订之时难以有效的预料合同履行过程中出现的各类问题因此往往在合同履行的过程中，出现了突发的状况，合同双方经常会因为责任归属的问题而产生歧义

3.2合同管理的范围较广建筑工程项目所涉及到的领域很广，其中所涉及到的部门、单位也很多其中业主单位、施工单位作为工程项目最为主要的参与单位，其合同管理内容更为复杂，所涉及到的协调关系也非常多因此建筑工程合同在管理的过程中需要确保各单位认真履行职责并且相互协调配合，以合同管理的方式来规范项目各参与单位的合同行为，维护工程项目的共同利益

3.3建筑工程实施周期较长建筑工程合同实施周期长的特点完全是由于建筑工程项目特点所决定的一推动工作流的运行，如何与操作员进行交互控制模型可以分为“工作流控制中心”、“流向控制中心”、“活动状态控制中心”、“文档派发中心”、“任务处理中心”、“文档提交中心”、“文档检测中心”7部分组成，如图2所示图

2.工作流控制中心模型示意图⑵工作流控制中心工作流控制中心是整个工作流引擎的最外层控制部分,所有的正在运行中的工作流程都将处在该中心的控制之下控制中心具有管理所有工作流程的权利主要包括

（1）启动、暂停、取消、终止工作流实例

（2）查看工作流的当前状态、历史运行记录⑶工作流向控制中心从起始点到终点的所有路径的控制都由控制中心解决，包括

（1）判断活动的后续活动

（2）判断活动的返工路线

（3）记录文档的流转路线⑷活动状态控制中心当一个工作流的实例启动之后，最初所有的活动都处于休眠状态随着工作流的不断进行，活动陆续被激活活动状态控制中心是该系统的独特之处，它充分的模拟现实中的工作场面，兼顾了智能性与实际工作流的复杂性和灵活性该控制中心主要用来

（1）自动激活、完成某一活动

（2）手动激活、完成某一活动

（3）查看工作流中所有活动的状态

（4）记录活动状态轨迹⑸文档派发中心文档分发中心是当某一订货活动开启之后，负责管理将文档分配给某个人（组）的功能模块文档的分发依靠“文档派发规则”⑹任务处理中心该中心并不具体执行业务，它只负责记录在当前活动的运行过程中用户的所有操作，以供查看之用所谓“任务处理”是指每个活动用户针对文档进行操作是一种前台操作，主要是录入、修改文档⑺文档检测中心该中心的功能比较单一，而且比较直观，相当于一个自动审表人它负责检验文档是否合格检验方法由文档检验规则确定⑻文档提交中心在某一订货活动中，参与人员完成文档操作之后就进行提交是否提交完成由提交规则确定文档提交中心负责暂时保管所有文档中已完成的部分当根据“提交规则”，所有必须提交的文档全部完成之后，提交中心就将文档全部发送给活动控制中，再发送给流向控制中心，然后再回来由文档派发中心分给其他活动中的人员4分布式工作流系统实现分布式工作流采用三层结构，分别对应客户端和服务器端

4.1服务器端设计与实现服务器端包含两部分功能，一部分是各种具体服务；另一部分是工作流引擎

（1）具体服务包含各种服务，包括数据录入，查询检索等各种功能

（2）工作流引擎是服务器端的核心工作组件，也是整个系统的核心运行组件整个工作引擎的结构可分为功能模块和数据模块两部分，如图3所示其中，图中左侧为功能模块，右侧为数据模块如何加强工程管理8关键词建筑工程；施工管理；问题社会市场经济的日益发展，促使当今的经济市场越来越繁荣，同时，经济的发展也使得各个领域的企业之间竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑工程施工管理水平的高低成为衡量该企业施工质量好坏的关键因素，但是，各建筑企业在建筑工程施工管理中还存在一些需要解决的问题如果企业想在建筑市场有属于自己的一片天地，立于不败之地，在激烈的竞争中赢得顺利，就必须采取措施来建立一套具有科学技术性的施工管理体系，完善施工管理制度，并付诸于行动，切实按照规定的方针策略去实施，只有这样才能在竞争如此激烈的市场占据上风1建筑施工过程中施工管理存在的问题

1.1施工人员的安全意识不高，安全事故频繁发生随着社会市场经济的不断发展，我国各个城市的建设发展也是如火如荼、蓬勃繁荣然而，伴之而来的却是屡见不鲜的建筑工程安全事故，对于安全事故的频繁发生也影响着社会主义和谐社会的构建和以人为本的政策的落实，因此建筑工程施工过程中安全质量问题成为社会备受关注的问题之一建筑工程施工现场中存在着不同程度的安全隐患最需要注意的是施工管理制度形式化随着工程项目的层层转包和分包，一些施工组织投机取巧，在一些施工现场没有切实很好地按照建筑工程施工安全文件进行作业操作，导致施工现场没有良好的管理秩序和施工程序我国目前许多地方的关于建筑安全生产的监督管理制度缺乏实质性的日常的监督管理和一些强制性的措施，只是单单的进行突击性的施工现场检杳目前我国许多企业中仍然存在着一些综合素质差的安全生产监督管理人员，还存在着法律法规意识淡薄，原则性观念不强，监督管理工作模糊，监督管理有关部门态度不明确，违反法律法规的行为不能及时处理等诸多问题这些问题都在极大地影响着施工安全生产

1.2竞标时以低价来取得胜利，建设时以偷工减料来补充成本伴着社会市场经济的主导，这个市场经济迎来了竞标这个产物，竞标使得市场更加的活跃，同时它的出现也使得更加优秀的企业单位脱颖而出，但是也存在着一些企业为了赢得项目的实施权，常常在竞标过程中有意的报低价位来赢取竞标的胜利，使得同行业的企业损失严重，竞标成功后，为了确保正常的盈利，在施工过程中就在材料上做文章，偷工减料，进而使得施工建筑物成品在质量上存在着严重的安全隐患问题建筑工程施工中的隐蔽工程一般是不法承包单位为了获取利润进行偷工减料的主要地方，比如说基础工程，在正常的基础工程中一般设计基础垫层时，其厚度要求为十公分，然而在实际的基础工程施工过程中，基础垫层的厚度往往不足十公分其实是不法施工单位制造的一种假象，他们把两边的土挖深一点，这样就会使得人们产生错觉，以为有十公分厚，但是真实的基础垫层的厚度有可能不到五公分在主体结构上进行不法的偷工减料是比较困难的，对于技术能力比较强的施工头来说，他们也不敢轻易地在柱子、大梁上进行偷工减料，但是，任何事都是有可能的，这便有一些所谓的“能人”敢在楼板上做文章他们一贯的做法是在浇筑之前，趁机安排几个专人负责放风，然后再派几个民工负责拆搬工作，就是让他们在一些大梁或者柱子上将部分楼板钢筋拆下来，这些破坏行为做的非常完美，神不知鬼不觉能够做出如此“完美行为”的施工头一定是对施工行业中的各个环节了如指掌，知道设计施工时一般都是比较保守的但是对于大柱、大梁、阳台的负筋，他们是不敢对其做手脚的再是，有的施工人员把“偷巧”的眼光放在楼板的厚度上，他们一般会将支楼板底模抬高一公分，这样就可以达到偷工减料的目的

1.3建筑工程施工过程中成本预算与实际预算相差悬殊经济的发展及企业现代化的管理制度的建立使得市场经济得到进一步的完善，因此现代企业以盈利为目的，就必须在进行成本预算时要保证精确如果说企业在成本管理方面处理不当的话，会给本企业造成严重的损失所以说，要想增强企业的竞争力就必须对成本预算进行严格的控制目前，手工进行成本核算已经脱离了社会的发展，在建筑行业已经不能够更好地满足它的多样性与复杂性啦，随之而来的应该是电脑信息，未来的信息发展之路一定是以计算机为核心信息管理系统有利于提高管理信息化水平，提供更细致、更精确的的成本预算，有利于核算信息化的建设，最重要的是它能够在建筑工程施工过程中，为施工单位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地帮助，创造有利条件2加强建筑工程施工管理的建议及对策

2.1提高施工现场施工人员的素质不同的施工岗位对作业人员的专业素质的要求也不相同，其中，施工过程中的最基本的能力及其素质在任何岗位都是不可或缺的建筑企业对施工人员的要求比较全面，作为一名合格的建筑行业的施工人员必须在决策、管理、经营、控制、作业以及道德素质等方面都要具备较高的能力然而，目前我国的国民人均综合素质相对较低以及教育水平相对落后，致使施工人员的素质也比较低，针对这种情况，企业要加大对施工人员的素质培养的力度，规定定期对施工人员进行安全测试以及对基本能力的检查，促使他们对专业知识提起重视，由于建筑行业施工工作的特殊性质，施工人员更要时刻保持警惕社会是由人民组成的，同样一个企业是由各个员工组成的，企业的成败与员工有着紧密的关系，员工决定着企业的发展因此说企业要想在如此激烈的竞争中占据上风，就必须采取措施提高施工人员的素质，把培养专业的业内人才作为长期工作

2.2提高施工人员的责任意识，严格制定相关的责任制度在建筑工程施工过程中，较高的责任意识是十分重要的，每位员工都要为自己所做的工作承担一定的相应的责任，只有每位施工人员都有颗责任心，安全事故才能够减少，安全生产才能够顺利进行，安全施工管理才能够顺利实施同时,在施工之前，要对作业人员进行安全事项的普及以及明确施工程序并且企业也要组织监管小组，专门对施工人员进行监督管理，检查施工人员在工作过程中有没有出现一些明显的疏漏，有没有存在一些违反规定的操作更重要的是要制定相关的责任承担制度，用制度来约束员工，对其采取强硬的手段在施工过程中，项目经理以及各部门领导要好好地把责、权、利充分的结合起来项目经理各个部门不仅承担着成本控制的责任，而且也享有控制成本的权力并且项目经理还要定期地针对各个部门在成本控制方面取得的成绩给予检查与考评，同时进行奖罚因此，只有将责、权、利三方面真正的结合起来，才能够达到预期的目标

2.3保证施工所需材料的质优价廉施工材料的质量和性能是评价一个工程质量的标准之一那么如何才能买到质优价廉的材料呢？首先，购买材料之前要知道什么样的材料符合施工操作，根据工程的所需要的材料进行针对性的购买其次，在购买材料时要从有合格证的正规材料购买厂进行选购，并且，每一样材料都要进行严格的质量验收这样既节省时间，又能减少不必要的开销进而降低成本3结束语综上所述，建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效地管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟参考文献

[1]孙静磊如何加强建筑工程施工管理[J].价值工程，2023,3011,

5657.〜工程管理步骤9关键词流程管理；数据库模型；实时监控；B/S结构中图分类号TP3n文献标识码:A文章编号1009-3044202315-3500-02The Designand Realizationof EnterpriseProcess ManagementSystemXIAO Le-pingl,HUANG Hai-quan2（

1.Guangdong Instituteof Scienceand Technology,Zhuhai,China;

2.Hitachi GlobalStorage TechnologiesCo.,LTD,Shenzhen,China）Abstract:This articleworked outa goalto improve the Enterpriseprocess management fromthree anglesof execution,supervision anddecision-making.Draw upthe frameworkof system,make detaileddesign foreveryfunction module.From theactual situationsof thecompany,analysizedchoice anddesign fordatabase.In considerationof thekey problemsofinefficient implementationto process,design detailedthe definitionofprocess andits descendants,adopt thetechnology ofreal-time monitoringandfeedback toimprovetheexecution andwork efficiency.Finally describeplatformconstructing ofthe system,using.NET componentsand Webservicemethod todevelop thesystem.Key words:processmanagement;database model;real-time monitoring;B/Sstructure面对日益繁杂的企业系统，企业运维、企业服务是目前企业比较关注的话题O没有流程管理的帮助，管理者很难了解流程的运作状况，而要找到流程中的问题并进行改进、优化更是困难企业流程管理可以帮助企业管理者提高管控力度流程技术未来的发展方向是流程管理系统［l］o1系统目标从执行、监督、决策三个角度制定系统总的功能目标［2］1）执行层处理IT流程中各子流程的请求、处理、跟踪及协作系统能够零维护的处理好流程变化带来的影响2）监督层方便监督人员定位到相关的事件过程监督人员的职责范围及权限能够灵活配置监督的信息能醒目地提醒到事件处理人员3）决策层能通过系统及时掌握相关部门的处理能力，能方便分析配置资源状况2系统的设计

2.1系统总体设计根据上面系统总体目标，结合作者所在企业的具体需求分析结果，流程管理系统的总体框架设计如图1所示

2.2系统各功能模块设计

3.

2.1用户管理模块设计该模块包括用户信息和权限两个子模块，对需要参与系统管理和维护的人员进行数据初始化，并对进入系统的用户分配权限

4.

2.2流程管理模块该模块包括流程基本信息管理及流程的执行两个子模块，前者定义流程的基本资料，包括详细流程定义、添加、删除流程，后者定义各流程的具体实施步骤

[3]o

5.

2.3信息反馈与监控模块该模块包括系统报警、执行过程监控、执行后情况反馈三个子模块实现所有流程相关信息的管理，每个流程的信息定义，流程的所有步骤信息定义；支持流程的添加、删除、修改等操作流程执行模块是最重要的模块之一，设计可实时显示流程及步骤的执行状况,流程执行如图2所示继续跟踪未完成步骤3,可找出相关的负责人，子步骤执行如图3所示

6.

2.4显小模块显示模块包括实时信息反馈、查询、报表三个子模块，可对系统进行实时监控，查询和报表可对统计可以帮助管理层发现存在的漏洞或执行效果

2.3数据库设计综合以上分析，再结合本公司情况，本系统估计数据量最小2千万条记录因此数据库选用MS SQLServero流程管理系统的数据库表包括用户信息表、流程信息管理表、实施步骤信息表、步骤执行记录表、权限管理五个基本表3企业对流程管理系统的实现

3.1系统平台构建

3.

1.1硬件环境PC服务器Web服务器和工作流引擎都运行在这台机器上公司所有用户可以通过内网络访问Web服务器主要响应用户需求［2］流程管理系统（数据库）承载流程管理系统数据存储，Web服务器通过ODBC与数据库服务器建立连接磁盘阵列或SAN为大数据量提供数据存储空间

7.

1.2软件环境1）服务器端必须具备以下配置a）NT Server

4.0/Win2023Server/Win2023Serverb）IIS

4.0/IIS

5.0/IIS

6.0若有Mail服务器（如Exchange Server）可自动转发处理过程中产生的通知邮件流程管理系统软件环境部署PC服务器中采用Win2023Server操作系统，安装HS

6.0,数据库中使用Win2023Server操作系统2）客户端用户Windows95/98/NT,XP及以上版本版本的操作系统

3.2系统各功能模块实现

3.

2.1系统首页当管理用户登录后，可对用户进行管理；可对流程进行管理，系统具有添加流程、删除、修改的功能；页面也应该有执行实时监控的功能，当管理用户执行监控时，能实时反应出流程的执行情况，这是系统的关键所在，除此之外，页面也有报表中心管理，对各部门，各个流程的执行效果进行统计

3.

2.2用户管理模块实现实现添加用户和分配用户权限的管理管理员可以对所有用户信息进行管理,为用户分配用户组，也可以直接对用户进行角色分配；部门管理员可对本部门的步骤负责人用户管理和权限的分配

3.

2.3流程管理模块实现当具有部门管理员和管理员的用户登录到系统后，可对流程和流程对应的步骤进行添加、修改、删除等操作，可对步骤的信息进行管理，流程的实时监控应得到体现

3.

2.4信息反馈与监控模块实现在步骤的定义过程中，设定提醒时间和延迟时间的时间间隔，在定点的时间系统自动发送邮件给步骤负责人或相关的直接经理

3.

2.5显示模块模块实现包括实时信息反馈、查询、报表三个子模块当点击主界面左侧的执行监控时，在右上边可按部门查询流程，主界面会显示出实时流程监控图，管理者从中可看到流程执行情况，右下边可查看所有流程执行的状态属性，系统实时监控界面如图4所示4结束语根据目前企业流程运作的现状，本文提出一种面向中小型IT企业的业务流程管理的设计方法，实现结构，并结合网络、邮件等技术，实现了个性化的流程完成情况界面，以醒目的红色代表未完成的步骤，同时在信息反馈上，采用邮件提醒等服务功能，并优化企业业务流程，为企业开辟了条新的管理模式，大大提高了企业工作效率，提高了企业快速反应的能力，系统经过试用，取得了良好效果参考文献

[1]黄解宇流程管理发展的两大革命从福特的流水线到哈默的流程再造[J].科技管理研究，2023,412:60-

83.

[2]李明子现代管理的新理念-流程管理[J].中华护理杂志，2023,412:48-

57.工程管理就业方向10沈阳工程学院，辽宁沈阳摘要近年来随着建筑行业的蓬勃发展，对工程管理专业毕业生的需求数量持续上升，对人才质量的要求越来越高，但是，高校工程管理专业传统的课程设置培养出来的毕业生很难满足用人单位的需求本文以就业为导向对工程管理专业的课程设置进行深入分析，使学生所学与用人单位所需无缝对接，并为工程管理专业就业导向的教学模式改革提供借鉴关键词就业导向；工程管理；课程设置中图分类号G64文献标志码:A文章编号1000-8772202325-0212-02

一、引言近年来，随着高等教育从精英式教育向大众化教育的转变，高等院校的毕业生越来越多，据统计2023年高校毕业生已达到749万人，这在之前是不可想象的但是毕业生的增多并没有解决企业人才需求的问题，毕业生的供应数量大于了企业的需求数量，但质量上没有满足企业的需求，企业仍然求才若渴因此，培养满足企业需求的人才是高校改革的方向，教学模式和课程内容的创新是高校改革的核心内容工程管理专业是以把学生培养成造价工程师、建造师为目标的，传统的工程管理教学模式已不适应目前日新月异的建筑行业的发展，大部分毕业生需要二次培训才能适应工作岗位，教学内容与单位需求存在明显的错位本文以就业为导向分析工程管理专业教学模式和课程内容的设置

二、工程管理专业教学模式分析基于就业导向的工程管理专业教学模式创新不同于以往任何一次高等教育改革，其是工程管理专业教学思想的一次彻底的改革，是一种以传统的高校科研为主的教学模式向市场引导的应用型教学模式的转变以前大部分高校以科研主导，工程管理专业的教学是科研的引申，教师授课的内容理论性强实践性弱，课程设置的内容与市场较远，学生因为课堂学习的内容落后，以后工作用不到，学习效果不好以就业为导向的工程管理专业的教学模式完全与市场需求接轨，也就是高校从科研型向应用型的转化，市场需要什么在课程设置中就重点布置什么,理论与实践并重这种教学模式的创新在国内许多高校都以实施并取得了很好的效果，如基于CDI0工程教学的教学模式，基于实践的教学模式，基于大工程的教学模式等等

三、工程管理专业课程设置分析项工程从决策到最终的运营可能需要几年的时间，这期间所涉及到的工程合同不仅种类繁多，而且许多合同的周期都非常长这就决定了建筑工程合同管理的工作是一个漫长的过程，需要与工程项目实施的过程同步，而且建筑工程合同管理还要综合考虑诸多因素，每一个工程项目实施周期阶段，都会有不同的工程合同签订，这其中的协调性和配合性都很重要，稍有疏忽就会造成工程项目的经济损失

3.4工程合同容易出现变更如前文所述，建筑工程项目的实施周期较长，其间可能发生的不可预见的因素较多，因此工程合同经常会随着工程项目实施的实际情况而有所变更因此在建筑工程合同管理的过程中，合同管理人员应当秉承动态管理的原则，根据工程实际情况而调整合同管理的策略，对于补充合同和变更合同的条款和内容进行认真审查和管理，根据工程的实际情况签订更有利于合同双方的工程合同，确保建筑工程项目能够顺利的实施4建筑工程合同管理中存在的问题

4.1法律意识淡薄合同法所规定的合同最为基本的原则就是公平、公正，而由于建筑工程领域竞争的激烈，许多建设单位有意违背建筑工程合同的公平和公正的原则，刻意的在合同条款之中回避或者是转移风险这样的行为很容易造成施工单位的项目参与积极性降低，甚至是危害建筑工程项目的整体质量甚至也有的发承包单位签订“阴阳合同”，这样的行为不仅严重的影响了建筑工程市场的秩序，而且很容易造成合同双方难以挽回的经济损失另外还有违法转包、违法发包等行为的存在，这类法律意识淡薄的合同管理行为严重的扰乱了建筑工程市场竞争的有序化

5.2合同管理人员整体水平不高建筑工程项目的特点决定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人员既要具备合同管理方面的专业知识和职业能力，同时也要具备建筑工程方面的知识这样的合同管理人员才能够更好的配合建筑工程项目的实施，以合同管理为手段来调动项目各参与单位的积极性但是现阶段我国建筑工程领域的许多合同管理人员一般，学院、系、专业设置课程分为必修课和选修课必修课程是这个专业方向的核心课程工程管理专业一般必修课为土木工程及其他必要的工程技术、管理、经济、法律方面的基础理论和基本知识，且与研究生考试科目课程息息相关选修课程则分为专业拓展选修课，如房地产开发与经营、建筑节能技术和工程项目管理前沿理论等；专业方向选修课，如电力工程建设管理方向的电力工程施工管理、工程项目风险管理和发电厂电气部分等，工程造价管理方向的建筑工程招投标理论与实务、工程造价审计和工程造价案例分析等通常情况下，专业必修课程一般安排在大

二、大三两个学年进行，而按照就业方向选择的选修课程适合安排在大二下学期至大三学年结束的一段时间因为此时学生对于本专业的课程、方向已经有了一定的了解，对于学习的热情比较高，其次对于大四学年应聘工作所需的知识技能也有了一定的储备以我校工程管理专业第三学年课程设置情况为例，对就业导向的工程管理专业课程设置进行分析第三学年每学期教学周为20周，其中教学周16周、实训周3周和考试周1周；共开必修课12门，累计学时数504；实践课程5门，累计6周；选修课5门，累计学时数160学时培养实践技能的实训3周，就业方向的课程160学时,设置了足够多的课程为学生今后就业提供帮助，培养其就业优势参考文献

[1]王建华重启高等教育改革的理论思考[J].高等教育研究，2023

[2]张应强高等教育全面深化改革需要对高等教育改革进行改工程管理重点11关键词房地产；成本；工程项目；管理；重点中图分类号F293文献标识码A文章编号

一、房地产项目管理的现状概述房地产公司对房地产项目管理大多采用部门管理制度，即由开发商设置一系列的管理部门负责不同的事项，以最高的效率来完成项目工程的管控在整个管理过程中，运用系统的管理方法进行管理，由项目经理主要负责，在工程建设的过程中按照其内在的规律进行协调，从而有效的对系统进行管理具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门和近百个单位以及最终消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现

二、房地产项目工程管理的重点

1.1房地产项目成本管理在房地产项目中，工程项目的建设直接影响着整个工程的造价成本，因而在项目的管理中对于项目成本进行控制就显得极为重要，其中对于工程变更的控制就显得更加重要了施工时发生的工程变更通常会增加加工程的成本，因而在施工过程中要求施工单位严格按照施工设计进行施工，不得随意变更施工方案，而对于施工单位提出的一些需要变更的部分要做好审查工作，对于不需要变更的设计要予以驳回在房地产项目工程管理中，还可以采取项目全员控制的方法对项目的成本进行控制项目全员控制原则就是指将控制施工成本与每个员工的切身利益结合起来，让所有的员工都积极参与到工程项目的成本管理中，从而充分调动每个成员对于项目成本管理控制的积极性此外，加强对于施工合同的管理也是项目管理的一项重要内容，同时也是控制工程项目成本的重要措施在合同谈判时就应当开始对合同进行管理，一直到合同上工程的保修日期结束，尤其是在施工过程中，应当对合同中商定的协议研究透彻，以便于对施工成本的控制

2.2房地产项目进度管理在房地产项目中，施工的进度不论是对于工程的成本还是对于后期的利润都有着很大的影响，因而对于项目的进度必须要采取有效的管控手段一般的房地产项目通常采用网络计划法来控制项目的进度网络计划法就是指建立一个能够反映各项工程之间先后次序的图表，并以此为基础对整个工程的施工进行分析对于施工的进度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，项目部要根据具体的施工方案确定施工的人员数目，并对各项工程进行分配，责任到人，确保工程的进度作为负责人的项目经理要在前期组织各部门人员对施工图纸认真研究审阅，对于施工图纸中可能存在的问题一一找出并提前处理此外还应当制定工程项目进度表，对工程的项目进度计划进行全面的排期一旦制定计划，就要严格按照计划实施，不可以随便对计划进行更改总而言之，对于施工进度必须要进行严格的管理，确保项目能够按时完工

2.3房地产项目质量管理房地产项目不同于其他的工业项目，其作为一项大型的工程施工项目，在施工建设的过程中存在着许多的不确定因素，其工程质量很大程度上是与工程的管理是否科学有效直接相关的，因而对于房地产项目质量管理必须要予以重视在项目施工中，由于房地产项目的特殊性，施工单位与开发商对于项目的要求是不同的，施工单位关注的是各分项工程能否达标，满足相关的验收标准；而开发商更多关注的是用户的需求，两者难免产生分歧，如果处理不好将会对工程产生不利影响因而要处理好这一方面的矛盾，在确保工程能够通过验收的同时也要保证其能够满足用户的需求除工程管理以外，工程的方案及施工图设计也对项目质量会产生较大影响对工程质量而言，图纸的质量与工程的施工管理水平同等重要只有有了科学、合理的设计方案、准确清晰的施工图纸、再辅以科学的工程管理，才能真正的保证施工项目的质量

三、房地产项目管理注意要点

3.1严格发包在选择项目的承包方时必须要十分慎重，要选择有经验的承包方，这样不仅能够减少施工时间，更能保证工程的质量如果因为价格低而选择承包方，不考虑其它，很有可能会严重影响施工的进度，造成大量人力物力的浪费

3.2规范管理在房地产项目工程管理中，要按照项目规范要求进行规范的计划管理要在项目建设开始前就将工期定好，然后将施工计划制定出来，然后再签订合同施工时也应当严格按照合同的要求进行施工，对工期以及成本严格控制

3.3灵活控制在房地产项目的施工中存在着许多的不确定因素，因而在管理过程中要根据实际的情况，在不违背大前提的情况下进行灵活的变通对于一些在实际施工过程中暴露出来的设计方面的缺陷应当及时修正，不能拘泥于设计在工程的质量、进度方面应当根据实际情况有所侧重，在执行合同的基础上进行灵活的变通

3.4信息畅通信息的通畅必须要得到保证，确保相关信息能够及时传达到相关人员手中应当设立完善的文档管理制度、审批制度以及公文分发制度只有这样才能确保信息的通畅，保证施工方案的准确无误

3.5控制变更工程施工过程中难免会发现图纸存在一些不足之处或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就会产生设计变更一般而言，工程中的变更主要有三种:

1、设计方案中存在着问题，在实际的施工中得以暴露，对于这一类的变更要求应及时处理；

2、市场趋势的变动导致的方案调整对于面向市场的房地产项目，其利润是与市场需求直接挂钩的，只有更好的适应市场才能带来更大的利润对于这一类的变更要求应当先进行市场调查，经过审核后根据实际情况作出决定；

3、技术创新，对于这一类的变更，可以参照2中的处理方法进行处理总而言之，对于任何的变更相关的管理部门都应当严格控制结语目前，随着房地产行业的飞速发展，房地产项目管理也越来越规范化了工程管理同时涉及了多个方面，在管理过程中要考虑的问题有很多，要同时考虑工程的进度、工程的成本以及工程的质量等因素，因而对于企业而言，应当注意吸收一些高素质的项目管理人员，注重整个项目管理团队的素质，只有这样才能真正的做好房地产项目管理工作参考文献

[1]旷开萃，刘菊红；房地产企业开发经营绩效的影响因素研究LH；建筑管理现代化；2023年04期14-18

[2]傅鸿源；张李磊；大型房地产项目柔性战略管理[J];建筑经济；2023年S1期21-24工程管理的方法12关键词园林工程；施工管理；基本方法Abstract:With therapid developmentof gardens,landscapingconstruction enterprisesis increasing,but ourcountry gardenconstructionenterprise in the engineeringproject management,especially theexistingsystem isnot perfect,the managementlevel isnot high,many problemsofengineering costmanagement.Because ofthe landscapeworks usuallyinvolveplanting,garden,rockery,water supplyand drainage,land reclamationtypeand soon,in the construction processoften crossoperation,therefore,if,inthemanagement ofconstruction projectcost controlmanagement,it willaffecttheconstructionschedule,the projectcost andproject quality,reduce theadverse situationbenefit.Key words:landscape engineering;construction management;basic method中图分类号TU71文献标识码A文章编号引言随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务1施工现场管理现代园林工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大.这也是施工与管理的重中之重的环节现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项目的园林工程质量和企业的直接经济效益目前部分园林施工企业忽视经营管理只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范

1.1施工现场工作施工现场工作主要包括施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段

1.

1.1施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等

1.

1.2工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识

1.

1.3竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料.组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作

1.2工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业对施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹全面进行管理目前，大部分园林企业都开始实施项目经理负责制由企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率

1.

2.1项目部设置的基本原则精炼、高效、权责明确

1.

2.2项目部组建形式对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构,整个结构从上至下实行垂直领导由公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理.下设多个施工队其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确；对于大型综合园林工程，一般适合采用矩阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难题施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时组织到一起，各个职能部门人员在项目结束后,便回到原职能部门岗位，有利于项目部的优化组合和人员管理2园林施工管理现状园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实施的可行性，也要确保施工的效益最大化在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制,确保组织设计的执行，并结合实际情况进行一定的调整和完善在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则，确保管理工作的顺利推进近年来，我国园林施工管理在市场竞争的推动下，整体水平不断提高一方面，园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点；另一方面，管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高,分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新3园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏4结语园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并对园林施工提供专门和系统的管理当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，重点做好园林工程的质量管理，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展，参考文献

1.马晓亮，苏芳浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2023,15

（9）:

171.

2.朱宝珍浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2023

（18）:136-

137.最新范文初中毕业班晚会主持词（优秀6篇）10-22初中物理公式范文12篇10-22天高任鸟飞范文通用8篇10-22杜郎口学习心得10-22新闻事件及观点评析范文10-22送战友范文最新4篇10-22美好一天的心情短语19篇10-22全面发展范文（优秀28篇）10-22公关策划（优秀10篇）10-22保证安全的保证书（优秀18篇）10-22的素质并不高，专业技能水平也较低，而且许多建筑单位的合同管理人员数量明显不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作

4.3缺乏完善的合同管理制度现阶段的建筑工程领域，合同管理制度的不完善是许多建筑工程合同管理问题的根源许多建筑企业认识到合同管理的重要性，但是却并没有制定较为完善的合同管理制度，而且行业内部的合同管理工作也缺乏必要的理论性依据，这就使得许多建筑企业凭经验实行合同管理工作，甚至有的企业完全没有相应的合同管理制度，无法做到合同管理过程中有效的监督和考核等等，这就难免会使得建筑工程合同管理的执行力度大打折扣，也为建筑工程项目有序的进行蒙上了一层阴影5建筑工程合同管理的有效措施建议

5.1提高法律意识建筑工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益对于这一点许多建筑企业应当给予高度的重视在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则对于“阴阳合同”、违法分包、转包等行为的工程合同，并不具备法律效力，也不能作为维护合同双方合法利益的凭证因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识，对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查，形成依靠法律维护自身利益的意识，提高合同管理的认识

5.2建立完善的合同管理制度合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，，做到及时有效的应对

5.3培养专业性的合同管理人员建筑工程合同管理需要专业性的人才作为保障，作为建筑企业而言除了提高自身法律意识以及完善合同管理制度之外，还应当注重培养专业性的合同管理人员，建立专门的培训体系，加强对于合同管理人员的法律素养培养，并对合同管理人员的建筑知识进行重点培养，全面提高合同管理人员的综合素质，使其能够更好的配合建筑工程合同的实施，从合同管理6结语随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程项目管理的内容也越来越多，有效的合同管理显然对于工程项目的顺利实施具有很重要的意义而且随着我国建筑市场逐渐的规范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸显，越来越多的建筑企业重视合同管理工作针对于现阶段建筑工程领域合同管理工作中存在的问题，建筑企业应当积极的结合于自身的实际情况来结语有针对性的解决，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式来更好的确保自身的合法利益并且加强合同管理制度的建立和完善，认真总结和吸收合同管理过程中的经验和教训，合理的运用合同管理来规避不必要的风险，最大化的实现自身的合法利益参考文献工程管理的意见2

一、充分认识严禁违法建设的重要性

（一）城市规划区内违法建设行为严重扰乱土地管理和城市规划建设秩序,影响城市市容市貌，造成城市拆迁、建设成本的增加和土地、建设资源的巨大浪费，严重影响城乡发展环境和社会稳定，危及居民的安全，损害广大城区居民的社会公共利益严禁违法建设行为是维护城市总体规划、提升城市品位和竞争力,促进“六城同创”的一项重大举措，是维护全市人民根本利益、加快城市现代化建设的必然要求，是落实科学发展观，构建和谐社会的具体体现

二、切实规范城市规划区内居民自建住房的管理

（二）城市规划区内居民具备合法的国有用地批准手续，新建、改建、翻建、扩建自用住宅，必须依照城市规划方面的法律、法规、规章以及《某市城市居民自建住房规划管理办法》规定的程序及内容，向市规划主管部门申请办理《建设工程规划许可证》后，方可开工建设

（三）未经批准，严禁城市规划区内居民自建房屋行为对已列入我市“城中村”改造计划的区域，严禁各类建设行为

（四）未经批准，严禁将沿街住宅房屋建设或改造为商业经营性用房违反本规定的，由市城市管理行政执法部门依法严厉查处，责令其限期改正，恢复原状；逾期不改正的，依据《中华人民共和国城乡规划法》及城市容貌管理方面法律、法规、规章的规定或封堵

三、严格管理房地产开发及其他工程建设

（六）凡在城市规划区内进行房地产开发或新建、改建、扩建等其他工程建设的，均适用本意见

（九）市规划主管部门不得在建设用地规划许可证中，擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件，要严格按照城市总体规划、详细规划以及市城市规划委员会研究的意见进行审批

（十一）市城市管理行政执法部门是城市规划实施的监督机关，会同规划主管部门对建设工程是否符合规划要求实施全程监控建设工程的放、验线及竣工验收由市规划主管部门牵头，市城市管理行政执法部门参加，并签署意见；其中竣工验收须通知市国土资源管理部门参加，并签署意见；对于市国土资源管理部门、市城市管理行政执法部门正在查处的未结案件，相关部门不得进行竣工验收

（十二）禁止在批准临时使用的土地上建设永久性建筑物、构筑物和其他设施对具有永久实用性的建筑，不得发放临时建设工程规划许可证临时用地使用期满，确实需要继续使用的，必须征得土地所有者或原使用单位的同意，并重新办理临时用地审批手续，经批准后方可继续使用，但延期不得超过二年临时项目使用期满，建设单位必须及时拆除

（十三）对于本意见实施前，房地产开发及其他工程虽已竣工验收，但是对其违法占地和违法建设行为未予处理的，依据有关法律规定及本管理意见予以处理

四、严厉查处各类违法建设行为

（十四）城市居民未取得《建设工程规划许可证》，房地产开发和其他工程建设未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》（或《临时建设工程规划许可证》），或虽已取得上述许可手续，但不按规定内容进行建设的，均依法认定为违法建设

（十五）建立市规划主管部门和市城市管理行政执法部门之间的规划行政执法工作内部协调运作机制市规划主管部门在城市规划区内批准的所有建设项目,应在审批同意后3个工作日内将批准内容抄送市城市管理行政执法部门；市城市管理行政执法部门对给予行政处罚的违法建设项目应在作出处罚决定后3个工作日内抄送市规划主管部门

（十六）市国土资源管理、建设、城市管理行政执法、规划等部门及各街道办事处要严格执行城建工作巡查督导制度，加大巡查力度，及时发现和查处违法占地、违法建设行为对于发现违法占地、违法建设行为不予查处或者接到举报后不依法处理的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分

（十七）严禁党政机关干部、国家工作人员购买、倒卖、租用集体土地建设房屋一经发现，由纪检监察部门按照党纪、政纪严肃处理；情节严重的，移交司法机关处理

（十八）各街道办事处是辖区内居民宅基地和自建房管理的第一责任人要按照“属地管辖”的原则，充分发挥职能作用，严格居民自建住房用地审核程序，及时制止违法建设行为，主动配合有关执法部门做好违法占地、违法建设的查处等工作

（十九）市规划主管部门要严格履行城市规划行政许可职能在规划许可、放验线、规划变更、竣工验收等过程中，须严格执行本意见相关条款之内容同时，要积极协助市城市管理行政执法部门做好违法建设的查处工作

（二十）市国土资源管理部门要充分发挥土地监管职能根据土地管理法律、法规和规章要求，对买卖或以其他形式非法转让土地的，依法没收违法所得，并处罚款；本意见实施后，凡违规批划土地的，要责令退还土地，并限期拆除或没收在非法占用的土地上新建的建筑物；对有关责任人移交市纪检监察和司法部门追究党纪、政纪或法律责任

（二十一）城市管理行政执法部门要切实担负城市规划执法监督职能根据《中华人民共和国城乡规划法》以及省政府关于在滕州市开展城市管理相对集中行政处罚权的有关规定，依法查处各类违法建设行为；对于当事人不认可违法建设事实或其他需要对违法建设的性质和程度进行认定的，由市规划主管部门予以认定，提出处理意见，由城市管理行政执法部门予以处罚对于未取得建设工程规划许可证或未按照建设工程规划许可证的规定进行建设，尚可采取改正措施消除对规划实施的影响的，由城市管理行政执法部门依法责令停止建设、限期改正，给予建设工程造价5%—10%的罚款对具有下列情形之一，影响城市规划、无法采取改正措施消除影响的违法建设，城市管理行政执法部门要依法责令停止建设、限期拆除；对于不能拆除的，依法没收实物或违法收入，可以并处建设工程造价10%以下的罚款；对于当事人不停止建设或逾期不拆除的，由城市管理行政执法部门依法采取查封施工现场、等措施

1、占用铁路、高速公路沿线两侧控制范围土地的；

2、占用道路、广场、绿地、输配电设施及输电线路走廊进行建设的；

3、占压地下管道、管线设施进行建设的；

4、侵占城市防汛通道及消防通道进行建设的；

5、在批准临时使用的土地上所建设的永久性建筑物、构筑物和其他设施的;

6、建设地点不符合城市功能分区等重要布局的；

7、改变建筑使用性质而对周围环境产生严重不良影响的；

8、对于市政府冻结有关区域建设的通告后，在冻结区域内进行的各种建设行为；

9、其他严重影响城市容貌、城市规划的违章建筑

（二十二）市某机关要积极配合有关职能部门查处违法占地、违法建设案件对国土资源管理、城市管理行政执法部门移交的触犯刑法的违法占地行为进行立案调杳，及时采取强制措施；配合城市管理行政执法部门对违法建设实施

（二十三）市纪检监察机关要切实加强对土地和建设的审核、审批、查处等环节的检查监督制止、纠正乱作为或不作为行为，查处行政机关和国家工作人员的违纪行为，对于不按本意见条款执行的单位和个人，分别情况给予党纪、政纪处分；对于、或情节严重构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任

五、切实加强违法建设查处工作的组织领导

（二十五）领导小组要建立各成员单位之间的联席会议制度，根据工作需要定期召开会议，对重大、复杂、疑难的违法建设案件，研究案情，决定处理意见，组织联合执法

（二十六）建立城市规划执法、土地执法的治安保障机制由市某机关向市城市管理行政执法部门派驻治安中队（或治安办公室），实行双重管理，与城市管理行政执法队伍密切配合，协同作战，随时提供现场执法保障，对侮辱执法人员、阻碍执行公务、暴力抗法等违法行为依法及时予以处理

（二十七）建立城市规划执法的财政保障机制市财政部门要对有关执法部门给予资金倾斜，足额保障查处违法建设工作所需的办公办案、执法装备等各项经费支出，保证执法工作的高效开展

（二十八）建立违法建设新闻监督机制报社、广播电视等新闻媒体要切实担负起新闻监督职责，对违法建设行为及其单位、个人予以曝光，对依法实施的违法建设活动给予及时报道，营造全社会关注城市规划执法、支持城市规划执法的舆论氛围

（二十九）市政府将该项工作的开展情况纳入上述有关单位的年度考核内容对落实不力的单位要通报批评，对造成较坏影响的要追究单位主要负责人和具体承办人的责任；对措施有力、成绩显著的单位给予表彰奖励工程管理范文3英文名称Industrial Engineeringand Management主管单位中华人民共和国教育部主办单位上海交通大学；德国施普林格出版社出版周期双月刊出版地址上海市语种中文。