施工企业信息化需要三思后行

成局部由此搭建了如下的应用架构:应用架构分为五层:集成层人州（mri*尸4建立企业操作系统（EOS）,构成集成层，各类应用系统通过集成层进行整合5rU，Q*AF维数据层3TttMO建立各个应用系统的数据架构，数据层是应用层的URV数据存储层，数据层包括EOS数据库，各应用系统数据库，HIM以及数据仓库敦树》应用层集成质各类应用系统的逻辑层，建筑施工企业应用层包括核心业务系统、支撑业务系统和对外信息发布系统等二二_，一二日¥1天竟的n表现层表现层是用户和应用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式效劳不同用户用户层分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类内部用户主要通过内部门户、手机门户、客户端访问应用系统；外部个人用户和外部单位用户主要通过对外门户访问应用系统技术架构］it程!hi内存管理:臼管才二［改善■动］.网络I二二，二中唉0QHB育W i候^外■|网6核心是企业操作系统（EOS）的搭建，如下列图:桌面操作系统企业操作系统•1厢嘛,区阈包JM个人操作桑妓与企立操作系统门户内陋I[’机「“[|对外门户川川泉统办公商业*孤数甥Xftti CMM务人力门动H傀汽户来的tra修炉做御化Bii£K»£S8企业♦外曲蝶1互信1［玷阳遇作能体系公共成川QK务安全臂即与欧务伊息发布|］土档中心流卬中心川『中心|If U1卜心|通讯中心］I|jj四皆闻2办仃务审计中0］）文件代1表中嗯务*«彼维与成刖事傥股务化tr远乂疗制i年州管介管现H Hit80企业体系统示意施工企业信息化实施路径实施过程中总的原则是“服从企业战略，满足管理需求，遵循变革规律，立足现实推进〃注定失败型教难成型大小对d/缎一二织个人行一,为二简单耳行型改最受欢迎型交的程度彩挺热个人的位值八.变革路线示意图具体遵循的指导思想包括先热点后冷点它遵循了价值大小决定建设先后的原则信息化应围绕核心业务开展，方能为企业创造最大价值因此，应围绕核心业务、核心管理内容开展，取得一定效果后逐步拓展到外围业务和辅助管理内容实际上这种理念可以追溯到管理学中的二八原则，往往是百分之二十的业务为企业带来百分之八十的收益，而对于施工企业来说，核心价值链是工程管理，工程管理中核心是我们的本钱管理我们如何先抓主要业务，再开展其他业务，是关系着信息化建设一个非常重要的问题先现实后理想先易后难，小步快跑，每一个步骤都有效果，有成绩，可以让企业对信息化保持持久的激情和动力由浅到深,由粗到细企业上信息化，不同的企业有不同的目标，但是有一点是相同的，就是这个目标不是轻易就能到达的,是需要我们不断的分解和采用相应的方法去实现的着眼于现在，根据现实的情况，由易到难的逐步推广，才能让我们不断的享受成就感，才能更好的推进信息化实施进程，才能在科学的方法指导下使整个信息化建设过程更加顺利先结果后过程同样讲的是难易程度，逐步推进的思路比方对于工程管理，可以先通过信息化手段掌握运营的结果信息，再经过一段时间的应用再深入过程信息化，不啻一种现实且明智的选择因为在时间紧张的情况下，我们不可能一下/子吃个胖子，既要过程又要结果所谓先固化再优化的道理也在这，先解决手工业务替代以及结果数据的呈现问题，然后再考虑过程优化、流程优化支持，以及管理模式应变等先纵向后横向还是讲的难易程度，纵向管理是多数施工企业的常态，职能也多是按此设置的，在单个系统内相对好推进，随后再考虑横向连接比方就拿收入管理业务来说，我们是否可以先推进整条施工合同管理业务线从上到下的贯穿应用，然后再考虑收入与物资以及本钱的横向关系单业务线的纵向管理打通，也有助于我们横向业务的交圈的处理，当然过程中纵向业务也会局部受到横向交圈的制约，具体问题我们需要具体分析，总之在先纵后横的指导下,我们更有信心将信息化建设做深入的推进先标杆后推广信息化建设是一个逐步提升的螺旋式上升过程，循序渐进、逐步提高符合开展规律同时，应在企业内选择管理基础和信息化基础都比较好的单位进行试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体信息化水平的逐步提升因为标杆更有实践的说服力，同时通过前期实践，我们也能总结出一套后续改良的方法，指导后续信息化建设更好的推广总之，施工企业信息化需要有明确的指导思想，IT架构方面又分为应用架构和技术架构，实施方面则需要规划先行如前所述，施工企业应“三思〃而后行，“思〃考清楚了咱们再干，成功就在眼前。